PAGE建筑生產(chǎn)管理制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司建筑生產(chǎn)管理，確保建筑工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高生產(chǎn)效率，降低成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的生產(chǎn)管理活動(dòng)，包括項(xiàng)目策劃、施工組織、資源調(diào)配、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度管理等全過程。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，確保建筑生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求和相關(guān)規(guī)范。3.安全至上原則：堅(jiān)持安全發(fā)展理念，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，確保施工安全無事故。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)手段，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用。5.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化管理制度和流程，提高公司建筑生產(chǎn)管理水平。二、項(xiàng)目策劃與組織（一）項(xiàng)目前期策劃1.項(xiàng)目可行性研究：對擬承接的建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的可行性研究，包括市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、環(huán)境影響等方面的分析評估，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。2.項(xiàng)目策劃書編制：根據(jù)項(xiàng)目可行性研究結(jié)果，編制項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成本預(yù)算、資源需求等內(nèi)容，作為項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)文件。3.項(xiàng)目策劃評審與審批：組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評審，確保策劃書的科學(xué)性、合理性和可行性。評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）項(xiàng)目組織架構(gòu)與職責(zé)分工1.項(xiàng)目組織架構(gòu)設(shè)置：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，建立合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，明確項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.崗位職責(zé)明確：制定各崗位的工作職責(zé)和工作流程，確保各崗位人員清楚自己的工作任務(wù)和要求，做到職責(zé)清晰、分工明確。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建與培訓(xùn)：按照項(xiàng)目組織架構(gòu)和崗位職責(zé)要求，組建高素質(zhì)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并組織相關(guān)培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（三）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)1.施工組織設(shè)計(jì)編制：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源供應(yīng)計(jì)劃等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)評審與審批：組織相關(guān)部門和人員對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，提出修改意見和建議。評審?fù)ㄟ^后，報(bào)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施與調(diào)整：按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保各項(xiàng)施工活動(dòng)有序進(jìn)行。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)存在不合理之處，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。三、資源管理（一）人力資源管理1.人員配備計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃和工作任務(wù)要求，制定人員配備計(jì)劃，明確各階段所需的各類人員數(shù)量和工種。2.人員招聘與選拔：按照人員配備計(jì)劃，通過招聘、選拔等方式，引進(jìn)合格的項(xiàng)目管理人員和施工人員。3.人員培訓(xùn)與考核：定期組織項(xiàng)目人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立人員考核制度，對項(xiàng)目人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評價(jià)，激勵(lì)員工積極工作。4.人員調(diào)配與優(yōu)化：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配，優(yōu)化人員組合，提高工作效率。（二）材料管理1.材料計(jì)劃編制：根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料需求計(jì)劃，明確各類材料的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求等。2.材料采購與供應(yīng)：按照材料需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保材料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.材料檢驗(yàn)與驗(yàn)收：對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，確保材料質(zhì)量符合要求。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程施工。4.材料儲(chǔ)存與保管：設(shè)置專門的材料倉庫，對材料進(jìn)行分類存放和保管，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保材料質(zhì)量不受影響。5.材料發(fā)放與使用：建立材料發(fā)放制度，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度和實(shí)際需求發(fā)放材料。加強(qiáng)對施工現(xiàn)場材料使用的監(jiān)督管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（三）機(jī)械設(shè)備管理1.機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃編制：根據(jù)施工工藝和施工進(jìn)度要求，編制機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，明確各類機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等。2.機(jī)械設(shè)備租賃與采購：根據(jù)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，選擇合適的租賃公司或供應(yīng)商，簽訂租賃合同或采購合同，確保機(jī)械設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收：對進(jìn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，檢查其性能、質(zhì)量、數(shù)量等是否符合要求。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備不得投入使用。4.機(jī)械設(shè)備安裝與調(diào)試：按照操作規(guī)程和安裝說明書的要求，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安裝和調(diào)試，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。5.機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)：建立機(jī)械設(shè)備使用管理制度，明確操作人員的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用機(jī)械設(shè)備。定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保機(jī)械設(shè)備性能良好，延長使用壽命。6.機(jī)械設(shè)備退場管理：工程竣工后，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備退場，做好退場前的清理、保養(yǎng)、維修等工作，確保機(jī)械設(shè)備完好無損。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系建立1.質(zhì)量管理方針與目標(biāo)：制定質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，明確質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想和努力方向。質(zhì)量管理方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量承諾，質(zhì)量管理目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。2.質(zhì)量管理體系文件編制：編制質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等，明確質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量管理體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)：按照質(zhì)量管理體系文件的要求，組織質(zhì)量管理體系的運(yùn)行，定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。（二）質(zhì)量計(jì)劃編制與實(shí)施1.質(zhì)量計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和質(zhì)量管理目標(biāo)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制質(zhì)量計(jì)劃，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容。2.質(zhì)量計(jì)劃審批：質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司質(zhì)量部門審核，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施：按照質(zhì)量計(jì)劃組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合要求。加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量控制，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收1.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，明確質(zhì)量檢驗(yàn)的程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)和人員職責(zé)。