PAGE施工安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強公司施工安全生產(chǎn)管理，及時傳達和貫徹國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，總結施工安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，分析施工安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工安全生產(chǎn)中的重大問題，確保施工生產(chǎn)安全有序進行，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有施工項目及參與施工活動的各部門、各崗位人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關規(guī)定，確保會議內(nèi)容合法合規(guī)。2.及時有效原則：及時召開安全生產(chǎn)會議，迅速傳達重要信息，高效解決施工安全生產(chǎn)問題，避免事故擴大。3.全員參與原則：涵蓋公司各級管理人員、施工人員、安全管理人員等，充分調(diào)動全體員工參與施工安全生產(chǎn)管理的積極性。4.持續(xù)改進原則：通過會議總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)不足，不斷完善施工安全生產(chǎn)管理措施，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平。二、會議類型及職責分工（一）公司級施工安全生產(chǎn)會議1.參會人員：公司領導、各部門負責人、項目經(jīng)理、安全管理部門全體人員等。2.會議職責傳達國家及地方有關施工安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標準。聽取公司施工安全生產(chǎn)工作匯報，分析公司施工安全生產(chǎn)形勢，研究解決施工安全生產(chǎn)中的重大問題。決策公司施工安全生產(chǎn)工作的重大事項，如安全生產(chǎn)目標、計劃、措施等。協(xié)調(diào)各部門之間在施工安全生產(chǎn)工作中的關系，明確各部門職責。3.組織部門：安全管理部門負責會議的組織籌備工作，包括會議通知、議程安排、資料準備等。（二）項目級施工安全生產(chǎn)會議1.參會人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、各施工班組負責人、安全管理人員等。2.會議職責傳達公司級施工安全生產(chǎn)會議精神，落實公司安全生產(chǎn)工作要求。分析項目施工安全生產(chǎn)形勢，總結項目施工安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓。研究解決項目施工安全生產(chǎn)中存在的問題，制定針對性的措施。部署項目下一階段施工安全生產(chǎn)工作任務，明確工作重點和責任人。3.組織部門：項目經(jīng)理負責項目級施工安全生產(chǎn)會議的組織召開，項目安全管理人員協(xié)助做好會議相關工作。（三）班前安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各施工班組全體人員。2.會議職責班組長對前一天施工安全生產(chǎn)情況進行總結，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的人員，批評違規(guī)作業(yè)行為。對當天施工任務進行詳細交底，明確施工安全注意事項，強調(diào)安全操作規(guī)程。檢查施工人員的個人防護用品佩戴情況，確保符合安全要求。鼓勵施工人員提出施工安全生產(chǎn)方面的意見和建議，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。3.組織部門：各施工班組長負責班前安全生產(chǎn)會議的組織召開。三、會議內(nèi)容（一）法律法規(guī)及政策傳達1.及時傳達國家新出臺的施工安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》等，解讀其重點條款和對公司施工安全生產(chǎn)工作的影響。2.傳達地方政府有關施工安全生產(chǎn)的規(guī)范性文件、通知要求，確保公司施工項目符合當?shù)匕踩a(chǎn)管理規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)工作匯報1.公司級安全管理部門匯報公司整體施工安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全檢查結果、事故統(tǒng)計分析等。各部門負責人匯報本部門在施工安全生產(chǎn)工作中履行職責情況，如安全培訓開展情況、安全措施落實情況等。項目經(jīng)理匯報所負責項目的施工安全生產(chǎn)工作進展，存在的問題及采取的措施。2.項目級項目經(jīng)理匯報項目施工安全生產(chǎn)總體情況，包括項目安全管理體系運行情況、安全投入使用情況等。項目技術負責人匯報施工技術方案執(zhí)行過程中的安全風險防控情況。各施工班組負責人匯報本班組施工安全生產(chǎn)情況，如是否存在違規(guī)作業(yè)、安全隱患等。（三）安全生產(chǎn)形勢分析1.宏觀形勢分析結合行業(yè)動態(tài)、季節(jié)特點、周邊施工環(huán)境等因素，分析當前施工安全生產(chǎn)面臨的宏觀形勢，預測可能出現(xiàn)的安全風險。例如，在夏季高溫時段，分析高溫天氣對施工人員身體狀況和施工設備運行的影響，提前制定防暑降溫措施和設備維護計劃。2.公司/項目形勢分析針對公司/項目施工安全生產(chǎn)實際情況，分析存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患分布等。