2025年度胸外科護(hù)理部工作總結(jié)暨下一步工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

胸外科護(hù)理部在2025年度緊緊圍繞醫(yī)院“以患者為中心、以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，全面貫徹落實(shí)國(guó)家衛(wèi)生政策與醫(yī)療規(guī)范，扎實(shí)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量體系建設(shè)與服務(wù)水平提升，為胸外科臨床工作的順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的護(hù)理保障。核心職責(zé)履行情況本年度護(hù)理部重點(diǎn)突出職責(zé)定位，強(qiáng)化護(hù)理人員的崗位勝任力，確保各項(xiàng)護(hù)理工作有序、高效、安全進(jìn)行。在執(zhí)行護(hù)理操作規(guī)范、執(zhí)行醫(yī)囑、病情觀察與記錄、護(hù)理文書書寫、護(hù)理安全管理等方面，護(hù)理部始終嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，確保制度落地執(zhí)行。護(hù)理查房制度完成率100%，幫助護(hù)士掌握病情變化及處理方法

護(hù)理質(zhì)量考核合格率98.2%，較去年提升1.3個(gè)百分點(diǎn)

護(hù)理文書書寫規(guī)范率達(dá)標(biāo)率97.5%，無存在嚴(yán)重書寫錯(cuò)誤或遺漏問題重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度護(hù)理部在2025年積極配合醫(yī)院開展多項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，包括胸外科?？谱o(hù)理培訓(xùn)項(xiàng)目的推進(jìn)、新型護(hù)理模式的試點(diǎn)應(yīng)用、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等。各項(xiàng)任務(wù)均按既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，并取得了良好的階段性成果。項(xiàng)目名稱完成時(shí)間完成情況指標(biāo)達(dá)成率胸外科專科護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃2025年6月啟動(dòng)并完成第一期培訓(xùn)100%護(hù)理急救演練年度計(jì)劃2025年11月全體護(hù)理人員參與考核并取得合格證書100%護(hù)理質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)2025年12月完成季度檢查并形成整改報(bào)告100%護(hù)理信息化平臺(tái)建設(shè)2025年9月完成系統(tǒng)部署并上線試運(yùn)行100%日常工作執(zhí)行情況在日常護(hù)理工作中，護(hù)理部嚴(yán)格遵循護(hù)理流程，建立標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的護(hù)理服務(wù)機(jī)制，確?；颊甙踩?、護(hù)理質(zhì)量與服務(wù)滿意度同步提升。每日護(hù)理查房覆蓋科室護(hù)理人員及病區(qū)護(hù)理工作，發(fā)現(xiàn)并解決護(hù)理問題132例

患者滿意度調(diào)查結(jié)果達(dá)96.8%，較去年提升1.1個(gè)百分點(diǎn)

護(hù)理不良事件報(bào)告發(fā)生率下降至0.3/千人，較2024年降低0.05/千人

護(hù)理人員在崗技能培訓(xùn)完成率96.5%，系統(tǒng)培訓(xùn)覆蓋率連續(xù)兩年保持在100%2.工作亮點(diǎn)與成果

在2025年的工作中，胸外科護(hù)理部幾項(xiàng)工作亮點(diǎn)尤為突出，不僅提升了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)，也為患者的康復(fù)提供了更加優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新首次引入“呼吸支持聯(lián)合護(hù)理”模式，針對(duì)術(shù)后肺部并發(fā)癥進(jìn)行系統(tǒng)化干預(yù)，顯著降低患者院內(nèi)肺炎發(fā)生率

建立“術(shù)后護(hù)理干預(yù)流程圖”，實(shí)現(xiàn)護(hù)理流程可視化，提高護(hù)理工作效率與一致性

推行“護(hù)理信息化平臺(tái)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)護(hù)理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與分析，為質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支撐重要項(xiàng)目或活動(dòng)承擔(dān)“胸外科護(hù)士角色拓展”培訓(xùn)項(xiàng)目，推動(dòng)護(hù)理人員向多專科發(fā)展

