PAGE安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高各部門及員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和能力，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.預(yù)防為主：堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過加強(qiáng)安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶，提前發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防事故的發(fā)生。2.全員參與：強(qiáng)調(diào)全體員工在安全生產(chǎn)中的主體地位，鼓勵(lì)各部門、各崗位積極參與安全生產(chǎn)工作，形成全員抓安全的良好氛圍。3.科學(xué)指導(dǎo)：運(yùn)用科學(xué)的方法和專業(yè)知識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、系統(tǒng)的指導(dǎo)幫扶，提高安全生產(chǎn)管理水平。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況和發(fā)展變化，不斷完善指導(dǎo)幫扶制度和措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)績(jī)效。二、安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶職責(zé)分工（一）公司安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定和完善公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶制度，并組織實(shí)施。2.定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和技能。3.對(duì)各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。4.建立安全生產(chǎn)隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保隱患得到及時(shí)消除。5.組織制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。6.負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行安全生產(chǎn)入職培訓(xùn)，確保其具備必要的安全知識(shí)和技能。7.對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行追究。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.為本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作。2.組織本部門員工學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保本部門安全生產(chǎn)工作符合相關(guān)要求。3.制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。4.定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。5.加強(qiáng)對(duì)本部門員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。6.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新改造，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行。7.組織制定本部門的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行演練。8.及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并積極配合公司進(jìn)行調(diào)查處理。（三）安全管理人員1.在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)管理工作。2.協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定本部門安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織實(shí)施。3.定期組織本部門安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促整改，并做好記錄。4.對(duì)本部門員工進(jìn)行日常安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。5.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。6.參與制定本部門的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，并協(xié)助組織演練。7.及時(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并協(xié)助公司進(jìn)行調(diào)查處理。（四）班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作，是本班組安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。2.組織本班組員工學(xué)習(xí)和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。3.每天對(duì)本班組的工作場(chǎng)所進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.加強(qiáng)對(duì)本班組員工的安全教育，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。5.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行崗位操作技能培訓(xùn)，確保其能夠熟練掌握本崗位的操作技能。6.組織本班組員工參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)和應(yīng)急演練。7.及時(shí)報(bào)告本班組發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，并積極配合公司進(jìn)行調(diào)查處理。（五）員工1.遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，自覺接受安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。2.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。3.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出安全生產(chǎn)合理化建議。4.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告，并積極參與隱患排查治理工作。5.發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，應(yīng)積極配合公司進(jìn)行救援和調(diào)查處理。三、安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶內(nèi)容（一）安全管理制度指導(dǎo)1.協(xié)助各部門完善安全生產(chǎn)管理制度，確保制度符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2.指導(dǎo)各部門明確安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。3.幫助各部門制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，防止因操作不當(dāng)引發(fā)事故。（二）安全培訓(xùn)教育幫扶1.根據(jù)各部門的實(shí)際情況，制定針對(duì)性強(qiáng)的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，提高培訓(xùn)教育的效果。2.協(xié)助各部門組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等內(nèi)容。3.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行一對(duì)一的安全培訓(xùn)指導(dǎo)，確保其掌握必要的安全知識(shí)和技能。4.定期組織安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。（三）安全檢查與隱患排查幫扶1.指導(dǎo)各部門制定安全檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查頻次。2.協(xié)助各部門開展安全檢查工作，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行分析評(píng)估，指導(dǎo)各部門制定切實(shí)可行的整改措施，并跟蹤整改落實(shí)情況。4.幫助各部門建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（四）安全設(shè)施設(shè)備管理幫扶1.指導(dǎo)各部門建立健全安全設(shè)施設(shè)備管理制度，明確管理職責(zé)和管理流程。2.協(xié)助各部門對(duì)安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。3.幫助各部門制定安全設(shè)施設(shè)備更新改造計(jì)劃，及時(shí)淘汰落后的設(shè)施設(shè)備。4.對(duì)新購置的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，確保其符合安全要求。（五）應(yīng)急預(yù)案制定與演練幫扶1.指導(dǎo)各部門制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。2.協(xié)助各部門對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審和修訂，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.幫助各部門組織應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。4.對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，針對(duì)演練中存在的問題，指導(dǎo)各部門進(jìn)行改進(jìn)。四、安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶工作流程（一）需求收集1.各部門定期向公司安全生產(chǎn)管理部門提交安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶需求，包括安全管理制度建設(shè)、安全培訓(xùn)教育、安全檢查與隱患排查、安全設(shè)施設(shè)備管理、應(yīng)急預(yù)案制定與演練等方面的問題。2.公司安全生產(chǎn)管理部門通過日常檢查、事故調(diào)查、員工反饋等方式，收集各部門的安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶需求。（二）分析評(píng)估1.公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)收集到的安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶需求進(jìn)行匯總分析，評(píng)估需求的緊迫性和重要性。2.根據(jù)需求分析結(jié)果，制定安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶工作計(jì)劃，明確幫扶內(nèi)容、幫扶方式、幫扶時(shí)間和責(zé)任人。（三）實(shí)施幫扶1.按照安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶工作計(jì)劃，由公司安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)各部門進(jìn)行指導(dǎo)幫扶。2.幫扶人員通過現(xiàn)場(chǎng)講解、案例分析、實(shí)際操作等方式，向各部門傳授安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，幫助解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。3.各部門應(yīng)積極配合幫扶人員的工作，認(rèn)真聽取意見和建議，按照要求進(jìn)行整改落實(shí)。（四）效果評(píng)估1.幫扶工作結(jié)束后，公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)幫扶效果進(jìn)行評(píng)估，通過檢查整改情況、員工安全意識(shí)和技能提升情況、事故發(fā)生率等指標(biāo)，評(píng)價(jià)幫扶工作的成效。2.根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)幫扶工作中存在的問題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施，為今后的安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶工作提供參考。（五）持續(xù)改進(jìn)1.公司安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)效果評(píng)估結(jié)果和安全生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶制度和措施，不斷完善幫扶工作機(jī)制。2.各部門應(yīng)根據(jù)幫扶工作中提出的建議和要求，持續(xù)改進(jìn)本部門的安全生產(chǎn)工作，提高安全生產(chǎn)管理水平。五、安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶工作考核與激勵(lì)（一）考核內(nèi)容1.各部門安全生產(chǎn)管理制度的完善情況。2.安全培訓(xùn)教育工作的開展情況，包括培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果等。3.安全檢查與隱患排查治理工作的落實(shí)情況，包括隱患排查數(shù)量、整改率等。4.安全設(shè)施設(shè)備的管理情況，包括維護(hù)保養(yǎng)記錄、更新改造情況等。5.應(yīng)急預(yù)案的制定與演練情況，包括預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和演練效果等。（二）考核方式1.公司安全生產(chǎn)管理部門定期對(duì)各部門的安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶工作進(jìn)行考核，考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料查閱、員工訪談等。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。（三）激勵(lì)措施1.對(duì)安全生產(chǎn)指導(dǎo)幫扶工作考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)