PAGE掘進隊生產(chǎn)隊長責任制度一、總則（一）目的為了加強掘進隊的生產(chǎn)管理，明確生產(chǎn)隊長的職責，確保掘進工作安全、高效、有序進行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本責任制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司掘進隊生產(chǎn)隊長的工作管理與責任界定。（三）基本原則1.安全第一原則始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴格遵守安全法規(guī)，確保掘進作業(yè)過程中人員和設(shè)備的安全。2.質(zhì)量至上原則保證掘進工程的質(zhì)量符合行業(yè)標準和設(shè)計要求，為后續(xù)工程奠定堅實基礎(chǔ)。3.高效生產(chǎn)原則合理組織生產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，提高掘進效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.責任明確原則明確生產(chǎn)隊長在各個環(huán)節(jié)的具體職責，做到責任到人，便于監(jiān)督與考核。二、崗位職責（一）生產(chǎn)計劃與組織1.根據(jù)公司的年度、月度生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合掘進隊的實際情況，制定詳細的周、日生產(chǎn)計劃，并確保計劃的合理性和可行性。2.組織召開班前會、班后會，傳達生產(chǎn)任務(wù)、安全注意事項等信息，合理安排人員分工，確保每個崗位的人員明確工作任務(wù)和職責。3.協(xié)調(diào)掘進隊內(nèi)部各班組之間的工作銜接，保證生產(chǎn)流程順暢，避免出現(xiàn)窩工、停工等現(xiàn)象。（二）安全管理1.全面負責掘進隊的安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司的安全管理制度。2.組織開展安全教育培訓(xùn)活動，提高隊員的安全意識和操作技能，確保隊員熟悉并遵守安全操作規(guī)程。3.定期組織安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，直至隱患消除。4.加強現(xiàn)場安全管理，督促隊員正確佩戴和使用勞動防護用品，制止違章作業(yè)和違章指揮行為。5.發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織搶險救援工作，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級報告。配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。（三）質(zhì)量管理1.負責掘進工程質(zhì)量的管理工作，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標準和設(shè)計要求。2.組織隊員學習質(zhì)量管理知識，掌握質(zhì)量控制要點，提高全員質(zhì)量意識。3.在掘進過程中，加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時采取措施進行整改，確保工程質(zhì)量達標。4.參與工程質(zhì)量驗收工作，配合相關(guān)部門做好質(zhì)量評定和驗收資料的整理歸檔工作。（四）設(shè)備管理1.負責掘進隊設(shè)備的日常管理工作，建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，組織隊員進行設(shè)備操作培訓(xùn)，確保隊員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。3.定期組織設(shè)備檢查和維護保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備故障。對設(shè)備的維修、保養(yǎng)情況進行記錄，建立設(shè)備維修檔案。4.合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備利用率，避免設(shè)備閑置和浪費。對閑置設(shè)備要及時進行妥善保管，并向上級報告。（五）人員管理1.負責掘進隊隊員的日常管理工作，關(guān)心隊員的工作和生活情況，營造良好的工作氛圍。2.按照公司的人力資源管理制度，做好隊員的考勤、考核、獎懲等工作。對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員進行表彰和獎勵，對違反紀律和規(guī)章制度的隊員進行批評教育和處罰。3.加強與隊員的溝通交流，了解隊員的思想動態(tài)和工作需求，及時解決隊員提出的問題和困難。做好隊員的思想穩(wěn)定工作，確保隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。4.根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配人員，優(yōu)化人員配置，提高工作效率。（六）成本控制1.負責掘進隊生產(chǎn)成本的控制工作，制定成本控制目標和措施，確保生產(chǎn)成本不超預(yù)算。2.加強對材料、設(shè)備、能源等物資的管理，嚴格控制物資消耗。建立物資領(lǐng)用制度，杜絕浪費現(xiàn)象。3.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修成本和能源消耗。4.定期對生產(chǎn)成本進行分析和核算，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進行改進。三、工作流程（一）班前準備1.提前到達工作崗位，查看上一班的工作記錄和設(shè)備運行情況，了解是否有遺留問題。2.召開班前會，總結(jié)上一班的工作情況，布置當天的生產(chǎn)任務(wù)，強調(diào)安全注意事項和質(zhì)量要求。