2026年注冊會計(jì)師CPA考試財(cái)務(wù)成本管理模擬題一、單項(xiàng)選擇題（共10題，每題1分，共10分）1.某制造業(yè)企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，2025年實(shí)際產(chǎn)量為10,000件，實(shí)際材料用量為11,000公斤，實(shí)際材料單價為5元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料用量為10,200公斤，標(biāo)準(zhǔn)材料單價為4.8元/公斤。則材料價格差異為（）。A.8,000元（不利）B.5,200元（不利）C.4,800元（有利）D.6,400元（不利）2.某公司預(yù)計(jì)明年銷售量為50,000件，單位變動成本為10元，固定成本為200,000元，目標(biāo)利潤為100,000元。則實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售單價應(yīng)為（）。A.26元B.24元C.22元D.28元3.某公司擬投資一項(xiàng)項(xiàng)目，初始投資200萬元，預(yù)計(jì)未來5年每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入30萬元，貼現(xiàn)率為10%。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.37.91萬元B.42.18萬元C.50.26萬元D.56.43萬元4.某公司股票的貝塔系數(shù)為1.2，無風(fēng)險利率為3%，市場組合預(yù)期收益率為8%。則該股票的預(yù)期收益率應(yīng)為（）。A.9.6%B.10.4%C.11.2%D.12.0%5.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨量模型（EOQ）控制存貨，年需求量為10,000件，每次訂貨成本為50元，單位存貨年持有成本為10元。若訂貨周期縮短10%，則年存貨總成本將（）。A.增加5%B.減少5%C.增加10%D.減少10%6.某公司發(fā)行面值為100元的5年期債券，票面利率8%，每年付息一次，市場利率為9%。該債券的發(fā)行價格應(yīng)為（）。A.95.67元B.96.78元C.97.89元D.98.01元7.某公司股利增長模型中，當(dāng)前股價為50元，預(yù)計(jì)明年股利為2元，股利年增長率為5%。則該公司的股權(quán)資本成本為（）。A.6.0%B.7.0%C.8.0%D.9.0%8.某公司采用加權(quán)平均資本成本（WACC）進(jìn)行項(xiàng)目評估，債務(wù)占比40%，股權(quán)占比60%，債務(wù)稅前成本為6%，股權(quán)成本為12%，所得稅率25%。則WACC為（）。A.9.0%B.10.2%C.11.4%D.12.6%9.某公司采用ABC成本法核算產(chǎn)品成本，發(fā)現(xiàn)某批次產(chǎn)品的機(jī)器工時占比極低但人工工時占比極高。若未來引入自動化設(shè)備，則該批次產(chǎn)品的單位成本將（）。A.顯著下降B.保持不變C.顯著上升D.小幅上升10.某公司面臨是否放棄虧損產(chǎn)品的決策，該產(chǎn)品年虧損20萬元，但貢獻(xiàn)邊際為30萬元。若停產(chǎn)將導(dǎo)致共同固定成本減少10萬元，則該產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的決策應(yīng)為（）。A.放棄產(chǎn)品B.繼續(xù)生產(chǎn)C.等待市場變化D.無法判斷二、多項(xiàng)選擇題（共5題，每題2分，共10分）1.下列關(guān)于現(xiàn)金流量折現(xiàn)（DCF）法的說法中，正確的有（）。A.DCF法假設(shè)未來現(xiàn)金流是公司價值的主要驅(qū)動因素B.DCF法需要估計(jì)公司永續(xù)期價值，通常采用戈登增長模型C.DCF法對參數(shù)敏感度較高，如貼現(xiàn)率和增長率D.DCF法適用于所有類型公司的估值，無論規(guī)?；蛐袠I(yè)2.某公司采用變動成本法進(jìn)行短期決策，下列表述正確的有（）。A.變動成本法僅適用于內(nèi)部管理，不用于對外財(cái)務(wù)報(bào)告B.若產(chǎn)品售價高于變動成本，增產(chǎn)可增加利潤C(jī).固定制造費(fèi)用在變動成本法中計(jì)入期間費(fèi)用D.變動成本法有助于更清晰地分析成本結(jié)構(gòu)3.下列關(guān)于資本資產(chǎn)定價模型（CAPM）的假設(shè)中，正確的有（）。A.投資者是風(fēng)險厭惡的，追求效用最大化B.市場是有效的，所有投資者都能獲得相同信息C.投資者可以無風(fēng)險借入或貸出資金D.貝塔系數(shù)衡量的是單個資產(chǎn)相對于市場組合的系統(tǒng)風(fēng)險4.某公司采用經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型優(yōu)化存貨，下列因素會影響EOQ的有（）。A.年需求量B.單位存貨年持有成本C.訂貨提前期D.每次訂貨成本5.下列關(guān)于分批成本法的說法中，正確的有（）。A.分批成本法適用于按訂單生產(chǎn)的企業(yè)，如定制家具或軟件開發(fā)B.每批產(chǎn)品的成本需單獨(dú)歸集，包括直接材料和分配的制造費(fèi)用C.分批成本法有助于分析不同批次的生產(chǎn)效率D.分批成本法與分步成本法是互斥的三、計(jì)算分析題（共3題，每題10分，共30分）1.某公司正在評估一項(xiàng)新設(shè)備投資，初始投資100萬元，預(yù)計(jì)使用5年，每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入30萬元，殘值為10萬元。公司要求最低報(bào)酬率為12%。要求：（1）計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）；（2）若公司改為要求最低報(bào)酬率為10%，NPV將如何變化？2.