2025年度神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

2025年度，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部在醫(yī)院總體戰(zhàn)略部署下，緊緊圍繞“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為底線”的工作方針，積極推進(jìn)護(hù)理服務(wù)規(guī)范化、專業(yè)化、人性化建設(shè)。全年共完成護(hù)理工作4800余人次，護(hù)理滿意度達(dá)94.3%。核心職責(zé)履行情況

本年度護(hù)理部重點(diǎn)圍繞臨床護(hù)理質(zhì)量、護(hù)理安全、護(hù)理人員培訓(xùn)、科研與創(chuàng)新開(kāi)展工作。針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科患者常見(jiàn)的意識(shí)障礙、肢體功能障礙、吞咽困難等問(wèn)題，制定了統(tǒng)一的護(hù)理操作流程和應(yīng)急預(yù)案，確?；颊咴诓∏樽兓瘯r(shí)能夠及時(shí)獲得專業(yè)護(hù)理干預(yù)。全年共舉辦了5次護(hù)理質(zhì)量控制活動(dòng)，形成了完善的護(hù)理質(zhì)控體系，解決了多項(xiàng)護(hù)理安全隱患，有效提升了護(hù)理工作的系統(tǒng)性和規(guī)范性。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

作為醫(yī)院重點(diǎn)科室之一，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部本年度重點(diǎn)任務(wù)包括：

（1）完成患者安全目標(biāo)，全年未發(fā)生重大護(hù)理差錯(cuò)或安全事故；

（2）推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理記錄電子化、智能化管理；

（3）組織開(kāi)展3次多維度護(hù)理質(zhì)量專題培訓(xùn)，覆蓋科室護(hù)理人員100%；

（4）完成護(hù)理科研項(xiàng)目2項(xiàng)，發(fā)表相關(guān)論文3篇；

（5）強(qiáng)化對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的考核與激勵(lì)機(jī)制，提升科室管理效能。日常工作執(zhí)行情況

日常護(hù)理工作方面，護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)范，確保每位患者獲得高質(zhì)量的護(hù)理服務(wù)。每月開(kāi)展護(hù)理查房和護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)，強(qiáng)化護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。全年護(hù)理人員共參與患者健康宣教活動(dòng)360場(chǎng)次，覆蓋患者及家屬超過(guò)5000人次，有效提升了患者對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)和自我管理能力。此外，工休座談會(huì)舉辦8次，收集患者反饋150余條，為改進(jìn)服務(wù)流程和提升患者體驗(yàn)提供了重要依據(jù)。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

2025年，護(hù)理部在護(hù)理服務(wù)模式創(chuàng)新方面取得顯著成效。深入推進(jìn)“責(zé)任制整體護(hù)理”模式，通過(guò)設(shè)立責(zé)任護(hù)士包干制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)每位患者個(gè)性化護(hù)理服務(wù)。同時(shí)，探索“護(hù)理+康復(fù)”一體化服務(wù)模式，為康復(fù)期患者提供跟蹤隨訪服務(wù)，有效提升了康復(fù)效果。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

全年組織開(kāi)展了“腦卒中急救護(hù)理培訓(xùn)”、“癲癇護(hù)理并發(fā)癥預(yù)防”、“重癥患者皮膚護(hù)理技術(shù)”等多個(gè)專項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目。其中，“腦卒中急救護(hù)理培訓(xùn)”覆蓋全院相關(guān)科室，提升了急救護(hù)理隊(duì)伍的整體水平?！鞍d癇護(hù)理并發(fā)癥預(yù)防”項(xiàng)目獲得了院內(nèi)護(hù)理創(chuàng)新成果二等獎(jiǎng)。此外，護(hù)理部還推出了“智慧護(hù)理”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)病歷電子化、護(hù)理流程可視化，具備良好的可復(fù)制性與推廣價(jià)值。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

在2025年度醫(yī)院評(píng)優(yōu)評(píng)先中，我科室榮獲“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”稱號(hào)。同時(shí)，護(hù)理部在上半年獲得“高血壓腦病護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化流程”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，并被納入醫(yī)院護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)匯編。此外，科室護(hù)理人員在院內(nèi)護(hù)理技能比武中獲得二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，展現(xiàn)了良好的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

