PAGE縣生產(chǎn)力中心規(guī)章制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)縣生產(chǎn)力中心的規(guī)范化管理，提高工作效率，保障中心各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本中心實(shí)際情況，特制定本規(guī)章制度。（二）適用范圍本規(guī)章制度適用于縣生產(chǎn)力中心全體工作人員，包括在編人員、合同制人員以及臨時(shí)聘用人員。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保中心各項(xiàng)工作合法合規(guī)進(jìn)行。2.公正公平原則對(duì)待所有工作人員一視同仁，在考核、獎(jiǎng)懲、晉升等方面遵循公正公平的原則。3.高效務(wù)實(shí)原則以提高工作效率、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，注重實(shí)際效果，務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)工作。4.民主集中原則充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取意見，同時(shí)堅(jiān)持集中決策，確保工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）中心領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)1.主任全面負(fù)責(zé)中心的行政管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，制定中心發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作計(jì)劃，組織實(shí)施各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)調(diào)與外部相關(guān)部門的關(guān)系。2.副主任協(xié)助主任開展工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的具體業(yè)務(wù)工作，包括項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)等，督促和檢查分管部門的工作進(jìn)展情況。（二）各部門職責(zé)1.綜合管理部負(fù)責(zé)中心的行政管理事務(wù)，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織、后勤保障等工作；負(fù)責(zé)人事管理相關(guān)工作，如人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬福利等；負(fù)責(zé)中心財(cái)務(wù)預(yù)算、核算、報(bào)銷等財(cái)務(wù)管理工作。2.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)力促進(jìn)項(xiàng)目的策劃、申報(bào)、組織實(shí)施和驗(yàn)收工作；建立項(xiàng)目管理檔案，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目合作單位、相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)。3.技術(shù)服務(wù)部為企業(yè)提供技術(shù)咨詢、技術(shù)研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)移等服務(wù)；開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動(dòng)，推廣先進(jìn)適用技術(shù)；負(fù)責(zé)中心技術(shù)平臺(tái)的建設(shè)和維護(hù)，提高技術(shù)服務(wù)能力。4.企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)企業(yè)孵化、培育和發(fā)展工作，制定企業(yè)培育計(jì)劃，為企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、政策解讀等服務(wù)；組織開展企業(yè)調(diào)研，了解企業(yè)需求，為中心決策提供依據(jù)；負(fù)責(zé)與企業(yè)的日常溝通聯(lián)系，建立良好的合作關(guān)系。三、工作紀(jì)律（一）考勤制度1.工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守中心規(guī)定的工作時(shí)間，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按照請(qǐng)假流程提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。2.請(qǐng)假分為事假、病假、年假、婚假、產(chǎn)假、喪假等。事假需提前[X]天申請(qǐng)，病假需提供醫(yī)院證明，年假按照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，婚假、產(chǎn)假、喪假等按照相關(guān)法律法規(guī)辦理。3.遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的，每月累計(jì)不超過(guò)[X]次的，給予口頭警告；遲到或早退超過(guò)[X]分鐘的，每次扣除當(dāng)月績(jī)效工資[X]元；無(wú)故曠工一天的，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并給予警告處分；無(wú)故曠工連續(xù)超過(guò)[X]天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)[X]天的，予以辭退。（二）工作態(tài)度與行為規(guī)范1.工作人員應(yīng)保持積極主動(dòng)的工作態(tài)度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，按時(shí)完成工作任務(wù)。2.對(duì)待來(lái)訪人員要熱情禮貌，耐心解答問(wèn)題，不得推諉扯皮。3.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、炒股、聊天等。4.保守中心機(jī)密，不得泄露中心的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、工作信息等。如有違反，將依法追究相關(guān)責(zé)任。（三）廉潔自律規(guī)定1.工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.嚴(yán)禁接受服務(wù)對(duì)象的禮品、禮金、宴請(qǐng)等，不得參加可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的娛樂(lè)活動(dòng)。3.在項(xiàng)目申報(bào)、評(píng)審、驗(yàn)收等工作中，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得弄虛作假、徇私舞弊。四、業(yè)務(wù)流程規(guī)范（一）項(xiàng)目申報(bào)流程1.綜合管理部發(fā)布項(xiàng)目申報(bào)通知，明確申報(bào)要求、截止時(shí)間等信息。2.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織符合條件的企業(yè)或單位申報(bào)項(xiàng)目，指導(dǎo)申報(bào)單位填寫申報(bào)材料。3.申報(bào)單位將申報(bào)材料提交至項(xiàng)目管理部，項(xiàng)目管理部對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，審核通過(guò)后提交至中心領(lǐng)導(dǎo)審批。4.中心領(lǐng)導(dǎo)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審批，審批通過(guò)后，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)將申報(bào)材料報(bào)送至上級(jí)主管部門。（二）項(xiàng)目實(shí)施流程1.項(xiàng)目管理部與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目合同，明確項(xiàng)目目標(biāo)、任務(wù)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、實(shí)施期限等內(nèi)容。