PAGE生產(chǎn)區(qū)域手機管理制度一、總則（一）目的為加強公司生產(chǎn)區(qū)域的安全管理，規(guī)范員工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)對手機的使用行為，防止因手機使用不當引發(fā)安全事故，確保生產(chǎn)活動的正常進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)區(qū)域，包括但不限于生產(chǎn)車間、倉庫、實驗室等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，避免因手機使用對生產(chǎn)安全造成威脅。2.合規(guī)性原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保制度合法有效。3.統(tǒng)一管理原則：對生產(chǎn)區(qū)域手機使用進行統(tǒng)一規(guī)范和管理，確保制度的有效執(zhí)行。二、手機使用規(guī)定（一）禁止使用區(qū)域1.在生產(chǎn)車間的操作崗位上，員工在進行生產(chǎn)設備操作時，嚴禁使用手機。這是因為操作設備需要員工全神貫注，使用手機可能導致分心，引發(fā)誤操作，從而造成設備損壞、人員傷亡等嚴重后果。2.倉庫內(nèi)貨物存儲和搬運區(qū)域，禁止使用手機。倉庫作業(yè)涉及貨物的出入庫、堆放等操作，使用手機可能分散員工注意力，影響作業(yè)效率，增加貨物損壞或丟失的風險，同時也可能因注意力不集中引發(fā)碰撞、摔倒等安全事故。3.實驗室進行實驗操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不得使用手機。實驗過程中需要嚴格控制各種參數(shù)和條件，任何干擾都可能影響實驗結(jié)果的準確性，甚至導致實驗失敗，使用手機可能干擾實驗設備運行或影響實驗人員對實驗數(shù)據(jù)的記錄和觀察。（二）允許使用區(qū)域及時段1.在生產(chǎn)區(qū)域設有專門的休息區(qū)，員工可在休息區(qū)內(nèi)短暫休息時使用手機，但應注意保持安靜，避免影響他人。休息區(qū)的設置是為了讓員工在工作間隙能夠適當放松，使用手機進行必要的溝通或娛樂，但要注意不影響工作秩序。2.在生產(chǎn)區(qū)域外的指定區(qū)域，如車間門口、倉庫通道等非作業(yè)關(guān)鍵區(qū)域，員工在不影響生產(chǎn)活動正常進行的情況下，可以使用手機。這些區(qū)域相對較為安全，且不會對生產(chǎn)作業(yè)造成直接干擾。3.對于因工作需要必須攜帶手機進入生產(chǎn)區(qū)域的特殊崗位人員，如巡檢人員、應急處理人員等，在確保安全的前提下，可在必要時使用手機進行工作溝通，但應盡量縮短使用時間，避免長時間占用手機影響工作。例如，巡檢人員在發(fā)現(xiàn)異常情況時，可及時通過手機向上級匯報，但匯報完畢后應立即收起手機，繼續(xù)專注于巡檢工作。（三）特殊情況處理1.如遇緊急情況，員工可在確保自身安全和不影響應急處理的前提下，使用手機撥打緊急救援電話或向上級報告情況。緊急情況包括但不限于火災、爆炸、人員受傷等，此時應優(yōu)先保障人員生命安全和及時采取應急措施，手機的使用是為了獲取外部救援支持或協(xié)調(diào)內(nèi)部資源。2.若因工作需要必須在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)使用手機進行業(yè)務溝通或數(shù)據(jù)處理，員工應提前向所在部門負責人申請，并獲得批準。申請時應詳細說明使用手機的原因、時間、地點以及對生產(chǎn)活動的影響等，經(jīng)部門負責人評估同意后方可使用。例如，技術(shù)人員在調(diào)試生產(chǎn)設備時，需要通過手機查閱相關(guān)技術(shù)資料或與外部專家進行遠程溝通，此時應按規(guī)定申請。三、手機存放要求（一）集中存放點設置1.在各生產(chǎn)車間、倉庫等區(qū)域應設置專門的手機存放柜，存放柜應具備安全、防潮、防火功能。手機存放柜的設置方便員工在進入生產(chǎn)區(qū)域時將手機集中存放，避免因個人隨意放置手機而引發(fā)安全隱患。2.存放柜應安裝明顯的標識，注明“手機存放處”字樣，便于員工識別。標識應采用清晰、醒目的字體和顏色制作，確保員工能夠輕松看到。（二）存放方式1.員工進入生產(chǎn)區(qū)域前，應主動將手機關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)，放入指定的手機存放柜，并妥善保管好個人物品。關(guān)機或調(diào)至靜音狀態(tài)可以避免手機鈴聲或震動對生產(chǎn)環(huán)境造成干擾，同時也防止員工在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)因手機提示而分心。2.每個員工應使用自己的專屬手機存放格，不得隨意占用他人存放格。這樣可以確保手機存放的有序性，便于員工快速找到自己的手機，同時也避免因存放混亂導致手機丟失或損壞。