PAGE生產管理看板制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理，提高生產效率，保證產品質量，及時傳遞生產信息，特制定本生產管理看板制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產車間及相關部門。（三）基本原則1.準確性原則：看板所展示的信息必須真實、準確，確保相關人員能夠依據其做出正確決策。2.及時性原則：及時更新看板信息，保證生產數據的時效性，以便及時發(fā)現問題并采取措施。3.可視化原則：通過直觀的圖表、數據等形式呈現生產信息，便于員工快速理解和掌握。二、看板設置（一）看板類型1.生產進度看板：展示各生產訂單的進度情況，包括計劃產量、實際產量、完成比例等。2.質量控制看板：呈現產品質量指標，如合格率、不良率、缺陷類型等。3.設備狀態(tài)看板：反映設備的運行狀況，如開機率、故障率、維修記錄等。4.物料管理看板：顯示物料的庫存數量、出入庫情況、缺料預警等。（二）看板位置1.生產車間入口處設置綜合看板，集中展示各類生產信息。2.在各生產線關鍵工序旁設置專項看板，如生產進度看板、質量控制看板等，以便員工及時了解本工序生產情況。3.設備操作區(qū)域附近設置設備狀態(tài)看板，方便設備操作人員隨時掌握設備狀態(tài)。4.物料存儲區(qū)域設置物料管理看板，便于物料管理人員進行物料管理。（三）看板制作1.看板采用統一規(guī)格的板材制作，確保外觀整齊、美觀。2.看板內容應使用清晰、醒目的字體和顏色進行區(qū)分，便于員工閱讀。3.對于重要數據和關鍵信息，可采用圖表、指示燈等形式進行突出顯示。三、生產進度看板管理（一）信息錄入1.生產計劃部門負責將生產訂單的計劃產量、計劃開工時間、計劃完工時間等信息錄入生產進度看板系統。2.各生產車間每天定時將實際產量、實際開工時間、實際完工時間等數據錄入系統。（二）進度跟蹤1.生產管理人員通過生產進度看板實時跟蹤各生產訂單的進度情況，及時發(fā)現偏差。2.當實際進度與計劃進度出現偏差時，生產管理人員應及時分析原因，并采取相應的調整措施，如調整生產計劃、調配人員和設備等。（三）數據更新1.生產進度看板的數據應每天定時更新，確保信息的及時性和準確性。2.如有生產計劃變更、設備故障等特殊情況，應及時在看板上進行標注，并說明原因。四、質量控制看板管理（一）質量數據收集1.質量檢驗部門負責收集產品質量檢驗數據，包括檢驗項目、檢驗結果、不良品數量等。2.各生產車間應配合質量檢驗部門做好質量數據的收集工作，及時提供相關質量信息。（二）質量指標分析1.質量控制看板應定期對質量數據進行分析，繪制質量指標趨勢圖，如合格率趨勢圖、不良率趨勢圖等。2.通過對質量指標的分析，找出質量波動的原因，采取針對性的改進措施，如優(yōu)化生產工藝、加強員工培訓等。（三）質量問題反饋1.對于質量問題，質量控制看板應及時反饋相關信息，包括問題描述、責任部門、處理進度等。2.責任部門應根據質量問題反饋，及時制定整改措施，并跟蹤整改效果，確保問題得到徹底解決。五、設備狀態(tài)看板管理（一）設備運行數據采集1.設備管理部門負責安裝設備運行監(jiān)測系統，采集設備的運行數據，如開機時間、停機時間、運行參數等。2.設備操作人員應按照規(guī)定記錄設備的日常運行情況，如設備故障現象、維修時間等。（二）設備狀態(tài)評估1.設備狀態(tài)看板根據采集到的設備運行數據，對設備狀態(tài)進行評估，分為正常、預警、故障三種狀態(tài)，并以不同顏色的指示燈進行顯示。2.當設備處于預警狀態(tài)時，設備管理部門應及時安排人員對設備進行檢查和維護，防止設備故障的發(fā)生。3.當設備出現故障時，設備管理部門應立即組織維修人員進行搶修，并在設備狀態(tài)看板上記錄故障原因、維修過程和維修結果。（三）設備維護計劃1.設備管理部門應根據設備的運行狀況和維護周期，制定設備維護計劃，并在設備狀態(tài)看板上進行公示。2.按照設備維護計劃，定期對設備進行保養(yǎng)和維修，確保設備的正常運行。六、物料管理看板管理（一）物料信息錄入1.物料管理部門負責將物料的庫存數量、出入庫情況、物料編碼等信息錄入物料管理看板系統。2.各生產車間在領用物料時，應及時在看板系統中記錄領用數量和領用時間。（二）缺料預警1.物料管理看板根據物料的庫存數量和生產需求，設置缺料預警線。2.當物料庫存數量低于缺料預警線時，物料管理看板自動發(fā)出缺料預警信號，提醒物料管理人員及時采購或調配物料。（三）物料盤點1.定期對物料進行盤點，確保物料庫存數量的準確性。2.將物料盤點結果與物料管理看板上的庫存信息進行核對，如有差異，應及時查明原因并進行調整。七、看板使用與維護（一）使用培訓1.對涉及看板使用的人員進行培訓，使其熟悉看板的內容和操作方法。2.培訓內容包括看板信息的讀取、數據的錄入與更新、異常情況的處理等。（二）日常維護1.安排專人負責看板的日常維護工作，定期檢查看板的顯示效果，確保信息清晰、準確。2.對看板的硬件設施進行維護，如清潔板面、更換損壞的部件等。（三）數據安全1.建立看板數據備份制度，定期對看板數據進行備份，防止數據丟失。2.加強對看板數據的安全管理，設置訪問權限，防止數據泄露和非法修改。八、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.生產管理部門定期對各生產車間及相關部門的看板使用情況進行監(jiān)督檢查，確?？窗逯贫鹊挠行?zhí)行。2.檢查內容包括看板信息的準確性、及時性、完整性，以及看板的維護情況等。（二）考核標準1.制定看板使用考核標準，對看板使用情況進行量化考核。2.考核指標包括看板信息準確率、信息更新及時率、缺料預警處理及時率等。（三）獎懲措施1.對于看板使用情況良好的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對于違反