2.項(xiàng)目承擔(dān)單位按照項(xiàng)目合同要求組織實(shí)施項(xiàng)目，定期向項(xiàng)目管理部匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。3.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如需調(diào)整項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算、進(jìn)度等，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)提前向項(xiàng)目管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收流程1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承擔(dān)單位向項(xiàng)目管理部提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、技術(shù)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告等驗(yàn)收材料。2.項(xiàng)目管理部對(duì)驗(yàn)收材料進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^(guò)后組織專家進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。3.驗(yàn)收專家按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，形成驗(yàn)收意見。4.項(xiàng)目管理部根據(jù)驗(yàn)收意見，對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目出具驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目提出整改意見，項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)按照整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核方式1.考核分為月度考核、年度考核。月度考核主要對(duì)工作人員當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，年度考核綜合全年工作情況進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、專業(yè)能力等方面。（二）考核程序1.工作人員每月末填寫月度工作總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作人員的月度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫月度考核表。2.綜合管理部匯總各部門月度考核結(jié)果，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審核。3.年度考核時(shí)，工作人員撰寫年度工作總結(jié)，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度工作評(píng)價(jià)，填寫年度考核表。綜合管理部根據(jù)月度考核結(jié)果、年度工作評(píng)價(jià)等情況，計(jì)算工作人員年度考核得分，報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于考核優(yōu)秀的工作人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、晉升機(jī)會(huì)等。2.對(duì)于考核不合格的工作人員，給予警告、誡勉談話、扣發(fā)績(jī)效工資等處理；連續(xù)兩年考核不合格的，予以辭退。3.在工作中表現(xiàn)突出，為中心做出重大貢獻(xiàn)的工作人員，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)勵(lì)住房一套、給予高額獎(jiǎng)金等。4.違反中心規(guī)章制度的工作人員，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、記過(guò)、降職、撤職、辭退等處理；構(gòu)成違法犯罪的，依法追究法律責(zé)任。六、培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提高工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠更好地適應(yīng)工作崗位的要求。2.培養(yǎng)工作人員的創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，促進(jìn)中心整體工作水平的提升。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)根據(jù)不同崗位需求，開展項(xiàng)目管理、技術(shù)服務(wù)、企業(yè)發(fā)展等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高工作人員的專業(yè)技能。2.法律法規(guī)培訓(xùn)組織工作人員學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，增強(qiáng)法律意識(shí)，確保工作合法合規(guī)進(jìn)行。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)開展職業(yè)道德、溝通技巧、時(shí)間管理等方面的培訓(xùn)，提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)定期邀請(qǐng)專家學(xué)者或中心內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課，開展內(nèi)部培訓(xùn)講座。2.外部培訓(xùn)根據(jù)工作需要，選派工作人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程、學(xué)術(shù)研討會(huì)等。3.在線學(xué)習(xí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供在線學(xué)習(xí)資源，方便工作人員自主學(xué)習(xí)。（四）發(fā)展規(guī)劃1.為工作人員提供職業(yè)發(fā)展通道，包括晉升、崗位輪換等機(jī)會(huì)。2.根據(jù)工作人員的個(gè)人特長(zhǎng)和發(fā)展意愿，制定個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。3.鼓勵(lì)工作人員參加各類職業(yè)資格考試和職稱評(píng)定，對(duì)取得相應(yīng)資格或職稱的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。七、財(cái)務(wù)管理規(guī)定（一）預(yù)算管理1.綜合管理部負(fù)責(zé)編制中心年度財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)上級(jí)主管部門審批。2.財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，合理安排各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。3.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。（二）經(jīng)費(fèi)支出管理1.經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度和中心規(guī)定的審批流程進(jìn)行，確保支出合法合規(guī)。2.報(bào)銷憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，報(bào)銷審批手續(xù)應(yīng)齊全。3.嚴(yán)格控制招待費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出。（三）資產(chǎn)管理1.加強(qiáng)中心固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行清查盤點(diǎn)。2.固定資產(chǎn)購(gòu)置應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，購(gòu)置后及時(shí)辦理入賬手續(xù)。3.固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照相