PAGE鈦合金門廠生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度一、總則1.目的為加強(qiáng)鈦合金門廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范員工行為，特制定本生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。本制度旨在激勵(lì)員工積極工作，促進(jìn)生產(chǎn)流程的順暢進(jìn)行，確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，同時(shí)保障員工的合法權(quán)益，營(yíng)造公平、公正、有序的工作環(huán)境。2.適用范圍本制度適用于鈦合金門廠全體員工，包括生產(chǎn)一線員工、生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員以及其他與生產(chǎn)相關(guān)的工作人員。3.基本原則公平公正原則：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)明確，對(duì)所有員工一視同仁，確保獎(jiǎng)懲結(jié)果客觀、公正。及時(shí)準(zhǔn)確原則：對(duì)員工的工作表現(xiàn)及時(shí)進(jìn)行評(píng)估和獎(jiǎng)懲，保證信息傳遞的準(zhǔn)確性，使員工能及時(shí)了解自己的工作成果與不足。教育與激勵(lì)相結(jié)合原則：通過獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)員工積極進(jìn)取，通過懲罰促使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤并改正，同時(shí)注重對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。與生產(chǎn)目標(biāo)緊密結(jié)合原則：獎(jiǎng)懲措施緊密圍繞工廠的生產(chǎn)目標(biāo)展開，確保員工的工作行為有助于生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成和生產(chǎn)效益的提升。二、獎(jiǎng)勵(lì)制度1.生產(chǎn)效率獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：以月度為考核周期，對(duì)比員工個(gè)人實(shí)際完成的生產(chǎn)任務(wù)量與當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)定額。若員工實(shí)際完成量超過定額[X]%，則具備評(píng)選資格。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)員工超出定額的比例進(jìn)行排名，排名前[X]%的員工可獲得生產(chǎn)效率獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)超出定額的比例和當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的重要性及難度系數(shù)確定，一般為超出定額部分產(chǎn)品價(jià)值的[X]%[X]%。同時(shí)，頒發(fā)榮譽(yù)證書，在廠內(nèi)公告表?yè)P(yáng)，以激勵(lì)員工提高工作效率。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：以季度為考核周期，依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格率進(jìn)行評(píng)選。員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)，合格率達(dá)到[X]%及以上，且在本季度內(nèi)未出現(xiàn)因個(gè)人原因?qū)е碌闹卮筚|(zhì)量事故。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)估，包括產(chǎn)品的各項(xiàng)性能指標(biāo)波動(dòng)范圍等。獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額為季度內(nèi)合格產(chǎn)品總價(jià)值的[X]%[X]%。對(duì)于在產(chǎn)品質(zhì)量方面有突出貢獻(xiàn)的員工，如提出創(chuàng)新性的質(zhì)量改進(jìn)方法，使產(chǎn)品質(zhì)量顯著提升，給予額外的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)實(shí)際效益評(píng)估確定。此外，優(yōu)先考慮晉升機(jī)會(huì)，在同等條件下，獲獎(jiǎng)員工在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面享有優(yōu)先權(quán)。3.創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工提出的合理化建議或創(chuàng)新方案被采納后，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量等方面有顯著效果。以年度為考核周期，評(píng)估創(chuàng)新成果所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，包括節(jié)約的成本金額、增加的銷售額、提高的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等量化指標(biāo)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)創(chuàng)新成果所帶來(lái)的實(shí)際效益給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額一般為創(chuàng)新成果所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的[X]%[X]%。對(duì)于重大創(chuàng)新成果，除給予高額獎(jiǎng)金外，還將給予股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)或期權(quán)激勵(lì)，以鼓勵(lì)員工持續(xù)創(chuàng)新。同時(shí)，在廠內(nèi)設(shè)立創(chuàng)新榮譽(yù)榜，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行長(zhǎng)期表彰，并將其創(chuàng)新事跡在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行宣傳推廣，提升員工的榮譽(yù)感和企業(yè)的知名度。