PAGE煤礦生產(chǎn)調(diào)度室制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本煤礦生產(chǎn)調(diào)度室及相關(guān)部門、各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）。3.基本原則生產(chǎn)調(diào)度工作遵循集中統(tǒng)一、全面指揮、及時(shí)準(zhǔn)確、嚴(yán)肅靈活的原則，以實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的均衡、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。二、調(diào)度室職責(zé)1.生產(chǎn)指揮負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)的日常指揮協(xié)調(diào)工作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保各環(huán)節(jié)緊密銜接。2.信息收集與傳遞及時(shí)收集、匯總、分析生產(chǎn)過(guò)程中的各類信息，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況等，并準(zhǔn)確傳達(dá)給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3.協(xié)調(diào)溝通協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間、各部門之間以及與上級(jí)主管部門的關(guān)系，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。4.應(yīng)急處置制定和完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，在事故發(fā)生時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救援工作，最大限度減少事故損失。5.統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，定期對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議和措施。三、調(diào)度人員職責(zé)1.調(diào)度主任職責(zé)全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的管理工作，組織實(shí)施本制度。主持調(diào)度會(huì)議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的重大問(wèn)題，及時(shí)向礦長(zhǎng)及上級(jí)主管部門匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)調(diào)度人員的培訓(xùn)、考核和管理工作。2.調(diào)度員職責(zé)堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫調(diào)度日志。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)指示和領(lǐng)導(dǎo)指令，做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作。密切關(guān)注生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)各類信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并協(xié)調(diào)解決。負(fù)責(zé)調(diào)度電話的接聽、轉(zhuǎn)接和信息處理，確保通訊暢通。協(xié)助調(diào)度主任做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和分析工作。四、調(diào)度工作流程1.班前會(huì)調(diào)度主任主持召開班前會(huì)，各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員參加?？偨Y(jié)前一天的生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，安排當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示和要求，明確工作重點(diǎn)和目標(biāo)。2.生產(chǎn)調(diào)度調(diào)度員根據(jù)班前會(huì)安排，及時(shí)向各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）下達(dá)生產(chǎn)指令，明確任務(wù)量、工作地點(diǎn)、時(shí)間要求等。各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）接到指令后，組織人員和設(shè)備按照要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)反饋給調(diào)度室。調(diào)度員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況等信息，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)協(xié)調(diào)處理。3.信息匯報(bào)調(diào)度員每小時(shí)向調(diào)度主任匯報(bào)一次生產(chǎn)情況，包括產(chǎn)量、進(jìn)尺、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況等。調(diào)度主任每天向礦長(zhǎng)匯報(bào)全礦生產(chǎn)情況，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，并提出處理建議。遇有緊急情況或突發(fā)事件，調(diào)度員應(yīng)立即向調(diào)度主任和礦長(zhǎng)匯報(bào)，并按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。4.調(diào)度會(huì)議調(diào)度室每周組織召開一次調(diào)度會(huì)議，由調(diào)度主任主持，各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門人員參加。會(huì)議總結(jié)本周生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題，制定下周生產(chǎn)計(jì)劃和措施。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，明確各部門職責(zé)和工作重點(diǎn)。5.交接班調(diào)度員實(shí)行24小時(shí)值班制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。交接班時(shí)，交班調(diào)度員應(yīng)將本班生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、未處理的問(wèn)題等詳細(xì)記錄在調(diào)度日志上，并向接班調(diào)度員進(jìn)行口頭交接。接班調(diào)度員應(yīng)認(rèn)真檢查調(diào)度設(shè)備和通訊設(shè)施是否正常，熟悉本班生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字接班。五、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析1.統(tǒng)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)：包括原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量等，按照班次、日、月、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。進(jìn)尺統(tǒng)計(jì)：包括采煤進(jìn)尺、掘進(jìn)進(jìn)尺等，按照班次、日、月、年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。設(shè)備運(yùn)行統(tǒng)計(jì)：記錄設(shè)備開機(jī)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、故障次數(shù)等。安全事故統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)各類安全事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、傷亡情況等。物資消耗統(tǒng)計(jì)：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中各類物資的消耗情況，如炸藥、雷管、坑木等。2.統(tǒng)計(jì)方法調(diào)度員負(fù)責(zé)收集、整理各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，按照規(guī)定的格式進(jìn)行記錄和統(tǒng)計(jì)。