PAGE安全生產(chǎn)管理列會(huì)制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，特制定本安全生產(chǎn)管理列會(huì)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各車間、各班組及全體員工。（三）會(huì)議原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全發(fā)展理念。2.遵循依法依規(guī)、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、全面深入、客觀公正的原則。3.注重實(shí)效，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題。二、會(huì)議組織與職責(zé)（一）會(huì)議組織架構(gòu)1.安全生產(chǎn)管理委員會(huì)：由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)。2.安全生產(chǎn)管理部門：作為安全生產(chǎn)管理列會(huì)的日常組織部門，負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備、記錄、整理及會(huì)議決議的跟蹤落實(shí)等工作。3.各部門、車間、班組：按照要求參加安全生產(chǎn)管理列會(huì)，負(fù)責(zé)本部門、車間、班組安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)及相關(guān)問題的提出與解決。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)管理委員會(huì)職責(zé)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。審定公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)。研究決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)管理部門職責(zé)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理列會(huì)制度并組織實(shí)施。籌備安全生產(chǎn)管理列會(huì)，確定會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)人員。做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。跟蹤落實(shí)會(huì)議決議，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并及時(shí)向安全生產(chǎn)管理委員會(huì)匯報(bào)。3.各部門、車間、班組職責(zé)按照規(guī)定參加安全生產(chǎn)管理列會(huì)，如實(shí)匯報(bào)本部門、車間、班組安全生產(chǎn)工作情況。認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議，積極采取有效措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)。及時(shí)反饋安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難，提出改進(jìn)建議和措施。三、會(huì)議類型及內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議1.會(huì)議周期：每季度召開一次，遇有重大安全生產(chǎn)問題或緊急情況可隨時(shí)召開。2.參會(huì)人員：安全生產(chǎn)管理委員會(huì)成員。3.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策及上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求。聽取安全生產(chǎn)管理部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作情況的匯報(bào)，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)。審議公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo)。研究決策安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)，如安全投入、安全技術(shù)改造、重大安全隱患治理等。協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，明確各部門安全生產(chǎn)職責(zé)和工作任務(wù)。對(duì)安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）安全生產(chǎn)工作月度例會(huì)1.會(huì)議周期：每月召開一次，一般安排在每月上旬。2.參會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理部門人員及相關(guān)車間、班組負(fù)責(zé)人。3.會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)安全生產(chǎn)管理委員會(huì)會(huì)議精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況。分析本月安全生產(chǎn)形勢(shì)，通報(bào)安全生產(chǎn)事故情況及安全隱患排查治理情況。聽取各部門、車間、班組安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，部署本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)。對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排和部署，提出工作要求和措施。（三）安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議1.會(huì)議周期：根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要適時(shí)召開。2.參會(huì)人員：與專項(xiàng)工作相關(guān)的部門、車間、班組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。3.會(huì)議內(nèi)容針對(duì)安全生產(chǎn)某一專項(xiàng)工作進(jìn)行研究和部署，如季節(jié)性安全生產(chǎn)工作、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理、消防安全等。分析專項(xiàng)工作中存在的問題，制定專項(xiàng)工作方案和措施。明確各部門在專項(xiàng)工作中的職責(zé)和任務(wù)，確保專項(xiàng)工作順利開展。（四）車間、班組安全生產(chǎn)會(huì)議1.會(huì)議周期：車間每周召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，班組每天召開班前、班后會(huì)。2.參會(huì)人員：車間全體員工、班組全體成員。3.會(huì)議內(nèi)容車間安全生產(chǎn)會(huì)議傳達(dá)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，總結(jié)上周車間安全生產(chǎn)工作情況。分析本周車間安全生產(chǎn)形勢(shì)，通報(bào)安全隱患排查治理情況。對(duì)車間員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和事故案例。安排本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)。聽取員工關(guān)于安全生產(chǎn)工作的意見和建議，及時(shí)解決員工提出的問題。班組班前、班后會(huì)班前會(huì)：檢查員工出勤情況，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，分配工作任務(wù)，明確安全措施。班后會(huì)：總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作情況，表揚(yáng)安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，分析存在的問題及原因，提出改進(jìn)措施和建議。四、會(huì)議程序（一）會(huì)議籌備1.安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)會(huì)議類型、內(nèi)容及要求，提前確定會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)及參會(huì)人員。2.收集整理與會(huì)議議題相關(guān)的資料，如安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料、安全隱患排查治理情況報(bào)告、事故案例分析等。3.提前通知參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)及議題，確保參會(huì)人員按時(shí)參加會(huì)議。（二）會(huì)議召開1.主持人介紹會(huì)議目的、議程及參會(huì)人員。2.安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)形勢(shì)分析、安全隱患排查治理情況、事故情況等。3.各部門、車間、班組負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門、車間、班組安全生產(chǎn)工作情況，提出存在的問題及改進(jìn)措施。4.參會(huì)人員圍繞會(huì)議議題進(jìn)行討論，發(fā)表意見和建議，共同研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題。5.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，提出工作要求和措施。（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要1.安全生產(chǎn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容、討論情況及決議事項(xiàng)。2.會(huì)議結(jié)束后，及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.會(huì)議紀(jì)要應(yīng)明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議內(nèi)容、決議事項(xiàng)及責(zé)任部門等，確保內(nèi)容準(zhǔn)確、完整。（四）會(huì)議決議的傳達(dá)與落實(shí)1.安全生產(chǎn)管理部門及時(shí)將會(huì)議紀(jì)要印發(fā)給參會(huì)人員及相關(guān)部門、車間、班組，傳達(dá)會(huì)議精神。2.各部門、車間、班組按照會(huì)議決議，制定具體的工作計(jì)劃和措施，明確責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真組織實(shí)施。3.安全生產(chǎn)管理部門對(duì)會(huì)議決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期向安全生產(chǎn)管理委員會(huì)匯報(bào)，確保會(huì)議決議得到有效落實(shí)。五、會(huì)議紀(jì)律（一）參會(huì)人員應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，不得遲到、早退或缺席。如有特殊情況不能參加會(huì)議，應(yīng)提前向會(huì)議組織者請(qǐng)假。（二）參會(huì)人員應(yīng)遵守會(huì)議秩序，認(rèn)真聽取會(huì)議內(nèi)容，不得隨意交頭接耳、玩手機(jī)或做與會(huì)議無關(guān)的事情。（三）參會(huì)