PAGE鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)交班會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)組織與管理，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全、有序、高效進(jìn)行，規(guī)范交班會(huì)流程，及時(shí)溝通信息、協(xié)調(diào)解決問題，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)相關(guān)部門及崗位，包括運(yùn)輸調(diào)度、車站、機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)、電務(wù)等單位。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將運(yùn)輸安全放在首位，在交班會(huì)中突出安全重點(diǎn)，及時(shí)傳達(dá)安全要求，分析安全問題，制定安全措施。2.準(zhǔn)確及時(shí)原則：交班會(huì)傳遞的信息要準(zhǔn)確無誤，各部門匯報(bào)工作要及時(shí)全面，確保信息暢通，以便迅速做出決策和部署。3.問題導(dǎo)向原則：聚焦運(yùn)輸生產(chǎn)中的實(shí)際問題，深入分析原因，提出切實(shí)可行的解決方案，持續(xù)改進(jìn)工作。4.協(xié)調(diào)配合原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)配合，打破部門壁壘，形成工作合力，共同保障運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)順利完成。二、交班會(huì)組織架構(gòu)（一）會(huì)議主持由公司運(yùn)輸生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任交班會(huì)主持人，負(fù)責(zé)掌控會(huì)議節(jié)奏，引導(dǎo)會(huì)議討論方向，做出決策和工作部署。（二）參會(huì)人員1.運(yùn)輸調(diào)度部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)調(diào)度人員。2.各車站站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。3.機(jī)務(wù)段段長(zhǎng)、運(yùn)用車間主任及相關(guān)乘務(wù)人員代表。4.車輛段段長(zhǎng)、檢修車間主任及相關(guān)技術(shù)人員。5.工務(wù)段段長(zhǎng)、線路車間主任及相關(guān)養(yǎng)護(hù)人員。6.電務(wù)段段長(zhǎng)、信號(hào)車間主任及相關(guān)維修人員。7.其他與運(yùn)輸生產(chǎn)相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人或代表。（三）會(huì)議記錄指定專人負(fù)責(zé)交班會(huì)記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議討論內(nèi)容、工作安排、問題及解決方案等，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)主持人審核后及時(shí)發(fā)送給參會(huì)人員，并作為后續(xù)工作跟蹤和檢查的依據(jù)。三、交班會(huì)周期與時(shí)間安排（一）交班會(huì)周期1.每日召開運(yùn)輸生產(chǎn)交班會(huì)，總結(jié)當(dāng)日工作情況，分析存在問題，部署次日工作任務(wù)。2.每周召開一次周交班會(huì)，對(duì)本周運(yùn)輸生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)和分析，制定下周工作計(jì)劃和重點(diǎn)工作安排。3.每月召開一次月交班會(huì)，總結(jié)本月運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況，分析月度安全、效率、質(zhì)量等指標(biāo)完成情況，部署下月重點(diǎn)工作。（二）時(shí)間安排1.每日交班會(huì)時(shí)間為[具體時(shí)間]，時(shí)長(zhǎng)控制在[X]小時(shí)以內(nèi)。2.周交班會(huì)時(shí)間為每周[周X]的[具體時(shí)間]，時(shí)長(zhǎng)控制在[X]小時(shí)左右。3.月交班會(huì)時(shí)間為每月[具體日期]的[具體時(shí)間]，時(shí)長(zhǎng)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容確定，一般不超過[X]小時(shí)。四、交班會(huì)內(nèi)容（一）運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況匯報(bào)1.運(yùn)輸調(diào)度部門匯報(bào)當(dāng)日（周、月）列車開行對(duì)數(shù)、貨物發(fā)送量、旅客運(yùn)輸量等運(yùn)輸生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，分析運(yùn)輸組織過程中存在的問題及采取的措施。2.各車站匯報(bào)本站作業(yè)情況，包括列車到發(fā)、裝卸車、客運(yùn)組織等工作完成情況，以及在作業(yè)過程中遇到的問題和解決辦法。3.機(jī)務(wù)段匯報(bào)機(jī)車運(yùn)用情況，如機(jī)車出勤、運(yùn)行、檢修等情況，反饋機(jī)車設(shè)備故障及處理情況。4.車輛段匯報(bào)車輛運(yùn)用及檢修情況，包括車輛技術(shù)狀態(tài)、故障處理、乘務(wù)工作等方面的情況。5.工務(wù)段匯報(bào)線路設(shè)備檢查及養(yǎng)護(hù)情況，通報(bào)線路病害及處理措施，確保線路安全暢通。6.電務(wù)段匯報(bào)信號(hào)設(shè)備運(yùn)行及維護(hù)情況，報(bào)告信號(hào)故障及修復(fù)情況，保障信號(hào)設(shè)備正常使用。（二）安全工作情況分析1.各部門匯報(bào)當(dāng)日（周、月）安全工作情況，包括安全事故、安全隱患排查及整改情況。2.分析當(dāng)前運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如行車安全、人身安全、設(shè)備安全等方面存在的問題，共同商討制定針對(duì)性的安全防范措施。3.傳達(dá)上級(jí)部門有關(guān)安全工作的文件精神和要求，部署下一階段安全重點(diǎn)工作。（三）運(yùn)輸生產(chǎn)問題協(xié)調(diào)解決1.各部門提出在運(yùn)輸生產(chǎn)過程中遇到的需要協(xié)調(diào)解決的問題，如跨部門工作銜接不暢、設(shè)備故障影響運(yùn)輸秩序等。2.參會(huì)人員共同分析問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案和建議，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，限期解決問題。3.