各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)送調(diào)度室，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。統(tǒng)計(jì)人員定期對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和匯總，形成生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.分析要求調(diào)度室每月對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析，撰寫生產(chǎn)分析報(bào)告。分析內(nèi)容包括產(chǎn)量完成情況、進(jìn)尺完成情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、安全情況、物資消耗情況等，找出存在的問(wèn)題和原因。根據(jù)分析結(jié)果，提出改進(jìn)生產(chǎn)管理的建議和措施，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。六、設(shè)備管理1.設(shè)備調(diào)度調(diào)度室負(fù)責(zé)全礦設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度管理，根據(jù)生產(chǎn)需要合理安排設(shè)備的使用和調(diào)配。各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）如需使用設(shè)備，應(yīng)提前向調(diào)度室提出申請(qǐng)，調(diào)度室根據(jù)設(shè)備狀況和生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排。設(shè)備調(diào)度應(yīng)遵循先急后緩、合理調(diào)配的原則，確保設(shè)備的高效利用。2.設(shè)備運(yùn)行監(jiān)控調(diào)度員通過(guò)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理。定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的開機(jī)率、故障率等指標(biāo)，為設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)提供依據(jù)。3.設(shè)備故障處理設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即向調(diào)度室報(bào)告，調(diào)度室及時(shí)通知設(shè)備維修部門進(jìn)行搶修。調(diào)度室跟蹤設(shè)備故障處理進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決處理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)調(diào)度室根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，督促各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）按時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。定期組織對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。七、安全管理1.安全信息收集與傳遞調(diào)度員負(fù)責(zé)收集、匯總、分析生產(chǎn)過(guò)程中的安全信息，包括安全隱患、事故預(yù)兆、安全檢查情況等，并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)安全信息進(jìn)行分類整理，建立安全信息臺(tái)賬，跟蹤安全問(wèn)題的處理情況。2.安全調(diào)度指揮在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定，確保生產(chǎn)作業(yè)符合安全要求。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持安全第一的原則，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保安全生產(chǎn)。協(xié)助安全管理部門做好安全事故的應(yīng)急處置工作，在事故發(fā)生時(shí)迅速傳達(dá)指令，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行救援。3.安全隱患排查與整改調(diào)度室督促各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）開展安全隱患排查工作，及時(shí)將排查出的安全隱患反饋給安全管理部門。跟蹤安全隱患整改情況，對(duì)整改不力的單位進(jìn)行督促和通報(bào)，確保安全隱患得到及時(shí)消除。八、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)調(diào)度室及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件、標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）了解和掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)助質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理部門制定本礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量調(diào)度指揮在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，督促各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合要求。協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行督促整改。3.質(zhì)量檢查與考核配合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理部門開展質(zhì)量檢查工作，對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（隊(duì)）的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，根據(jù)考核結(jié)果提出獎(jiǎng)懲建議，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。九、應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂調(diào)度室負(fù)責(zé)制定和完善煤礦生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和煤礦實(shí)際情況，定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。2.應(yīng)急演練調(diào)度室組織各相關(guān)部門和單位定期開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高應(yīng)急救援能力。演練內(nèi)容包括火災(zāi)、瓦斯爆炸、透水等事故的應(yīng)急處置，演練結(jié)束后對(duì)應(yīng)急演練效果進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。3.應(yīng)急處置發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，調(diào)度室立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照應(yīng)急響應(yīng)程序組織協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救援工作。及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指令，協(xié)調(diào)各方力量進(jìn)行救援，確保事故得到妥善處置。十、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)度室制定調(diào)度人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織調(diào)度人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。培訓(xùn)內(nèi)容包括煤礦生產(chǎn)知識(shí)、調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、法律法規(guī)等。2.培訓(xùn)方式采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果。定期邀請(qǐng)專家進(jìn)行