PAGE非生產(chǎn)期間停工制度規(guī)定一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司非生產(chǎn)期間停工的管理，確保停工期間各項工作有序進(jìn)行，保障員工權(quán)益，維持公司正常運(yùn)營秩序，減少停工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、客戶關(guān)系等方面造成的不利影響，特制定本規(guī)定。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工以及因非生產(chǎn)原因?qū)е鹿就９さ母黝惽闆r，包括但不限于自然災(zāi)害、設(shè)備故障、市場因素、政策調(diào)整等引發(fā)的停工。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保停工期間的各項安排符合法律要求，保障員工合法權(quán)益不受侵害。2.有序管理原則對停工期間的各項工作進(jìn)行有序組織和安排，明確各部門職責(zé)，確保公司整體運(yùn)營秩序在可控范圍內(nèi)，盡量減少停工對公司業(yè)務(wù)的沖擊。3.員工關(guān)懷原則充分考慮員工在停工期間的生活和工作需求，采取合理措施保障員工基本權(quán)益，提供必要的支持和幫助，維護(hù)員工隊伍的穩(wěn)定。二、停工通知與準(zhǔn)備（一）停工通知發(fā)布1.當(dāng)預(yù)計出現(xiàn)非生產(chǎn)期間停工情況時，公司管理層應(yīng)及時召開緊急會議，評估停工影響范圍、持續(xù)時間等因素，并確定是否發(fā)布停工通知。2.若需發(fā)布停工通知，應(yīng)通過公司內(nèi)部公告、郵件、短信等多種方式，向全體員工傳達(dá)停工信息。通知內(nèi)容應(yīng)明確停工開始時間、預(yù)計結(jié)束時間、停工原因、停工期間的工作安排及員工注意事項等。3.對于因緊急情況導(dǎo)致的突然停工，應(yīng)在最短時間內(nèi)通知到全體員工，并說明后續(xù)的溝通渠道和信息發(fā)布方式。（二）停工準(zhǔn)備工作1.生產(chǎn)設(shè)備與物資管理停工前，各生產(chǎn)部門應(yīng)組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)，確保設(shè)備處于安全狀態(tài)，并做好設(shè)備的封存或防護(hù)措施，防止設(shè)備損壞或出現(xiàn)故障。對生產(chǎn)所需的原材料、半成品、成品等物資進(jìn)行盤點(diǎn)和清理，根據(jù)停工時間和后續(xù)生產(chǎn)計劃，合理安排物資存儲、保管和處理工作，避免物資積壓、變質(zhì)或丟失。2.人員安排與溝通根據(jù)停工期間的工作需求，合理安排各部門留守人員，并明確其工作職責(zé)和任務(wù)。留守人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和應(yīng)急處理能力，能夠確保公司關(guān)鍵業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。人力資源部門應(yīng)與留守人員進(jìn)行單獨(dú)溝通，了解其工作和生活需求，提供必要的支持和保障。同時，向全體員工說明停工期間的薪酬待遇、考勤管理等相關(guān)政策，確保員工清楚了解自身權(quán)益和義務(wù)。3.安全與保衛(wèi)措施加強(qiáng)公司安全管理，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行安全檢查，確保消防設(shè)施、防盜設(shè)備等正常運(yùn)行，消除安全隱患。增加安保人員巡邏頻次，加強(qiáng)對公司出入口的管控，防止無關(guān)人員進(jìn)入公司，保障公司財產(chǎn)安全。三、停工期間工作安排（一）留守人員工作職責(zé)1.生產(chǎn)運(yùn)營相關(guān)對于有持續(xù)業(yè)務(wù)需求的部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)，留守人員應(yīng)按照正常生產(chǎn)流程進(jìn)行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度不受影響。負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況和故障情況，為復(fù)工后的設(shè)備維護(hù)和檢修提供依據(jù)。2.行政管理工作處理公司日常行政事務(wù)，如文件收發(fā)、電話接聽、郵件回復(fù)等，確保公司對外溝通渠道暢通。負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)，定期對辦公場所進(jìn)行清潔消毒，保持良好的工作環(huán)境。3.安全與應(yīng)急管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理制度，加強(qiáng)對公司重點(diǎn)區(qū)域的安全監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患或異常情況。制定并落實應(yīng)急處置預(yù)案，在遇到突發(fā)緊急事件時，能夠迅速響應(yīng)并采取有效措施進(jìn)行處理，確保公司人員和財產(chǎn)安全。（二）遠(yuǎn)程辦公安排1.根據(jù)停工情況和工作性質(zhì)，對于部分適合遠(yuǎn)程辦公的崗位，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可實行遠(yuǎn)程辦公。2.遠(yuǎn)程辦公員工應(yīng)按照公司正常工作時間和工作要求，通過網(wǎng)絡(luò)平臺保持與公司的溝通和協(xié)作，按時完成工作任務(wù)。