通過對近期安全檢查數(shù)據(jù)、事故案例等進行統(tǒng)計分析，找出問題的共性和規(guī)律，為制定針對性措施提供依據(jù)。（四）問題討論與決策1.提出問題：參會人員針對施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行發(fā)言，如安全管理制度執(zhí)行不到位、安全設施配備不足、施工人員安全意識淡薄等。2.分析原因：組織參會人員對提出的問題進行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，包括管理漏洞、技術缺陷、人員素質(zhì)等方面。3.制定措施：根據(jù)問題分析結果，共同商討制定切實可行的解決措施，明確責任部門、責任人及完成時間。4.決策事項：對于重大施工安全生產(chǎn)問題，經(jīng)充分討論后形成決策意見，如調(diào)整安全生產(chǎn)目標、增加安全投入、修訂安全管理制度等，并明確決策事項的執(zhí)行要求和監(jiān)督檢查機制。（五）工作部署與安排1.公司級根據(jù)公司施工安全生產(chǎn)形勢和決策意見，部署下一階段公司整體施工安全生產(chǎn)工作任務，明確工作目標、重點工作內(nèi)容和工作要求。下達安全生產(chǎn)責任書，將安全生產(chǎn)目標分解到各部門、各項目，確保責任落實到人。2.項目級項目經(jīng)理根據(jù)公司工作部署和項目實際情況，安排項目下一階段施工安全生產(chǎn)工作，制定詳細的工作計劃和措施。明確各施工班組在安全生產(chǎn)工作中的具體任務和責任，確保項目施工安全有序推進。（六）經(jīng)驗交流與分享1.邀請在施工安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門或項目介紹經(jīng)驗做法，如先進的安全管理模式、有效的安全技術措施、成功的隱患排查治理案例等。2.鼓勵參會人員相互交流施工安全生產(chǎn)工作中的心得體會，分享好的經(jīng)驗和做法，促進公司整體施工安全生產(chǎn)管理水平的提升。四、會議頻率（一）公司級施工安全生產(chǎn)會議每月至少召開一次，如有特殊情況或重大安全生產(chǎn)問題需要研究決策，可隨時召開。（二）項目級施工安全生產(chǎn)會議每周至少召開一次，在項目施工關鍵節(jié)點、安全事故發(fā)生后等應及時召開專項會議。（三）班前安全生產(chǎn)會議每天上班前召開，如遇節(jié)假日后復工、施工任務調(diào)整等情況，應提前組織召開班前安全生產(chǎn)會議。五、會議組織與流程（一）會議組織1.會議通知公司級會議由安全管理部門提前[X]天發(fā)出會議通知，明確會議時間、地點、參會人員、會議議程等內(nèi)容。項目級會議由項目經(jīng)理負責通知，提前[X]天通知參會人員。班前安全生產(chǎn)會議由班組長提前[X]分鐘通知本班組人員。2.會議準備安全管理部門負責公司級會議的資料準備，包括安全生產(chǎn)工作報告、法律法規(guī)文件、會議議程草案等。項目經(jīng)理負責項目級會議的資料準備，如項目安全生產(chǎn)工作匯報材料、相關問題分析報告等。班組長負責班前安全生產(chǎn)會議的簡單記錄工具準備，如紙筆等。（二）會議流程1.簽到入場：參會人員按時到達會議地點簽到入場，按照指定座位就座。2.主持人開場：主持人介紹會議目的、議程安排及參會人員，宣布會議開始。3.工作匯報：按照會議議程，依次由相關人員進行安全生產(chǎn)工作匯報。4.形勢分析與討論：對施工安全生產(chǎn)形勢進行分析，參會人員就存在的問題展開討論，提出意見和建議。5.決策與部署：根據(jù)討論結果，形成決策意見，對下一階段施工安全生產(chǎn)工作進行部署安排。6.經(jīng)驗交流：安排經(jīng)驗交流環(huán)節(jié)，分享安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗。7.會議總結：主持人對會議進行總結，強調(diào)會議重點內(nèi)容和工作要求。8.散會：主持人宣布會議結束，參會人員有序離場。六、會議記錄與檔案管理（一）會議記錄1.公司級和項目級施工安全生產(chǎn)會議由專人負責記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議程、匯報內(nèi)容、討論要點、決策事項、工作部署等。2.班前安全生產(chǎn)會議可由班組長簡單記錄關鍵內(nèi)容，如當天施工任務、安全注意事項等。3.記錄要求記錄應準確、完整、清晰，如實反映會議情況，不得遺漏重要信息。采用電子文檔或紙質(zhì)文檔形式進行記錄，電子文檔應妥善保存，紙質(zhì)文檔應及時整理歸檔。（二）檔案管理1.安全管理部門負責公司級施工安全生產(chǎn)會議記錄檔案的整理、歸檔和保管，保存期限為[X]年。2.項目經(jīng)理負責項目級施工安全生產(chǎn)會議記錄檔案的管理，保存期限至項目竣工后[X]年。3.班前安全生產(chǎn)會議記錄由各施工班組自行保管，保存期限不少于[X]個月。4.檔案查閱因工作需要查閱會議記錄檔案的，應按照公司檔案管理規(guī)定辦理查閱手續(xù)，經(jīng)批準后方可查閱。查閱人員不得擅自涂改、復印、轉(zhuǎn)借會議記錄檔案。七、會議效果評估與改進（一）效果評估1.定期對施工安全生產(chǎn)會議效果進行評估，評估內(nèi)容包括會議內(nèi)容的傳達落實情況、問題解決情況、工作部署的執(zhí)行效果等。2.通過安全檢查、事故統(tǒng)計分析、員工反饋等方式收集評估信息，對比會議召開前后施工安全生產(chǎn)工作的變化情況。（二）改進措施1.根據(jù)會議效果評估結果，總結經(jīng)驗教訓，針對存在的問題制定改進措施。2.如會議傳達的法律法規(guī)和政策未得到有效落實，應加強監(jiān)督檢查，確保相關要求執(zhí)行到位；如決策事項執(zhí)行不力，應明確責任追