PAGE安全生產(chǎn)定期調(diào)度制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全和公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)定期調(diào)度制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)車間、各作業(yè)場所及相關(guān)工程項目的安全生產(chǎn)調(diào)度管理工作。（三）基本原則1.堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化紅線意識，堅守安全底線。2.遵循科學(xué)嚴謹、及時準確、全面深入的原則，確保調(diào)度信息真實可靠，調(diào)度決策科學(xué)有效。3.實行分級負責(zé)、歸口管理，明確各級管理人員和部門在安全生產(chǎn)調(diào)度中的職責(zé)，確保調(diào)度工作有序開展。二、調(diào)度組織與職責(zé)（一）調(diào)度機構(gòu)公司設(shè)立安全生產(chǎn)調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司主要負責(zé)人擔(dān)任組長，各分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括安全管理部門負責(zé)人、各生產(chǎn)部門負責(zé)人、技術(shù)部門負責(zé)人等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全生產(chǎn)調(diào)度辦公室（以下簡稱“調(diào)度室”），設(shè)在安全管理部門，負責(zé)日常安全生產(chǎn)調(diào)度工作的組織實施。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作，研究解決安全生產(chǎn)重大問題。審定安全生產(chǎn)調(diào)度工作計劃、方案和重要調(diào)度事項。協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的安全生產(chǎn)工作，確保調(diào)度指令有效執(zhí)行。2.調(diào)度室職責(zé)負責(zé)制定安全生產(chǎn)調(diào)度工作計劃、方案，明確調(diào)度內(nèi)容、方式、頻率等。收集、整理、分析安全生產(chǎn)信息，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，定期發(fā)布安全生產(chǎn)調(diào)度通報。組織召開安全生產(chǎn)調(diào)度會議，傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。督促檢查各部門、各單位安全生產(chǎn)調(diào)度工作落實情況，對調(diào)度指令執(zhí)行不力的單位進行通報批評，并責(zé)令限期整改。建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度檔案，妥善保管調(diào)度記錄、文件、報表等資料，為安全生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。3.成員部門職責(zé)安全管理部門負責(zé)組織實施安全生產(chǎn)調(diào)度工作，對各部門、各單位安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查。分析安全生產(chǎn)形勢，提出安全生產(chǎn)工作建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)小組決策提供參考。參與安全生產(chǎn)調(diào)度會議，負責(zé)記錄會議內(nèi)容，整理會議紀要，并督促落實會議決定事項。生產(chǎn)部門負責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的調(diào)度管理，及時向調(diào)度室報告安全生產(chǎn)工作進展情況、存在問題及解決措施。組織落實調(diào)度室下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，確保生產(chǎn)安全。配合調(diào)度室做好安全生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)工作，提供必要的安全生產(chǎn)信息和資料。技術(shù)部門負責(zé)為安全生產(chǎn)調(diào)度提供技術(shù)支持，參與安全生產(chǎn)技術(shù)問題的研究和解決。對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的安全性能進行評估，提出安全技術(shù)措施建議，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助調(diào)度室分析安全生產(chǎn)事故原因，提供技術(shù)鑒定意見，為事故調(diào)查處理提供技術(shù)依據(jù)。其他部門按照“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，負責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)調(diào)度工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。配合調(diào)度室做好相關(guān)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，及時提供安全生產(chǎn)有關(guān)信息和資料。三、調(diào)度內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神貫徹落實情況。（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況，包括各級管理人員和員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。（三）安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況，重點檢查安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急管理等制度的執(zhí)行情況。（四）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施運行狀況，包括設(shè)備的維護保養(yǎng)、檢修計劃執(zhí)行情況，安全防護裝置的完好性等。（五）作業(yè)場所安全環(huán)境，包括通風(fēng)、照明、消防、電氣等設(shè)施的運行情況，以及危險有害因素的監(jiān)測監(jiān)控情況。（六）重大危險源管理情況，包括重大危險源的辨識、評估、登記建檔、監(jiān)控措施落實情況等。（七）安全生產(chǎn)投入情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、安全設(shè)備購置、安全教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等費用的投入和使用情況。