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：以半年為考核周期，觀察團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作配合情況，包括工作任務(wù)的分配與執(zhí)行、信息共享與溝通、相互支持與幫助等方面。團(tuán)隊(duì)成員在生產(chǎn)過程中積極協(xié)作，共同解決生產(chǎn)難題，確保團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，且團(tuán)隊(duì)整體生產(chǎn)效率在半年內(nèi)提升[X]%以上，產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到[X]%以上。獎(jiǎng)勵(lì)方式：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額根據(jù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模和貢獻(xiàn)程度確定，一般為團(tuán)隊(duì)半年內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品總價(jià)值的[X]%[X]%。獎(jiǎng)金分配由團(tuán)隊(duì)自行決定，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)各自的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行合理分配，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。同時(shí)，為獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)頒發(fā)錦旗或獎(jiǎng)杯，在廠內(nèi)組織團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，讓獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)分享協(xié)作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)全體員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的提升。5.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：以年度為考核周期，員工在一年內(nèi)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，未發(fā)生任何安全事故。積極參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)和活動(dòng)，具備良好的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并協(xié)助解決，避免安全事故發(fā)生的員工給予重點(diǎn)考慮。獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金數(shù)額為年度工資總額的[X]%[X]%。頒發(fā)“安全生產(chǎn)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號(hào)，在廠內(nèi)顯著位置進(jìn)行公示。優(yōu)先安排參加各類安全生產(chǎn)相關(guān)的高級(jí)培訓(xùn)課程或行業(yè)交流活動(dòng)，提升員工在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)。三、懲罰制度1.生產(chǎn)任務(wù)未完成懲罰處罰標(biāo)準(zhǔn)：以月度為考核周期，若員工未能完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)定額，根據(jù)未完成的比例進(jìn)行相應(yīng)處罰。未完成定額[X]%[X]%的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；未完成定額[X]%[X]%的，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并給予警告處分；未完成定額超過[X]%的，扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金，給予記過處分，同時(shí)安排待崗培訓(xùn)，待崗培訓(xùn)期間只發(fā)放基本工資的[X]%。若連續(xù)兩個(gè)月未完成生產(chǎn)任務(wù)定額的[X]%，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。責(zé)任追究：對(duì)于因個(gè)人工作態(tài)度不認(rèn)真、工作效率低下導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)未完成的員工，追究其個(gè)人責(zé)任。對(duì)于因團(tuán)隊(duì)協(xié)作不暢、生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理等原因?qū)е氯蝿?wù)未完成的，由相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處罰。2.產(chǎn)品質(zhì)量問題懲罰處罰標(biāo)準(zhǔn)：若員工生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，根據(jù)問題的嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。一般質(zhì)量問題，如外觀瑕疵、輕微性能不達(dá)標(biāo)等，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并要求員工負(fù)責(zé)返工修復(fù)；嚴(yán)重質(zhì)量問題，如影響產(chǎn)品主要功能、導(dǎo)致客戶投訴等，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%[X]%，給予記大過處分，同時(shí)對(duì)因質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行賠償，賠償比例根據(jù)損失大小確定，一般為損失金額的[X]%[X]%。若因質(zhì)量問題給公司帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并依法追究其法律責(zé)任。質(zhì)量追溯：對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行追溯，查明問題產(chǎn)生的環(huán)節(jié)和責(zé)任人。若因原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)；因生產(chǎn)設(shè)備故障導(dǎo)致的，由設(shè)備維護(hù)部門負(fù)責(zé)；因員工操作不當(dāng)導(dǎo)致的，由員工本人負(fù)責(zé)。