PAGE財(cái)務(wù)部經(jīng)理生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，明確財(cái)務(wù)部經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的責(zé)任，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、合規(guī)、有序進(jìn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部全體員工，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)的過程中均應(yīng)嚴(yán)格遵守。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為公司決策提供可靠依據(jù)。3.及時(shí)性原則：及時(shí)處理財(cái)務(wù)事務(wù)，提供財(cái)務(wù)信息，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要。4.監(jiān)督制衡原則：建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，確保財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)相互制約、相互監(jiān)督。二、財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）財(cái)務(wù)管理與規(guī)劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并組織實(shí)施和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出調(diào)整建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.負(fù)責(zé)制定和完善公司財(cái)務(wù)管理制度、流程和內(nèi)部控制體系，規(guī)范財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理行為，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.參與公司重大投資、融資、并購(gòu)等決策，提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見和建議，從財(cái)務(wù)角度評(píng)估項(xiàng)目可行性和風(fēng)險(xiǎn)，確保公司決策的科學(xué)性和合理性。（二）財(cái)務(wù)核算與報(bào)表編制1.組織財(cái)務(wù)部員工按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，進(jìn)行財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)和完整。2.負(fù)責(zé)編制和審核月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向公司管理層、股東及相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、清晰的財(cái)務(wù)信息，為公司決策提供支持。3.定期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，揭示公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議。（三）資金管理與運(yùn)作1.負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)配和使用，合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高資金使用效率。2.制定資金管理制度和流程，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)資金收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保資金安全。3.參與公司銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬目，及時(shí)處理未達(dá)賬項(xiàng)和異常情況。合理安排資金頭寸，確保資金的流動(dòng)性和收益性。（四）成本控制與管理1.建立健全成本核算體系，制定成本核算方法和流程，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用。2.組織開展成本分析和控制工作，定期對(duì)成本變動(dòng)情況進(jìn)行分析，查找成本升降原因，提出成本控制措施和建議。加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.參與公司采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制工作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行成本效益分析，為公司決策提供參考。（五）稅務(wù)管理與籌劃1.負(fù)責(zé)公司稅務(wù)管理工作，組織財(cái)務(wù)部員工學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家稅收政策法規(guī)，依法納稅申報(bào)，確保公司稅務(wù)合規(guī)。2.開展稅務(wù)籌劃工作，合理降低公司稅負(fù)。根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和稅收政策，制定稅務(wù)籌劃方案，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，減少稅務(wù)支出。3.加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)了解稅收政策變化，維護(hù)公司合法權(quán)益。處理稅務(wù)爭(zhēng)議事項(xiàng)，確保公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可控。（六）財(cái)務(wù)監(jiān)督與審計(jì)1.建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等財(cái)務(wù)工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范運(yùn)行。2.配合公司內(nèi)部審計(jì)部門和外部審計(jì)機(jī)構(gòu)開展審計(jì)工作，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和信息，積極配合審計(jì)整改工作，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。3.對(duì)公司各部門財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并提出改進(jìn)意見和建議。加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（七）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理工作，制定部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，合理安排人員分工，明確崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)。2.組織開展財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)和考核工作，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作氛圍，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。3.定期與財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行溝通交流，了解員工工作情況和思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工生活，解決員工實(shí)際問題，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)責(zé)任（一）預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)督1.在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算編制過程中，財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員深入了解各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，結(jié)合公司歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，科學(xué)合理地編制財(cái)務(wù)預(yù)算。