表1：2025年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部主要工作量化數(shù)據(jù)項(xiàng)目數(shù)量備注臨床護(hù)理人次4800覆蓋住院與門診患者護(hù)理質(zhì)量分析會(huì)12次每月定期召開(kāi)病例討論會(huì)8次跨專業(yè)協(xié)作推動(dòng)患者滿意度調(diào)查3次94.3%科室護(hù)理人員數(shù)量28名含病區(qū)護(hù)士及護(hù)理員護(hù)理信息化系統(tǒng)使用率100%全面推行電子護(hù)理記錄護(hù)理科研項(xiàng)目數(shù)量2項(xiàng)完成立項(xiàng)并成果產(chǎn)出論文發(fā)表數(shù)量3篇國(guó)內(nèi)核心期刊護(hù)理技能比武獲獎(jiǎng)數(shù)量4項(xiàng)2項(xiàng)二等獎(jiǎng)、2項(xiàng)三等獎(jiǎng)健康宣教活動(dòng)次數(shù)360次涵蓋疾病知識(shí)、康復(fù)指導(dǎo)等社區(qū)護(hù)理服務(wù)次數(shù)28次提升慢病管理與居家護(hù)理水平護(hù)理質(zhì)控問(wèn)題整改數(shù)量123項(xiàng)年度共發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題質(zhì)量指標(biāo)完成情況

表2：2025年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)數(shù)據(jù)指標(biāo)目標(biāo)值實(shí)際完成值完成率基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥95%98.5%102%特殊護(hù)理合格率≥93%96.2%103.5%患者安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%100%100%護(hù)理文書書寫合格率≥90%95.7%106.3%患者壓瘡發(fā)生率≤0.8%0.3%降低0.5%患者跌倒發(fā)生率≤1.5%0.9%降低0.6%護(hù)理人員培訓(xùn)合格率100%97.6%降低2.4%效率提升數(shù)據(jù)

表3：2025年護(hù)理流程效率提升數(shù)據(jù)項(xiàng)目改進(jìn)前改進(jìn)后提升幅度護(hù)理記錄書寫時(shí)間平均20分鐘/人平均12分鐘/人降低40%常見(jiàn)護(hù)理操作流程30分鐘/次18分鐘/次降低40%護(hù)理查房效率平均35分鐘/次平均25分鐘/次降低29%患者入院流程45分鐘/人30分鐘/人降低33%病情交接時(shí)間15分鐘/次10分鐘/次降低33%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

新知識(shí)學(xué)習(xí)

本年度護(hù)理部組織全體護(hù)理人員參與了多項(xiàng)專業(yè)學(xué)習(xí)活動(dòng)。針對(duì)神經(jīng)內(nèi)科疾病特點(diǎn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了腦卒中康復(fù)護(hù)理、癲癇患兒護(hù)理、腦癱患者非藥物干預(yù)等新知識(shí)。通過(guò)線上學(xué)習(xí)平臺(tái)和線下專題講座，護(hù)理人員對(duì)疾病識(shí)別與護(hù)理干預(yù)有了更深刻的理解。技能培訓(xùn)參與

全年共組織各類技能培訓(xùn)活動(dòng)12項(xiàng)，涵蓋護(hù)理安全、急救技能、病人轉(zhuǎn)運(yùn)、康復(fù)護(hù)理、疼痛管理、慢病護(hù)理等。其中，“腦卒中急救護(hù)理技能”培訓(xùn)覆蓋全科室，提升護(hù)理人員對(duì)突發(fā)情況的處理能力。同時(shí)，護(hù)理部引入“模擬病房”教學(xué)模式，通過(guò)案例模擬、角色扮演等方式，增強(qiáng)了護(hù)理人員的臨床應(yīng)變能力。資格證書獲取

在專業(yè)資質(zhì)方面，護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)理人員不斷提升自身能力。全年共有8名護(hù)理人員通過(guò)職稱考試，其中2人獲得副主任護(hù)師資格，1人獲得主管護(hù)師資格。此外，1人獲得國(guó)家級(jí)心理咨詢師資格，進(jìn)一步強(qiáng)化了護(hù)理人員的心理支持服務(wù)能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

全年護(hù)理部不僅強(qiáng)化了護(hù)理人員與患者、家屬的溝通能力，還積極提升與醫(yī)生、后勤、藥房等部門的工作協(xié)作能力。通過(guò)每月舉行的跨部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)，形成良好的工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高了護(hù)理工作的整體效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

