PAGE安生生產(chǎn)會議制度一、總則1.目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和上級有關(guān)指示精神，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，部署安全生產(chǎn)工作任務，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各項目組、各作業(yè)場所。3.基本原則安全生產(chǎn)會議應遵循科學性、系統(tǒng)性、實用性、及時性的原則，確保會議內(nèi)容真實、準確、全面，能夠有效指導公司安全生產(chǎn)工作。二、會議分類及召開頻率1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組會議召開頻率：每季度至少召開一次。參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組全體成員，包括公司高層領(lǐng)導、各部門負責人等。主要內(nèi)容：傳達國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策；聽取公司安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題；審議安全生產(chǎn)工作計劃、目標、措施；部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務。2.安全生產(chǎn)月度例會召開頻率：每月召開一次。參會人員：公司各部門負責人、安全管理人員、各項目組負責人等。主要內(nèi)容：總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題及原因；通報安全生產(chǎn)事故情況，吸取教訓，提出防范措施；匯報本月安全生產(chǎn)工作計劃執(zhí)行情況，安排部署下月安全生產(chǎn)工作重點；協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的具體問題。3.專項安全生產(chǎn)會議召開頻率：根據(jù)實際工作需要適時召開。參會人員：涉及專項安全生產(chǎn)工作的相關(guān)部門負責人、安全管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員等。主要內(nèi)容：針對特定的安全生產(chǎn)專項工作，如危險化學品管理、消防安全、電氣安全、建筑施工安全等，研究制定專項工作方案，明確工作目標、任務、措施和責任；分析專項工作中存在的問題，提出改進措施和建議；部署專項工作任務，推動工作落實。4.班前、班后安全會召開頻率：班前會每天上班前召開，班后會每天下班后召開。參會人員：各班組全體成員。主要內(nèi)容：班前會傳達當天安全生產(chǎn)工作任務、要求和注意事項，強調(diào)安全操作規(guī)程，檢查員工個人勞動防護用品佩戴情況；班后會總結(jié)當天工作中的安全生產(chǎn)情況，表揚安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)突出的員工，批評違反安全規(guī)定的行為，分析存在的問題，提出改進措施和建議。三、會議組織與職責分工1.會議組織部門公司安全生產(chǎn)管理部門負責各類安全生產(chǎn)會議的組織協(xié)調(diào)工作，包括會議通知、議程安排、會議記錄、資料整理、會議紀要撰寫等。2.會議主持人職責負責會議的開場致辭和結(jié)束總結(jié)，引導會議順利進行。組織參會人員圍繞會議主題進行討論，確保會議重點突出、討論充分。對會議討論結(jié)果進行梳理和總結(jié)，明確下一步工作方向和要求。3.參會人員職責按時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退、缺席。認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，發(fā)表自己的意見和建議。按照會議要求，落實各項工作任務，及時反饋工作進展情況。四、會議內(nèi)容與要求1.安全生產(chǎn)工作匯報各部門、各項目組應定期向會議匯報安全生產(chǎn)工作情況，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況（如安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓、應急預案演練等）、安全設施設備運行情況、事故防范措施落實情況等。匯報內(nèi)容應數(shù)據(jù)準確、事例具體、分析客觀，能夠真實反映安全生產(chǎn)工作實際情況。2.安全生產(chǎn)形勢分析會議應結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作實際，對當前安全生產(chǎn)形勢進行全面、深入的分析，包括安全生產(chǎn)工作取得的成績、存在的問題及原因、面臨的風險和挑戰(zhàn)等。通過分析，找出安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，為制定針對性的工作措施提供依據(jù)。3.安全生產(chǎn)問題討論與決策針對安全生產(chǎn)工作中存在的問題，參會人員應進行充分討論，提出切實可行的解決方案和建議。會議主持人應根據(jù)討論情況，綜合各方意見，做出科學合理的決策，明確責任部門、責任人、工作任務和完成時限。4.安全生產(chǎn)工作部署根據(jù)安全生產(chǎn)形勢分析和問題討論決策結(jié)果，會議應明確下一階段安全生產(chǎn)工作的目標、任務、措施和要求，進行詳細的工作部署。工作部署應具體、明確、可操作，確保各項工作任務能夠得到有效落實。五、會議記錄與紀要1.會議記錄公司安全生產(chǎn)管理部門應安排專人負責會議記錄，記錄內(nèi)容應包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議主題、會議內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項等。會議記錄應準確、完整、清晰，能夠如實反映會議全過程。2.會議紀要會議結(jié)束后，公司安全生產(chǎn)管理部門應及時撰寫會議紀要，會議紀要應概括會議主要內(nèi)容、討論結(jié)果、決策事項和工作部署，明確責任部門、責任人、工作任務和完成時限。會議紀要應語言簡潔、條理清晰、重點突出，經(jīng)會議主持人審核后，印發(fā)給參會人員及相關(guān)部門。六、會議決議執(zhí)行與跟蹤反饋1.決議執(zhí)行各部門、各項目組應認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)會議決議事項，按照要求制定具體的工作計劃和措施，明確責任人和完成時限，確保各項工作任務落到實處。執(zhí)行過程中應嚴格遵守國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策以及公司安全管理制度。2.跟蹤反饋公司安全生產(chǎn)管理部門應建立會議決議執(zhí)行跟蹤反饋機制，定期對決議事項的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況。各部門、各項目組應定期向公司安全生產(chǎn)管理部門反饋決議事項執(zhí)行情況，對執(zhí)行過程中遇到的問題和困難，應及時報告并提出解決方案。公司安全生產(chǎn)管理部門應根據(jù)跟