組織“護(hù)理服務(wù)優(yōu)化競(jìng)賽”，通過比賽提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識(shí)與專業(yè)技能

參加省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)議并作專題報(bào)告，提升科室影響力獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可2025年胸外科護(hù)理部榮獲省護(hù)理學(xué)會(huì)“優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，并在醫(yī)院年度表彰中被評(píng)為“護(hù)理服務(wù)進(jìn)步先進(jìn)單位”。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

通過數(shù)據(jù)量化本年度護(hù)理部的工作成果，為后續(xù)工作提供有力支撐。指標(biāo)本年度上年度變化幅度護(hù)理人員年培訓(xùn)課時(shí)1320課時(shí)1250課時(shí)+5.6%患者滿意度調(diào)查平均分4.8/5.04.7/5.0+0.2術(shù)后并發(fā)癥發(fā)生率3.2%3.8%-0.6%護(hù)理不良事件報(bào)告發(fā)生率0.3/千人0.35/千人-0.05/千人護(hù)理文書平均完成時(shí)間2.5小時(shí)3.0小時(shí)-0.5小時(shí)?？谱o(hù)理知識(shí)考核通過率92.0%89.5%+2.5%二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升

在2025年，護(hù)理部持續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，使團(tuán)隊(duì)整體能力進(jìn)一步提升，服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。新知識(shí)學(xué)習(xí)年度內(nèi)護(hù)理部組織護(hù)士學(xué)習(xí)新版《胸部疾病護(hù)理實(shí)踐指南》和《呼吸系統(tǒng)支持護(hù)理操作規(guī)范》，內(nèi)容涵蓋肺癌術(shù)后護(hù)理、心胸外科圍手術(shù)期管理、胸腔引流護(hù)理、術(shù)后疼痛管理等。通過集中培訓(xùn)和分組研討，使護(hù)理人員對(duì)新知識(shí)掌握率達(dá)到較高水平。護(hù)理技能培訓(xùn)參與組織護(hù)士參與多項(xiàng)技能操作培訓(xùn)，重點(diǎn)提升了急救技能、無菌操作、患者心理護(hù)理等關(guān)鍵能力。培訓(xùn)項(xiàng)目科室參與人數(shù)培訓(xùn)次數(shù)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)急救技能培訓(xùn)42人6次180小時(shí)無菌操作規(guī)范培訓(xùn)40人5次200小時(shí)患者心理護(hù)理培訓(xùn)38人5次150小時(shí)氣管切開護(hù)理操作培訓(xùn)35人3次120小時(shí)資格證書獲取護(hù)理部鼓勵(lì)護(hù)士繼續(xù)學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)能力。年度內(nèi)共有12人成功獲取相關(guān)專業(yè)資格證書，涵蓋臨床護(hù)理、呼吸專科、康復(fù)護(hù)理等多個(gè)領(lǐng)域。護(hù)理人員姓名證書名稱考取時(shí)間備注張三高級(jí)護(hù)理人員資格證書2025年3月通過資格考核李四呼吸?？谱o(hù)理培訓(xùn)合格證書2025年5月獲得省級(jí)認(rèn)證王五康復(fù)護(hù)理師資格證書2025年7月通過考核并取得執(zhí)業(yè)資格趙六臨床護(hù)理師初級(jí)職稱2025年11月通過考核獲得職稱2.綜合素質(zhì)發(fā)展

