PAGE施工生產(chǎn)經(jīng)理工作制度一、總則1.目的本工作制度旨在明確施工生產(chǎn)經(jīng)理的職責、工作流程和規(guī)范，確保施工生產(chǎn)活動的順利進行，提高項目管理水平，保證工程質(zhì)量、安全和進度，實現(xiàn)項目的預期目標。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的施工生產(chǎn)管理工作，施工生產(chǎn)經(jīng)理及相關工作人員應嚴格遵守本制度。3.職責分工施工生產(chǎn)經(jīng)理是工程項目施工生產(chǎn)管理的第一責任人，全面負責工程項目的施工組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制工作。具體職責包括：貫徹執(zhí)行國家和地方有關工程建設的法律法規(guī)、方針政策以及公司的各項規(guī)章制度。組織編制施工組織設計、施工總進度計劃、季月周施工計劃等，并負責組織實施。負責施工現(xiàn)場的生產(chǎn)調(diào)度、資源配置、施工協(xié)調(diào)等工作，確保施工生產(chǎn)的順利進行。加強施工現(xiàn)場的安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，確保施工安全。嚴格控制工程質(zhì)量，組織質(zhì)量管理體系的運行，確保工程質(zhì)量達到合同要求。負責施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和文明施工管理，創(chuàng)建良好的施工環(huán)境。組織工程進度、質(zhì)量、安全等方面的檢查和考核工作，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。協(xié)調(diào)與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的關系，解決施工過程中的各種問題。負責施工隊伍的管理，做好施工人員的培訓、考核和獎懲工作。組織工程竣工驗收，做好工程交付使用后的回訪和保修工作。二、施工組織設計管理1.編制原則施工組織設計應遵循科學合理、先進適用、經(jīng)濟可行、確保質(zhì)量和安全的原則，結合工程特點、施工條件和合同要求進行編制。2.編制依據(jù)工程建設相關法律法規(guī)、標準規(guī)范。工程設計文件、施工圖紙。工程施工合同、招投標文件?，F(xiàn)場勘查資料、施工條件。公司類似工程的施工經(jīng)驗。3.編制內(nèi)容施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施、文明施工措施、資源配置計劃、施工平面布置圖等內(nèi)容。4.編制程序項目經(jīng)理組織相關人員進行現(xiàn)場勘查，收集資料。施工生產(chǎn)經(jīng)理組織編制施工組織設計初稿。初稿完成后，組織相關部門和人員進行評審，根據(jù)評審意見進行修改完善。施工組織設計經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司技術負責人審批。審批通過后的施工組織設計應及時發(fā)放到相關部門和人員，并組織實施。5.實施與調(diào)整施工生產(chǎn)經(jīng)理應按照施工組織設計組織施工，確保各項施工措施的落實。在施工過程中，如遇工程變更、施工條件變化等情況，應及時對施工組織設計進行調(diào)整，調(diào)整后的施工組織設計應重新履行審批程序。三、施工進度計劃管理1.計劃編制施工生產(chǎn)經(jīng)理應根據(jù)工程合同工期要求，結合工程特點和施工條件，組織編制施工總進度計劃、季月周施工計劃。施工進度計劃應明確各階段的工作內(nèi)容、開始時間、完成時間、責任人等，并繪制橫道圖或網(wǎng)絡圖。2.計劃審批施工進度計劃經(jīng)項目經(jīng)理審核后，報公司相關部門審批。3.計劃實施施工生產(chǎn)經(jīng)理應按照批準的施工進度計劃組織施工，合理安排施工順序，優(yōu)化資源配置，確保各工序的銜接和連續(xù)施工。建立進度跟蹤檢查制度，定期對施工進度進行檢查，及時掌握工程進展情況。對影響施工進度的因素進行分析，采取有效措施加以解決，如增加資源投入、調(diào)整施工順序、優(yōu)化施工方案等。4.進度調(diào)整當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，施工生產(chǎn)經(jīng)理應及時分析原因，制定調(diào)整措施，并組織實施。調(diào)整后的施工進度計劃應報公司相關部門備案。四、施工資源管理1.人力資源管理根據(jù)施工進度計劃和施工組織設計，合理配置施工人員，明確各崗位的職責和人員數(shù)量。組織施工人員的培訓和考核，提高施工人員的技能水平和綜合素質(zhì)。做好施工人員的考勤管理和工資核算工作。2.材料管理編制材料采購計劃，根據(jù)施工進度要求及時采購材料，確保材料供應的及時性和準確性。加強材料的進場驗收和檢驗工作，確保材料質(zhì)量符合要求。做好材料的儲存和保管工作，防止材料損壞、變質(zhì)。建立材料臺賬，定期進行盤點，做到賬物相符。3.機械設備管理根據(jù)施工需要，合理配備機械設備，確保機械設備的完好率和利用率。組織機械設備的進場驗收和調(diào)試工作，確保機械設備正常運行。加強機械設備的日常維護和保養(yǎng)工作，定期進行檢修，及時排除故障。建立機械設備臺賬，記錄機械設備的使用、維修、保養(yǎng)等情況。五、施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。組織質(zhì)量管理體系的運行，定期進行內(nèi)部審核和管理評審。2.質(zhì)量計劃根據(jù)工程特點和合同要求，編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量檢驗標準。3.