PAGE造船廠生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范造船廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作流程，確保生產(chǎn)活動(dòng)順利開展，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于造船廠內(nèi)所有與生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)的部門和人員，包括但不限于生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、物資采購(gòu)部門、質(zhì)量部門等。（三）基本原則1.合法性原則：生產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)進(jìn)行。2.計(jì)劃性原則：各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃有序安排，提前謀劃，確保生產(chǎn)過程的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.質(zhì)量導(dǎo)向原則：將質(zhì)量控制貫穿于生產(chǎn)準(zhǔn)備全過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到或超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。4.成本效益原則：在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制生產(chǎn)準(zhǔn)備成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、生產(chǎn)計(jì)劃與任務(wù)承接（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.市場(chǎng)需求分析市場(chǎng)部門定期收集、分析船舶市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求信息，包括船舶類型、規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)間等。根據(jù)市場(chǎng)分析結(jié)果，結(jié)合企業(yè)產(chǎn)能和發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.生產(chǎn)計(jì)劃評(píng)審與確定生產(chǎn)計(jì)劃草案提交至公司管理層，組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括生產(chǎn)能力、物資供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量保障等方面。根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃草案進(jìn)行修訂和完善，最終確定年度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。（二）任務(wù)承接與合同簽訂1.訂單獲取市場(chǎng)部門通過多種渠道積極拓展業(yè)務(wù)，獲取船舶訂單。訂單信息應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確，包括船舶規(guī)格、技術(shù)要求、價(jià)格、交付時(shí)間等。2.合同評(píng)審接到訂單后，商務(wù)部門組織技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括合同條款的合法性、完整性、可行性，技術(shù)要求的明確性，生產(chǎn)能力的匹配性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性等。對(duì)于評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)與客戶溝通協(xié)商，確保合同條款清晰明確，雙方達(dá)成一致意見。3.合同簽訂經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^的合同，按照公司合同管理規(guī)定，由授權(quán)代表與客戶簽訂正式合同。合同簽訂后，商務(wù)部門應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的依據(jù)。三、技術(shù)準(zhǔn)備（一）技術(shù)文件編制1.設(shè)計(jì)圖紙繪制根據(jù)合同要求和船舶設(shè)計(jì)規(guī)范，設(shè)計(jì)部門進(jìn)行船舶設(shè)計(jì)，繪制詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙。設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)包括船體結(jié)構(gòu)、輪機(jī)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、舾裝系統(tǒng)等各個(gè)方面。設(shè)計(jì)圖紙完成后，組織內(nèi)部審核，確保圖紙的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性。審核通過后的圖紙?zhí)峤唤o客戶確認(rèn)，根據(jù)客戶意見進(jìn)行修改完善。2.工藝文件制定工藝部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和生產(chǎn)實(shí)際情況，制定船舶制造工藝文件。工藝文件應(yīng)包括工藝流程、工藝要求、質(zhì)量控制要點(diǎn)、安全操作規(guī)程等內(nèi)容。工藝文件制定過程中，充分考慮生產(chǎn)設(shè)備、人員技能水平、原材料供應(yīng)等因素，確保工藝文件具有可操作性。工藝文件制定完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）技術(shù)交底1.技術(shù)交底計(jì)劃制定根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件要求，制定技術(shù)交底計(jì)劃。技術(shù)交底計(jì)劃應(yīng)明確交底內(nèi)容、交底時(shí)間、交底人員、接受交底人員等信息。2.技術(shù)交底實(shí)施技術(shù)部門按照技術(shù)交底計(jì)劃，組織對(duì)生產(chǎn)部門、物資采購(gòu)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等。通過技術(shù)交底，使相關(guān)人員熟悉生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)要求，確保生產(chǎn)過程順利進(jìn)行。（三）技術(shù)變更管理1.變更申請(qǐng)?jiān)谏a(chǎn)過程中，如因客戶要求變更、設(shè)計(jì)優(yōu)化、原材料代用等原因需要進(jìn)行技術(shù)變更，相關(guān)部門應(yīng)填寫技術(shù)變更申請(qǐng)單，詳細(xì)說明變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的影響等。2.變更評(píng)審與批準(zhǔn)技術(shù)變更申請(qǐng)單提交至技術(shù)部門，技術(shù)部門組織相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括變更的必要性、可行性、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量的影響等。評(píng)審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施與記錄經(jīng)批準(zhǔn)的技術(shù)變更，由技術(shù)部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。實(shí)施過程中，對(duì)變更的執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括變更時(shí)間、變更內(nèi)容、執(zhí)行人員等信息。變更實(shí)施完成后，對(duì)變更效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保變更后的技術(shù)要求得到有效落實(shí)。四、物資準(zhǔn)備（一）物資需求計(jì)劃編制1.原材料需求計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件要求，結(jié)合庫(kù)存情況，編制原材料需求計(jì)劃。