PAGE物業(yè)公司全生產(chǎn)考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本安全生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本物業(yè)公司各部門、各項(xiàng)目管理處及全體員工。（三）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面、準(zhǔn)確、客觀的評(píng)價(jià)。2.注重實(shí)效原則：考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)員工積極履行安全生產(chǎn)職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理水平。3.動(dòng)態(tài)管理原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核組織公司成立安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定和修訂安全生產(chǎn)考核制度。審批安全生產(chǎn)考核計(jì)劃和考核結(jié)果。研究解決安全生產(chǎn)考核工作中的重大問題。2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定安全生產(chǎn)考核計(jì)劃和方案。組織實(shí)施安全生產(chǎn)考核工作，收集、整理考核資料。統(tǒng)計(jì)、分析考核結(jié)果，提出考核意見和建議。負(fù)責(zé)與被考核部門和人員溝通協(xié)調(diào)考核工作相關(guān)事宜。3.各部門負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)工作的自我考核和對(duì)下屬員工的安全生產(chǎn)考核。配合考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室開展公司級(jí)安全生產(chǎn)考核工作，提供相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全目標(biāo)考核1.事故發(fā)生率：考核各部門、各項(xiàng)目管理處年度內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)，以事故報(bào)告為依據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。無事故發(fā)生得滿分；每發(fā)生一起輕微事故扣[X]分；每發(fā)生一起一般事故扣[X]分；每發(fā)生一起重大事故不得分，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。2.人員傷亡情況：考核年度內(nèi)因生產(chǎn)安全事故導(dǎo)致的人員傷亡情況。無人員傷亡得滿分；每發(fā)生一起輕傷事故扣[X]分；每發(fā)生一起重傷事故扣[X]分；每發(fā)生一起死亡事故不得分，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。3.財(cái)產(chǎn)損失情況：考核年度內(nèi)因生產(chǎn)安全事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。損失金額在規(guī)定限額內(nèi)得滿分；超過規(guī)定限額的，根據(jù)損失比例扣分，具體扣分為：損失金額占規(guī)定限額[X%X%]扣[X]分；損失金額占規(guī)定限額[X%X%]扣[X]分；損失金額占規(guī)定限額[X%以上]不得分，并追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。（二）安全管理制度執(zhí)行情況考核1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況各部門、各項(xiàng)目管理處是否建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)。各級(jí)人員是否認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，有無安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位的情況。考核方式：查閱安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、工作記錄、檢查報(bào)告等資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安全生產(chǎn)責(zé)任制健全、各級(jí)人員職責(zé)明確且落實(shí)到位得滿分；存在部分職責(zé)不明確或落實(shí)不到位的情況，酌情扣分；安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全不得分。2.安全管理制度制定與執(zhí)行情況公司是否制定完善的安全管理制度，包括安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。各部門、各項(xiàng)目管理處是否嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度，有無違規(guī)行為?？己朔绞剑翰殚啺踩芾碇贫任募?zhí)行記錄、檢查報(bào)告等資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安全管理制度完善且嚴(yán)格執(zhí)行得滿分；存在部分制度執(zhí)行不嚴(yán)格的情況，酌情扣分；安全管理制度缺失或執(zhí)行混亂不得分。3.安全操作規(guī)程執(zhí)行情況各崗位是否制定明確的安全操作規(guī)程，并張貼在顯著位置。員工是否熟悉并嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作?？己朔绞剑含F(xiàn)場(chǎng)檢查安全操作規(guī)程張貼情況，觀察員工操作行為，查閱操作記錄等資料。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安全操作規(guī)程齊全、員工嚴(yán)格執(zhí)行得滿分；存在部分員工未按操作規(guī)程操作的情況，酌情扣分；安全操作規(guī)程缺失或員工操作嚴(yán)重違規(guī)不得分。（三）安全檢查與隱患排查治理考核1.安全檢查計(jì)劃與執(zhí)行情況各部門、各項(xiàng)目管理處是否制定年度安全檢查計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。安全檢查記錄是否完整，檢查發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)整改。考核方式：查閱安全檢查計(jì)劃文件、檢查記錄、整改報(bào)告等資料。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：安全檢查計(jì)劃完善且嚴(yán)格執(zhí)行，問題整改及時(shí)得滿分；存在部分檢查計(jì)劃未執(zhí)行或整改不及時(shí)的情況，酌情扣分；安全檢查計(jì)劃缺失或問題長(zhǎng)期未整改不得分。2.隱患排查治理情況是否建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。隱患治理措施是否有效，是否做到定人、定時(shí)、定措施進(jìn)行整改。重大安全隱患是否及時(shí)上報(bào)，并采取有效的防范措施?？己朔绞剑翰殚嗠[患排查治理臺(tái)賬、整改報(bào)告等資料，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)隱患治理情況。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：隱患排查治理臺(tái)賬完善，隱患整改到位得滿分；存在部分隱患未及時(shí)整改或整改措施不力的情況，酌情扣分；隱患排查治理臺(tái)賬缺失或重大隱患未及時(shí)處理不得分。（四）安全教育培訓(xùn)考核1.培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行情況公司是否制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間等。