PAGE小型洗煤廠生產(chǎn)規(guī)章制度總則1.目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范小型洗煤廠的生產(chǎn)活動，確保生產(chǎn)過程安全、高效、有序進行，保障員工的生命安全和身體健康，保護環(huán)境，提高洗煤廠的經(jīng)濟效益和社會效益。2.適用范圍本規(guī)章制度適用于本廠全體員工及與本廠生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)的所有人員。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法生產(chǎn)經(jīng)營。堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保生產(chǎn)安全。注重環(huán)境保護，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。以人為本，尊重員工權(quán)益，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。持續(xù)改進，不斷提高生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。員工行為規(guī)范1.考勤制度員工應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。嚴格遵守考勤打卡制度，不得代打卡或委托他人打卡。2.工作紀律遵守廠內(nèi)各項規(guī)章制度，服從工作安排，不得無故拒絕或拖延工作任務(wù)。工作時間內(nèi)不得擅自離崗、串崗、聊天、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情。嚴禁在廠內(nèi)吸煙、飲酒、賭博等違法違紀行為。愛護廠內(nèi)設(shè)備、設(shè)施和工具，不得故意損壞或浪費。3.職業(yè)道德誠實守信，保守廠內(nèi)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。團結(jié)協(xié)作，相互支持，共同完成工作任務(wù)。文明禮貌，熱情服務(wù)，不得與客戶或其他相關(guān)方發(fā)生爭吵或沖突。生產(chǎn)安全管理1.安全責(zé)任建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)。廠長是本廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本廠安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。各部門負責(zé)人對本部門的安全生產(chǎn)工作負責(zé)，員工對本崗位的安全生產(chǎn)工作負責(zé)。2.安全培訓(xùn)新員工入職前必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。安全培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.安全檢查定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保生產(chǎn)安全。4.安全設(shè)施與防護用品配備必要的安全設(shè)施和防護用品，如消防器材、通風(fēng)設(shè)備、安全帽、安全帶等。定期對安全設(shè)施和防護用品進行檢查、維護和更新，確保其正常運行和使用。員工必須正確佩戴和使用安全防護用品，不得擅自拆除或丟棄。5.事故應(yīng)急處理制定事故應(yīng)急預(yù)案，明確事故應(yīng)急處置程序和措施。定期組織事故應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。發(fā)生事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。生產(chǎn)質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標明確本廠的質(zhì)量目標，如產(chǎn)品合格率、優(yōu)質(zhì)品率等，并將質(zhì)量目標分解到各部門和崗位。定期對質(zhì)量目標的完成情況進行考核和分析，不斷改進質(zhì)量管理工作。2.質(zhì)量控制建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制流程。加強原材料、半成品和成品的檢驗檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。對生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點進行重點監(jiān)控，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。3.質(zhì)量改進定期召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定改進措施。鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對質(zhì)量改進工作做出突出貢獻的員工給予獎勵。持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理水平。設(shè)備管理1.設(shè)備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需要，合理采購設(shè)備，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。設(shè)備到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否與合同一致。對驗收合格的設(shè)備，辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案。2.設(shè)備安裝與調(diào)試按照設(shè)備安裝說明書的要求，組織專業(yè)人員進行設(shè)備安裝和調(diào)試。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，進行試運行，檢查設(shè)備的運行情況是否正常。對設(shè)備安裝調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)備供應(yīng)商溝通解決。3.設(shè)備操作與維護制定設(shè)備操作規(guī)程，員工必須嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。設(shè)備維護保養(yǎng)包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等。建立設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、維修更換的零部件等。4.設(shè)備故障處理設(shè)備出現(xiàn)故障時，操作人員應(yīng)立即停機，并及時報告設(shè)備管理人員。設(shè)備管理人員接到報告后，應(yīng)迅速組織維修人員進行故障診斷和維修。對設(shè)備故障原因進行分析，采取措施防止類似故障再次發(fā)生。5.設(shè)備報廢管理對已損壞無法修復(fù)或技術(shù)性能落后、能耗高、效率低的設(shè)備，進行報廢處理。設(shè)備報廢由使用部門提出申請，經(jīng)設(shè)備管理部門審核，報廠長批準后實施。對報廢設(shè)備進行清理，做好資產(chǎn)核銷工作。環(huán)境保護管理1.環(huán)境目標明確本廠環(huán)境保護目標，如污染物排放達標率、能源消耗降低率等。將環(huán)境保護目標分解到各部門和崗位，定期進行考核和分析。2.環(huán)境管理措施建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境管理制度和環(huán)境控制流程。加強對生產(chǎn)過程中污染物排放的監(jiān)測和控制，確保污染物達標排放。采取有效的節(jié)能減排措施，降低能源消耗和資源浪費。對產(chǎn)生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，防止環(huán)境污染。3.環(huán)境應(yīng)急處理制定環(huán)境應(yīng)急預(yù)案，明確環(huán)境應(yīng)急處置程序和措施。定期組織環(huán)境應(yīng)急演練，提高員工的環(huán)境應(yīng)急處置能力。發(fā)生環(huán)境污染事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，采取措施控制污染擴散，并及時向上級主管部門報告。財務(wù)管理1.財務(wù)制度建立健全財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)核算和財務(wù)管理行為。嚴格執(zhí)行國家財務(wù)法規(guī)和稅收政策，依法納稅。2.預(yù)算管理編制年度財務(wù)預(yù)算，合理安排資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。定期對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進行分析和考核，及時調(diào)整預(yù)算指標。3.成本控制加強成本核算和成本控制，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。制定成本控制目標和措施，對各項成本費用進行嚴格控制。4.資金管理合理籌集和使用資金，確保資金安全。加強資金收支管理，嚴格執(zhí)行資金審批制度。定期對資金進行盤點和清查，確保賬實相符。物資管理1.物資采購根據(jù)生產(chǎn)需要，制定物資采購計劃，合理選擇物資供應(yīng)商。對物資采購過程進行嚴格控制，確保物資的質(zhì)量和價格合理。簽訂物資采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.物資驗收與入庫物資到貨后，組織相關(guān)人員進行驗收，檢查物資的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量等是否與合同一致。對驗收合格的物資，辦理入庫手續(xù)，并建立物資臺賬。3.物資保管與發(fā)放按照物資的特性和保管要求，對物資進行分類存放和保管。建立物資發(fā)放制度，嚴格按照審批手續(xù)發(fā)放物資。定期對物資進行盤點和清查，確保賬實相符。4.物資報廢與處理對已損壞無法使用或過期的物資，進行報廢處理。物資報廢由使用部門提出