依托護(hù)理部統(tǒng)一管理平臺(tái)，進(jìn)一步優(yōu)化護(hù)理人員分工和資源配置。護(hù)理部實(shí)行“護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，明確了各護(hù)理人員的職責(zé)分工，提升了整體協(xié)作效率。同時(shí)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和病例分享會(huì)，營(yíng)造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)了護(hù)理人員之間的相互支持與協(xié)作精神。解決問(wèn)題能力

針對(duì)護(hù)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，護(hù)理部逐步建立問(wèn)題反饋機(jī)制，并組織專題討論會(huì)，推動(dòng)問(wèn)題整改和提升。全年共收集并解決護(hù)理工作中的實(shí)際問(wèn)題15項(xiàng)，包括護(hù)理人力資源調(diào)配、護(hù)理文書模板優(yōu)化、護(hù)士換班機(jī)制調(diào)整等。通過(guò)這些問(wèn)題的處理與再優(yōu)化，有效提升了護(hù)理人員的應(yīng)變與解決問(wèn)題能力。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

護(hù)理部全年共派出9名護(hù)理人員參加國(guó)家級(jí)、省級(jí)各類護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議和培訓(xùn)課程，涵蓋了神經(jīng)護(hù)理、急危重癥護(hù)理、康復(fù)護(hù)理、護(hù)理管理等專業(yè)領(lǐng)域。通過(guò)外出學(xué)習(xí)、專家講座、網(wǎng)課學(xué)習(xí)等多種方式，護(hù)理人員持續(xù)提升專業(yè)能力，掌握了最新的護(hù)理理論和技術(shù)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

鼓勵(lì)每位護(hù)理人員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。全年共有28人參與了學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，其中15人完成了120小時(shí)以上的學(xué)習(xí)，每人至少掌握了1項(xiàng)新護(hù)理技術(shù)或知識(shí)。此外，護(hù)理部還制定了“護(hù)理知識(shí)庫(kù)”，便于護(hù)理人員隨時(shí)查閱和學(xué)習(xí)。經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部組織了3次經(jīng)驗(yàn)交流分享會(huì)，分別圍繞“腦卒中康復(fù)護(hù)理經(jīng)驗(yàn)”、“癲癇護(hù)理護(hù)理管理”、“護(hù)理團(tuán)隊(duì)協(xié)作模式”等主題展開(kāi)。護(hù)理人員通過(guò)實(shí)際案例分享，提升彼此的工作協(xié)同能力和學(xué)術(shù)交流水平。同時(shí)，護(hù)理部還與外院護(hù)理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展線上交流，進(jìn)一步拓展了護(hù)理工作視野。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管護(hù)理人員整體技能水平有所提升，但仍有部分人員存在知識(shí)更新不足、操作技能不熟練的問(wèn)題。尤其是在新技術(shù)、新設(shè)備的操作方面仍存在短板，影響了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。此外，年輕護(hù)理人員在面對(duì)復(fù)雜病情時(shí)，處理能力有待提高。工作效率問(wèn)題

盡管效率提升取得了顯著成效，但仍有部分流程存在優(yōu)化空間。例如，部分護(hù)理文書仍需手寫，導(dǎo)致數(shù)據(jù)錄入慢、信息不準(zhǔn)確等問(wèn)題。此外，部分護(hù)理人員在處理突發(fā)情況時(shí)仍存在反應(yīng)不及時(shí)、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，影響了整體護(hù)理工作效率。協(xié)同配合方面

盡管跨部門協(xié)作機(jī)制已初步建立，但在具體執(zhí)行中仍存在一定問(wèn)題。例如，與康復(fù)科的康復(fù)護(hù)理銜接不夠緊密，導(dǎo)致部分康復(fù)計(jì)劃未能及時(shí)執(zhí)行。另外，與后勤部門的信息溝通存在滯后，影響了護(hù)理資源的調(diào)配與使用。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

2025年護(hù)理工作任務(wù)繁重，患者數(shù)量增加，特別是老年患者的病情反復(fù)，對(duì)護(hù)理人員的專業(yè)能力和體力提出了更高要求。同時(shí)，社會(huì)對(duì)護(hù)理服務(wù)需求的提升，也對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)。資源條件限制

