PAGE人事生產(chǎn)扣分扣款制度一、總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司人事生產(chǎn)管理，確保各項工作高效、有序進(jìn)行，提高員工工作質(zhì)量和效率，維護(hù)公司正常運營秩序，保障公司和員工的合法權(quán)益。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于正式員工、試用期員工、兼職員工等。3.基本原則公平公正原則：制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，依據(jù)客觀事實和明確的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分扣款處理。教育與懲罰相結(jié)合原則：以教育引導(dǎo)為主，通過扣分扣款促使員工認(rèn)識錯誤、改正不足，同時對屢教不改或嚴(yán)重違規(guī)行為予以嚴(yán)肅處理。及時反饋原則：及時向員工反饋扣分扣款情況，確保員工清楚了解自身行為及相應(yīng)后果，便于其改進(jìn)工作。合規(guī)性原則：制度內(nèi)容嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保公司管理活動合法合規(guī)。二、扣分扣款標(biāo)準(zhǔn)及適用情形（一）人事管理方面1.考勤紀(jì)律遲到：遲到110分鐘，每次扣1分，罰款10元；遲到1130分鐘，每次扣3分，罰款30元；遲到超過30分鐘，按曠工半天處理，扣5分，罰款50元。一個月內(nèi)累計遲到3次及以上，從第4次起每次扣5分，罰款50元。早退：早退110分鐘，每次扣1分，罰款10元；早退1130分鐘，每次扣3分，罰款30元；早退超過30分鐘，按曠工半天處理，扣5分，罰款50元。曠工：曠工半天扣5分，罰款50元；曠工一天扣10分，罰款100元；連續(xù)曠工超過3天或一年內(nèi)累計曠工超過5天，公司有權(quán)解除勞動合同。請假：未按規(guī)定提前申請請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗，每次扣3分，罰款30元。病假無醫(yī)院證明或未提前通知公司的，每次扣2分，罰款20元。2.工作態(tài)度消極怠工：工作期間故意拖延工作進(jìn)度、敷衍了事，經(jīng)主管指出后仍不改正的，每次扣3分，罰款30元。頂撞上級：與上級發(fā)生爭吵、頂撞等不尊重行為影響工作秩序的，每次扣5分，罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重的，給予警告及以上處分。團(tuán)隊協(xié)作差：在團(tuán)隊合作中故意不配合他人工作，導(dǎo)致工作無法順利開展的，每次扣3分，罰款30元。3.職業(yè)素養(yǎng)泄露公司機密：因故意或疏忽泄露公司商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等重要信息的，視情節(jié)輕重扣515分，罰款50200元；給公司造成重大損失的，依法追究法律責(zé)任。違反職業(yè)道德：在工作中存在欺詐、賄賂、不正當(dāng)競爭等違反職業(yè)道德行為的，扣1020分，罰款100300元；情節(jié)嚴(yán)重的，予以辭退。工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)活動：如玩游戲、看視頻、聊天等，每次扣2分，罰款20元。經(jīng)多次提醒仍不改正的，每次扣5分，罰款50元。（二）生產(chǎn)管理方面1.生產(chǎn)質(zhì)量產(chǎn)品次品率超標(biāo)：產(chǎn)品次品率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，根據(jù)超標(biāo)比例按以下標(biāo)準(zhǔn)扣分扣款：超標(biāo)1%5%，扣3分，罰款30元；超標(biāo)5%10%，扣5分，罰款50元；超標(biāo)10%以上，扣8分，罰款80元。因質(zhì)量問題導(dǎo)致客戶投訴或退貨的，每次扣10分，罰款100元，并承擔(dān)相應(yīng)損失賠償責(zé)任。違反操作規(guī)程：未按生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故隱患的，每次扣5分，罰款50元。造成輕微損失（損失金額在1000元以下）的，扣8分，罰款80元；造成較大損失（損失金額在10005000元）的，扣12分，罰款120元；造成重大損失（損失金額在5000元以上）的，扣20分，罰款200元，并視情節(jié)給予紀(jì)律處分或解除勞動合同。2.生產(chǎn)效率未按時完成生產(chǎn)任務(wù)：未能在規(guī)定時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的，每延誤一天扣3分，罰款30元。因延誤導(dǎo)致訂單交付延遲的，根據(jù)對公司造成的影響程度加重扣分扣款，每次扣515分，罰款50200元。