PAGE臨時(shí)生產(chǎn)全過(guò)程管理制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司臨時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程管理，確保臨時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)安全、高效、有序進(jìn)行，保障產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)公司利益，同時(shí)符合相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有臨時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)，包括但不限于因訂單緊急增加、設(shè)備調(diào)試、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)。3.基本原則合法性原則：臨時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)過(guò)程合法合規(guī)。安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，采取有效措施預(yù)防和控制各類(lèi)安全事故，保障員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量保障原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保臨時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求。高效協(xié)同原則：各部門(mén)之間應(yīng)密切配合、高效協(xié)同，減少溝通障礙和工作延誤，確保臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。二、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃管理1.計(jì)劃發(fā)起當(dāng)出現(xiàn)臨時(shí)生產(chǎn)需求時(shí)，相關(guān)部門(mén)或人員應(yīng)填寫(xiě)《臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明生產(chǎn)任務(wù)的背景、產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交付時(shí)間等信息，并提交至生產(chǎn)管理部門(mén)。生產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)申請(qǐng)表進(jìn)行初步審核，評(píng)估任務(wù)的可行性和緊急程度，確定是否納入臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。2.計(jì)劃制定對(duì)于審核通過(guò)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)共同制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)流程、各工序的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、所需設(shè)備、人員安排以及物料需求等內(nèi)容。在制定計(jì)劃過(guò)程中，需充分考慮現(xiàn)有生產(chǎn)資源的利用情況，盡量避免資源閑置或過(guò)度緊張。同時(shí)，要結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝要求，合理安排生產(chǎn)順序，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。3.計(jì)劃審批臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后，提交至公司管理層進(jìn)行審批。管理層應(yīng)從生產(chǎn)能力、質(zhì)量保障、成本控制、交貨期等方面對(duì)計(jì)劃進(jìn)行全面評(píng)估，確保計(jì)劃的合理性和可行性。經(jīng)審批通過(guò)的臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃將作為指導(dǎo)臨時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù)，各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。三、臨時(shí)生產(chǎn)人員管理1.人員調(diào)配根據(jù)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)配所需的生產(chǎn)人員。優(yōu)先從公司內(nèi)部調(diào)配有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技能的員工，確保其能夠快速適應(yīng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于內(nèi)部無(wú)法滿(mǎn)足的人員需求，人力資源部門(mén)應(yīng)及時(shí)發(fā)布招聘信息，招聘合適的臨時(shí)員工。在招聘過(guò)程中，要嚴(yán)格按照公司招聘流程進(jìn)行篩選和面試，確保所招聘人員具備相應(yīng)的工作能力和素質(zhì)。2.人員培訓(xùn)對(duì)于參與臨時(shí)生產(chǎn)的新員工或轉(zhuǎn)崗員工，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)組織針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括產(chǎn)品知識(shí)、生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及安全注意事項(xiàng)等。通過(guò)培訓(xùn)，使員工熟悉臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求和流程，掌握必要的操作技能，確保其能夠獨(dú)立、安全、準(zhǔn)確地完成生產(chǎn)任務(wù)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。四、臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)備與工具管理1.設(shè)備需求評(píng)估在制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)任務(wù)要求對(duì)所需設(shè)備進(jìn)行評(píng)估。確定設(shè)備的種類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格以及使用時(shí)間等信息，并提前做好設(shè)備準(zhǔn)備工作。對(duì)于現(xiàn)有設(shè)備無(wú)法滿(mǎn)足生產(chǎn)需求的情況，應(yīng)及時(shí)提出設(shè)備采購(gòu)或租賃申請(qǐng)。在設(shè)備采購(gòu)或租賃過(guò)程中，要嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批和操作，確保設(shè)備的質(zhì)量和適用性。2.設(shè)備調(diào)試與維護(hù)在臨時(shí)生產(chǎn)開(kāi)始前，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。調(diào)試過(guò)程中要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)和調(diào)整，使其達(dá)到生產(chǎn)要求。在臨時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)，要做好設(shè)備運(yùn)行記錄，為設(shè)備的維修和保養(yǎng)提供依據(jù)。3.工具配備與管理根據(jù)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)，為員工配備必要的生產(chǎn)工具。工具的配備應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，確保員工能夠高效、準(zhǔn)確地完成工作任務(wù)。建立工具管理制度，明確工具的領(lǐng)用、歸還、保管等流程。員工領(lǐng)用工具時(shí)要進(jìn)行登記，使用完畢后應(yīng)及時(shí)歸還。工具管理人員要定期對(duì)工具進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保工具的完好率。五、臨時(shí)生產(chǎn)物料管理1.