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，某批次產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)材料用量為1,000公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價為5元/公斤，實(shí)際用量為1,100公斤，實(shí)際單價為4.8元/公斤。要求：（1）計(jì)算材料價格差異和用量差異；（2）若該批次產(chǎn)品產(chǎn)量為500件，計(jì)算單位產(chǎn)品的材料成本差異。3.某公司面臨是否接受特殊訂單的決策，訂單量為1,000件，單價為15元/件。該產(chǎn)品單位變動成本為10元，但生產(chǎn)將占用閑置設(shè)備，無法產(chǎn)生其他收益。要求：（1）若接受訂單不影響固定成本，是否應(yīng)接受該訂單？（2）若接受訂單導(dǎo)致額外固定成本增加2,000元，是否應(yīng)接受該訂單？四、綜合題（共2題，每題20分，共40分）1.某制造業(yè)公司2025年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：-銷售收入：500萬元-變動成本：300萬元（占收入的60%）-固定成本：150萬元-利息費(fèi)用：20萬元-所得稅率：25%要求：（1）計(jì)算公司的息稅前利潤（EBIT）、稅后利潤和利潤率；（2）若公司計(jì)劃明年提高銷售單價10%，假設(shè)需求量不變，計(jì)算新的利潤率；（3）若公司計(jì)劃明年增加廣告費(fèi)用50萬元，預(yù)計(jì)銷售量增加5%，計(jì)算新的利潤率。2.某公司擬投資一項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目，初始投資500萬元，預(yù)計(jì)未來5年每年產(chǎn)生現(xiàn)金流入100萬元，第5年還本。公司采用WACC進(jìn)行評估，WACC為12%。要求：（1）計(jì)算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）；（2）若公司要求項(xiàng)目回收期為3年，是否應(yīng)接受該項(xiàng)目？（3）若項(xiàng)目風(fēng)險較高，公司決定將貼現(xiàn)率調(diào)整為15%，重新計(jì)算NPV并評估項(xiàng)目可行性。答案與解析一、單項(xiàng)選擇題1.B材料價格差異=實(shí)際用量×(實(shí)際單價-標(biāo)準(zhǔn)單價)=11,000×(5-4.8)=5,200元（不利）2.A利潤=(銷售單價×銷量-變動成本-固定成本)100,000=(銷售單價×50,000-10×50,000-200,000)銷售單價×50,000=350,000銷售單價=7元/件但需覆蓋目標(biāo)利潤，實(shí)際銷售單價=7+(100,000/50,000)=26元3.ANPV=Σ(30/(1+0.1)^t)-200=30×(PVIFA(10%,5))-200=30×3.7908-200=37.91萬元4.C預(yù)期收益率=無風(fēng)險利率+貝塔×(市場組合預(yù)期收益率-無風(fēng)險利率)=3%+1.2×(8%-3%)=11.2%5.AEOQ=√(2DS/H)，訂貨周期縮短10%，D和H不變，Q下降10%，持有成本下降10%，總成本（訂貨成本+持有成本）下降5%。6.A發(fā)行價格=Σ(8/(1+0.09)^t)+100/(1+0.09)^5=8×3.8897+100/1.5386=95.67元7.D股權(quán)成本=D?/P?+g=2/50+5%=9%8.BWACC=0.4×6%×(1-0.25)+0.6×12%=10.2%9.A自動化設(shè)備降低人工工時占比，人工成本下降，但機(jī)器工時占比極低，其他成本影響較小，單位成本顯著下降。10.B繼續(xù)生產(chǎn)貢獻(xiàn)邊際30萬元>停產(chǎn)損失20萬元+共同固定成本減少10萬元（即停產(chǎn)損失30萬元），應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDCF法假設(shè)未來現(xiàn)金流是價值驅(qū)動因素，需估計(jì)永續(xù)期價值，對參數(shù)敏感，但并非適用于所有公司。2.ABD變動成本法僅用于內(nèi)部管理，增產(chǎn)若售價高于變動成本可增加利潤，固定制造費(fèi)用計(jì)入期間費(fèi)用，有助于分析成本結(jié)構(gòu)。3.ABDCAPM假設(shè)投資者風(fēng)險厭惡、市場有效、可無風(fēng)險借貸，貝塔衡量系統(tǒng)風(fēng)險。4.ABDEOQ受年需求量、單位存貨年持有成本、訂貨成本影響，訂貨提前期不影響EOQ。5.ABC分批成本法適用于按訂單生產(chǎn)，需單獨(dú)歸集成本，有助于分析批次效率，但與分步成本法可結(jié)合使用。三、計(jì)算分析題1.（1）NPV(12%)=30×PVIFA(12%,5)+10/(1+0.12)^5-100=30×3.6048+6.355-100=37.243元（2）NPV(10%)=30×PVIFA(10%,5)+10/(1+0.1)^5-100=30×3.7908+6.209-100=42.403元（增加5.16萬元）2.（1）價格差異=1,100×(4.8-5)=-1,100元（有利）用量差異=1,100×(5-1,000/500)=2,200元（不利）（2）單位成本差異=(-1,100+2,200)/500=2.1元（不利）3.（1）接受訂單貢獻(xiàn)邊際=1,000×(15-10)=5,000元>0，應(yīng)接受。（2）接受訂單凈收益=5,000-2,000=3,000元>0，應(yīng)接受。四、綜合題1.（1）EBIT=500-300-150=50萬元稅后利潤=50×(1-25%)=37.5萬元利潤率=37.5/500=7.5%（2）新單價=1.1×10=11元/件，收入=500×1.1=550萬元新利潤率=(550-300-150)/550=9.09%（3）新銷量=500×1.05=525件，收入=525×11=5,775萬元新利潤=5,775-300-(150+50)=3,225萬元新利潤率=3,225/5,775=5.59%2.（1）NPV(12%)=100×PVIFA(12%,4)+100/(1+0.12