護(hù)理部在資源使用上存在一定的限制，例如護(hù)理人員數(shù)量不足，導(dǎo)致工作壓力較大；護(hù)理設(shè)備、耗材供應(yīng)不及時(shí)，影響了護(hù)理服務(wù)的連續(xù)性和質(zhì)量；部分護(hù)理崗位未配備足夠的信息化工具，導(dǎo)致護(hù)理記錄效率不高等。體制機(jī)制約束

當(dāng)前護(hù)理部的管理模式仍然以傳統(tǒng)為主，未能充分體現(xiàn)現(xiàn)代護(hù)理管理理念。例如，部分護(hù)理績(jī)效考核指標(biāo)不夠科學(xué)，導(dǎo)致護(hù)士積極性不足；護(hù)理人員職業(yè)晉升通道不夠暢通，影響了人才的培養(yǎng)和激勵(lì)效果；還需進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。3.改進(jìn)方向思考

問(wèn)題根源分析

梳理全年護(hù)理工作中存在的問(wèn)題，其主要根源在于以下幾點(diǎn)：一是護(hù)理人員數(shù)量與工作量不匹配，導(dǎo)致部分護(hù)理任務(wù)完成質(zhì)量下降；二是護(hù)理培訓(xùn)體系尚不完善，尤其是新技術(shù)、新設(shè)備的培訓(xùn)內(nèi)容相對(duì)滯后；三是護(hù)理信息化系統(tǒng)建設(shè)仍需完善，部分流程未實(shí)現(xiàn)智能化管理；四是護(hù)理管理人員在績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等方面缺乏有效機(jī)制。改進(jìn)措施設(shè)想

（1）優(yōu)化護(hù)理人力資源配置，適當(dāng)增加護(hù)理人員數(shù)量，減輕工作壓力；

（2）構(gòu)建更加系統(tǒng)的護(hù)理培訓(xùn)體系，引入智能化培訓(xùn)平臺(tái)，提升培訓(xùn)效率與質(zhì)量；

（3）加快護(hù)理信息化系統(tǒng)建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書、病情交接等環(huán)節(jié)的全面電子化；

（4）完善績(jī)效考核機(jī)制，結(jié)合崗位職責(zé)與實(shí)際工作表現(xiàn)，制定科學(xué)合理的考核體系；

（5）加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，積極鼓勵(lì)護(hù)理人員考取更高職稱或參加繼續(xù)教育課程。需要支持的事項(xiàng)

（1）申請(qǐng)?jiān)雠渥o(hù)理人員，確保護(hù)理工作安全與質(zhì)量；

（2）加大護(hù)理培訓(xùn)資金投入，引入智能化授課平臺(tái)；

（3）加快護(hù)理信息化系統(tǒng)的建設(shè)與推廣，爭(zhēng)取納入醫(yī)院統(tǒng)一信息平臺(tái)；

（4）推動(dòng)護(hù)理人員職業(yè)晉升通道，建立護(hù)理人才庫(kù)與管理梯隊(duì)；

（5）爭(zhēng)取醫(yī)院支持，開(kāi)展更多的院內(nèi)外護(hù)理交流與合作，提升整體專業(yè)水平。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

年度工作方向

2026年度，神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部將繼續(xù)以“提升護(hù)理質(zhì)量、優(yōu)化服務(wù)流程、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)”為核心目標(biāo)，深化護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，推動(dòng)護(hù)理模式創(chuàng)新，強(qiáng)化護(hù)理人員專業(yè)能力，提高患者滿意度，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的護(hù)理團(tuán)隊(duì)。主要預(yù)期成果

（1）實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)，確?；颊甙踩繕?biāo)100%實(shí)現(xiàn)；

（2）完成護(hù)理信息化系統(tǒng)全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)電子護(hù)理記錄、病情交接、護(hù)理文書等環(huán)節(jié)全面管理；

（3）組織更多護(hù)理培訓(xùn)和技能比武活動(dòng)，提升護(hù)理人員整體專業(yè)水平；

（4）建立患者溝通機(jī)制，提高患者滿意度至95%以上；

（5）推動(dòng)“智慧護(hù)理”模式全面落地，加入更多AI輔助護(hù)理功能。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

（1）強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量與安全管理；

（2）推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)；

（3）完善護(hù)理培訓(xùn)體系；

（4）提升護(hù)理人員職業(yè)素養(yǎng)；

（5）拓展護(hù)理服務(wù)范圍，如社區(qū)護(hù)理、居家護(hù)理等。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

