PAGE生產(chǎn)企業(yè)分包管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)項目分包管理，規(guī)范分包行為，確保分包工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，保障公司合法權(quán)益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有生產(chǎn)項目中涉及的分包活動，包括但不限于工程分包、勞務(wù)分包等。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：分包活動必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定，確保分包行為合法有效。2.擇優(yōu)選擇原則：在選擇分包商時，應(yīng)綜合評估其資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)、技術(shù)能力等因素，優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)分包商。3.全過程管理原則：對分包項目實(shí)施全過程管理，包括分包商選擇、合同簽訂、施工過程監(jiān)督、驗收結(jié)算等環(huán)節(jié)，確保分包項目順利完成。4.風(fēng)險可控原則：通過合理的分包管理措施，有效控制分包風(fēng)險，保障公司利益不受損失。二、分包商選擇與管理（一）分包商資質(zhì)要求1.具有獨(dú)立法人資格，持有有效的營業(yè)執(zhí)照。2.具備相應(yīng)的專業(yè)承包資質(zhì)或勞務(wù)分包資質(zhì)，且資質(zhì)等級符合項目要求。3.具有良好的業(yè)績和信譽(yù)，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故及違法違規(guī)行為。（二）分包商選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)信息：根據(jù)項目需求，由項目管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布分包招標(biāo)信息，明確分包項目內(nèi)容、要求、資質(zhì)條件、報價方式等。2.報名與資格審查：有意參與分包的單位在規(guī)定時間內(nèi)報名，項目管理部門對報名單位進(jìn)行資格審查，確定入圍單位名單。3.招標(biāo)文件發(fā)放：向入圍單位發(fā)放招標(biāo)文件，包括技術(shù)要求、商務(wù)條款、合同樣本等。4.投標(biāo)文件編制與提交：入圍單位按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，并在規(guī)定時間內(nèi)提交。5.開標(biāo)與評標(biāo)：組織開標(biāo)會議，對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，綜合考慮報價、技術(shù)方案、業(yè)績信譽(yù)等因素，確定中標(biāo)單位。6.中標(biāo)通知與合同簽訂：向中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書，雙方按照中標(biāo)結(jié)果簽訂分包合同。（三）分包商管理1.建立分包商檔案：項目管理部門負(fù)責(zé)建立分包商檔案，記錄分包商基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同履行情況等。2.定期評估與考核：每年對分包商進(jìn)行評估與考核，評估內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、合同執(zhí)行等方面。根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵，對不符合要求的分包商進(jìn)行警告、整改或清退處理。3.培訓(xùn)與指導(dǎo)：為分包商提供必要的培訓(xùn)與指導(dǎo)，幫助其提高管理水平和施工能力，確保分包項目順利實(shí)施。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.分包合同應(yīng)采用書面形式，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工程內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求、進(jìn)度計劃、價款支付、結(jié)算方式、違約責(zé)任等條款。2.合同簽訂前，由公司法律事務(wù)部門對合同條款進(jìn)行審核，確保合同合法合規(guī)。3.合同簽訂后，由項目管理部門負(fù)責(zé)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門，作為項目實(shí)施和管理的依據(jù)（二）合同執(zhí)行1.分包商應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定組織施工，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.項目管理部門負(fù)責(zé)對分包合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.如遇合同變更或解除情況，應(yīng)按照法律法規(guī)及合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議或解除合同協(xié)議。（三）合同結(jié)算1.分包工程完工后，分包商應(yīng)及時提交結(jié)算資料，包括工程結(jié)算書、工程量清單、質(zhì)量驗收報告、安全評估報告等。2.項目管理部門對結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無誤后報財務(wù)部門辦理結(jié)算支付手續(xù)。3.財務(wù)部門按照合同約定和審核結(jié)果支付分包工程款，確保資金支付安全、準(zhǔn)確、及時。四、施工過程管理（一）施工組織設(shè)計與方案1.分包商應(yīng)根據(jù)合同要求和項目實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，并報項目管理部門審核批準(zhǔn)。2.施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、進(jìn)度計劃、資源配置計劃等內(nèi)容。（二）質(zhì)量控制1.分包商應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.項目管理部門應(yīng)定期對分包工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求分包商整改。3.隱蔽工程在隱蔽前，分包商應(yīng)通知項目管理部門及相關(guān)人員進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行隱蔽施工。（三）安全管理1.分包商應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工安全。2.項目管理部門應(yīng)與分包商簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任。3.定期對分包工程進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求分包商整改，對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效措施消除隱患后再恢復(fù)施工。4.分包商應(yīng)為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，并對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識和自我保護(hù)能力。（四）進(jìn)度管理1.分包商應(yīng)按照合同約定的進(jìn)度計劃組織施工，確保工程按時完成。2.項目管理部門應(yīng)定期對分包工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響進(jìn)度的問題。3.如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，分包商應(yīng)及時向項目管理部門報告，并采取有效措施加快施工進(jìn)度，盡量減少對整體工程進(jìn)度的影響。（五）環(huán)境保護(hù)1.分包商應(yīng)遵守國家環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，采取有效措施減少施工過程中的環(huán)境污染。2.施工過程中產(chǎn)生的廢棄物、噪聲、揚(yáng)塵等應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，不得對周邊環(huán)境造成污染。3.項目管理部門應(yīng)監(jiān)督分包商做好環(huán)境保護(hù)工作，對違反環(huán)保規(guī)定的行為及時進(jìn)行糾正和處理。五、驗收與交付（一）驗收標(biāo)準(zhǔn)1.分包工程驗收應(yīng)按照合同要求、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及國家法律法規(guī)進(jìn)行。2.驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)等方面。（二）驗收程序1.分包工程完工后，分包商應(yīng)向項目管理部門提交驗收申請報告，并提供相關(guān)驗收資料。2.項目管理部門組織相關(guān)人員對分包工程進(jìn)行驗收，驗收合格后出具驗收報告。3.如驗收不合格，項目管理部門應(yīng)要求分包商限期整改，整改完成后重新進(jìn)行驗收，直至驗收合格為止。（三）交付手續(xù)1.分包工程驗收合格后，雙方應(yīng)辦理交付手續(xù)，明確交付時間、交付內(nèi)容、交付方式等。2.交付手續(xù)辦理完畢后，分包商應(yīng)將工程相關(guān)資料移交給項目管理部門，作為項目檔案保存。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司成立分包管理監(jiān)督小組，定期對分包項目進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保分包管理制度的有效執(zhí)行。2.項目管理部門負(fù)責(zé)對分包項目日常管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.財務(wù)部門負(fù)責(zé)對分包工程款支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保資金使用合規(guī)、安全。（二）外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會等的監(jiān)督檢查，積極配合其工作，及時整改存在的問題。2.主動接受業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方的監(jiān)督檢查，按照要求提供相關(guān)資料和信息，積極配合其工作，確保分包項目順利實(shí)施。七、違約責(zé)任（一）分包商違約責(zé)任1.如分包商未按照合同約定履行義務(wù)，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格、安全事故、進(jìn)度延誤等問題發(fā)生，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，賠償公司因此遭受的損失。2.分包商擅自轉(zhuǎn)包或分包合同約定以外的工程，公司有權(quán)解除合同，并要求分包商承擔(dān)違約責(zé)任。3.分包商違反法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，公司有權(quán)要求其整改，情節(jié)嚴(yán)重的，公司有權(quán)解除合同，并要求分包商承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。（二）公司違約責(zé)任1.如公司未按照合同約定履行義務(wù)，導(dǎo)致分包