確保預(yù)算涵蓋生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、研發(fā)等各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供全面的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期分析。每月、每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，要會(huì)同相關(guān)部門查找原因，提出改進(jìn)措施和建議，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）成本控制與分析1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制和管理。與生產(chǎn)部門密切配合，制定合理的成本控制目標(biāo)和措施。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、控制原材料采購(gòu)成本、降低能耗等方式，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。2.定期對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，包括原材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等各項(xiàng)成本要素的分析。找出成本變動(dòng)的原因和影響因素，提出針對(duì)性的成本控制建議。例如，通過分析原材料價(jià)格波動(dòng)情況，合理安排采購(gòu)時(shí)機(jī)；通過分析人工效率，優(yōu)化人員配置等。3.關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等期間費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控和分析，防止不合理的費(fèi)用支出，提高公司費(fèi)用管理水平。（三）資金保障與風(fēng)險(xiǎn)防控1.根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理安排資金，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金需求。提前做好資金預(yù)測(cè)和資金調(diào)度工作，保證資金鏈的穩(wěn)定。對(duì)于重大生產(chǎn)項(xiàng)目或采購(gòu)活動(dòng)，要提前評(píng)估資金需求，確保資金及時(shí)到位。2.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，識(shí)別和評(píng)估生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金風(fēng)險(xiǎn)，如資金短缺風(fēng)險(xiǎn)、資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，如建立資金預(yù)警機(jī)制、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、開展套期保值業(yè)務(wù)等，降低資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。3.對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項(xiàng)進(jìn)行管理。定期與客戶和供應(yīng)商核對(duì)賬目，及時(shí)催收應(yīng)收賬款，合理安排應(yīng)付賬款支付，維護(hù)公司良好的商業(yè)信用，保障資金正常周轉(zhuǎn)。（四）財(cái)務(wù)信息支持與決策輔助1.及時(shí)、準(zhǔn)確地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息支持。根據(jù)公司管理層的決策需求，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告等資料，為決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。2.參與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策過程，從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目可行性、投資回報(bào)率、成本效益等進(jìn)行分析和評(píng)估。為公司管理層提供專業(yè)的財(cái)務(wù)意見和建議，幫助公司做出科學(xué)合理的決策。例如，在新產(chǎn)品研發(fā)決策中，分析研發(fā)成本、市場(chǎng)前景和預(yù)期收益，為產(chǎn)品研發(fā)決策提供參考。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)定期組織開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，全面梳理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中可能面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、敏感性分析等，對(duì)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，明確重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定1.針對(duì)不同類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，可通過開展市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)等方式進(jìn)行應(yīng)對(duì)；對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)，可建立客戶信用評(píng)估體系、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理、完善信用保險(xiǎn)機(jī)制等；對(duì)于流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，可優(yōu)化資金管理、拓寬融資渠道、建立資金儲(chǔ)備等；對(duì)于操作風(fēng)險(xiǎn)，可完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高信息化水平等。2.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的應(yīng)對(duì)措施和流程。確保在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。（三）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。定期收集、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)業(yè)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)變化情況。2.設(shè)定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。當(dāng)指標(biāo)偏離正常范圍時(shí)，及時(shí)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒公司管理層關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。（四）風(fēng)險(xiǎn)處置與改進(jìn)1.一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件,財(cái)務(wù)部經(jīng)理應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置。采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)蔓延，減少風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行深入調(diào)查和分析，查找風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和管理漏洞。2.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件的調(diào)查結(jié)果，提出改進(jìn)措施和建議，完善公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。