表4：2026年神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理部月度與季度工作計(jì)劃安排月份工作重點(diǎn)季度目標(biāo)1月新年護(hù)理會(huì)議、護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃制定做好年度護(hù)理工作的部署與安排2月護(hù)理師職業(yè)道德教育、護(hù)理文書規(guī)范培訓(xùn)強(qiáng)化職業(yè)道德，規(guī)范護(hù)理記錄流程3月護(hù)理慶賀日活動(dòng)、患者滿意度調(diào)查提升患者體驗(yàn)，了解服務(wù)中存在的問(wèn)題4月護(hù)理信息化系統(tǒng)試運(yùn)行、護(hù)理環(huán)境優(yōu)化推動(dòng)護(hù)理系統(tǒng)升級(jí)，改善護(hù)理環(huán)境5月護(hù)理技能培訓(xùn)月、護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目啟動(dòng)提升護(hù)理技術(shù)，推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提升6月夏季護(hù)理安全演練、健康宣教活動(dòng)強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)，提升患者健康知識(shí)7月護(hù)理質(zhì)量總結(jié)分析、暑期護(hù)理人員培訓(xùn)總結(jié)上半年護(hù)理數(shù)據(jù)，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容8月智慧護(hù)理平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)、護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)推進(jìn)信息化應(yīng)用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力9月護(hù)理技能比武、護(hù)理安全知識(shí)再培訓(xùn)提升專業(yè)技能，筑牢安全意識(shí)10月護(hù)理科研項(xiàng)目推進(jìn)、護(hù)理管理人員培訓(xùn)加強(qiáng)科研能力，提升管理效能11月護(hù)理年終總結(jié)、患者康復(fù)隨訪計(jì)劃總結(jié)成果，制定下一階段計(jì)劃12月年終護(hù)理質(zhì)量評(píng)估、年度工作總結(jié)全面評(píng)估全年工作成效，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)重點(diǎn)項(xiàng)目安排

（1）完成護(hù)理信息化系統(tǒng)全面上線，實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的全流程管理；

（2）開(kāi)展“智慧護(hù)理”平臺(tái)建設(shè)，嘗試引入AI輔助護(hù)理系統(tǒng)；

（3）推進(jìn)“護(hù)理+康復(fù)”一體化服務(wù)模式，確?；颊叱鲈汉蟮玫匠掷m(xù)跟蹤；

（4）建立護(hù)理質(zhì)量“紅黃綠”預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控；

（5）開(kāi)展護(hù)理人員的心理支持培訓(xùn)，提升護(hù)理服務(wù)的人性化水平。創(chuàng)新工作設(shè)想

（1）引入護(hù)理機(jī)器人輔助設(shè)備，應(yīng)用于部分常規(guī)護(hù)理流程，提高護(hù)理工作效率；

（2）優(yōu)化護(hù)理服務(wù)流程，設(shè)立“一站式”護(hù)理服務(wù)窗口，方便患者和家屬；

（3）建立護(hù)理人員績(jī)效考核系統(tǒng)，結(jié)合多維度指標(biāo)，提升護(hù)理人員積極性；

（4）開(kāi)展護(hù)理人文關(guān)懷項(xiàng)目，組織心理支持小組，為患者提供情緒疏導(dǎo)與精神支持；

（5）推進(jìn)遠(yuǎn)程護(hù)理服務(wù)模式，利用移動(dòng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)慢病患者的實(shí)時(shí)跟蹤與指導(dǎo)。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

能力提升目標(biāo)

2026年度，個(gè)人將重點(diǎn)在以下方面進(jìn)行能力提升：

（1）提高對(duì)復(fù)雜神經(jīng)內(nèi)科疾病的護(hù)理評(píng)估與干預(yù)能力；

（2）提升護(hù)理信息化操作技能與數(shù)據(jù)分析能力；

（3）增強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目的參與能力，爭(zhēng)取參與更多護(hù)理研究；

（4）提高護(hù)理管理能力，爭(zhēng)取成為護(hù)理管理者。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

（1）參加省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議2項(xiàng)，獲取行業(yè)前沿知識(shí)；

（2）完成至少40小時(shí)的護(hù)理信息化學(xué)習(xí)，掌握系統(tǒng)使用與優(yōu)化方法；

（3）學(xué)習(xí)護(hù)理管理相關(guān)課程，提升管理理