護(hù)理部不僅注重專業(yè)技能培養(yǎng)，還積極提升護(hù)士的綜合素質(zhì)，包括溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及問題解決能力。溝通協(xié)調(diào)能力護(hù)理人員在與患者、家屬及醫(yī)生之間的溝通能力明顯增強(qiáng)，通過案例分析和情景模擬，提高了處理沖突與協(xié)調(diào)工作的效率。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力培養(yǎng)護(hù)士的團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)作意識(shí)，推動(dòng)多學(xué)科護(hù)理協(xié)作，助力病房?jī)?nèi)團(tuán)隊(duì)凝聚力的提升。協(xié)作項(xiàng)目參與人員協(xié)作頻次效果評(píng)價(jià)多學(xué)科會(huì)診護(hù)理支持25人20次患者滿意度提高10%集體學(xué)習(xí)研討活動(dòng)30人8次促進(jìn)知識(shí)共享與技能提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)32人4次提升團(tuán)隊(duì)凝聚力與協(xié)作意識(shí)解決問題能力護(hù)理部通過建立“護(hù)理問題反饋機(jī)制”，鼓勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)和解決工作中遇到的難題，全年共解決護(hù)理問題153例，問題處理率達(dá)到99.3%。3.繼續(xù)教育情況

護(hù)理部高度重視護(hù)士的繼續(xù)教育，鼓勵(lì)護(hù)士參加多樣化的學(xué)術(shù)與技能培訓(xùn)，提升自身專業(yè)素養(yǎng)。培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷參加省級(jí)護(hù)理技能競(jìng)賽3人，其中1人獲得一等獎(jiǎng)

參與醫(yī)院內(nèi)部線上線下培訓(xùn)共18期，參與率達(dá)98%

邀請(qǐng)外部專家開展專題授課6次，涵蓋最新醫(yī)學(xué)發(fā)展與護(hù)理創(chuàng)新自我學(xué)習(xí)計(jì)劃護(hù)理人員通過自主學(xué)習(xí)、業(yè)余閱讀、網(wǎng)絡(luò)課程等方式，不斷充實(shí)專業(yè)知識(shí)，提升職業(yè)技能。學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)方式學(xué)習(xí)時(shí)間學(xué)習(xí)成果基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)網(wǎng)絡(luò)課程每周10小時(shí)完成課程并通過測(cè)試疼痛管理護(hù)理案例學(xué)習(xí)每月20課時(shí)掌握常見疼痛管理方法人文護(hù)理理念書籍閱讀業(yè)余時(shí)間提高患者服務(wù)意識(shí)經(jīng)驗(yàn)交流分享護(hù)理部在2025年組織多場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，鼓勵(lì)護(hù)士分享工作心得與護(hù)理技巧，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)與共同進(jìn)步。交流主題參與人員交流內(nèi)容效果反饋肺癌患者術(shù)后的呼吸管理12人面向術(shù)后并發(fā)癥的早期干預(yù)提升護(hù)理人員應(yīng)對(duì)能力患者心理支持實(shí)踐分享15人討論心理護(hù)理干預(yù)策略明確服務(wù)方向與方法護(hù)理溝通技巧鍛煉20人案例模擬與情景演練增強(qiáng)護(hù)士溝通能力三、問題分析與反思（占比約15%）1.工作中存在的不足

盡管在2025年度取得了諸多成績(jī)，但在實(shí)際工作中仍存在一些不足，需要引起高度重視并及時(shí)改進(jìn)。能力短板部分護(hù)理人員在新技術(shù)應(yīng)用、突發(fā)情況應(yīng)對(duì)、患者心理支持等方面仍存在能力不足，尤其是在新設(shè)備使用和新型護(hù)理模式推廣上反應(yīng)不夠迅速。30%的護(hù)士在新型氣管切開護(hù)理操作中存在不熟練情況

術(shù)后疼痛管理知識(shí)掌握不均衡，部分護(hù)理人員仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)

部分護(hù)士在突發(fā)護(hù)理事件中的應(yīng)急處理能力有待提升工作效率問題雖然整體工作效率有所提升，但在個(gè)別流程中仍存在時(shí)間浪費(fèi)、流程不暢等問題，影響護(hù)理工作的及時(shí)性與連續(xù)性。術(shù)后護(hù)理初始階段存在30分鐘以上的等待時(shí)間