3.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和人員情況，合理安排人員分工，發(fā)放勞動防護用品。（二）班中管理1.深入現(xiàn)場，監(jiān)督檢查隊員的工作情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對違章作業(yè)和違章指揮行為要及時制止，并進行批評教育。2.關(guān)注設(shè)備運行狀況，定期檢查設(shè)備的運行參數(shù)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理。確保設(shè)備正常運行，為生產(chǎn)提供保障。3.加強與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的外部問題，如物料供應(yīng)、通風排水等。4.對工程質(zhì)量進行全程監(jiān)控，嚴格按照質(zhì)量標準進行施工。對關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點要重點把關(guān)，確保工程質(zhì)量達標。（三）班后總結(jié)1.組織召開班后會，總結(jié)當天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析存在的問題和原因。2.對當天的安全、質(zhì)量、設(shè)備等方面的工作進行總結(jié)評價，表揚表現(xiàn)優(yōu)秀的隊員，對存在問題的隊員提出改進要求。3.填寫班后工作記錄，記錄當天的生產(chǎn)情況、安全事故、質(zhì)量問題、設(shè)備故障等信息，為后續(xù)工作提供參考。（四）定期工作1.每周組織一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周的安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的安全問題，制定下周的安全工作計劃和措施。2.每月組織一次質(zhì)量檢查和設(shè)備維護保養(yǎng)工作，對掘進工程質(zhì)量進行全面檢查，對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和檢修，確保設(shè)備性能良好。3.每季度組織一次成本核算和分析工作，對比成本預(yù)算和實際發(fā)生情況，找出成本控制中的問題，采取措施進行改進。4.每年組織一次工作總結(jié)和評優(yōu)評先活動，總結(jié)全年的工作情況，評選出優(yōu)秀隊員和先進班組，進行表彰和獎勵。四、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)情況：包括事故發(fā)生率、隱患排查治理情況等。2.工程質(zhì)量：工程質(zhì)量達標率、優(yōu)良率等。3.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。4.設(shè)備管理：設(shè)備完好率、利用率、維修成本等。5.人員管理：隊員的考勤、考核、培訓(xùn)等情況。6.成本控制：生產(chǎn)成本是否超預(yù)算、物資消耗情況等。（二）考核方式1.定期考核：每月、每季度、每年進行一次全面考核，根據(jù)考核內(nèi)容進行評分。2.不定期考核：對日常工作中的突出表現(xiàn)或違規(guī)行為進行隨時考核。3.綜合考核：將定期考核和不定期考核結(jié)果進行綜合評定，確定最終考核成績。（三）獎勵1.在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、生產(chǎn)效率等方面表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻的，給予表彰和獎勵。2.提出合理化建議并被采納，有效提高工作效率、降低成本或改善工作環(huán)境的，給予獎勵。3.在搶險救援、突發(fā)事件處理等方面表現(xiàn)英勇，保護公司和員工生命財產(chǎn)安全的，給予重獎。（四）懲罰1.對違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度、導(dǎo)致安全事故發(fā)生的，按照公司安全事故處理規(guī)定進行處罰。2.工程質(zhì)量不達標的，責令限期整改，對責任人進行批評教育和經(jīng)濟處罰。3.未按時完成生產(chǎn)任務(wù)的，分析原因，對責任人進行相應(yīng)處罰。4.設(shè)備管理不善，導(dǎo)致設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的，追究責任人的責任并進行經(jīng)濟處罰。5.違反勞動紀律、規(guī)章制度的，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、辭退等處罰。五、培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)掘進隊的實際情況和隊員的崗位需求，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋安全生產(chǎn)知識、工程質(zhì)量標準、設(shè)備操作技能、勞動紀律等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由生產(chǎn)隊長或經(jīng)驗豐富的隊員擔任培訓(xùn)講師，對隊員進行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派隊員參加公司組織的外部培訓(xùn)課程或邀請外部專家進行培訓(xùn)。3.實踐培訓(xùn)：通過實際操作和案例分析，讓隊員在實踐中學習和提高技能。（三）職業(yè)發(fā)展1.為隊員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，幫助隊員明確自己的職業(yè)發(fā)展方向。2.根據(jù)隊員的