原材料需求計(jì)劃應(yīng)明確原材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.零部件需求計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件要求，編制零部件需求計(jì)劃。零部件需求計(jì)劃應(yīng)明確零部件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。對(duì)于自制零部件，應(yīng)明確加工工序和時(shí)間要求；對(duì)于外購(gòu)零部件，應(yīng)明確采購(gòu)時(shí)間和供應(yīng)商要求。3.物資需求計(jì)劃審核與調(diào)整物資需求計(jì)劃編制完成后，提交至物資采購(gòu)部門進(jìn)行審核。物資采購(gòu)部門根據(jù)庫(kù)存情況、采購(gòu)周期、市場(chǎng)供應(yīng)情況等因素，對(duì)物資需求計(jì)劃進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不合理，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整。（二）物資采購(gòu)1.供應(yīng)商選擇與管理物資采購(gòu)部門建立供應(yīng)商評(píng)估與選擇機(jī)制，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。選擇合格的供應(yīng)商，并建立供應(yīng)商檔案。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改或淘汰。2.采購(gòu)合同簽訂根據(jù)物資需求計(jì)劃和供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，物資采購(gòu)部門與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確物資的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。采購(gòu)合同簽訂后，及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)物資。3.物資驗(yàn)收物資到貨后，質(zhì)量部門組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對(duì)于驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取換貨、補(bǔ)貨、退貨等措施。（三）物資庫(kù)存管理1.庫(kù)存管理制度制定制定物資庫(kù)存管理制度，明確庫(kù)存物資的分類、存儲(chǔ)方式、盤點(diǎn)周期、出入庫(kù)流程等內(nèi)容。2.庫(kù)存物資存儲(chǔ)根據(jù)物資的特性和要求，合理安排庫(kù)存物資的存儲(chǔ)位置。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門存儲(chǔ)和管理。定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，確保物資的質(zhì)量不受影響，防止物資損壞、丟失、變質(zhì)等情況發(fā)生。3.庫(kù)存盤點(diǎn)與核算定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為月度、季度或年度。盤點(diǎn)結(jié)果與庫(kù)存賬目進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，及時(shí)查明原因并進(jìn)行調(diào)整。按照財(cái)務(wù)制度要求，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行核算，確保庫(kù)存物資的價(jià)值準(zhǔn)確反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中。五、人員準(zhǔn)備（一）人員需求計(jì)劃制定1.生產(chǎn)人員需求計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件要求，結(jié)合勞動(dòng)定額和人員技能水平，編制生產(chǎn)人員需求計(jì)劃。生產(chǎn)人員需求計(jì)劃應(yīng)明確各工種、各崗位的人員數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.技術(shù)人員需求計(jì)劃技術(shù)部門根據(jù)技術(shù)準(zhǔn)備工作和技術(shù)創(chuàng)新需求，編制技術(shù)人員需求計(jì)劃。技術(shù)人員需求計(jì)劃應(yīng)明確各類技術(shù)人員的數(shù)量、專業(yè)要求、需求時(shí)間等信息。3.管理人員需求計(jì)劃人力資源部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，編制管理人員需求計(jì)劃。管理人員需求計(jì)劃應(yīng)明確各管理崗位的人員數(shù)量、任職資格、需求時(shí)間等信息。（二）人員招聘與培訓(xùn)1.人員招聘根據(jù)人員需求計(jì)劃，人力資源部門制定招聘計(jì)劃，通過多種渠道招聘所需人員。招聘渠道包括招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息、參加招聘會(huì)、校園招聘、人才推薦等。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、筆試、實(shí)際操作等考核，選拔符合崗位要求的人員。招聘過程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)招聘制度，確保招聘工作的公正性和合法性。2.人員培訓(xùn)新員工入職后，組織進(jìn)行入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識(shí)、質(zhì)量管理等方面。通過入職培訓(xùn)，使新員工盡快熟悉企業(yè)環(huán)境和工作要求，融入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)要求，對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、師傅帶徒弟等方式進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工具備相應(yīng)的崗位技能。（三）人員績(jī)效考核與激勵(lì)1.績(jī)效考核制度制定建立人員績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核周期、考核方式、考核結(jié)果應(yīng)用等內(nèi)容?？己酥笜?biāo)應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面。2.績(jī)效考核實(shí)施按照績(jī)效考核制度要求，定期對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己诉^程中，收集員工的工作表現(xiàn)數(shù)據(jù)，進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)。3.激勵(lì)措施根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)稱號(hào)等。對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行輔導(dǎo)和幫助，如連續(xù)多次考核不達(dá)標(biāo)，按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、設(shè)備與設(shè)施準(zhǔn)備（一）設(shè)備需求計(jì)劃編制1.生產(chǎn)設(shè)備需求計(jì)劃生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和工藝文件要求，結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備狀況，編制生產(chǎn)設(shè)備需求計(jì)劃。生產(chǎn)設(shè)備需求計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.檢測(cè)設(shè)備需求計(jì)劃質(zhì)量部門根據(jù)質(zhì)量控制要求，編制檢測(cè)設(shè)備需求計(jì)劃。檢測(cè)設(shè)備需求計(jì)劃應(yīng)明確檢測(cè)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。3.設(shè)備需求計(jì)劃審核與調(diào)整設(shè)備需求計(jì)劃編制完成后，提交至設(shè)備管理部門進(jìn)行審核。