PAGE四進(jìn)安全生產(chǎn)督導(dǎo)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進(jìn)行，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本四進(jìn)安全生產(chǎn)督導(dǎo)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及所有員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保督導(dǎo)工作合法合規(guī)。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，通過提前介入、排查隱患，防止事故的發(fā)生。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，包括人員、設(shè)備、環(huán)境等。4.責(zé)任明確原則：明確各層級、各崗位在安全生產(chǎn)督導(dǎo)中的職責(zé)。二、督導(dǎo)主體與職責(zé)（一）公司安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定年度四進(jìn)安全生產(chǎn)督導(dǎo)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.定期對公司各部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查和專項(xiàng)督導(dǎo)。3.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)督導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，跟蹤整改情況。4.收集、整理和分析安全生產(chǎn)督導(dǎo)信息，提出改進(jìn)建議。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.組織本部門員工學(xué)習(xí)和貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司制度。2.定期對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。3.配合公司安全生產(chǎn)管理部門的督導(dǎo)工作，提供相關(guān)資料和信息。4.對本部門發(fā)生的安全生產(chǎn)事故負(fù)責(zé)，組織進(jìn)行調(diào)查處理。（三）安全督導(dǎo)員1.按照公司安全生產(chǎn)管理部門的安排，對指定區(qū)域或環(huán)節(jié)進(jìn)行日常督導(dǎo)。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)問題，如實(shí)記錄并報(bào)告。3.督促相關(guān)責(zé)任人對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，跟蹤整改效果。三、督導(dǎo)內(nèi)容（一）安全管理制度1.檢查公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等制度是否健全完善。2.查看制度的執(zhí)行情況，是否存在違規(guī)操作行為。（二）人員安全1.檢查員工的安全培訓(xùn)記錄，是否達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)要求。2.觀察員工在工作中的行為，是否遵守安全規(guī)定。3.了解員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度。（三）設(shè)備設(shè)施安全1.檢查生產(chǎn)設(shè)備、消防設(shè)施、電氣設(shè)備等是否正常運(yùn)行。2.查看設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄，是否按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3.檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效。（四）作業(yè)環(huán)境安全1.檢查工作場所的通風(fēng)、照明、噪聲等環(huán)境條件是否符合要求。2.查看危險(xiǎn)物品的儲存、使用是否規(guī)范。3.檢查通道是否暢通，物料堆放是否整齊。四、督導(dǎo)方式與頻率（一）日常巡查安全督導(dǎo)員每天對負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。（二）定期檢查公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織一次全面的安全生產(chǎn)檢查，各部門每半月進(jìn)行一次自查。（三）專項(xiàng)督查針對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或特殊時(shí)期，開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)督查。（四）季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，開展針對性的安全生產(chǎn)檢查，如夏季的防暑降溫、冬季的防寒保暖等。五、督導(dǎo)流程（一）準(zhǔn)備階段1.制定督導(dǎo)方案，明確督導(dǎo)目的、范圍、內(nèi)容和方法。2.組建督導(dǎo)小組，明確小組成員的職責(zé)。3.收集相關(guān)資料，如安全生產(chǎn)制度、操作規(guī)程等。（二）實(shí)施階段1.督導(dǎo)人員深入現(xiàn)場，通過觀察、詢問、查閱資料等方式進(jìn)行檢查。2.對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，填寫安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查表。（三）反饋階段1.督導(dǎo)結(jié)束后，及時(shí)向被督導(dǎo)部門反饋檢查情況，提出整改意見和建議。2.被督導(dǎo)部門對反饋的問題進(jìn)行確認(rèn)，并制定整改措施。（四）整改階段1.被督導(dǎo)部門按照整改措施進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限。2.整改過程中，定期向公司安全生產(chǎn)管理部門匯報(bào)整改進(jìn)展情況。（五）復(fù)查階段1.公司安全生產(chǎn)管理部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.對整改不力的部門和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、問題處理與跟蹤（一）問題分類1.一般問題：能夠立即整改的安全問題。2.重大問題：可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患。（二）處理措施1.對于一般問題，要求責(zé)任部門立即整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查。2.對于重大問題，下達(dá)整改通知書，責(zé)令責(zé)任部門限期整改，并采取臨時(shí)防范措施。（三）跟蹤機(jī)制1.建立問題跟蹤臺賬，記錄問題的處理情況。2.定期對問題整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作按時(shí)完成。七、信息管理與溝通（一）信息收集1.督導(dǎo)人員在檢查過程中及時(shí)收集安全生產(chǎn)信息，包括問題發(fā)現(xiàn)情況、整改情況等。2.各部門定期向公司安全生產(chǎn)管理部門報(bào)送安全生產(chǎn)工作情況。（二）信息分析公司安全生產(chǎn)管理部門對收集到的信息進(jìn)行分析，總結(jié)安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。（三）溝通協(xié)調(diào)1.建立安全生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)解決督導(dǎo)過程中出現(xiàn)的問題。2.定期召開安全生產(chǎn)會議，通報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，協(xié)調(diào)解決重大問題。八、培訓(xùn)與教育（一）對督導(dǎo)人員的培訓(xùn)1.定期組織督導(dǎo)人員參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和督導(dǎo)能力。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、督導(dǎo)方法等。（二）對員工的培訓(xùn)1.各部門負(fù)責(zé)組織本部門員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置，包括安全操作規(guī)程、事故案例分析等。九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。（二）懲罰1.對違反安全生產(chǎn)制度的部