PAGE生產(chǎn)型企業(yè)5s管理制度一、總則（一）目的為了優(yōu)化生產(chǎn)型企業(yè)的工作環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本5S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門、車間、倉庫及相關(guān)輔助部門。（三）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、整理（一）實(shí)施要點(diǎn)1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、材料、文件等。2.區(qū)分要與不要的物品，例如：不再使用的設(shè)備、工具、模具、夾具等。過期的原材料、半成品、成品。多余的辦公用品、文件資料。報(bào)廢的設(shè)備、設(shè)施。3.將不要的物品清除出工作場所，對于可回收利用的物品，應(yīng)分類存放并安排專人處理。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人及員工負(fù)責(zé)本部門工作場所的整理工作，生產(chǎn)部門應(yīng)定期對車間進(jìn)行整理檢查，倉庫管理人員負(fù)責(zé)倉庫物品的整理。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門應(yīng)每周進(jìn)行一次自我整理檢查，填寫整理檢查表。2.生產(chǎn)管理部門每月組織一次全公司范圍的整理檢查，對不符合要求的部門提出整改意見，并跟蹤整改情況。三、整頓（一）實(shí)施要點(diǎn)1.對整理后留下的必需品進(jìn)行定置定位擺放。設(shè)備應(yīng)根據(jù)工藝流程和操作方便進(jìn)行布局，標(biāo)識設(shè)備名稱、型號、責(zé)任人等信息。工具應(yīng)放置在專用的工具柜或工具架上，分類標(biāo)識，便于取用。原材料、半成品、成品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明名稱、規(guī)格、批次等信息。2.明確物品的擺放方法，例如：物品應(yīng)整齊排列，不得隨意堆放。高度超過人體操作高度的物品應(yīng)放在合適的貨架或平臺上。易滾動的物品應(yīng)采取防滾動措施。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織本部門的整頓工作，員工負(fù)責(zé)具體的物品擺放和標(biāo)識張貼。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門每天對本部門的整頓情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.生產(chǎn)管理部門不定期對各部門的整頓情況進(jìn)行抽查，對于不符合要求的部門下達(dá)整改通知書，限期整改。四、清掃（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。生產(chǎn)車間應(yīng)每天清掃地面、設(shè)備、工作臺等，保持無灰塵、無油污。倉庫應(yīng)定期清掃貨架、貨位，保證貨物擺放整齊，倉庫環(huán)境整潔。辦公區(qū)域應(yīng)每天清掃桌面、地面、文件柜等，保持辦公環(huán)境干凈整潔。2.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行處理，例如：設(shè)備故障應(yīng)及時通知維修人員進(jìn)行維修。地面破損、漏水等問題應(yīng)及時報(bào)告相關(guān)部門進(jìn)行修復(fù)。（二）責(zé)任部門及人員各部門的清掃工作由本部門員工負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督執(zhí)行。對于公共區(qū)域的清掃，由后勤部門統(tǒng)一安排人員負(fù)責(zé)。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門負(fù)責(zé)人每天對本部門的清掃情況進(jìn)行檢查，確保清掃工作落實(shí)到位。2.生產(chǎn)管理部門每周組織一次清掃檢查，對清掃工作不認(rèn)真的部門進(jìn)行批評教育，并要求其立即整改。五、清潔（一）實(shí)施要點(diǎn)1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.對員工進(jìn)行清潔意識培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成良好的清潔習(xí)慣，自覺維護(hù)工作場所的整潔。（二）責(zé)任部門及人員各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門清潔工作的組織和監(jiān)督，全體員工共同參與清潔工作。（三）檢查與監(jiān)督1.各部門每天進(jìn)行自我清潔檢查，填寫清潔檢查表。2.生產(chǎn)管理部門每月對各部門的清潔情況進(jìn)行綜合評估，評選出清潔優(yōu)秀部門，給予表彰和獎勵；對清潔不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行督促整改，并視情況給予相應(yīng)處罰。六、素養(yǎng)（一）實(shí)施要點(diǎn)1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程、職業(yè)素養(yǎng)等要求。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，通過5S知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)等，提高員工的素質(zhì)和能力。3.建立激勵機(jī)制，對遵守5S制度的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反5S制度的員工進(jìn)行批評教育和處罰。4.領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守5S制度，為員工樹立榜樣，營造良好的5S氛圍。（二）責(zé)任部門及人員人力資源部門負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和激勵機(jī)制的制定與實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工素養(yǎng)的培養(yǎng)和監(jiān)督。（三）檢查與監(jiān)督1.人力資源部門定期對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行評估，通過員工自評、上級評價(jià)和同事評價(jià)等方式，了解員工對5S制度的遵守情況。2.各部門負(fù)責(zé)人每天觀察員工的行為表現(xiàn)，及時糾正不符合5S要求的行為。對于多次違反5S制度的員工，人力資源部門應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助其改進(jìn)。七、5S活動的推行步驟（一）宣傳發(fā)動階段1.成立5S推行委員會，明確委員會成員的職責(zé)和分工。2.制定5S推行計(jì)劃，確定推行的目標(biāo)、范圍、步驟和時間安排。3.召開5S推行動員大會，向全體員工宣傳5S管理的理念、目的和意義，提高員工的認(rèn)識和參與度。（二）培訓(xùn)學(xué)習(xí)階段1.組織5S知識培訓(xùn)，邀請專家或內(nèi)部講師進(jìn)行授課，使員工了解5S的定義、內(nèi)容和實(shí)施方法。2.開展5S現(xiàn)場示范活動，選擇一個部門或車間作為示范單位，進(jìn)行5S的實(shí)際操作演示，讓員工直觀地感受5S管理的效果。3.發(fā)放5S學(xué)習(xí)資料，如手冊、海報(bào)、宣傳單頁等，供員工學(xué)習(xí)和參考。（三）實(shí)施推進(jìn)階段1.各部門按照5S管理制度的要求，開展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)活動。2.5S推行委員會定期組織檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導(dǎo)和幫助。3.對推行過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵，樹立典型，推動5S活動的深入開展。（四）鞏固提高階段1.總結(jié)5S推行過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，完善5S管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。2.持續(xù)開展5S活動，不斷強(qiáng)化員工的5S意識和