設(shè)備管理部門根據(jù)企業(yè)設(shè)備規(guī)劃、設(shè)備利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況等因素，對(duì)設(shè)備需求計(jì)劃進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃不合理，及時(shí)與生產(chǎn)部門溝通協(xié)商，進(jìn)行調(diào)整。（二）設(shè)備采購(gòu)與安裝調(diào)試1.設(shè)備采購(gòu)根據(jù)設(shè)備需求計(jì)劃，設(shè)備管理部門通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式選擇設(shè)備供應(yīng)商，簽訂設(shè)備采購(gòu)合同。設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、技術(shù)資料等。對(duì)于驗(yàn)收合格的設(shè)備，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取換貨、補(bǔ)貨、退貨等措施。2.設(shè)備安裝調(diào)試設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試工作。安裝調(diào)試過程中，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說明書和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行正常。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)、性能指標(biāo)、安全防護(hù)裝置等。驗(yàn)收合格后，設(shè)備方可投入使用。（三）設(shè)備維護(hù)與管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度制定制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的類別、周期、內(nèi)容、責(zé)任人等信息。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)類別包括日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、年度保養(yǎng)等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施設(shè)備操作人員按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度要求，進(jìn)行設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。日常維護(hù)保養(yǎng)工作包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等內(nèi)容。設(shè)備管理部門定期組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、年度保養(yǎng)工作。一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、年度保養(yǎng)工作內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、維修、更換零部件等。3.設(shè)備故障管理建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備故障原因進(jìn)行分析總結(jié)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。同時(shí)建立設(shè)備故障檔案，記錄設(shè)備故障發(fā)生的時(shí)間、原因、維修情況等信息。七、場(chǎng)地與環(huán)境準(zhǔn)備（一）場(chǎng)地規(guī)劃與布局1.場(chǎng)地規(guī)劃原則根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃。場(chǎng)地規(guī)劃應(yīng)遵循安全、高效、環(huán)保、節(jié)約的原則。2.場(chǎng)地布局設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)場(chǎng)地的布局，包括生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)域、輔助設(shè)施等的位置和面積。生產(chǎn)車間應(yīng)根據(jù)船舶制造工藝流程進(jìn)行分區(qū)布局，確保生產(chǎn)過程的順暢和高效。合理規(guī)劃物流通道，確保原材料、零部件、成品等物資的運(yùn)輸暢通無阻。同時(shí)，考慮消防安全、通風(fēng)采光、環(huán)境保護(hù)等因素，優(yōu)化場(chǎng)地布局設(shè)計(jì)。（二）場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)與改造1.場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)根據(jù)場(chǎng)地規(guī)劃和布局設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)。場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)內(nèi)容包括廠房建設(shè)、道路鋪設(shè)、水電安裝、通訊設(shè)施建設(shè)等。在場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量和安全。工程竣工后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。2.場(chǎng)地設(shè)施改造根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和工藝改進(jìn)要求，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行改造。場(chǎng)地設(shè)施改造內(nèi)容包括廠房改造、設(shè)備更新、工藝流程優(yōu)化等。場(chǎng)地設(shè)施改造前，制定詳細(xì)的改造方案，明確改造目標(biāo)、改造內(nèi)容、改造時(shí)間、改造預(yù)算等信息。改造方案經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^后，組織實(shí)施。改造過程中，加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量控制，確保改造工作順利進(jìn)行。（三）場(chǎng)地環(huán)境管理1.環(huán)境衛(wèi)生管理制定場(chǎng)地環(huán)境衛(wèi)生管理制度，明確環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域、清潔標(biāo)準(zhǔn)、清潔周期、清潔人員等信息。定期組織人員對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行清潔打掃，保持場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、污染物等，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行分類收集、存放和處理，防止環(huán)境污染。2.安全環(huán)境管理加強(qiáng)場(chǎng)地安全環(huán)境管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。定期組織安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，做好環(huán)境保護(hù)工作，減少生產(chǎn)過程中的噪聲、粉塵、廢水等污染物排放，確保場(chǎng)地環(huán)境符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。八、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督檢查機(jī)制建立1.成立監(jiān)督檢查小組成立由生產(chǎn)管理部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員組成的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作監(jiān)督檢查小組，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面監(jiān)督檢查。2.明確監(jiān)督檢查職