質(zhì)量控制措施加強施工過程中的質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工工藝標準和操作規(guī)程，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設備和人員，對工程質(zhì)量進行檢測和評定。對質(zhì)量問題進行及時處理，分析原因，采取措施加以整改，防止問題再次出現(xiàn)。4.質(zhì)量驗收工程完工后，施工生產(chǎn)經(jīng)理應組織相關人員進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。對驗收提出的問題，應及時進行整改，確保工程質(zhì)量符合驗收標準。六、施工安全管理1.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責，確保安全管理工作的有效開展。組織安全管理體系的運行，定期進行內(nèi)部審核和管理評審。2.安全管理制度制定安全生產(chǎn)責任制、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全事故應急預案等安全管理制度。嚴格執(zhí)行安全管理制度，確保安全生產(chǎn)工作有章可循。3.安全教育培訓對施工人員進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織安全培訓和應急演練，提高施工人員的安全意識和應急處置能力。4.安全檢查建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題應下達整改通知書，責令相關責任人限期整改。5.安全事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動安全事故應急預案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，并配合有關部門進行調(diào)查處理。對安全事故進行分析總結，采取措施防止類似事故再次發(fā)生。七、施工環(huán)境保護管理1.環(huán)境保護目標明確施工過程中的環(huán)境保護目標，采取有效措施減少施工活動對環(huán)境的影響。2.環(huán)境保護措施施工現(xiàn)場設置圍擋、灑水降塵等措施，減少揚塵污染。對施工廢水進行處理，達標后排放，嚴禁隨意排放。合理安排施工時間，避免夜間施工產(chǎn)生噪聲污染。對建筑垃圾和生活垃圾進行分類收集、存放，及時清運，嚴禁隨意丟棄。保護施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和野生動物棲息地。3.環(huán)境監(jiān)測與評估定期對施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量進行監(jiān)測，評估施工活動對環(huán)境的影響，及時調(diào)整環(huán)境保護措施。八、施工文明施工管理1.文明施工目標明確施工過程中的文明施工目標，創(chuàng)建文明施工工地。2.文明施工措施施工現(xiàn)場設置明顯的施工標志和警示標志，做到施工有序、安全規(guī)范。施工現(xiàn)場的材料、設備應堆放整齊，做到工完料清。施工現(xiàn)場設置臨時排水系統(tǒng)，確保排水暢通，無積水現(xiàn)象。加強施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進行清掃，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。開展文明施工宣傳教育活動，提高施工人員的文明施工意識。3.文明施工考核定期對施工現(xiàn)場的文明施工情況進行考核，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰獎勵，對不符合要求的進行整改和處罰。九、施工協(xié)調(diào)管理1.內(nèi)部協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)經(jīng)理應組織各施工班組之間的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工過程中的矛盾和問題。協(xié)調(diào)各部門之間的工作關系，確保施工生產(chǎn)所需的資源及時供應和各項工作的順利開展。2.外部協(xié)調(diào)加強與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方的需求和意見，確保工程順利進行。協(xié)調(diào)與周邊居民、單位的關系，爭取他們對施工工作的支持和理解，減少施工對周邊環(huán)境的影響。十、施工隊伍管理1.隊伍選擇根據(jù)工程需要，選擇具有相應資質(zhì)和施工能力的施工隊伍，并簽訂施工合同。2.隊伍管理對施工隊伍進行日常管理，監(jiān)督其按照合同要求組織施工，確保工程質(zhì)量和進度。定期對施工隊伍進行考核，對表現(xiàn)優(yōu)秀的隊伍進行表彰獎勵，對不符合要求的隊伍進行處罰或清退。加強對施工隊伍的安全教育培訓，提高其安全意識和施工技能。十一、工程竣工驗收管理1.驗收準備工程完工后，施工生產(chǎn)經(jīng)理應組織相關人員進行工程竣工驗收準備工作，包括整理工程資料、清理施工現(xiàn)場等。2.驗收程序施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工驗收申請報告。監(jiān)理單位組織施工單位、建設單位等相關方進行工程預驗收，對預驗收提出的問題進行整改。整改完成后，建設單位組織施工單位、監(jiān)理單位、設計單位等相關方進行工程竣工驗收。3.驗收內(nèi)容工程竣工驗收應包括工程實體質(zhì)量、工程資料、工程使用功能等方面的內(nèi)容。4.驗收備案工程竣工驗收合格后，施工單位應及時將工程竣工驗收報告等資料報建設行政主管部門備案。十二、工程回訪與保修管理1.工程回訪工程交付使用后，施工生產(chǎn)經(jīng)理應組織相關人員進行工程回訪，了解工程使用情況，聽取用戶意