對(duì)于重大問題或涉及多個(gè)部門的復(fù)雜問題，成立專項(xiàng)工作小組，負(fù)責(zé)跟蹤問題解決進(jìn)度，確保問題得到妥善處理。（四）工作部署與安排1.根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)和安全工作要求，由主持人部署次日（周、月）的重點(diǎn)工作任務(wù)，明確各部門的工作目標(biāo)和職責(zé)。2.強(qiáng)調(diào)工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，提出工作要求和注意事項(xiàng)，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。3.對(duì)近期運(yùn)輸生產(chǎn)工作中的突出表現(xiàn)或存在的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)整體工作水平提升。五、交班會(huì)流程（一）準(zhǔn)備階段1.各部門提前收集整理本部門當(dāng)日（周、月）運(yùn)輸生產(chǎn)工作情況，包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工作亮點(diǎn)、存在問題及解決方案等，形成匯報(bào)材料。2.會(huì)議記錄人員提前準(zhǔn)備好會(huì)議記錄所需的文具和設(shè)備，確保記錄工作順利進(jìn)行。3.主持人提前了解運(yùn)輸生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，確定會(huì)議討論重點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)解決的問題，做好會(huì)議準(zhǔn)備工作。（二）會(huì)議開始1.主持人宣布會(huì)議開始，介紹參會(huì)人員，明確會(huì)議主題和議程安排。2.按照議程順序，各部門依次匯報(bào)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全工作情況等內(nèi)容，匯報(bào)時(shí)間應(yīng)控制在規(guī)定范圍內(nèi)，確保重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)潔明了。（三）討論交流1.參會(huì)人員針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行討論交流，對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)過程中的問題進(jìn)行深入分析，提出各自的意見和建議。2.主持人引導(dǎo)討論方向，確保討論圍繞主題進(jìn)行，避免偏離會(huì)議重點(diǎn)。對(duì)于討論中出現(xiàn)的爭(zhēng)議問題，及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，達(dá)成共識(shí)。（四）問題解決與工作部署1.針對(duì)運(yùn)輸生產(chǎn)中存在的問題，共同商討解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定整改措施和完成時(shí)限。2.根據(jù)運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)和安全工作要求，主持人部署下一階段的重點(diǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)、工作內(nèi)容和工作要求。3.各部門負(fù)責(zé)人對(duì)工作部署進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，表明將認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全、有序、高效進(jìn)行。（五）會(huì)議結(jié)束1.主持人對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)，強(qiáng)調(diào)會(huì)議重點(diǎn)和工作要求，對(duì)各部門的工作提出期望和要求。2.宣布會(huì)議結(jié)束。六、會(huì)議紀(jì)律與要求（一）參會(huì)人員要求1.參會(huì)人員應(yīng)提前安排好工作，按時(shí)參加交班會(huì)，不得無故缺席。如有特殊情況不能參會(huì)，需提前向主持人請(qǐng)假，并安排專人代為匯報(bào)工作。2.參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備匯報(bào)材料，如實(shí)匯報(bào)工作情況，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容要客觀、準(zhǔn)確、全面，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，分析問題要深入透徹，提出的解決方案要切實(shí)可行。3.參會(huì)人員在會(huì)議期間應(yīng)遵守會(huì)議紀(jì)律，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳、接聽電話或從事與會(huì)議無關(guān)的事情，保持會(huì)議秩序。（二）會(huì)議記錄要求1.會(huì)議記錄人員要認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，確保記錄準(zhǔn)確、完整，不得遺漏重要信息。記錄內(nèi)容應(yīng)包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議程、各部門匯報(bào)內(nèi)容、討論要點(diǎn)、問題解決方案、工作部署等。2.會(huì)議記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的格式和規(guī)范的語言，字跡清晰，便于查閱和整理。記錄完成后，要及時(shí)進(jìn)行核對(duì)和整理，確保記錄內(nèi)容準(zhǔn)確無誤。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后[X]小時(shí)內(nèi)整理完成，經(jīng)主持人審核后發(fā)送給參會(huì)人員，并按照公司文件管理規(guī)定進(jìn)行存檔。（三）會(huì)議決議執(zhí)行要求1.各部門要認(rèn)真落實(shí)交班會(huì)確定的工作任務(wù)和要求，明確責(zé)任分工，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和措施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。2.對(duì)于交班會(huì)討論決定的問題和工作部署，各部門要嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，不得推諉扯皮、拖延執(zhí)行。如有特殊情況需要調(diào)整或變更，需提前向主持人匯報(bào)，并經(jīng)同意后方可實(shí)施。3.公司將對(duì)交班會(huì)決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