對(duì)于因管理不善導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)的部門負(fù)責(zé)人，給予降職、撤職等處罰。3.違反操作規(guī)程懲罰處罰標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工違反生產(chǎn)操作規(guī)程，未造成安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題的，給予警告處分，并處以[X]元[X]元的罰款。若因違反操作規(guī)程導(dǎo)致安全事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題的，按照安全事故和產(chǎn)品質(zhì)量問題的相關(guān)規(guī)定加重處罰。對(duì)于多次違反操作規(guī)程的員工，給予記過、記大過等處分，直至解除勞動(dòng)合同。培訓(xùn)教育：對(duì)違反操作規(guī)程的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)和操作規(guī)程的再培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可重新上崗。培訓(xùn)費(fèi)用由員工本人承擔(dān)，若因培訓(xùn)耽誤生產(chǎn)任務(wù)，扣除相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。同時(shí)，在廠內(nèi)組織全體員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，加強(qiáng)安全教育，防止類似違規(guī)行為再次發(fā)生。4.工作紀(jì)律違反懲罰處罰標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工遲到、早退、曠工等違反工作紀(jì)律行為，按照公司考勤制度進(jìn)行處罰。遲到或早退一次，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；曠工一天，扣除當(dāng)日工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%；連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。對(duì)于在工作時(shí)間內(nèi)擅自離崗、串崗、玩手機(jī)、玩游戲等行為，給予警告處分，并處以[X]元[X]元的罰款；情節(jié)嚴(yán)重影響生產(chǎn)秩序的，給予記過處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%。監(jiān)督管理：加強(qiáng)工作紀(jì)律的監(jiān)督檢查，設(shè)立專門的考勤管理崗位或由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)。通過安裝監(jiān)控設(shè)備、不定期巡查等方式，對(duì)員工的工作紀(jì)律進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。對(duì)于違反工作紀(jì)律的行為及時(shí)記錄并處理，確保工作秩序的正常運(yùn)行。5.浪費(fèi)原材料懲罰處罰標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)浪費(fèi)原材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，根據(jù)浪費(fèi)的原材料價(jià)值進(jìn)行相應(yīng)處罰。浪費(fèi)價(jià)值在[X]元以下的，給予警告處分，并處以浪費(fèi)價(jià)值[X]倍的罰款；浪費(fèi)價(jià)值在[X]元[X]元之間的，給予記過處分，扣除當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并處以浪費(fèi)價(jià)值[X]倍的罰款；浪費(fèi)價(jià)值超過[X]元的，給予記大過處分，扣除當(dāng)月全部績(jī)效獎(jiǎng)金，并處以浪費(fèi)價(jià)值[X]倍的罰款。同時(shí)，要求員工賠償因浪費(fèi)原材料給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失。原因分析與整改：對(duì)浪費(fèi)原材料的行為進(jìn)行原因分析，是由于員工操作不當(dāng)、設(shè)備故障、原材料管理不善等原因?qū)е碌?。針?duì)不同原因采取相應(yīng)的整改措施，如加強(qiáng)員工培訓(xùn)、維修設(shè)備、完善原材料管理制度等，防止類似浪費(fèi)行為再次發(fā)生。四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的執(zhí)行流程1.獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)與審批員工申請(qǐng)：?jiǎn)T工認(rèn)為自己符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明自己的工作表現(xiàn)、取得的成果以及申請(qǐng)的獎(jiǎng)勵(lì)類型，并附上相關(guān)證明材料，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、創(chuàng)新方案文檔等。部門初審：?jiǎn)T工所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，核實(shí)申請(qǐng)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和部門內(nèi)的考核情況，簽署初審意見，確認(rèn)是否推薦該員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：成立由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人等組成的評(píng)審委員會(huì)。評(píng)審委員會(huì)對(duì)各部門推薦的獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)進(jìn)行集中評(píng)審，根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)制度的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作成果進(jìn)行綜合評(píng)估，確定獲獎(jiǎng)名單和獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，并簽署評(píng)審意見。公司審批：評(píng)審結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審批，總經(jīng)理根據(jù)公司整體情況和獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行最終審定。