3.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對遠(yuǎn)程辦公員工的管理和監(jiān)督，定期檢查工作進(jìn)展情況，及時解決工作中遇到的問題。同時，人力資源部門應(yīng)做好遠(yuǎn)程辦公員工的考勤記錄和績效評估工作。（三）培訓(xùn)與學(xué)習(xí)計劃1.利用停工期間，組織員工開展線上或線下培訓(xùn)與學(xué)習(xí)活動，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容可包括業(yè)務(wù)知識、管理技能、職業(yè)素養(yǎng)等方面，以滿足公司未來發(fā)展的需求。2.根據(jù)員工崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定個性化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，并鼓勵員工積極參與。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對員工的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行考核和評估，將考核結(jié)果與員工績效、晉升等掛鉤。四、員工薪酬與福利（一）薪酬待遇1.停工期間正常出勤的留守人員按照正常工作時間和工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，其工資構(gòu)成及計算方式按照公司現(xiàn)行薪酬制度執(zhí)行。2.實行遠(yuǎn)程辦公的員工如能按時完成工作任務(wù)，且符合公司遠(yuǎn)程辦公管理規(guī)定，按照正常出勤發(fā)放工資。對于因遠(yuǎn)程辦公產(chǎn)生的額外費(fèi)用，如網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用等，公司可根據(jù)實際情況給予一定補(bǔ)貼。3.非因員工自身原因?qū)е峦９さ娜w員工在停工第一個工資支付周期內(nèi)，按照勞動合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付工資。超過一個工資支付周期的，若員工提供了正常勞動，則支付給員工的勞動報酬不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；若員工沒有提供正常勞動，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理，支付基本生活費(fèi)等。基本生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)當(dāng)?shù)卣吆蛯嶋H情況確定，但不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的一定比例（如70%）。（二）福利待遇1.停工期間，公司繼續(xù)為員工繳納社會保險和住房公積金，確保員工的社會保障權(quán)益不受影響。2.對于因停工給員工生活造成困難的，公司可根據(jù)實際情況給予適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼或困難救助，以幫助員工度過難關(guān)。補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放方式由公司管理層研究決定，并在公司內(nèi)部公示。3.鼓勵員工在停工期間利用公司提供的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)機(jī)會提升自身能力，對于取得相關(guān)職業(yè)資格證書或培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書的員工，公司可給予一定的獎勵，如獎金、晉升機(jī)會等，以激勵員工積極學(xué)習(xí)和發(fā)展。五、考勤管理（一）留守人員考勤1.留守人員應(yīng)按照公司規(guī)定的正常工作時間進(jìn)行考勤，按時簽到、簽退?？记谟涗浄绞娇刹捎眉堎|(zhì)簽到表或電子考勤系統(tǒng)，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計和管理。2.對于因工作需要加班的留守人員，應(yīng)按照公司加班管理制度執(zhí)行，填寫加班申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可計入加班時間。加班工資按照國家法律法規(guī)和公司薪酬制度規(guī)定支付。（二）遠(yuǎn)程辦公員工考勤1.遠(yuǎn)程辦公員工應(yīng)通過公司指定的考勤軟件或其他方式進(jìn)行考勤打卡，記錄每日工作開始時間和結(jié)束時間?？记跀?shù)據(jù)應(yīng)實時上傳至公司考勤系統(tǒng)，以便人力資源部門進(jìn)行統(tǒng)計和監(jiān)控。2.部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查遠(yuǎn)程辦公員工的考勤情況，對于未按時打卡或未按規(guī)定出勤的員工，應(yīng)及時與其溝通了解原因，并按照公司考勤制度進(jìn)行處理。如發(fā)現(xiàn)員工存在怠工或曠工行為，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。（三）請假與休假管理1.在停工期間，員工如有請假需求，應(yīng)按照公司請假流程提前向部門負(fù)責(zé)人提交請假申請，說明請假原因、請假天數(shù)等信息。請假申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按照曠工處理。2.