設(shè)備閑置浪費：因員工操作不當(dāng)或管理不善導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備閑置浪費時間累計超過2小時的，每次扣3分，罰款30元。超過4小時的，每次扣5分，罰款50元。3.安全生產(chǎn)違規(guī)操作安全設(shè)備：未正確使用或擅自拆除、停用安全設(shè)備的，每次扣5分，罰款50元。導(dǎo)致安全事故隱患的，扣8分，罰款80元；引發(fā)安全事故的，視情節(jié)輕重扣1530分，罰款150500元，并依法追究責(zé)任。違反安全規(guī)定：在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、違規(guī)動火、不遵守安全警示標(biāo)識等違反安全規(guī)定行為的，每次扣3分，罰款30元。造成安全事故的，按上述違規(guī)操作安全設(shè)備導(dǎo)致事故的標(biāo)準(zhǔn)處理。三、扣分扣款流程1.信息收集各部門主管及相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)對員工的違規(guī)行為進(jìn)行日常監(jiān)督和記錄，收集相關(guān)證據(jù)，如考勤記錄、工作失誤報告、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。員工之間相互監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為也應(yīng)及時報告給上級主管，主管核實后進(jìn)行記錄。2.違規(guī)通知對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，主管應(yīng)及時向違規(guī)員工發(fā)出書面通知，明確指出違規(guī)事實、涉及的扣分扣款標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，并要求員工在規(guī)定時間內(nèi)（一般為3個工作日）進(jìn)行確認(rèn)。通知應(yīng)送達(dá)員工本人，可采用當(dāng)面送達(dá)、郵件發(fā)送或張貼公告等方式，確保員工知曉。3.員工申訴員工如對違規(guī)通知有異議，可在接到通知后的5個工作日內(nèi)向上級主管或人力資源部門提出書面申訴。申訴應(yīng)說明理由，并提供相關(guān)證據(jù)支持。上級主管或人力資源部門應(yīng)在收到申訴后的3個工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實，如情況屬實，應(yīng)調(diào)整或撤銷原扣分扣款決定；如情況不屬實，應(yīng)向員工說明維持原決定的原因。4.結(jié)果執(zhí)行根據(jù)最終確定的扣分扣款結(jié)果，人力資源部門在每月工資核算時進(jìn)行相應(yīng)扣除，并在工資條中明確列出扣分扣款項目及金額。對于因違規(guī)行為導(dǎo)致公司損失的，除扣分扣款外，員工還應(yīng)按照公司規(guī)定賠償相應(yīng)損失。賠償金額從工資中扣除或另行支付。四、積分管理及應(yīng)用1.積分累計員工的積分初始值為100分。每獲得一次獎勵，根據(jù)獎勵類型相應(yīng)增加積分，如獲得月度優(yōu)秀員工獎勵加20分，提出合理化建議被公司采納加10分等。員工的扣分情況實時記錄并從積分中扣除，扣完為止。2.積分應(yīng)用績效評估：積分作為員工績效評估的參考因素之一。積分較高的員工在績效評估中可獲得加分，有助于提升績效等級和薪酬調(diào)整。晉升與獎勵：在員工晉升、評選各類先進(jìn)時，積分是重要的考量指標(biāo)。同等條件下，積分高的員工優(yōu)先獲得晉升機會或獎勵。培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)積分情況，公司為員工提供個性化的培訓(xùn)與發(fā)展機會。積分較低的員工可能被要求參加特定的培訓(xùn)課程，以提升工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。五、監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部監(jiān)督公司成立專門的監(jiān)督小組（由人力資源部門、生產(chǎn)部門及其他相關(guān)部門人員組成），定期對各部門的扣分扣款制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。監(jiān)督小組有權(quán)查閱相關(guān)記錄、詢問員工及主管，核實扣分扣款行為的真實性和準(zhǔn)確性。對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作或不公正處理情況，及時責(zé)令糾正并追究相關(guān)人員責(zé)任。2.員工監(jiān)督鼓勵員工對制度執(zhí)行過程中的不公或不合理情況進(jìn)行監(jiān)督舉報。公司設(shè)立舉報郵箱和電話，對員工舉報信息及時進(jìn)行調(diào)查處理，并對舉報人予以保密和適當(dāng)獎勵。3.外部監(jiān)督接受勞動監(jiān)察部門、行業(yè)協(xié)會等外部機構(gòu)的監(jiān)督檢查，