審批通過后，正式發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知，公布獲獎(jiǎng)員工名單和獎(jiǎng)勵(lì)方式。2.懲罰通知與申訴違規(guī)行為記錄：各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢驗(yàn)人員、安全管理人員等在日常工作中發(fā)現(xiàn)員工的違規(guī)行為或不良表現(xiàn)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，詳細(xì)說明違規(guī)行為的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、造成的影響等，并附上相關(guān)證據(jù)，如監(jiān)控視頻、檢驗(yàn)報(bào)告、事故現(xiàn)場(chǎng)照片等。懲罰通知下達(dá)：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，按照懲罰制度的規(guī)定，由相關(guān)部門起草懲罰通知，明確懲罰的原因、類型、處罰措施等內(nèi)容。懲罰通知經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，送達(dá)受罰員工本人，并要求員工簽字確認(rèn)。員工申訴：?jiǎn)T工對(duì)懲罰結(jié)果有異議的，可在接到懲罰通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出申訴。申訴時(shí)應(yīng)提交書面申訴材料，說明自己對(duì)懲罰結(jié)果的看法和理由，并提供相關(guān)證據(jù)支持自己的申訴。申訴處理：人力資源部門接到員工申訴后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。調(diào)查人員包括與該員工工作相關(guān)的部門負(fù)責(zé)人、同事等，必要時(shí)可邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，形成申訴處理報(bào)告，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。若申訴成立，撤銷或減輕原懲罰決定；若申訴不成立，維持原懲罰決定，并向員工說明理由。五、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰結(jié)果的應(yīng)用1.薪酬調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬掛鉤：對(duì)于獲得生產(chǎn)效率獎(jiǎng)、產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)、創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等重要獎(jiǎng)勵(lì)的員工，在年度薪酬調(diào)整時(shí)給予優(yōu)先考慮。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí)和對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度，適當(dāng)提高員工的基本工資、績(jī)效工資或獎(jiǎng)金水平。例如，獲得創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，基本工資可上調(diào)[X]%[X]%，績(jī)效工資系數(shù)提高[X][X]檔，年度獎(jiǎng)金發(fā)放比例增加[X]%[X]%。懲罰與薪酬扣減：對(duì)于受到懲罰的員工，根據(jù)懲罰的類型和程度，相應(yīng)扣減薪酬。如因生產(chǎn)任務(wù)未完成受到處罰的員工，當(dāng)月績(jī)效工資按照處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣減；因產(chǎn)品質(zhì)量問題受到處罰的員工，除扣除績(jī)效獎(jiǎng)金外，還可根據(jù)損失情況適當(dāng)扣減基本工資的[X]%[X]%。連續(xù)受到多次懲罰的員工，薪酬調(diào)整時(shí)予以限制，甚至降低薪酬水平。2.職位晉升獎(jiǎng)勵(lì)作為晉升依據(jù)：在職位晉升過程中，將員工獲得的獎(jiǎng)勵(lì)情況作為重要參考因素。對(duì)于在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出，多次獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升。例如，在評(píng)選車間主管、生產(chǎn)部門經(jīng)理等職位時(shí)，獲獎(jiǎng)員工的晉升概率比未獲獎(jiǎng)員工高出[X]%[X]%。懲罰影響晉升：受到嚴(yán)重懲罰，如記大過、解除勞動(dòng)合同等處罰的員工，在一定期限內(nèi)限制其職位晉升。一般情況下，受到此類處罰的員工在[X]年內(nèi)不得晉升到原處罰等級(jí)以上的職位。若員工在受罰期間表現(xiàn)良好，通過努力工作彌補(bǔ)了過錯(cuò)，經(jīng)公司評(píng)估后可適當(dāng)放寬晉升限制。3.培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)與培訓(xùn)機(jī)會(huì)：獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工優(yōu)先獲得公司提供的各類培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，如參加行業(yè)內(nèi)的高級(jí)培訓(xùn)課程、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等。根據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)的類型和員工的發(fā)展需求，為獲獎(jiǎng)員工量身定制培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。例如，獲得創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，公司將安排其參加國(guó)際創(chuàng)新研討會(huì)，并承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。懲罰與培訓(xùn)要求：對(duì)于受到懲罰的員工，根據(jù)懲罰的原因和員工的崗位需求，安排針對(duì)性的培訓(xùn)。如因違反操作規(guī)程受到處罰的員工，安排安全生產(chǎn)和操作規(guī)程的專項(xiàng)培訓(xùn)；因產(chǎn)品質(zhì)量問題受到處罰的員工，安排質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)合格后方可