PAGE洗煤廠文明生產(chǎn)管理制度一、總則1.目的為加強洗煤廠文明生產(chǎn)管理，規(guī)范員工行為，確保洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，營造安全、整潔、有序的工作環(huán)境，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本廠全體員工及進(jìn)入本廠作業(yè)的外來人員。3.基本原則文明生產(chǎn)管理遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅持以人為本、科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)的原則，確保洗煤廠生產(chǎn)活動符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)發(fā)展要求。二、廠區(qū)環(huán)境管理1.廠區(qū)規(guī)劃與布局洗煤廠應(yīng)根據(jù)工藝流程合理規(guī)劃廠區(qū)布局，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接順暢，物料流轉(zhuǎn)便捷。明確劃分生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、倉儲區(qū)等功能區(qū)域，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。2.環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)每日定時對廠區(qū)道路、生產(chǎn)車間、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行清掃，保持地面無雜物、無積水。加強對洗煤廠周邊環(huán)境的巡查，及時清理周邊雜草、垃圾等，確保廠區(qū)周邊環(huán)境整潔。定期對廠區(qū)內(nèi)的排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查和疏通，防止污水外溢，影響廠區(qū)環(huán)境。3.綠化管理合理規(guī)劃廠區(qū)綠化區(qū)域，種植適宜的花草樹木，提高廠區(qū)綠化率。安排專人負(fù)責(zé)綠化養(yǎng)護(hù)工作，定期澆水、施肥、修剪，確保植物生長良好。三、設(shè)備設(shè)施管理1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建立完善的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和周期。設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，定期對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。維修人員應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，做好維修記錄。2.設(shè)備清潔管理設(shè)備表面應(yīng)保持清潔，無油污、無灰塵、無雜物。定期對設(shè)備進(jìn)行深度清潔，清除設(shè)備內(nèi)部積塵、油污等，確保設(shè)備性能穩(wěn)定。在設(shè)備檢修期間，應(yīng)對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，為設(shè)備檢修和維護(hù)創(chuàng)造良好條件。3.設(shè)施完好管理確保廠區(qū)內(nèi)各類設(shè)施如管道、橋架、欄桿等完好無損，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。對損壞的設(shè)施應(yīng)及時修復(fù)或更換，確保設(shè)施安全可靠，不影響生產(chǎn)正常進(jìn)行。四、物料管理1.原煤管理原煤應(yīng)分類堆放，設(shè)置明顯的標(biāo)識牌，注明煤種、產(chǎn)地、數(shù)量等信息。原煤堆放場地應(yīng)保持平整，防止原煤散落，造成環(huán)境污染。定期對原煤進(jìn)行盤點，確保賬實相符。2.洗煤產(chǎn)品管理洗煤產(chǎn)品應(yīng)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類存放，做好標(biāo)識，防止不同質(zhì)量等級的產(chǎn)品混淆。洗煤產(chǎn)品存放場地應(yīng)保持干燥通風(fēng)，避免產(chǎn)品受潮變質(zhì)。加強對洗煤產(chǎn)品出入庫的管理，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù)，確保產(chǎn)品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格。3.輔助材料管理輔助材料如浮選劑、絮凝劑等應(yīng)妥善保管，按照規(guī)定的儲存條件存放，防止變質(zhì)失效。建立輔助材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制領(lǐng)用數(shù)量，避免浪費。定期對輔助材料進(jìn)行盤點，及時補充庫存，確保生產(chǎn)需要。五、安全管理1.安全制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)安全管理制度，確保洗煤廠安全生產(chǎn)。加強員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能，杜絕違規(guī)操作行為。定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，及時消除安全隱患。2.安全標(biāo)識設(shè)置在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，如禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志等，提醒員工注意安全。安全標(biāo)識應(yīng)定期檢查和維護(hù)，確保清晰醒目，易于識別。3.應(yīng)急管理制定完善的應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、爆炸、泄漏等事故的應(yīng)急處置措施。定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。確保應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施完好有效，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明等，隨時處于備用狀態(tài)。六、員工行為規(guī)范1.勞動紀(jì)律員工應(yīng)嚴(yán)格遵守洗煤廠作息時間，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。工作期間應(yīng)堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗。遵守請銷假制度，請假應(yīng)提前辦理手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。2.著裝規(guī)范員工應(yīng)按照規(guī)定穿著工作服，佩戴安全帽、防護(hù)手套等勞動保護(hù)用品。工作服應(yīng)保持整潔，不得穿拖鞋、短褲、背心等不符合安全要求的服裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。3.行為舉止員工在廠區(qū)內(nèi)應(yīng)舉止文明，禮貌待人，不得大聲喧嘩、爭吵打鬧。愛護(hù)廠區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施和設(shè)備，不得隨意損壞或挪用。遵守職業(yè)道德，誠實守信，團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極完成工作任務(wù)。七、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行洗煤產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求和客戶要求。加強對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，建立質(zhì)量檢驗制度，對原煤、洗煤產(chǎn)品等進(jìn)行質(zhì)量檢驗。2.質(zhì)量檢驗管理配備專業(yè)的質(zhì)量檢驗人員，負(fù)責(zé)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。質(zhì)量檢驗人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程進(jìn)行檢驗，確保檢驗結(jié)果準(zhǔn)確可靠。對檢驗不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時進(jìn)行處理，不得流入市場。3.質(zhì)量改進(jìn)措施定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析總結(jié)，針對存在的質(zhì)量問題制定改進(jìn)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。加強與客戶的溝通交流，及時了解客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見，根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制措施。八、環(huán)保管理1.環(huán)保制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和企業(yè)環(huán)保管理制度，確保洗煤廠生產(chǎn)活動符合環(huán)保要求。加強員工環(huán)保教育培訓(xùn)，提高員工環(huán)保意識，倡導(dǎo)綠色生產(chǎn)理念。2.污染物排放管理對洗煤廠產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進(jìn)行有效治理，確保達(dá)標(biāo)排放。安裝必要的環(huán)保設(shè)備設(shè)施，如污水處理設(shè)備、廢氣凈化設(shè)備等，并確保其正常運行。定期對污染物排放情況進(jìn)行監(jiān)測，建立監(jiān)測檔案，及時掌握污染物排放動態(tài)。3.節(jié)能減排措施積極推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，降低能源消耗和污染物排放。加強對能源消耗的管理，制定能源消耗定額，嚴(yán)格控制能源浪費。鼓勵員工提出節(jié)能減排合理化建議，對實施效果顯著的建議給予獎勵。九、考核與獎懲1.考核標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的文明生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋廠區(qū)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、物料管理、安全管理、員工行為規(guī)范、質(zhì)量管理、環(huán)保管理等方面?？己藰?biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確各項工作的具體要求和量化指標(biāo)，便于考核評價。2.考核方式采用日常檢查、定期考核、專項檢查相結(jié)合的方式，對各部門和員工的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行考核評價。日常檢查由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，定期考核由廠部組織相關(guān)人員進(jìn)行，專項檢查根據(jù)實際情況適時開展。3.獎勵措施對在文明生產(chǎn)管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。獎勵方式包括月度獎勵、季度獎勵、年度獎勵等，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行評選。4.懲罰措施對違反文