PAGE煤礦調(diào)度生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，及時、準確地傳達上級指示和要求，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于[煤礦企業(yè)名稱]所屬各部門、各生產(chǎn)單位及相關(guān)人員。（三）基本原則1.統(tǒng)一指揮原則煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作實行集中統(tǒng)一指揮，各級調(diào)度人員必須嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，確保調(diào)度命令的暢通。2.快速反應原則對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題和突發(fā)事件，調(diào)度人員應迅速做出反應，及時采取有效措施進行處理，最大限度地減少事故影響和損失。3.協(xié)調(diào)配合原則調(diào)度工作要與各部門、各生產(chǎn)單位密切配合，形成合力，共同解決生產(chǎn)中的問題，保證生產(chǎn)的順利進行。4.信息準確原則調(diào)度人員要及時、準確地收集、整理和傳遞各類生產(chǎn)信息，為領導決策和生產(chǎn)指揮提供可靠依據(jù)。二、組織機構(gòu)及職責（一）調(diào)度指揮中心1.調(diào)度指揮中心是煤礦生產(chǎn)調(diào)度的核心機構(gòu)，負責全礦生產(chǎn)調(diào)度的日常工作。2.主要職責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和上級有關(guān)指示、指令。負責全礦生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)任務的完成。負責收集、整理、分析和傳遞各類生產(chǎn)信息，為領導決策提供依據(jù)。負責調(diào)度指令的下達和執(zhí)行情況的跟蹤檢查，對違反調(diào)度紀律的單位和個人進行嚴肅處理。負責協(xié)調(diào)各部門、各生產(chǎn)單位之間的工作關(guān)系，組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會和專題會議。負責煤礦應急救援的指揮協(xié)調(diào)工作，及時啟動應急預案，組織搶險救災。（二）調(diào)度人員職責1.調(diào)度主任全面負責調(diào)度指揮中心的工作，組織制定和完善調(diào)度管理制度和工作流程。負責組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會和專題會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段工作任務。負責協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大問題，及時向礦領導匯報生產(chǎn)動態(tài)和存在的問題。負責對調(diào)度人員的工作進行管理和考核，提高調(diào)度人員的業(yè)務水平和工作效率。2.值班調(diào)度員負責當班生產(chǎn)調(diào)度的具體工作，嚴格執(zhí)行調(diào)度指令，及時準確地傳達上級指示和要求。負責收集、整理和記錄當班的生產(chǎn)信息，包括產(chǎn)量、進尺、設備運行情況、安全狀況等，按時填寫調(diào)度日志。負責協(xié)調(diào)解決當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般問題，對重大問題及時向調(diào)度主任匯報，并跟蹤處理情況。負責與各部門、各生產(chǎn)單位保持密切聯(lián)系，及時傳達調(diào)度指令，反饋執(zhí)行情況。3.信息調(diào)度員負責收集、整理和分析各類生產(chǎn)信息，包括安全信息系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)等的數(shù)據(jù)，為調(diào)度指揮提供信息支持。負責對生產(chǎn)信息進行統(tǒng)計和報表編制工作，按時向上級主管部門報送生產(chǎn)報表。負責維護調(diào)度信息網(wǎng)絡系統(tǒng)的正常運行，確保信息傳遞的暢通。協(xié)助值班調(diào)度員處理生產(chǎn)過程中的信息相關(guān)問題。三、會議制度（一）生產(chǎn)調(diào)度例會1.會議時間每周[X]召開一次生產(chǎn)調(diào)度例會，特殊情況另行通知。2.參會人員礦領導、各部門負責人、各生產(chǎn)單位負責人及相關(guān)人員。3.會議內(nèi)容各生產(chǎn)單位匯報上周生產(chǎn)任務完成情況、存在的問題及下周工作計劃。各部門匯報上周工作進展情況、存在的問題及下周工作安排。調(diào)度指揮中心通報上周全礦生產(chǎn)情況、安全情況、設備運行情況等，分析存在的問題，提出解決措施和建議。礦領導對上周生產(chǎn)工作進行總結(jié)，對下周生產(chǎn)任務進行安排部署，對需要協(xié)調(diào)解決的問題進行研究決策。4.會議要求參會人員必須按時參加會議，不得無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，需提前向調(diào)度指揮中心請假。各單位匯報內(nèi)容要真實、準確、詳細，重點突出存在的問題和解決措施。