加強(qiáng)內(nèi)部控制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，防止類似風(fēng)險(xiǎn)事件再次發(fā)生。五、與其他部門的協(xié)作與溝通（一）與生產(chǎn)部門的協(xié)作1.定期與生產(chǎn)部門召開溝通會(huì)議，了解生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度。根據(jù)生產(chǎn)需求，合理安排資金和成本預(yù)算，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行成本控制和管理。提供成本核算數(shù)據(jù)和分析報(bào)告，幫助生產(chǎn)部門查找成本節(jié)約點(diǎn)，共同制定成本控制措施，降低生產(chǎn)成本。3.參與生產(chǎn)部門的生產(chǎn)流程優(yōu)化工作。從財(cái)務(wù)角度評(píng)估流程優(yōu)化對(duì)成本和效益的影響，提供專業(yè)意見和建議，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。（二）與采購(gòu)部門的協(xié)作1.與采購(gòu)部門共同制定采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)生產(chǎn)需求和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況，合理安排采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。2.參與采購(gòu)合同的審核工作。從財(cái)務(wù)角度審查合同條款，確保合同中的付款方式、價(jià)格條款、質(zhì)量條款等符合公司利益和財(cái)務(wù)規(guī)定，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。3.定期與采購(gòu)部門核對(duì)采購(gòu)賬目，及時(shí)處理采購(gòu)過程中的財(cái)務(wù)問題。加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)資金的管理和監(jiān)督，確保采購(gòu)資金的安全和合理使用。（三）與銷售部門的協(xié)作1.配合銷售部門制定銷售政策和價(jià)格策略。從財(cái)務(wù)角度分析銷售政策和價(jià)格策略對(duì)公司收入、成本和利潤(rùn)的影響，提供專業(yè)建議，確保銷售政策和價(jià)格策略的合理性和可行性。2.及時(shí)為銷售部門提供銷售數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析報(bào)告。幫助銷售部門了解銷售業(yè)績(jī)、客戶欠款等情況，為銷售決策提供支持。3.參與銷售合同的審核工作。審查合同中的收款條款、信用政策等，防范銷售風(fēng)險(xiǎn)，確保公司銷售款項(xiàng)的及時(shí)收回。（四）與研發(fā)部門的協(xié)作1.與研發(fā)部門共同制定研發(fā)預(yù)算。根據(jù)公司戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，合理安排研發(fā)資金，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利開展。2.對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算和效益分析。及時(shí)向研發(fā)部門反饋研發(fā)成本情況，幫助研發(fā)部門控制研發(fā)費(fèi)用，提高研發(fā)資金使用效率。3.參與研發(fā)項(xiàng)目的可行性研究和評(píng)估工作。從財(cái)務(wù)角度評(píng)估研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)期收益和風(fēng)險(xiǎn)，為研發(fā)決策提供參考。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況：考核財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的編制準(zhǔn)確性和執(zhí)行監(jiān)控效果。以預(yù)算執(zhí)行偏差率、預(yù)算調(diào)整次數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行衡量。2.財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性：考核財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。以財(cái)務(wù)報(bào)表差錯(cuò)率、財(cái)務(wù)報(bào)告提交及時(shí)性等指標(biāo)進(jìn)行考核。3.資金管理效果：考核資金籌集、調(diào)配和使用的合理性和效率。以資金周轉(zhuǎn)率、資金成本降低率、資金安全事故發(fā)生率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.成本控制成效：考核生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用的控制情況。以成本降低率、費(fèi)用節(jié)約額等指標(biāo)進(jìn)行考核。5.稅務(wù)管理合規(guī)性：考核公司稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以及稅務(wù)籌劃效果。以稅務(wù)合規(guī)率、稅務(wù)成本降低率等指標(biāo)進(jìn)行衡量。6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平：考核財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控的有效性。以風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率、風(fēng)險(xiǎn)損失降低率等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：考核財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等方面的工作成效。以團(tuán)隊(duì)凝聚力、員工滿意度、員工業(yè)務(wù)能力提升等指標(biāo)進(jìn)行考核。（二）考核方式1.實(shí)行年度考核與日常考核相結(jié)合的方式。年度考核在每年年末進(jìn)行，綜合評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部經(jīng)理全年工作表現(xiàn)；日?？己擞晒竟芾韺痈鶕?jù)日常工作情況進(jìn)行不定期評(píng)價(jià)。2.考核采用自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、相關(guān)部門評(píng)價(jià)等多維度評(píng)價(jià)方式。財(cái)務(wù)部經(jīng)理先進(jìn)行自評(píng)，然后由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、銷售部門、研發(fā)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后由公司績(jī)效考核委員會(huì)進(jìn)行綜合評(píng)定。（三）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)若財(cái)務(wù)部經(jīng)理在年度考核中表現(xiàn)優(yōu)秀，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，公司將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人貢獻(xiàn)確定。對(duì)于在財(cái)務(wù)工作中提出創(chuàng)新性建議或方法，為公司帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益或管理提升的，給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理方面表現(xiàn)突出，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部團(tuán)隊(duì)獲得公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)的，給予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。2.懲罰若財(cái)務(wù)部經(jīng)理在年度考核中未能達(dá)到規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，將視情節(jié)輕重給予警告、扣減績(jī)效獎(jiǎng)金、降職等處罰。對(duì)于因工作失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)