各部門、各項(xiàng)目管理處是否按照培訓(xùn)計(jì)劃組織員工參加安全教育培訓(xùn)?？己朔绞剑翰殚啺踩逃嘤?xùn)計(jì)劃文件、培訓(xùn)記錄等資料。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)計(jì)劃完善且嚴(yán)格執(zhí)行得滿分；存在部分培訓(xùn)計(jì)劃未執(zhí)行的情況，酌情扣分；培訓(xùn)計(jì)劃缺失不得分。2.培訓(xùn)效果評(píng)估定期對(duì)安全教育培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，員工對(duì)安全知識(shí)和技能的掌握程度是否提高。通過考試、實(shí)際操作等方式檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)效果?？己朔绞剑翰殚喤嘤?xùn)效果評(píng)估記錄、考試成績(jī)、操作考核記錄等資料。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)效果評(píng)估良好，員工安全知識(shí)和技能明顯提高得滿分；培訓(xùn)效果一般，酌情扣分；培訓(xùn)效果差不得分。（五）應(yīng)急管理考核1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂情況公司是否制定完善的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。應(yīng)急預(yù)案是否定期修訂，以適應(yīng)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和法律法規(guī)要求?？己朔绞剑翰殚啈?yīng)急預(yù)案文件、修訂記錄等資料。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急預(yù)案完善且及時(shí)修訂得滿分；存在部分應(yīng)急預(yù)案未及時(shí)修訂的情況，酌情扣分；應(yīng)急預(yù)案缺失或不完善不得分。2.應(yīng)急演練開展情況各部門、各項(xiàng)目管理處是否按照應(yīng)急預(yù)案要求定期組織應(yīng)急演練。應(yīng)急演練記錄是否完整，演練效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。考核方式：查閱應(yīng)急演練計(jì)劃文件、演練記錄、效果評(píng)估報(bào)告等資料。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)急演練計(jì)劃完善且嚴(yán)格執(zhí)行，演練效果良好得滿分；存在部分演練計(jì)劃未執(zhí)行或演練效果不佳的情況，酌情扣分；應(yīng)急演練計(jì)劃缺失或未開展演練不得分。四、考核周期與方式（一）考核周期安全生產(chǎn)考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，季度考核于下季度首月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月上旬進(jìn)行。（二）考核方式1.資料審查：被考核部門和人員應(yīng)按照考核要求，及時(shí)提供相關(guān)安全生產(chǎn)資料，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制文件、安全管理制度文件、安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全教育培訓(xùn)記錄、應(yīng)急演練記錄等?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)資料進(jìn)行審查，核實(shí)資料的完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員對(duì)各部門、各項(xiàng)目管理處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，重點(diǎn)檢查安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況、安全操作規(guī)程執(zhí)行情況、員工勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴情況等。現(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)拍照或錄像，并要求被檢查部門和人員簽字確認(rèn)。3.員工訪談：通過與員工進(jìn)行訪談，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度、對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況等。訪談可采用個(gè)別訪談或集體訪談的方式進(jìn)行，訪談?dòng)涗洃?yīng)作為考核的參考依據(jù)。五、考核結(jié)果與應(yīng)用（一）考核結(jié)果評(píng)定考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門、各項(xiàng)目管理處及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合評(píng)定，確定考核得分?？己说梅址譃閮?yōu)秀（[X]分及以上）、良好（[X][X]分）、合格（[X][X]分）、不合格（[X]分以下）四個(gè)等級(jí)。（二）結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：將安全生產(chǎn)考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的部門和個(gè)人，績(jī)效獎(jiǎng)金上浮[X%]；考核結(jié)果為良好的部門和個(gè)人，績(jī)效獎(jiǎng)金按正常標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；考核結(jié)果為合格的部門和個(gè)人，績(jī)效獎(jiǎng)金下浮[X%]；考核結(jié)果為不合格的部門和個(gè)人，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，并視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處理。2.評(píng)先評(píng)優(yōu)：在年度評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為重要參考依據(jù)?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的部門和個(gè)人，優(yōu)先推薦參加各類先進(jìn)評(píng)選；考核結(jié)果為不合格的部門和個(gè)人，取消當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。3.晉升晉級(jí)：?jiǎn)T工晉升晉級(jí)時(shí)，安全生產(chǎn)考核結(jié)果作為重要考量因素?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀的員工，在同等條件下優(yōu)先晉升晉級(jí)；考核結(jié)果為不合格的員工，延緩晉升晉級(jí)。4.整改與培訓(xùn)：對(duì)考核結(jié)果為不合格的部門和項(xiàng)目管理處，下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。整改期間，加強(qiáng)對(duì)其安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查，并組織針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。整改完成后，進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查仍不合格的，予以嚴(yán)肅處理。六、申訴與處理（一）申訴被考核部門和人員對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可在考核結(jié)果公布之日起[X]個(gè)工