物料需求計(jì)劃根據(jù)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的物料需求計(jì)劃。物料需求計(jì)劃應(yīng)明確所需物料的種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息，并提交至采購(gòu)部門(mén)。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)物料需求計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)工作。在采購(gòu)過(guò)程中，要選擇合格的供應(yīng)商，確保物料的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。同時(shí)，要嚴(yán)格按照采購(gòu)流程進(jìn)行操作，簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.物料驗(yàn)收與入庫(kù)物料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物料進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等方面。對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，辦理入庫(kù)手續(xù)，存入倉(cāng)庫(kù)指定區(qū)域。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物料，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其更換或處理。同時(shí)，要做好不合格物料的記錄和標(biāo)識(shí)，防止其混入合格物料中。3.物料存儲(chǔ)與發(fā)放倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照物料的特性和類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)，確保物料存儲(chǔ)安全、有序。同時(shí)，要做好物料的標(biāo)識(shí)和記錄工作，便于查詢(xún)和管理。根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)料申請(qǐng)，倉(cāng)庫(kù)管理人員及時(shí)發(fā)放物料。發(fā)放物料時(shí)要嚴(yán)格按照領(lǐng)料單進(jìn)行操作，確保物料的品種、規(guī)格、數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)，要做好物料發(fā)放記錄，以便進(jìn)行成本核算和庫(kù)存管理。六、臨時(shí)生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)產(chǎn)品要求和客戶(hù)需求，質(zhì)量部門(mén)應(yīng)制定臨時(shí)生產(chǎn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中，要充分考慮生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和實(shí)際生產(chǎn)情況，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)具有可操作性和有效性。同時(shí)，要與客戶(hù)進(jìn)行溝通確認(rèn)，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶(hù)要求。2.質(zhì)量控制措施在臨時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。生產(chǎn)員工要做好自檢、互檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止不合格產(chǎn)品流入下一道工序。3.質(zhì)量檢驗(yàn)與記錄產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括外觀、尺寸、性能等方面。對(duì)于檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，出具檢驗(yàn)報(bào)告，并在產(chǎn)品上加蓋合格標(biāo)識(shí)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，要進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。同時(shí)，要分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。七、臨時(shí)生產(chǎn)安全管理1.安全責(zé)任制度建立臨時(shí)生產(chǎn)安全責(zé)任制度，明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)。公司管理層對(duì)臨時(shí)生產(chǎn)安全工作負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人是本部門(mén)安全工作的第一責(zé)任人，員工應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，確保自身和他人的安全。簽訂安全責(zé)任書(shū)，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人員。通過(guò)安全責(zé)任制度的建立，形成全員參與、齊抓共管的安全管理局面。2.安全培訓(xùn)與教育在臨時(shí)生產(chǎn)開(kāi)始前，安全管理部門(mén)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與教育。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。通過(guò)安全培訓(xùn)與教育，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，使其熟悉臨時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.安全檢查與隱患排查安全管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)臨時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與隱患排查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備設(shè)施、電氣線路、消防器材、安全通道等方面。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。整改責(zé)任人應(yīng)按照要求及時(shí)進(jìn)行整改，確保安全隱患得到徹底消除。同時(shí)，要建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.應(yīng)急預(yù)案制定與演練制定臨時(shí)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，能夠有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)安全事故。定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的有效性和員工的應(yīng)急處置能力。通過(guò)應(yīng)急演練，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，確保應(yīng)急預(yù)案能夠在實(shí)際事故發(fā)生時(shí)發(fā)揮作用。八、臨時(shí)生產(chǎn)成本管理1.成本預(yù)算編制在制定臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)編制臨時(shí)生產(chǎn)成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括原材料采購(gòu)成本、人工成本、設(shè)備折舊、能源消耗、管理費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。成本預(yù)算編制要充分考慮臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)和實(shí)際情況，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。同時(shí)，要明確成本控制目標(biāo)，為成本管理提供依據(jù)。2.成本控制措施在臨時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，各部門(mén)應(yīng)采取有效措施控制成本。