施工過程中，嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)制度進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保每一道工序質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及合同要求，制定質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，明確各分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收條件和驗(yàn)收程序。3.質(zhì)量驗(yàn)收組織與實(shí)施：按照質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。分項(xiàng)工程驗(yàn)收由施工員組織，質(zhì)檢員、班組長等參加；分部工程驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員等參加；單位工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位等參加。質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或進(jìn)入下一個(gè)施工階段。（四）質(zhì)量問題處理與預(yù)防1.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)遵循“三不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過。2.質(zhì)量問題預(yù)防措施：針對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。加強(qiáng)對施工人員的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和操作技能；加強(qiáng)對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制；嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程；加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收等。五、安全管理（一）安全管理體系建立1.安全管理方針與目標(biāo)：制定安全管理方針和目標(biāo),明確安全管理的指導(dǎo)思想和努力方向。安全管理方針應(yīng)體現(xiàn)公司的安全發(fā)展理念和安全承諾，安全管理目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。2.安全管理體系文件編制：編制安全管理體系文件，包括安全手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、安全記錄等，明確安全管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、安全標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保安全管理工作有章可循。3.安全管理體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)：按照安全管理體系文件的要求，組織安全管理體系的運(yùn)行，定期對安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)安全管理體系的有效性。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.安全生產(chǎn)責(zé)任制制定：明確各級管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位和每個(gè)人。2.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核：建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度，定期對各級管理人員和各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核評價(jià)，考核結(jié)果與績效掛鉤。（三）安全教育培訓(xùn)1.安全教育培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)和人員狀況，制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、時(shí)間和人員范圍。2.安全教育培訓(xùn)實(shí)施：按照安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、安全應(yīng)急知識(shí)等。新入場人員必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.安全教育培訓(xùn)記錄與檔案管理：做好安全教育培訓(xùn)記錄，建立安全教育培訓(xùn)檔案，將安全教育培訓(xùn)情況納入個(gè)人安全檔案，作為考核評價(jià)的依據(jù)。（四）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查制度：建立安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.隱患排查治理：對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即進(jìn)行登記，分析原因，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改資金。對重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦，確保隱患整改到位。3.安全檢查與隱患排查治理記錄：做好安全檢查和隱患排查治理記錄，建立安全隱患臺(tái)賬,對安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行跟蹤管理。（五）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和可能發(fā)生的安全事故類型，制定應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工,應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)：建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資。應(yīng)急救援隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.應(yīng)急演練：定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急意識(shí)和應(yīng)急處置能力。應(yīng)急演練應(yīng)包括桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。4.安全事故報(bào)告與處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。按照“四不放過”原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.總進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)項(xiàng)目合同工期要求，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的開始時(shí)間、完成時(shí)間和里程碑節(jié)點(diǎn)。2.月、周進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，分解編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，明確各月、各周的工作任務(wù)和進(jìn)度目標(biāo)。3.進(jìn)度計(jì)劃審批：進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司工程管理部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控1.進(jìn)度計(jì)劃交底：將批準(zhǔn)后的進(jìn)度計(jì)劃向項(xiàng)目管理人員和施工班組進(jìn)行交底，明確各階段的工作任務(wù)和進(jìn)度要求，確保全體人員了解進(jìn)度計(jì)劃并按計(jì)劃組織施工。2.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控：建立進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控機(jī)制，定期對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析。通過對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.進(jìn)度調(diào)整措施：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)分析偏差產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整工作順序、縮短工作持續(xù)時(shí)間等。（三）進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保各部門工作協(xié)同推進(jìn)，不影響工程進(jìn)度。2.外部協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等相關(guān)方保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決外部因素對工程進(jìn)度的影響。七、成本管理（一）成本管理體系建立1.成本管理方針與目標(biāo)：制定成本管理方針和目標(biāo)，明確成本管理的指導(dǎo)思想和努力方向。成本管理方針應(yīng)體現(xiàn)公司的成本意識(shí)和成本控制理念，成本管理目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性和可實(shí)現(xiàn)性。2.成本管理體系文件編制：編制成本管理體系文件，包括成本管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、成本記錄等，明確成本管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、工作流程、成本核算方法、成本控制措施等內(nèi)容，確保成本管理工作有章可循。3.成本管理體系運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)：按照成本管理體系文件的要求，組織成本管理體系的運(yùn)行，定期對成本管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)成本管理體系的有效性。（二）成本計(jì)劃編制1.成本預(yù)算編制：根據(jù)項(xiàng)目合同要求、施工圖紙和施工進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目成本員組織編制項(xiàng)目成本預(yù)算，明確項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算金額。2.成本計(jì)劃分解：將成本預(yù)算分解到各月、各周，形成成本計(jì)劃，明確各階段的成本控制目標(biāo)。3.成本計(jì)劃審批：成本計(jì)劃編制完成后，報(bào)公司成本管理部門審核，公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）成本控制與核算1.成本控制措施：建立成本控制制度，采取有效的成本控制措施，降低項(xiàng)目成本。成本控制措施包括優(yōu)化施工方案、合理安排施工進(jìn)度、控制材料消耗、節(jié)約機(jī)械設(shè)備使用成本、減少人工費(fèi)用支出等。2.成本核算方法：按照規(guī)定的成本核算方法，定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。成本核算應(yīng)做到真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，為成本分析和成本控制提供依據(jù)。3.成本分析與考核：定期對項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，提出改進(jìn)措施。建立成本考核