PAGE生產(chǎn)管理看板管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范生產(chǎn)管理看板的使用，確保生產(chǎn)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、部門涉及生產(chǎn)管理看板的相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：看板所展示的信息必須真實(shí)、準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)來(lái)源可靠。2.及時(shí)性原則：及時(shí)更新看板內(nèi)容，確保生產(chǎn)人員能夠及時(shí)獲取最新的生產(chǎn)信息。3.可視化原則：以直觀、清晰的方式呈現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和信息，便于員工理解和掌握。4.實(shí)用性原則：看板內(nèi)容應(yīng)緊密圍繞生產(chǎn)管理需求，具有實(shí)際指導(dǎo)意義。二、看板的分類與設(shè)置（一）生產(chǎn)進(jìn)度看板1.設(shè)置位置：放置在各生產(chǎn)車間顯眼位置。2.內(nèi)容：展示各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量、當(dāng)日實(shí)際產(chǎn)量、累計(jì)產(chǎn)量、完成率等信息。通過(guò)不同顏色的區(qū)域或線條區(qū)分計(jì)劃與實(shí)際產(chǎn)量，直觀反映生產(chǎn)進(jìn)度情況。例如，用綠色表示產(chǎn)量達(dá)標(biāo)區(qū)域，黃色表示接近達(dá)標(biāo)區(qū)域，紅色表示未達(dá)標(biāo)區(qū)域。3.更新頻率：每日下班前更新數(shù)據(jù)。（二）質(zhì)量看板1.設(shè)置位置：生產(chǎn)車間入口處或質(zhì)量檢測(cè)區(qū)域附近。2.內(nèi)容：展示產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)完成情況，如合格率、不良率、主要質(zhì)量問(wèn)題類型及數(shù)量等。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，用圖表或數(shù)據(jù)表格形式呈現(xiàn)。同時(shí)，展示近期發(fā)生的典型質(zhì)量事故案例及分析結(jié)果。3.更新頻率：根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，至少每天一次。（三）設(shè)備狀態(tài)看板1.設(shè)置位置：設(shè)備操作區(qū)域附近。2.內(nèi)容：顯示各生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)（如開(kāi)機(jī)、停機(jī)、維修、保養(yǎng)等）、設(shè)備故障次數(shù)及時(shí)間、設(shè)備利用率等信息。通過(guò)指示燈或顏色標(biāo)識(shí)設(shè)備狀態(tài)，如綠色表示正常運(yùn)行，紅色表示故障停機(jī)，黃色表示正在維修或保養(yǎng)。3.更新頻率：設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)即時(shí)更新，每天進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并更新相關(guān)數(shù)據(jù)。（四）物料看板1.設(shè)置位置：物料倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車間物料暫存區(qū)。2.內(nèi)容：展示各類原材料、零部件的庫(kù)存數(shù)量、出入庫(kù)記錄、安全庫(kù)存數(shù)量等信息。對(duì)于貴重或關(guān)鍵物料，設(shè)置專門的預(yù)警標(biāo)識(shí)，當(dāng)庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)發(fā)出警示信號(hào)。3.更新頻率：每批次物料出入庫(kù)后及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)，每天核對(duì)庫(kù)存數(shù)量并確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。三、看板的制作與維護(hù)（一）看板制作要求1.設(shè)計(jì)規(guī)范：看板設(shè)計(jì)應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，符合可視化原則。文字、圖表、數(shù)據(jù)等元素布局合理，易于閱讀和理解。顏色搭配協(xié)調(diào)，避免過(guò)于繁雜或刺眼的顏色組合。2.尺寸規(guī)格：根據(jù)設(shè)置位置和展示內(nèi)容確定看板尺寸，保證在一定距離外能夠清晰觀看。一般大型生產(chǎn)進(jìn)度看板尺寸可在[X]米×[X]米左右，其他看板尺寸可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整。3.材質(zhì)選擇：根據(jù)看板的使用環(huán)境和耐久性要求選擇合適的材質(zhì)。例如，室外看板可選用防水、防曬、耐腐蝕的材質(zhì)；室內(nèi)看板可選用輕便、易清潔的材質(zhì)。（二）看板內(nèi)容審核1.審核流程：看板內(nèi)容由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提交，經(jīng)生產(chǎn)管理部門審核后發(fā)布。審核內(nèi)容包括數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、信息完整性、表達(dá)規(guī)范性等。2.審核周期：新看板內(nèi)容在制作前進(jìn)行審核，審核通過(guò)后方可制作安裝。對(duì)于定期更新的看板內(nèi)容，審核周期為每周一次，確保信息質(zhì)量。