PAGE疫情下明確生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為積極應(yīng)對(duì)疫情帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在特殊時(shí)期的有序開(kāi)展，保障產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，明確各部門(mén)及人員在生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)參與生產(chǎn)活動(dòng)的所有部門(mén)、車(chē)間、班組及員工。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。2.責(zé)任明確原則：清晰界定各層級(jí)、各崗位在生產(chǎn)過(guò)程中的具體責(zé)任，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的問(wèn)題。3.協(xié)同合作原則：強(qiáng)調(diào)各部門(mén)之間的協(xié)同配合，形成高效的生產(chǎn)運(yùn)作體系，共同應(yīng)對(duì)疫情影響。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)疫情形勢(shì)的變化以及公司實(shí)際生產(chǎn)情況，適時(shí)對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行調(diào)整和完善。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）生產(chǎn)指揮中心1.組成人員：由公司高層管理人員、生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.職責(zé)全面統(tǒng)籌公司在疫情下的生產(chǎn)工作，制定生產(chǎn)計(jì)劃和策略。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題。及時(shí)傳達(dá)政府相關(guān)政策和要求，確保公司生產(chǎn)活動(dòng)符合規(guī)定。監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。（二）生產(chǎn)部門(mén)1.部門(mén)職責(zé)根據(jù)公司生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的任務(wù)，制定具體的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施。合理安排人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保障安全生產(chǎn)。及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行解決。2.崗位責(zé)任生產(chǎn)主管全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門(mén)的日常管理工作，組織落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的溝通協(xié)作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量和效率，及時(shí)處理突發(fā)情況。生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配人員、設(shè)備和物料，保障生產(chǎn)流程順暢。實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)安排，確保按時(shí)交貨。統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)組織和管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的完成。加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，督促員工遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律。組織開(kāi)展車(chē)間員工的培訓(xùn)和技能提升工作。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組員工完成生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)班組生產(chǎn)質(zhì)量和效率負(fù)責(zé)。監(jiān)督班組員工的工作行為，確保安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量。及時(shí)反饋班組內(nèi)的問(wèn)題，協(xié)助解決生產(chǎn)中的困難。生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)效率。做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告。（三）質(zhì)量部門(mén)1.部門(mén)職責(zé)制定和完善公司的質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)原材料、半成品和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，提出改進(jìn)措施。協(xié)助生產(chǎn)部門(mén)提高員工的質(zhì)量意識(shí)，開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)。2.崗位責(zé)任質(zhì)量主管全面負(fù)責(zé)質(zhì)量部門(mén)的管理工作，組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。制定質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)，推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)工作。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的質(zhì)量相關(guān)工作，處理重大質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，做好檢驗(yàn)記錄。及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和隔離，并上報(bào)處理。協(xié)助分析質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議。（四）物資供應(yīng)部門(mén)1.部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)疫情期間生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性，避免因物資短缺影響生產(chǎn)。建立物資庫(kù)存管理制度，合理控制庫(kù)存水平。與供應(yīng)商保持密切溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過(guò)程中的問(wèn)題。2.崗位責(zé)任物資采購(gòu)專員根據(jù)生產(chǎn)需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商。與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，確保物資的規(guī)格、質(zhì)量和交貨期符合要求。跟蹤采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中的問(wèn)題。倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)物資的入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放和盤(pán)點(diǎn)工作，確保物資安全。及時(shí)更新物資庫(kù)存信息，為生產(chǎn)部門(mén)提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)據(jù)。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行定期檢查，防止物資損壞、變質(zhì)。（五）設(shè)備管理部門(mén)1.部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)。對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行及時(shí)搶修，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間，保障生產(chǎn)連續(xù)性。參與設(shè)備的更新改造和技術(shù)升級(jí)工作，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。2.崗位責(zé)任設(shè)備主管全面負(fù)責(zé)設(shè)備管理部門(mén)的工作，制定設(shè)備管理計(jì)劃和目標(biāo)。組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修工作，監(jiān)督設(shè)備運(yùn)行狀況。協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的設(shè)備相關(guān)工作，解決設(shè)備管理中的重大問(wèn)題。設(shè)備維修工程師負(fù)責(zé)設(shè)備的故障診斷和維修工作，制定維修方案并組織實(shí)施。對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題并進(jìn)行處理。指導(dǎo)設(shè)備操作人員正確使用設(shè)備，提供技術(shù)支持。設(shè)備操作員按照操作規(guī)程正確操作設(shè)備，做好設(shè)備的日常清潔和保養(yǎng)工作。及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，報(bào)告設(shè)備維修人員。協(xié)助設(shè)備維修人員進(jìn)行設(shè)備維修和調(diào)試工作。三、生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)指揮中心根據(jù)市場(chǎng)需求、訂單情況以及疫情防控要求，綜合考慮公司產(chǎn)能、物資供應(yīng)、人員狀況等因素，制定年度、季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃。2.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、數(shù)量、交貨期、質(zhì)量要求等關(guān)鍵信息，并分解到各生產(chǎn)部門(mén)和車(chē)間。