PAGE焦化企業(yè)生產(chǎn)部管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)焦化企業(yè)生產(chǎn)部的管理，確保生產(chǎn)活動安全、穩(wěn)定、高效運行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于焦化企業(yè)生產(chǎn)部全體員工，包括生產(chǎn)管理人員、操作人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升企業(yè)市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)周期。4.合規(guī)運營原則：遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，依法依規(guī)組織生產(chǎn)。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作，制定生產(chǎn)部工作計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核等工作，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等工作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。5.組織開展生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新和改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的成本控制和預(yù)算管理工作，降低生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)主管1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理開展生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的具體組織和指揮。2.制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的人員管理和調(diào)度，確保各崗位人員配備合理，工作有序進(jìn)行。4.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。6.組織開展生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理工作，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。（三）工藝工程師1.負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)工藝的制定和優(yōu)化，確保生產(chǎn)工藝的先進(jìn)性和合理性。2.指導(dǎo)生產(chǎn)操作人員正確執(zhí)行生產(chǎn)工藝，解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。3.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和工藝驗證工作，為新產(chǎn)品的順利投產(chǎn)提供技術(shù)支持。4.收集和分析行業(yè)內(nèi)的工藝技術(shù)信息，為企業(yè)的工藝改進(jìn)提供參考依據(jù)。5.協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行工藝事故的調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施。（四）質(zhì)量工程師1.負(fù)責(zé)制定和完善質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作有章可循。2.對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.組織開展質(zhì)量統(tǒng)計分析工作，找出質(zhì)量波動原因，提出改進(jìn)措施。4.參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃和質(zhì)量控制工作，確保新產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。5.協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，提出處理意見。（五）設(shè)備工程師1.負(fù)責(zé)焦化生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試等工作，確保設(shè)備性能滿足生產(chǎn)要求。2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，組織實施設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。3.負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的自動化水平和生產(chǎn)效率。4.組織開展設(shè)備故障的調(diào)查和分析，提出改進(jìn)措施，降低設(shè)備故障率。5.建立設(shè)備檔案，做好設(shè)備的運行記錄和維修記錄。（六）生產(chǎn)操作人員1.嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常操作和維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況并報告。3.做好生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。4.遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，完成生產(chǎn)任務(wù)。5.積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高自身操作技能和綜合素質(zhì)。（七）維修人員1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。2.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命。3.參與設(shè)備的技術(shù)改造和更新工作，提出合理化建議。4.做好維修記錄，總結(jié)維修經(jīng)驗，提高維修質(zhì)量和效率。5.協(xié)助生產(chǎn)操作人員解決設(shè)備操作過程中的技術(shù)問題。三、生產(chǎn)計劃與調(diào)度（一）生產(chǎn)計劃制定1.生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)和市場需求預(yù)測，制定年度生產(chǎn)計劃。2.年度生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容。3.生產(chǎn)部根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，按月、周、日分解制定詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。4.生產(chǎn)作業(yè)計劃應(yīng)明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)、時間節(jié)點、責(zé)任人等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)調(diào)度管理1.生產(chǎn)部設(shè)立調(diào)度崗位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度指揮工作。2.調(diào)度人員應(yīng)及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運行情況、原材料供應(yīng)情況等信息，合理調(diào)配人力、物力資源。3.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時，調(diào)度人員應(yīng)及時采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保生產(chǎn)活動不受影響。4.調(diào)度人員應(yīng)定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，分析存在的問題，制定改進(jìn)措施。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級人員的安全職責(zé)。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為。3.建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。5.建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對突發(fā)事故的能力。（二）安全培訓(xùn)教育1.新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期組織員工進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程、事故案例分析等。3.對特殊工種人員必須進(jìn)行專門的培訓(xùn)，經(jīng)考核取得相應(yīng)資格證書后方可上崗作業(yè)。