（三）看板維護(hù)管理1.清潔與保養(yǎng)：安排專人定期對(duì)看板進(jìn)行清潔，保持看板表面整潔。對(duì)于電子看板，定期檢查顯示屏、線路等設(shè)備，確保正常運(yùn)行。對(duì)于紙質(zhì)看板，及時(shí)更換破損、褪色的紙張。2.故障維修：當(dāng)看板出現(xiàn)故障時(shí)，如顯示異常、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤等，維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修。維修記錄應(yīng)詳細(xì)登記故障現(xiàn)象、維修時(shí)間及維修結(jié)果等信息。3.更新與更換：根據(jù)生產(chǎn)管理需求和實(shí)際情況，適時(shí)對(duì)看板內(nèi)容進(jìn)行更新。當(dāng)看板使用時(shí)間較長(zhǎng)或出現(xiàn)嚴(yán)重?fù)p壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，及時(shí)進(jìn)行更換。四、看板的使用與管理（一）使用人員職責(zé)1.生產(chǎn)人員：關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度看板，及時(shí)了解自己所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，根據(jù)看板信息調(diào)整工作節(jié)奏和方法，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。同時(shí)，注意質(zhì)量看板信息，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)操作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。2.質(zhì)量管理人員：依據(jù)質(zhì)量看板數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量波動(dòng)原因，制定針對(duì)性的質(zhì)量改進(jìn)措施。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，及時(shí)向生產(chǎn)人員反饋質(zhì)量問(wèn)題及改進(jìn)要求。3.設(shè)備維護(hù)人員：通過(guò)設(shè)備狀態(tài)看板掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，提前安排設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行，提高設(shè)備利用率。4.物料管理人員：根據(jù)物料看板信息，合理安排物料采購(gòu)、配送和庫(kù)存管理工作。確保生產(chǎn)所需物料及時(shí)供應(yīng)，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進(jìn)度，同時(shí)防止物料積壓。（二）信息傳遞與溝通1.內(nèi)部溝通：各部門之間通過(guò)看板信息實(shí)現(xiàn)高效溝通。例如，生產(chǎn)部門根據(jù)質(zhì)量看板反饋的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝；設(shè)備維護(hù)部門根據(jù)設(shè)備狀態(tài)看板提前準(zhǔn)備維修所需的零部件和工具。2.向上匯報(bào)：生產(chǎn)管理人員定期收集看板數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析總結(jié)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況、質(zhì)量狀況、設(shè)備運(yùn)行情況及物料供應(yīng)情況等，為公司決策提供依據(jù)。3.對(duì)外溝通：對(duì)于客戶關(guān)注的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等信息，可通過(guò)適當(dāng)方式向客戶展示看板內(nèi)容或提供相關(guān)數(shù)據(jù)，增強(qiáng)客戶對(duì)公司生產(chǎn)管理的信任。（三）培訓(xùn)與教育1.新員工培訓(xùn)：對(duì)新入職員工進(jìn)行看板使用培訓(xùn)，使其了解看板的種類、內(nèi)容、作用及使用方法。培訓(xùn)內(nèi)容包括看板數(shù)據(jù)的讀取、信息的分析應(yīng)用等，確保新員工能夠熟練運(yùn)用看板信息指導(dǎo)工作。2.定期培訓(xùn)：定期組織全體員工進(jìn)行看板相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工對(duì)看板管理的認(rèn)識(shí)和理解。培訓(xùn)內(nèi)容可包括看板管理制度的更新、數(shù)據(jù)分析方法、問(wèn)題解決技巧等，提高員工的綜合素質(zhì)和工作能力。（四）監(jiān)督與考核1.監(jiān)督機(jī)制：生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)看板的使用情況進(jìn)行日常監(jiān)督，檢查看板內(nèi)容的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性，以及各部門對(duì)看板信息的利用情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促相關(guān)部門整改。2.考核指標(biāo)：制定看板管理考核指標(biāo)，如看板數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、信息更新及時(shí)率、部門對(duì)看板信息的響應(yīng)速度等。將考核結(jié)果納入部門和個(gè)人績(jī)效考核體系，激勵(lì)各部門和員工積極參與看板管理工作。五、附則（一