3.在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，要充分預(yù)留一定的彈性空間，以應(yīng)對(duì)疫情可能帶來(lái)的突發(fā)變化，如原材料供應(yīng)延遲、人員隔離等情況。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)部門(mén)根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)一步細(xì)化為周生產(chǎn)計(jì)劃和日生產(chǎn)任務(wù)，并組織員工按照計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。2.各車(chē)間主任和班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)，合理調(diào)配人員和設(shè)備，確保生產(chǎn)進(jìn)度的順利推進(jìn)。3.生產(chǎn)調(diào)度員要實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，如設(shè)備故障、物料短缺、人員調(diào)配困難等。對(duì)于影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問(wèn)題，要及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)指揮中心，共同研究解決方案。4.物資供應(yīng)部門(mén)要按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，及時(shí)供應(yīng)所需物資，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。如因物資問(wèn)題影響生產(chǎn)，要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。5.設(shè)備管理部門(mén)要保障生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和巡檢工作，及時(shí)處理設(shè)備故障，減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.質(zhì)量部門(mén)依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及客戶要求，制定公司產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋原材料、半成品和成品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，明確檢驗(yàn)方法、抽樣規(guī)則和判定標(biāo)準(zhǔn)。3.在疫情期間，要特別關(guān)注因防控措施可能對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)要求。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：物資供應(yīng)部門(mén)在采購(gòu)物資時(shí)，要確保物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，并提供相應(yīng)的質(zhì)量證明文件。質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)。2.過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員按照檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)半成品進(jìn)行逐道工序檢驗(yàn)，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，增加檢驗(yàn)頻次。3.成品檢驗(yàn)：成品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)員按照成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可放行。對(duì)于不合格品，要按照規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離和處理，嚴(yán)禁不合格品流入市場(chǎng)。4.質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與分析：質(zhì)量部門(mén)定期對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，繪制質(zhì)量控制圖，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)趨勢(shì)和潛在質(zhì)量問(wèn)題。針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)效果。（三）質(zhì)量責(zé)任追究1.對(duì)于因工作失誤、違反操作規(guī)程等原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的個(gè)人，要按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，給予相應(yīng)的處罰。2.對(duì)于因部門(mén)管理不善、協(xié)調(diào)不到位等原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量事故的部門(mén)，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，責(zé)令其采取整改措施，防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。3.對(duì)在質(zhì)量改進(jìn)工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量管理工作。五、安全生產(chǎn)管理（一）安全制度與培訓(xùn)1.設(shè)備管理部門(mén)制定完善的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，明確各崗位的安全職責(zé)和操作規(guī)范。2.組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、疫情防控期間的特殊安全要求等。新員工入職必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.在疫情期間，要加強(qiáng)對(duì)員工的心理健康關(guān)注，避免因疫情帶來(lái)的心理壓力影響安全生產(chǎn)。（二）安全檢查與隱患排查1.定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查和隱患排查工作，生產(chǎn)部門(mén)、設(shè)備管理部門(mén)等相關(guān)人員要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、電氣線路等進(jìn)行全面檢查。2.重點(diǎn)檢查疫情防控措施落實(shí)情況對(duì)安全生產(chǎn)的影響，如人員防護(hù)、消毒通風(fēng)等方面是否符合要求。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立臺(tái)賬，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)于重大安全隱患，要立即停止相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，采取有效的防范措施，確保安全。（三）應(yīng)急管理1.制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。在疫情期間，要針對(duì)可能出現(xiàn)的疫情相關(guān)突發(fā)事件，如員工感染、生產(chǎn)區(qū)域封閉等情況，制定專項(xiàng)應(yīng)急處置預(yù)案，并進(jìn)行演練。3.確保應(yīng)急救援物資和設(shè)備的配備齊全、完好有效，隨時(shí)處于備用狀態(tài)。（四）安全責(zé)任追究1.對(duì)于違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的個(gè)人，要依法依規(guī)追究其責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。2.對(duì)于因部門(mén)安全管理不到位，導(dǎo)致安全隱患長(zhǎng)期存在或引發(fā)安全事故的部門(mén)，要追究部門(mén)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。3.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，避免安全事故發(fā)生的個(gè)人和部門(mén)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。六、人員管理（一）人員健康管理1.人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)建立員工健康檔案，記錄員工每日體溫、健康狀況等信息。2.要求員工如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人健康情況，如有發(fā)熱、咳嗽等癥狀或與確診病例、疑似病例有接觸史的，要及時(shí)上報(bào)并按照規(guī)定進(jìn)行隔離觀察和檢測(cè)。3.為員工配備必要的防護(hù)用品，如口罩、手套、消毒液等，指導(dǎo)員工正確佩戴和使用。（二）人員調(diào)配與培訓(xùn)1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和疫情防控要求，合理調(diào)配人員，確保各崗位人員充足。對(duì)于因疫情導(dǎo)致部分員工無(wú)法正常出勤的情況，要及時(shí)安排其他人員頂崗或調(diào)整工作任務(wù)。2.組織開(kāi)展線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。在疫情期間，要重點(diǎn)加強(qiáng)疫情防控知識(shí)、安全生產(chǎn)知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等方面的培訓(xùn)。（三）員工激勵(lì)與關(guān)懷1.建立員工激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在疫情期間表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出突出貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)