4.鼓勵員工積極參加安全培訓(xùn)教育活動，提高自身安全素質(zhì)。（三）安全檢查與隱患排查1.生產(chǎn)部應(yīng)定期組織安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、安全防護(hù)裝置、電氣線路、消防設(shè)施等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求及時進(jìn)行整改，整改完成后應(yīng)及時報告。4.對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，確保隱患得到徹底整改。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時向上級主管部門報告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.對事故原因進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。4.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。2.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量檢驗制度，對原材料、半成品、成品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.建立質(zhì)量統(tǒng)計分析制度，定期對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動原因，提出改進(jìn)措施。5.建立質(zhì)量獎懲制度，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位和個人進(jìn)行處罰。（二）質(zhì)量控制措施1.加強(qiáng)原材料采購管理，對原材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和選擇，確保原材料質(zhì)量合格。2.嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗工作，增加檢驗頻次，提高檢驗精度，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.對質(zhì)量問題進(jìn)行及時處理，分析原因，采取措施進(jìn)行改進(jìn)，防止問題再次發(fā)生。5.定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，不斷完善質(zhì)量管理體系。（三）質(zhì)量改進(jìn)與創(chuàng)新1.鼓勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新活動，提出合理化建議。2.對質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新項目進(jìn)行立項管理，明確項目目標(biāo)、責(zé)任人、時間節(jié)點等內(nèi)容。3.對質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新項目進(jìn)行跟蹤和評估，及時解決項目實施過程中遇到的問題。4.對取得良好效果的質(zhì)量改進(jìn)和創(chuàng)新項目進(jìn)行推廣應(yīng)用，提高企業(yè)整體質(zhì)量管理水平。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立健全設(shè)備管理制度，明確設(shè)備管理職責(zé)和工作流程。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，規(guī)范設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)行為。3.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、運行記錄、維修記錄等。4.建立設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、驗收等管理制度，確保設(shè)備質(zhì)量合格。5.建立設(shè)備報廢管理制度，對達(dá)到報廢條件的設(shè)備及時進(jìn)行報廢處理。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員應(yīng)按照維護(hù)保養(yǎng)計劃對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況并進(jìn)行處理。4.對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，包括清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，延長設(shè)備使用壽命。5.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄，對維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（三）設(shè)備維修管理1.當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)及時報告，維修人員應(yīng)及時進(jìn)行維修。2.維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。3.對設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，包括故障原因、維修過程、更換零部件等信息。4.建立設(shè)備維修檔案，對設(shè)備維修情況進(jìn)行跟蹤和分析。5.對設(shè)備維修費用進(jìn)行控制和管理，降低維修成本。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和設(shè)備運行情況，制定設(shè)備更新與改造計劃。2.對設(shè)備更新與改造項目進(jìn)行可行性研究和論證，確保項目投資合理、技術(shù)可行。3.設(shè)備更新與改造項目實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保項目質(zhì)量和進(jìn)度。4.對設(shè)備更新與改造后的設(shè)備進(jìn)行驗收，確保設(shè)備性能滿足要求。5.對設(shè)備更新與改造項目進(jìn)行總結(jié)和評估，為今后的設(shè)備管理工作提供經(jīng)驗參考。七、成本控制與管理（一）成本控制目標(biāo)1.生產(chǎn)部應(yīng)根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)，制定成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各班組和崗位。2.成本控制目標(biāo)應(yīng)包括原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修費用、人工成本等方面。（二）成本控制措施1.加強(qiáng)原材料采購管理，通過招標(biāo)、詢價等方式選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低原材料采購成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和原材料消耗。3.加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備維修費用。4.合理安排人員，優(yōu)化勞動組合，提高勞動效率，降低人工成本。5.加強(qiáng)成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制過程中存在的問題，采取措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）成本管理考核1.建立成本管理考核制度，對各班組和崗位的成本控制情況進(jìn)行考核。2.成本管理考核指標(biāo)應(yīng)包括成本控制目標(biāo)完成情況、成本節(jié)約情況等。3.對成本管理工作成績突出的班組和個人進(jìn)行獎勵，對成本控制不力的班組和個人進(jìn)行處罰。八、現(xiàn)場管理（一）5S管理1.推行5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行整理，清理不必要的物品，保持現(xiàn)場整潔。3.對生產(chǎn)現(xiàn)場的物品進(jìn)行整頓，定置定位擺放，便于取用。4.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行清掃，保持設(shè)備、地面、墻面等清潔衛(wèi)生。5.建立清潔制度，保持整理、整頓、清掃工作的成果。6.加強(qiáng)員工素養(yǎng)培訓(xùn)，提高員工的5S意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行定置管理，明確各區(qū)域的功能和用途。2.繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖，標(biāo)明設(shè)備、工具、物料等的擺放位置。3.按照定置圖對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行布置，確保物品擺放整齊、有序。4.加強(qiáng)對定置管理的監(jiān)督檢查，及時糾正