對于因特殊情況無法提前請假的員工，應(yīng)及時與部門負(fù)責(zé)人溝通說明情況，并在事后盡快補(bǔ)辦請假手續(xù)。如因不可抗力因素導(dǎo)致無法按時復(fù)工的，應(yīng)提供相關(guān)證明材料，經(jīng)公司批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長假期。六、員工關(guān)懷與溝通（一）心理健康關(guān)懷1.停工期間，員工可能面臨工作和生活上的壓力，公司應(yīng)關(guān)注員工心理健康狀況，通過多種渠道提供心理健康支持和輔導(dǎo)。2.人力資源部門可組織線上心理健康講座、心理咨詢服務(wù)等活動，邀請專業(yè)心理咨詢師為員工提供心理疏導(dǎo)和應(yīng)對壓力的方法技巧。同時，鼓勵員工之間相互交流和支持，營造良好的工作氛圍。3.對于因停工導(dǎo)致心理壓力較大、情緒波動明顯的員工，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時與其溝通，了解其心理狀態(tài)，給予關(guān)心和鼓勵，并根據(jù)實際情況提供必要的幫助和支持。如員工需要進(jìn)一步的心理干預(yù)，公司可協(xié)助其聯(lián)系專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行治療。（二）溝通與反饋機(jī)制1.建立暢通的溝通渠道，確保公司管理層與員工之間能夠及時、有效地進(jìn)行溝通。公司可通過定期召開線上會議、設(shè)立意見反饋郵箱、開展問卷調(diào)查等方式，收集員工對停工期間工作安排、薪酬待遇、生活保障等方面的意見和建議。2.對于員工提出的問題和訴求，公司管理層應(yīng)及時進(jìn)行回復(fù)和處理，并將處理結(jié)果反饋給員工。對于涉及公司整體決策和政策調(diào)整的問題，應(yīng)在公司內(nèi)部進(jìn)行公開說明和解釋，確保員工理解公司的立場和做法。3.鼓勵員工積極參與公司管理，為公司在停工期間的各項工作提供合理化建議。對于提出有效建議并被公司采納的員工，公司應(yīng)給予適當(dāng)獎勵，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。七、復(fù)工安排（一）復(fù)工通知發(fā)布1.根據(jù)停工原因消除情況和公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，確定復(fù)工時間，并提前向全體員工發(fā)布復(fù)工通知。復(fù)工通知應(yīng)明確復(fù)工日期、復(fù)工前的準(zhǔn)備工作要求、各部門工作安排等信息。2.通過公司內(nèi)部公告、郵件、短信等多種方式，確保每位員工都能及時收到復(fù)工通知，并了解復(fù)工相關(guān)事宜。同時，在公司辦公區(qū)域顯著位置張貼復(fù)工通知，以便員工隨時查看。（二）復(fù)工準(zhǔn)備工作1.生產(chǎn)設(shè)備與物資準(zhǔn)備復(fù)工前，各生產(chǎn)部門應(yīng)組織對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面檢查和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。對封存的設(shè)備進(jìn)行解封和啟動，檢查設(shè)備性能和參數(shù)是否符合要求，如有問題及時安排維修和保養(yǎng)。根據(jù)復(fù)工后的生產(chǎn)計劃，提前準(zhǔn)備好所需的原材料、半成品、成品等物資，確保物資供應(yīng)充足，滿足生產(chǎn)需求。同時，對物資庫存進(jìn)行盤點(diǎn)和核對，確保賬實相符。2.人員準(zhǔn)備與培訓(xùn)人力資源部門應(yīng)根據(jù)復(fù)工人員需求，組織員工按時返崗。對于因特殊原因未能按時返崗的員工，應(yīng)按照公司請假制度進(jìn)行處理。在復(fù)工前，組織員工開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)，使員工熟悉復(fù)工后的工作流程和要求，提高員工的安全意識和操作技能。培訓(xùn)內(nèi)容可包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面，培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)進(jìn)行考核，確保員工具備上崗條件。（三）復(fù)工后工作安排1.生產(chǎn)運(yùn)營恢復(fù)各生產(chǎn)部門按照復(fù)工計劃逐步恢復(fù)生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)控和維護(hù)，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)與供應(yīng)商、客戶的溝通與協(xié)調(diào)，及時恢復(fù)業(yè)務(wù)往來，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定和客戶訂單按時交付。對于因停工導(dǎo)致的客戶投訴或訂單延誤等問題，應(yīng)積極采取措施進(jìn)行解決，爭取客戶理解和支持。2.行政管理恢復(fù)行政管理部門應(yīng)盡快恢復(fù)公司正常辦公秩序，加強(qiáng)對辦公區(qū)域的管理和服務(wù)，確保各項行政工作有序開展。對停工期間積累的文件、資料等進(jìn)行整理和歸檔，恢復(fù)公司內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制，確保信息傳遞暢通。同時，加強(qiáng)對公司印章、證照等重要物品的管理，確保其安全使用。八、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇本制度未涵蓋的情況或?qū)χ?/p>