（八）安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況，包括隱患的排查、登記、評估、治理、驗收等環(huán)節(jié)的工作進展情況，以及重大事故隱患的掛牌督辦情況。（九）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)計劃的制定與執(zhí)行、培訓(xùn)內(nèi)容與效果、員工安全意識和技能提升等情況。（十）應(yīng)急管理工作情況，包括應(yīng)急預(yù)案的制定與修訂、應(yīng)急救援隊伍建設(shè)、應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急演練開展等情況。（十一）安全生產(chǎn)工作中的其他重要事項。四、調(diào)度方式（一）定期會議調(diào)度1.安全生產(chǎn)調(diào)度周會每周召開一次，由調(diào)度室主任主持，各部門、各生產(chǎn)車間負責(zé)人及相關(guān)人員參加。會議主要內(nèi)容：通報上周安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題，部署本周安全生產(chǎn)工作任務(wù)。會議要求：參會人員要認真匯報工作進展情況，如實反映存在的問題，提出切實可行的解決措施和建議。會議要形成紀要，明確工作責(zé)任和完成時限，會后及時印發(fā)各部門、各單位，并督促落實。2.安全生產(chǎn)調(diào)度月會每月召開一次，由公司分管安全副總經(jīng)理主持，領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各部門、各生產(chǎn)車間負責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容：總結(jié)當月安全生產(chǎn)工作，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，部署下月安全生產(chǎn)工作重點。會議要求：各部門、各單位要提前準備好書面匯報材料，內(nèi)容要詳實、準確。會議要對上月安全生產(chǎn)工作進行全面總結(jié)和評價，對表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰獎勵，對工作不力的單位進行批評指正。會議紀要要及時印發(fā)，并報送公司主要負責(zé)人審閱。3.安全生產(chǎn)調(diào)度季度會每季度召開一次，由公司主要負責(zé)人主持，領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及各部門、各生產(chǎn)車間負責(zé)人參加。會議主要內(nèi)容：分析本季度安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，研究部署下一季度安全生產(chǎn)工作任務(wù)和目標。會議要求：會議要對本季度安全生產(chǎn)工作進行全面深入分析，查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定針對性的改進措施。各部門、各單位要認真落實會議精神，確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。會議紀要要報送上級主管部門，并在公司內(nèi)部進行通報。（二）現(xiàn)場檢查調(diào)度1.調(diào)度室定期組織安全管理人員對各部門、各生產(chǎn)車間進行現(xiàn)場檢查調(diào)度，重點檢查安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境等。2.現(xiàn)場檢查調(diào)度要做到全覆蓋、無死角，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達整改通知書，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤督促整改落實情況。3.檢查結(jié)束后，要形成現(xiàn)場檢查調(diào)度報告，分析存在的問題及原因，提出改進措施和建議，為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。（三）信息報送調(diào)度1.各部門、各生產(chǎn)車間要按照規(guī)定的時間和內(nèi)容，定期向調(diào)度室報送安全生產(chǎn)工作信息，包括安全生產(chǎn)工作動態(tài)、隱患排查治理情況、事故統(tǒng)計報表等。2.調(diào)度室要對報送的信息進行及時整理、分析和匯總，對重要信息要及時向領(lǐng)導(dǎo)小組報告，并根據(jù)需要進行發(fā)布和共享。3.建立安全生產(chǎn)信息報送考核制度，對信息報送不及時、不準確、不完整的部門和單位進行通報批評，并納入安全生產(chǎn)績效考核內(nèi)容。五、調(diào)度程序（一）信息收集1.調(diào)度室通過日常檢查、部門匯報、基層反饋、文件資料查閱等方式，廣泛收集安全生產(chǎn)相關(guān)信息。2.各部門、各生產(chǎn)車間要指定專人負責(zé)安全生產(chǎn)信息的收集和報送工作，確保信息的及時、準確、完整。（二）信息整理與分析1.調(diào)度室對收集到的信息進行分類整理，篩選出有價值的信息進行深入分析。2.運用統(tǒng)計分析、對比分析、趨勢分析等方法，對安全生產(chǎn)形勢進行綜合評估，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出針對性的措施和建議。（三）調(diào)度決策1.根據(jù)信息整理與分析結(jié)果，調(diào)度室提出安全生產(chǎn)調(diào)度建議，報領(lǐng)導(dǎo)小組研究決策。2.領(lǐng)導(dǎo)小組對調(diào)度建議進行審議，做出決策部署，并下達調(diào)度指令。（四）調(diào)度指令執(zhí)行與反饋1.各部門、各生產(chǎn)車間接到調(diào)度指令后要立即組織實施，并將執(zhí)行情況及時反饋給調(diào)度室。2.調(diào)度室對調(diào)度指令的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，對執(zhí)行不力的部門和單位要及時督促整改，并將整改情況向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。六、調(diào)度工作要求（一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)各部門、各單位要充分認識安全生產(chǎn)定期調(diào)度工作的重要性，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負責(zé)，確保調(diào)度工作順利開展。（二）嚴格標準，規(guī)范流程調(diào)度工作要嚴格按照本制度規(guī)定的內(nèi)容、方式、程序進行，確保調(diào)度信息真實可靠，調(diào)度決策科學(xué)有效。（三）及時準確，高效運行各部門、各單位要及時報送安全生產(chǎn)信息，不得遲報、漏報、謊報、瞞報。調(diào)度室要及時整理、分析和反饋信息，提高調(diào)度工作效率。（四）強化溝通，協(xié)同配合