PAGE糧油企業(yè)安全生產(chǎn)三個(gè)責(zé)任人制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)糧油企業(yè)安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及糧油行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本糧油企業(yè)及所屬各部門、車間、班組等生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)管理。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將保障員工生命安全放在首位，充分考慮員工的安全需求，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全隱患排查治理機(jī)制，及時(shí)消除安全隱患，防患于未然。3.責(zé)任明確原則：明確安全生產(chǎn)三個(gè)責(zé)任人的職責(zé)，做到責(zé)任清晰、分工明確，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法開展安全生產(chǎn)管理工作。二、安全生產(chǎn)三個(gè)責(zé)任人定義（一）主要負(fù)責(zé)人企業(yè)法定代表人或?qū)嶋H控制人，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（二）安全管理人員負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的人員，包括安全管理部門負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員，對企業(yè)安全生產(chǎn)工作實(shí)施具體管理和監(jiān)督。（三）車間（班組）負(fù)責(zé)人各車間、班組的行政負(fù)責(zé)人，對本車間、班組的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。三、主要負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）全面職責(zé)1.建立、健全本企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并確保有效實(shí)施。2.組織制定并實(shí)施本企業(yè)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。3.保證本企業(yè)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施，包括安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)更新、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等方面的費(fèi)用。4.督促、檢查本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。定期組織全面的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，重大隱患要親自組織研究解決方案，并跟蹤整改情況。5.組織制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練，提高企業(yè)應(yīng)對事故的能力。6.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故，不得隱瞞、謊報(bào)或者遲報(bào)。按照事故應(yīng)急救援預(yù)案組織救援，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并積極配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。（二）具體工作要求1.定期主持召開安全生產(chǎn)工作會議，至少每月一次，分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.與各部門負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況。3.審定企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)工作與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。4.對新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行安全審查，確保項(xiàng)目符合安全生產(chǎn)要求，從源頭上消除安全隱患。5.保障安全管理部門的正常工作開展，配備必要的安全管理人員和安全設(shè)施設(shè)備，支持安全管理人員履行職責(zé)。四、安全管理人員職責(zé)（一）日常管理職責(zé)1.協(xié)助主要負(fù)責(zé)人貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和方針政策，組織制定、修訂本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2.組織開展本企業(yè)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容，組織實(shí)施培訓(xùn)活動，建立員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案。3.定期組織安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知書，督促相關(guān)部門和人員進(jìn)行整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。對重大安全隱患，要及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，并提出整改建議。4.負(fù)責(zé)本企業(yè)安全設(shè)施設(shè)備的日常管理，建立安全設(shè)施設(shè)備臺賬，定期組織維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。5.組織制定并實(shí)施本企業(yè)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃，定期組織演練，評估演練效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。6.負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告工作，定期向上級主管部門和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)管部門報(bào)送安全生產(chǎn)報(bào)表和相關(guān)信息。（二）現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)1.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督檢查各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)糾正違章作業(yè)行為，制止違規(guī)指揮，發(fā)現(xiàn)重大安全問題有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)，并立即報(bào)告主要負(fù)責(zé)人。2.對動火作業(yè)、受限空間作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保作業(yè)安全措施落實(shí)到位，審批危險(xiǎn)作業(yè)許可證。3.督促企業(yè)員工正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，檢查勞動防護(hù)用品的質(zhì)量和配備情況。（三）隱患排查治理職責(zé)1.建立健全企業(yè)隱患排查治理制度，組織開展日常隱患排查、定期隱患排查和專項(xiàng)隱患排查工作。2.對排查出的安全隱患進(jìn)行分類登記，建立隱患臺賬，分析隱患產(chǎn)生的原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金。3.跟蹤隱患整改情況，對整改不力的部門和人員進(jìn)行督促和問責(zé)，確保隱患得到及時(shí)有效治理。對重大隱患整改情況要及時(shí)向主要負(fù)責(zé)人報(bào)告，并向全體員工通報(bào)。五、車間（班組）負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）車間管理職責(zé)1.貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。2.組織開展本車間的安全生產(chǎn)檢查，每天至少進(jìn)行一次現(xiàn)場巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對本車間不能解決的安全問題，要及時(shí)上報(bào)安全管理部門。3.負(fù)責(zé)本車間安全設(shè)施設(shè)備及防護(hù)用品的日常管理，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，員工正確佩戴和使用防護(hù)用品。4.組織制定本車間的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，確保員工熟悉應(yīng)急處置程序和方法。5.組織本車間員工開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，不斷提高車間安全生產(chǎn)管理水平。（二）班組管理職責(zé)1.組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，督促員工遵守勞動紀(jì)律，杜絕違章作業(yè)行為。2.每天班前會對員工進(jìn)行安全交底，布置當(dāng)天工作任務(wù)時(shí)明確安全注意事項(xiàng)；班后會總結(jié)當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，表揚(yáng)安全工作做得好的員工，批評違反安全規(guī)定的行為。3.負(fù)責(zé)本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工具器具等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或報(bào)告車間負(fù)責(zé)人。4.組織本班組員工開展隱患排查治理工作，鼓勵員工發(fā)現(xiàn)和報(bào)告身邊的安全隱患，對排查出的隱患及時(shí)整改或上報(bào)。5.發(fā)生事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場應(yīng)急救援，及時(shí)報(bào)告車間負(fù)責(zé)人和安全管理部門，并保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合事故調(diào)查處理。六、安全生產(chǎn)責(zé)任考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確地評價(jià)安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作業(yè)績和履職情況。2.定量與定性相結(jié)合原則：既有量化的考核指標(biāo)，又有定性的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果科學(xué)合理。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵安全生產(chǎn)責(zé)任人積極履行職責(zé)，對不履行職責(zé)或履職不力的進(jìn)行約束和問責(zé)。（二）考核內(nèi)容1.主要負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定與執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)投入保障情況、事故隱患排查治理情況、應(yīng)急救援預(yù)案制定與實(shí)施情況、事故報(bào)告與處理情況等。2.安全管理人員考核內(nèi)容包括日常安全管理工作開展情況、安全檢查與隱患排查治理情況、安全設(shè)施設(shè)備管理情況、安全教育培訓(xùn)組織情況、應(yīng)急救援預(yù)案演練情況、安全生產(chǎn)信息統(tǒng)計(jì)報(bào)告情況等。3.車間（班組）負(fù)責(zé)人考核內(nèi)容包括車間（班組）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況、現(xiàn)場安全管理情況、員工安全教育培訓(xùn)情況、隱患排查治理情況、應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施情況等。（三）考核方式1.定期考核：每季度進(jìn)行一次全面考核，對安全生產(chǎn)責(zé)任人的工作進(jìn)行階段性評價(jià)。2.不定期考核：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，隨時(shí)對安全生產(chǎn)責(zé)任人進(jìn)行專項(xiàng)考核，重點(diǎn)檢查某項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況或突出問題的處理情況。3.現(xiàn)場考核：通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，查看安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展情況，驗(yàn)證安全生產(chǎn)責(zé)任人的履職情況。4.資料考核：查閱安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、臺賬等資料，檢查安全生產(chǎn)責(zé)任人工作的規(guī)范性和完整性。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級。對考核結(jié)果為優(yōu)秀的安全生產(chǎn)責(zé)任人給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予獎金獎勵等。2.對考核結(jié)果為合格的安全生產(chǎn)責(zé)任人，進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，肯定其工作成績，同時(shí)指出存在的問題和不足，提出改進(jìn)要求。3.對考核