調(diào)度指揮中心要提前做好會議準備工作，收集整理相關(guān)資料，對上周生產(chǎn)情況進行全面分析，為會議提供準確的數(shù)據(jù)和信息支持。會議要形成紀要，經(jīng)礦領導審核后印發(fā)各部門、各生產(chǎn)單位，作為工作依據(jù)和考核的重要內(nèi)容。（二）專題會議1.根據(jù)生產(chǎn)實際需要，由調(diào)度指揮中心或相關(guān)部門組織召開專題會議，研究解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的某一專項問題。2.參會人員根據(jù)會議主題確定，一般包括礦領導、相關(guān)部門負責人、生產(chǎn)單位負責人及技術(shù)人員等。（三）班前會1.各生產(chǎn)單位每天班前必須召開班前會，由當班班組長主持。2.班前會主要內(nèi)容傳達上級指示和要求，安排當班生產(chǎn)任務和安全注意事項。對當班職工進行安全教育，強調(diào)安全操作規(guī)程和防范措施。檢查職工出勤情況、精神狀態(tài)和勞動保護用品佩戴情況。聽取職工的意見和建議，解決職工提出的問題。（四）班后會1.各生產(chǎn)單位每天班后必須召開班后會，由當班班組長主持。2.班后會主要內(nèi)容總結(jié)當班生產(chǎn)任務完成情況，分析存在的問題及原因。對當班安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，表揚好人好事，批評違章違紀行為。安排下一班的工作任務和注意事項。四、調(diào)度指令與執(zhí)行（一）調(diào)度指令的下達1.調(diào)度指令由調(diào)度指揮中心統(tǒng)一發(fā)布，值班調(diào)度員負責具體傳達。2.調(diào)度指令應明確任務、要求、時間等內(nèi)容，語言簡潔明了，不得含糊不清。3.調(diào)度指令下達后，值班調(diào)度員要做好記錄，并跟蹤指令的執(zhí)行情況。（二）調(diào)度指令的執(zhí)行1.各部門、各生產(chǎn)單位接到調(diào)度指令后，必須無條件執(zhí)行，不得推諉、拖延。2.執(zhí)行調(diào)度指令過程中，如遇特殊情況需要變更指令，必須及時向調(diào)度指揮中心報告，經(jīng)調(diào)度主任批準后方可變更。3.各部門、各生產(chǎn)單位要將調(diào)度指令的執(zhí)行情況及時反饋給調(diào)度指揮中心，對執(zhí)行不力或拒不執(zhí)行調(diào)度指令的單位和個人，調(diào)度指揮中心將進行嚴肅處理。五、生產(chǎn)信息管理（一）信息收集1.調(diào)度人員要通過多種渠道收集生產(chǎn)信息，包括生產(chǎn)現(xiàn)場匯報、安全監(jiān)測系統(tǒng)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、統(tǒng)計報表等。2.信息收集要及時、準確、全面，不得漏報、瞞報、謊報。（二）信息整理與分析1.調(diào)度人員要對收集到的生產(chǎn)信息進行整理和分類，建立生產(chǎn)信息檔案。2.定期對生產(chǎn)信息進行分析，找出生產(chǎn)過程中的規(guī)律和問題，為領導決策和生產(chǎn)指揮提供依據(jù)。（三）信息傳遞1.生產(chǎn)信息要及時、準確地傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息暢通。2.重要生產(chǎn)信息要及時向礦領導匯報，為領導決策提供支持。六、應急管理（一）應急預案制定1.煤礦要制定完善的應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案。2.應急預案要符合國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準的要求，具有科學性、實用性和可操作性。（二）應急演練1.煤礦要定期組織應急演練，檢驗應急預案的可行性和有效性，提高職工的應急處置能力。2.應急演練要制定詳細的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟和要求，確保演練取得實效。（三）應急處置1.發(fā)生突發(fā)事件時，調(diào)度指揮中心要立即啟動應急預案，組織協(xié)調(diào)各部門、各生產(chǎn)單位進行應急處置。2.調(diào)度人員要及時收集、整理和傳遞應急處置信息，為領導決策提供依據(jù)。3.在應急處置過程中，要嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)和操作規(guī)程，確保應急處置工作安全、有序進行。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.調(diào)度指令執(zhí)行情況各部門及生產(chǎn)單位對調(diào)度指令的執(zhí)行情況，是否按時、按要求完成任務。2.生產(chǎn)任務完成情況各生產(chǎn)單位的產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量等生產(chǎn)任務指標的完成情況。3.信息報送情況各部門及生產(chǎn)單位的生產(chǎn)信息報送是否及時、準確、完整。4.會議出勤情況參加生產(chǎn)調(diào)度例會、專題會議、班前會、班后會等會議的出勤情況。（二）考核方式1.調(diào)度指揮中心負責對各部門、各生產(chǎn)單位的考核工作，每月進行一次考核匯總。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，對各項考核內(nèi)容進行評分，根據(jù)得分情況確定考核結(jié)果。