（三）定期檢查1.生產(chǎn)區(qū)域的管理人員應定期對手機存放柜進行檢查，確保手機存放情況良好，存放柜無損壞、變形等異常情況。檢查頻率可根據(jù)實際情況確定，一般每周至少檢查一次。2.如發(fā)現(xiàn)手機存放柜存在安全隱患或有手機丟失、損壞等情況，應及時采取措施進行處理，并記錄相關(guān)情況。對于安全隱患，應立即安排維修或更換存放柜；對于手機丟失或損壞，應及時與員工溝通，查明原因，并按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。四、監(jiān)督與檢查（一）監(jiān)督主體1.公司安全管理部門負責對生產(chǎn)區(qū)域手機管理制度的執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督。安全管理部門應定期組織檢查，確保制度得到有效落實。2.各生產(chǎn)車間、倉庫等部門的負責人為本部門手機使用管理的第一責任人，負責對本部門員工手機使用情況進行日常監(jiān)督。部門負責人應加強對員工的教育和管理，督促員工遵守手機管理制度。（二）檢查方式1.定期檢查：安全管理部門每月至少組織一次對生產(chǎn)區(qū)域手機使用和存放情況的全面檢查。檢查內(nèi)容包括手機存放柜的使用情況、員工是否遵守禁止使用區(qū)域規(guī)定等。2.不定期抽查：安全管理部門和各部門負責人可根據(jù)實際情況進行不定期抽查。抽查可以在不同時間段、不同生產(chǎn)區(qū)域進行，以確保制度執(zhí)行的持續(xù)性和有效性。3.視頻監(jiān)控：在生產(chǎn)區(qū)域安裝視頻監(jiān)控設備，對員工手機使用情況進行實時監(jiān)控。視頻監(jiān)控可以作為監(jiān)督檢查的輔助手段，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，并留存相關(guān)證據(jù)。（三）違規(guī)處理1.對于首次違反手機管理制度的員工，給予口頭警告，并記錄在個人安全檔案中?？陬^警告旨在提醒員工注意制度規(guī)定，避免再次違規(guī)。2.若員工再次違反制度，將給予書面警告，并在全公司范圍內(nèi)進行通報批評。書面警告和通報批評可以起到警示作用，讓其他員工引以為戒。3.對于多次違反制度且情節(jié)嚴重的員工，將視情況給予罰款、停職檢查等處罰。罰款金額可根據(jù)違規(guī)情節(jié)確定，一般為[X]元至[X]元不等；停職檢查期限根據(jù)實際情況確定，最長不超過[X]個工作日。情節(jié)嚴重的違規(guī)行為可能對生產(chǎn)安全造成較大影響，必須嚴肅處理。4.因員工違規(guī)使用手機導致生產(chǎn)安全事故的，將按照公司相關(guān)安全事故處理規(guī)定進行嚴肅處理，追究相關(guān)人員的責任。構(gòu)成犯罪的，將依法移送司法機關(guān)處理。五、培訓與教育（一）培訓內(nèi)容1.手機管理制度培訓：向員工詳細講解本制度的各項規(guī)定，包括禁止使用區(qū)域、允許使用區(qū)域及時段、手機存放要求、監(jiān)督與檢查以及違規(guī)處理等內(nèi)容，確保員工熟悉制度要求。2.安全意識培訓：通過案例分析、視頻演示等方式，向員工強調(diào)在生產(chǎn)區(qū)域使用手機可能帶來的安全風險，提高員工的安全意識。例如，播放因手機使用不當引發(fā)生產(chǎn)安全事故的視頻，讓員工直觀感受違規(guī)行為的危害。3.應急處理培訓：培訓員工在緊急情況下如何正確使用手機進行報警、報告情況等應急操作，確保員工在遇到突發(fā)情況時能夠迅速、準確地采取措施。（二）培訓方式1.集中培訓：定期組織全體員工進行集中培訓，培訓時間可安排在工作之余或特定的培訓時段。集中培訓可以確保員工全面、系統(tǒng)地學習手機管理制度和相關(guān)知識。2.現(xiàn)場培訓：在生產(chǎn)區(qū)域現(xiàn)場，由安全管理人員或部門負責人對員工進行現(xiàn)場培訓，結(jié)合實際操作和場景，讓員工更好地理解制度要求和安全注意事項。3.線上培訓：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布手機管理制度培訓資料和視頻，供員工隨時學習。線上培訓具有靈活性，員工可以根據(jù)自己的時間安排進行學習。（三）培訓頻率1.新員工入職時，必須進行手機管理制度培訓，確保新員工在入職后能夠立即了解并遵守相關(guān)規(guī)定。培訓時間不少于[X]小時。2.每年至少組織一次全體員工的手機管理制度再培訓，對制度進行更新和強化，同時結(jié)合新出現(xiàn)的案例和問題，進一步提高員工的認識。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負責解釋。在制度執(zhí)行過程中，如遇有疑問或需要進一步明確的事項，員工可向安全管理部門咨詢，安全管理部門將根據(jù)實際情況進行解釋和說明。（二）修訂與完善1.隨著公司生產(chǎn)