PAGE小工廠生產(chǎn)車間獎罰制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)小工廠生產(chǎn)車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本獎罰制度。2.適用范圍本制度適用于小工廠生產(chǎn)車間全體員工。3.基本原則公平、公正、公開原則，對員工的獎勵(lì)和處罰要依據(jù)客觀事實(shí)，做到一視同仁。教育與懲罰相結(jié)合原則，以教育為主，懲罰為輔，引導(dǎo)員工自覺遵守規(guī)章制度。及時(shí)獎勵(lì)與及時(shí)處罰原則，對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)和違規(guī)行為要及時(shí)給予獎勵(lì)和處罰，以起到激勵(lì)和警示作用。二、獎勵(lì)制度1.生產(chǎn)效率獎勵(lì)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成或超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)產(chǎn)量和質(zhì)量情況給予相應(yīng)獎勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)且產(chǎn)品合格率在95%以上，給予[X]元獎勵(lì)。產(chǎn)量超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)10%以上且產(chǎn)品合格率在98%以上，給予[X+50]元獎勵(lì)。產(chǎn)量超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)20%以上且產(chǎn)品合格率在99%以上，給予[X+100]元獎勵(lì)。對提出合理化建議并被采納，有效提高生產(chǎn)效率的員工，給予[X]元獎勵(lì)。2.產(chǎn)品質(zhì)量獎勵(lì)員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)全部合格，且連續(xù)一個(gè)月無質(zhì)量問題，給予[X]元獎勵(lì)。員工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題并及時(shí)上報(bào)，避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的，給予[X]元獎勵(lì)。對在質(zhì)量管理方面有突出貢獻(xiàn)的員工，如提出改進(jìn)質(zhì)量的方法、措施并取得顯著成效的，給予[X]元以上獎勵(lì)。3.安全生產(chǎn)獎勵(lì)員工在安全生產(chǎn)方面表現(xiàn)突出，如及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并報(bào)告，避免安全事故發(fā)生的，給予[X]元獎勵(lì)。積極參加安全培訓(xùn)和應(yīng)急演練，成績優(yōu)異的員工，給予[X]元獎勵(lì)。在安全生產(chǎn)月活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，給予[X]元獎勵(lì)。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作獎勵(lì)員工之間相互協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務(wù)，且團(tuán)隊(duì)氛圍良好，給予該團(tuán)隊(duì)[X]元獎勵(lì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人額外給予[X]元獎勵(lì)。員工在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮積極作用，幫助其他員工解決問題，提高團(tuán)隊(duì)整體績效的，給予[X]元獎勵(lì)。5.創(chuàng)新獎勵(lì)員工提出的創(chuàng)新想法或技術(shù)改進(jìn)方案，經(jīng)實(shí)施后取得經(jīng)濟(jì)效益或社會效益的，給予[X]元以上獎勵(lì)。對在生產(chǎn)工藝、設(shè)備改進(jìn)等方面有重大創(chuàng)新的員工，給予[X]元以上獎勵(lì)，并根據(jù)創(chuàng)新成果給予相應(yīng)的晉升機(jī)會。三、處罰制度1.生產(chǎn)效率處罰員工未完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)未完成的比例給予相應(yīng)處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的80%，扣除[X]元績效獎金。產(chǎn)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的60%，扣除[X+50]元績效獎金，并進(jìn)行警告處分。產(chǎn)量未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的40%，扣除[X+100]元績效獎金，并進(jìn)行嚴(yán)重警告處分。因個(gè)人原因?qū)е律a(chǎn)進(jìn)度延誤，影響整體生產(chǎn)計(jì)劃的，給予[X]元以上處罰，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。2.產(chǎn)品質(zhì)量處罰員工生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)出現(xiàn)不合格品，根據(jù)不合格品的數(shù)量和比例給予相應(yīng)處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：產(chǎn)品合格率低于95%，扣除[X]元績效獎金。產(chǎn)品合格率低于90%，扣除[X+50]元績效獎金，并進(jìn)行警告處分。產(chǎn)品合格率低于85%，扣除[X+100]元績效獎金，并進(jìn)行嚴(yán)重警告處分。因個(gè)人原因?qū)е庐a(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，除扣除相應(yīng)績效獎金外，還將根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償，并給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.安全生產(chǎn)處罰員工違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度，如未正確佩戴勞動防護(hù)用品、違規(guī)操作設(shè)備等，給予[X]元以上處罰，并進(jìn)行警告處分。因個(gè)人原因?qū)е掳踩鹿拾l(fā)生，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度給予相應(yīng)處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：發(fā)生輕微安全事故，扣除[X]元績效獎金，并進(jìn)行警告處分。發(fā)生一般安全事故，扣除[X+50]元績效獎金，并進(jìn)行嚴(yán)重警告處分，同時(shí)取消當(dāng)年評優(yōu)資格。發(fā)生重大安全事故，扣除[X+100]元績效獎金，并給予辭退處理。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作處罰員工之間不團(tuán)結(jié)協(xié)作，影響團(tuán)隊(duì)工作氛圍和生產(chǎn)效率的，給予[X]元處罰，并進(jìn)行批評教育。因個(gè)人原因?qū)е聢F(tuán)隊(duì)任務(wù)無法按時(shí)完成的，給予[X]元以上處罰，并根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)的紀(jì)律處分。5.違反紀(jì)律處罰員工違反公司考勤制度、請假制度等紀(jì)律規(guī)定，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：遲到、早退一次，扣除[X]元績效獎金。曠工一天，扣除[X+50]元績效獎金，并進(jìn)行警告處分。連續(xù)曠工三天以上，給予辭退處理。員工違反公司其他規(guī)章制度，如泄露公司機(jī)密、損壞公司財(cái)物等，根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，直至辭退處理。四、獎勵(lì)與處罰程序1.獎勵(lì)程序員工的獎勵(lì)由車間主管或班組長提出申請，填寫《獎勵(lì)申請表》，詳細(xì)說明獎勵(lì)事由、獎勵(lì)金額等。《獎勵(lì)申請表》經(jīng)車間主任審核后，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。生產(chǎn)部經(jīng)理審批通過后，由財(cái)務(wù)部發(fā)放獎勵(lì)金額。2.處罰程序員工的處罰由車間主管或班組長提出，填寫《處罰通知單》，詳細(xì)說明處罰事由、處罰金額等?！短幜P通知單》經(jīng)車間主任審核后，報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理審批。生產(chǎn)部經(jīng)理審批通過后，由財(cái)務(wù)部從員工工資中扣除相應(yīng)處罰金額。對于嚴(yán)重違紀(jì)行為，如重大安全事故、嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度等，由生產(chǎn)部提出處理意見，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。五、申訴與復(fù)議1.員工對獎勵(lì)或處罰結(jié)果有異議的，可以在接到通知后的[X]個(gè)工作日內(nèi)，向車間主任提出申訴。2.車間主任接到申訴后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工。3.如員工對車間主任的調(diào)查結(jié)果仍有異議，可以在接到反饋后的[X]個(gè)工作日內(nèi)