生產(chǎn)部門(mén)要優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低物料消耗和能源消耗；人力資源部門(mén)要合理調(diào)配人員，控制人工成本；采購(gòu)部門(mén)要通過(guò)招標(biāo)、比價(jià)等方式降低原材料采購(gòu)成本。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)成本核算和監(jiān)控，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)情況。定期對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.成本核算與分析臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)完成后，財(cái)務(wù)部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行成本核算。成本核算應(yīng)按照成本項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，準(zhǔn)確計(jì)算出臨時(shí)生產(chǎn)的總成本和單位成本。對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問(wèn)題。通過(guò)成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的臨時(shí)生產(chǎn)活動(dòng)提供參考，不斷優(yōu)化成本管理工作。九、臨時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃根據(jù)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局規(guī)劃?，F(xiàn)場(chǎng)布局應(yīng)遵循工藝流程順暢、物流便捷、安全有序的原則，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠高效進(jìn)行。劃分不同的功能區(qū)域，如生產(chǎn)區(qū)、物料存儲(chǔ)區(qū)、設(shè)備維修區(qū)、辦公區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。同時(shí)，要合理安排通道和安全間距，確保人員和車(chē)輛通行順暢，避免發(fā)生安全事故。2.現(xiàn)場(chǎng)5S管理推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。通過(guò)5S管理，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔、有序，提高工作效率，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。整理現(xiàn)場(chǎng)，將不必要的物品清理出去；整頓現(xiàn)場(chǎng)，將常用物品分類(lèi)存放，便于取用；清掃現(xiàn)場(chǎng)，保持設(shè)備、地面、工作區(qū)域等清潔衛(wèi)生；清潔現(xiàn)場(chǎng)，將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果；培養(yǎng)員工的素養(yǎng)，使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)。3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理加強(qiáng)臨時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，控制噪聲、粉塵、廢水等污染物的排放，確保生產(chǎn)環(huán)境符合環(huán)保要求。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行分類(lèi)收集、存放和處理，避免對(duì)環(huán)境造成污染。同時(shí)，要做好節(jié)能減排工作，降低能源消耗，減少對(duì)環(huán)境的影響。十、臨時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度管理1.進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控生產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)建立臨時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控。通過(guò)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等形式，及時(shí)掌握各工序的完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員出勤情況等信息。對(duì)比臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異。對(duì)于進(jìn)度滯后的工序，要及時(shí)查找原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保生產(chǎn)進(jìn)度能夠按照計(jì)劃順利推進(jìn)。2.進(jìn)度調(diào)整措施當(dāng)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的調(diào)整措施。如增加人員投入、延長(zhǎng)工作時(shí)間、優(yōu)化生產(chǎn)流程、協(xié)調(diào)物料供應(yīng)等。在采取進(jìn)度調(diào)整措施過(guò)程中，要充分考慮對(duì)其他方面的影響，如質(zhì)量、成本、安全等。確保調(diào)整措施的合理性和可行性，避免因進(jìn)度調(diào)整而引發(fā)其他問(wèn)題。3.進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)加強(qiáng)臨時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的溝通與協(xié)調(diào)工作。生產(chǎn)部門(mén)與各相關(guān)部門(mén)之間要保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通生產(chǎn)進(jìn)度情況和遇到的問(wèn)題，共同協(xié)商解決方案。建立有效的溝通機(jī)制，如定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公等。通過(guò)溝通與協(xié)調(diào)，形成工作合力，確保臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)能夠按時(shí)、高質(zhì)量完成。十一、臨時(shí)生產(chǎn)結(jié)束管理1.生產(chǎn)任務(wù)驗(yàn)收臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)完成后，由生產(chǎn)管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)清理等方面。根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，對(duì)于驗(yàn)收合格的生產(chǎn)任務(wù)，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)明確驗(yàn)收結(jié)論、存在的問(wèn)題及整改要求等內(nèi)容。2.設(shè)備清理與歸還生產(chǎn)結(jié)束后，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備進(jìn)行清理和維護(hù)。設(shè)備清理應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行，確保設(shè)備外觀整潔、性能良好。將設(shè)備歸還至指定地點(diǎn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。同時(shí)，要做好設(shè)備的保養(yǎng)記錄，為設(shè)備的后續(xù)使用提供依據(jù)。3.物料盤(pán)點(diǎn)與結(jié)算倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)剩余物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果應(yīng)與物料出入庫(kù)記錄進(jìn)行核對(duì)，確保賬實(shí)相符。對(duì)臨時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的物料費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，辦理