PAGE生產(chǎn)車間一崗雙責(zé)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的安全管理和生產(chǎn)管理，明確車間各級(jí)人員的職責(zé)，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全、高效、有序進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本一崗雙責(zé)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有崗位的工作人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。2.職責(zé)明確原則：明確每個(gè)崗位在安全管理和生產(chǎn)管理方面的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的管理漏洞。3.協(xié)同配合原則：各崗位之間要密切配合，形成合力，共同做好車間的各項(xiàng)工作。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)完善一崗雙責(zé)制度，提高車間管理水平。二、崗位職責(zé)與安全職責(zé)（一）車間主任1.崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。負(fù)責(zé)車間的人員管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等工作，提高車間整體管理水平。協(xié)調(diào)車間與其他部門之間的工作關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)車間的成本控制和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司安全管理制度，組織制定車間安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織車間安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)消除安全隱患。組織開(kāi)展車間員工的安全教育培訓(xùn)工作，提高員工安全意識(shí)和操作技能。負(fù)責(zé)車間安全事故的應(yīng)急處置工作，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。確保車間安全設(shè)施和設(shè)備的正常運(yùn)行，保障員工的勞動(dòng)保護(hù)用品配備齊全、有效。（二）班組長(zhǎng)1.崗位職責(zé)負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，帶領(lǐng)班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本班組員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)本班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保持工作場(chǎng)所的整潔、有序。組織本班組員工開(kāi)展質(zhì)量控制活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本班組員工的考勤管理和績(jī)效考核工作。2.安全職責(zé)貫徹執(zhí)行車間安全管理制度和操作規(guī)程，組織本班組員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。每天對(duì)本班組的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不安全行為和隱患，并向上級(jí)報(bào)告。督促本班組員工正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，確保員工的人身安全。負(fù)責(zé)本班組安全事故的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作，及時(shí)報(bào)告車間主任，并配合調(diào)查處理。協(xié)助車間主任開(kāi)展安全管理工作，提出改進(jìn)安全管理的建議和措施。（三）生產(chǎn)工人1.崗位職責(zé)嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真完成本崗位的生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。做好本崗位的質(zhì)量控制工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.安全職責(zé)接受車間和班組的安全教育培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)，拒絕違章指揮。正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng)或車間主任。積極參加車間和班組組織的安全活動(dòng)，提高安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。三、安全管理措施（一）安全教育培訓(xùn)1.車間應(yīng)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全管理制度、操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.新員工入職時(shí)，必須進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.對(duì)特殊工種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。4.定期組織員工進(jìn)行應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（二）安全檢查與隱患排查治理1.車間應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.對(duì)重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患得到及時(shí)有效的治理。4.建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)安全隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。（三）安全設(shè)施與設(shè)備管理1.車間應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備必要的安全設(shè)施和設(shè)備，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、防護(hù)裝置等。2.安全設(shè)施和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢查，確保其正常運(yùn)行。3.對(duì)新購(gòu)置的安全設(shè)施和設(shè)備，必須進(jìn)行驗(yàn)收合格后方可投入使用。4.建立安全設(shè)施和設(shè)備檔案，記錄其購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、檢查等情況。（四）危險(xiǎn)作業(yè)管理1.對(duì)動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。2.危險(xiǎn)作業(yè)前，作業(yè)人員應(yīng)制定詳細(xì)的作業(yè)方案，明確安全措施，并經(jīng)審批后方可實(shí)施。3.危險(xiǎn)作業(yè)過(guò)程中，必須安排專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)安全。4.危險(xiǎn)作業(yè)結(jié)束后，作業(yè)人員應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人檢查確認(rèn)無(wú)安全隱患后，方可撤離現(xiàn)場(chǎng)。（五）勞動(dòng)保護(hù)用品管理1.車間應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為員工配備必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套、耳塞等。2.勞動(dòng)保護(hù)用品應(yīng)定期進(jìn)行更換和發(fā)放，確保其質(zhì)量符合要求。3.員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不得擅自更改或挪用。4.建立勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)賬，記錄員工領(lǐng)取勞動(dòng)保護(hù)用品的情況。四、生產(chǎn)管理措施（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.車間應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量要求、生產(chǎn)進(jìn)度等內(nèi)容，并分解到各班組和崗位。3.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。4.定期對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。（二）質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，確保其質(zhì)量合格。3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的每一道工序進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。4.定期組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效措施加以改進(jìn)。5.建立質(zhì)量檔案，記錄產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況和質(zhì)量問(wèn)題處理情況。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和管理工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購(gòu)置、安裝、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等情況。5.對(duì)新設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試等工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)備性能符合要求。（四）現(xiàn)場(chǎng)管理1.加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工作場(chǎng)所的整潔、有序。2.合理規(guī)劃生產(chǎn)布局，確保物料、設(shè)備、工具等擺放整齊，便于操作和管理。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，防止發(fā)生環(huán)境污染和職業(yè)病。4.建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任人和管理標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理工作落到實(shí)處。（五）成本控制1.加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.制定成本控制目標(biāo)和措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。3.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)消耗。4.加強(qiáng)對(duì)原材料、零部件的采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。5.定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析和總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以改進(jìn)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門和生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)車間一崗雙責(zé)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督檢查應(yīng)采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢問(wèn)員工等方式進(jìn)行，確保檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。3.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求車間限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立一崗雙責(zé)考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)車間各級(jí)人員的安全管理和生產(chǎn)管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)和安全職責(zé)的履行情況、工作業(yè)