PAGE安全生產5s管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產管理，規(guī)范工作現(xiàn)場秩序，提高工作效率，確保員工生命安全和公司財產安全，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、班組及員工。（三）引用標準及文件1.《中華人民共和國安全生產法》2.《企業(yè)安全生產標準化基本規(guī)范》3.相關行業(yè)安全生產標準和規(guī)范（四）5S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。二、整理（一）整理的實施步驟1.全面檢查工作場所，包括設備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：正在使用的設備、工具，近期需要的原材料、文件等。非必需品：已損壞無法使用的設備、工具，過期的文件、不再使用的材料等。3.清理非必需品，根據實際情況進行報廢、變賣、轉移等處理。（二）整理的要點1.定期進行整理檢查，確保工作場所無積壓非必需品。2.對于難以判斷是否為必需品的物品，可暫時保留，但需明確標識并限定存放期限。三、整頓（一）整頓的實施步驟1.確定必需品的放置場所，根據使用頻率和功能進行分類。2.規(guī)劃合理的存放區(qū)域，設置明顯的標識牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并繪制區(qū)域布局圖。3.將必需品整齊擺放，做到定置定位，例如：工具應放置在工具柜或工具架上，按照類別分區(qū)存放。原材料應存放在指定的倉庫貨架上，按照批次或規(guī)格排列。文件應分類存放在文件柜中，并有清晰的目錄索引。（二）整頓的要點1.存放場所應便于取用和搬運，避免物品混亂和尋找時間過長。2.標識應清晰、準確、持久，易于識別。3.定期檢查物品的存放位置是否正確，并及時調整。四、清掃（一）清掃的實施步驟1.劃分清掃責任區(qū)域，明確各部門、班組及個人的清掃范圍。2.制定清掃標準，包括清掃周期、清掃內容、清掃工具等。3.對設備、工作場所進行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。4.檢查設備運行狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理潛在的安全隱患，如松動的部件、漏電等。5.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，并及時反饋給相關部門進行整改。（二）清掃的要點1.清掃工作要做到無死角，確保工作場所干凈整潔。2.注重設備的日常保養(yǎng)，通過清掃及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，減少設備故障率。3.鼓勵員工積極參與清掃工作，培養(yǎng)愛護工作環(huán)境的意識。五、清潔（一）清潔的實施步驟1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標準、頻率和責任人。3.定期對工作場所進行檢查，確保整理、整頓、清掃工作持續(xù)有效執(zhí)行。4.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，并記錄整改結果。5.不斷完善5S管理制度，持續(xù)優(yōu)化工作現(xiàn)場環(huán)境。（二）清潔的要點1.清潔是一種長期的、持續(xù)的工作，需要全體員工共同維護。2.通過定期檢查和考核，確保清潔工作的嚴格執(zhí)行。3.根據實際情況對清潔標準和檢查表進行適時調整和完善。六、素養(yǎng)（一）素養(yǎng)的培養(yǎng)措施1.開展5S培訓，使員工了解5S管理制度的內容和要求，掌握5S的實施方法。2.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等方面的要求。...（此處可圍繞如何培養(yǎng)員工素養(yǎng)，如加強培訓、制定規(guī)范、建立激勵機制等方面詳細闡述，篇幅根據整體字數(shù)要求靈活調整）（二）素養(yǎng)的考核與激勵1.建立員工素養(yǎng)考核機制，定期對員工的5S執(zhí)行情況進行評估。2.將素養(yǎng)考核結果與員工的績效、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極遵守5S管理制度。3.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行表彰和獎勵，樹立榜樣，帶動全體員工提高素養(yǎng)。七、5S管理的推行與監(jiān)督（一）推行組織與職責1.成立5S推行委員會，由公司高層領導擔任主任，各部門負責人為成員。2.推行委員會負責制定5S推行計劃、目標和方針，協(xié)調各部門之間的工作，監(jiān)督5S管理制度的執(zhí)行情況。3.各部門負責人為本部門5S推行的第一責任人，并指定專人負責本部門5S工作的具體實施。（二）推行計劃與實施1.根據公司實際情況，制定詳細的5S推行計劃，明確各階段的工作任務、時間節(jié)點和責任人。2.按照推行計劃，分階段、分步驟地組織實施5S管理工作，確保各項措施得到有效落實。3.在推行過程中，及時收集員工的意見和建議，對推行計劃進行調整和完善。（三）監(jiān)督與檢查1.5S推行委員會定期對各部門的5S工作進行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.各部門應建立內部自查機制，定期對本部門的5S工作進行自查自糾，及時發(fā)現(xiàn)和