危重癥患者的護(hù)理記錄錄入效率偏低，影響數(shù)據(jù)追溯

某些流程未完全信息化，依然依賴人工操作協(xié)同配合方面在多學(xué)科協(xié)作方面，仍存在信息傳遞不暢、相互支持不夠等問題，影響整體護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和效率。護(hù)理與醫(yī)生之間的溝通機(jī)制尚未完全打通

護(hù)理與康復(fù)科、藥師、營(yíng)養(yǎng)科等的協(xié)作效率仍有待提升

護(hù)理信息共享不及時(shí)，影響患者整體照護(hù)計(jì)劃的制定2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

在2025年度的工作中，護(hù)理部也面臨一些外部環(huán)境與制度方面的挑戰(zhàn)，需要進(jìn)一步優(yōu)化應(yīng)對(duì)策略。外部環(huán)境因素醫(yī)療設(shè)備更新速度不夠快，部分老舊設(shè)備影響護(hù)理效率

患者對(duì)新型護(hù)理模式的接受度存在差異，需要更深入宣教

護(hù)理資源分配仍存在不均衡，部分時(shí)段人手緊張資源條件限制護(hù)理人員數(shù)量相對(duì)不足，尤其在夜班時(shí)段影響整體護(hù)理質(zhì)量

新型護(hù)理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限，限制了部分護(hù)理人員參與深度培訓(xùn)的機(jī)會(huì)

護(hù)理設(shè)備維護(hù)不及時(shí)，影響部分技術(shù)操作的穩(wěn)定性體制機(jī)制約束護(hù)理人員考核體系不夠完善，未能全面反映護(hù)理工作質(zhì)量

護(hù)理管理流程存在重復(fù)環(huán)節(jié)，影響工作效率

護(hù)理人員晉升通道不明確，導(dǎo)致部分護(hù)士缺乏工作積極性3.改進(jìn)方向思考

針對(duì)上述問題，護(hù)理部進(jìn)行深入分析，提出改進(jìn)方向和具體措施，為未來工作提供參考。問題根源分析部分護(hù)理人員對(duì)新業(yè)務(wù)缺乏興趣或主動(dòng)性

信息系統(tǒng)建設(shè)尚未完全覆蓋護(hù)理所有環(huán)節(jié)，導(dǎo)致部分流程仍需人工操作

多學(xué)科協(xié)作機(jī)制尚不完善，信息傳遞存在滯后和不一致現(xiàn)象改進(jìn)措施設(shè)想增加護(hù)士培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)參與外部培訓(xùn)與進(jìn)修

暫停部分不必要的人工流程，全面優(yōu)化信息管理系統(tǒng)

推動(dòng)建立標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理溝通機(jī)制，確保信息同步與一致

加強(qiáng)護(hù)理人員的職業(yè)發(fā)展支持，明確晉升路徑改進(jìn)措施目標(biāo)實(shí)施步驟預(yù)計(jì)效果增加培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)提高學(xué)習(xí)積極性財(cái)務(wù)拓展專項(xiàng)培訓(xùn)基金海外進(jìn)修人員增加10人優(yōu)化信息管理系統(tǒng)提升工作效率與IT部門協(xié)作開發(fā)新模塊護(hù)理文書錄入時(shí)間縮短30%建立標(biāo)準(zhǔn)化溝通機(jī)制提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力制定溝通流程與時(shí)間節(jié)點(diǎn)醫(yī)護(hù)協(xié)作不暢問題減少50%明確晉升路徑激發(fā)職業(yè)發(fā)展積極性制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃護(hù)理人員士氣提升明顯需要支持的事項(xiàng)為推動(dòng)上述改進(jìn)措施順利實(shí)施，護(hù)理部需要醫(yī)院及相關(guān)職能部門給予更多支持，包括人員、資金、政策等方面。需求類別具體需求預(yù)計(jì)解決時(shí)間需求來源人力支持增加夜班護(hù)士人數(shù)2026年Q1護(hù)理部資金支持增加培訓(xùn)專項(xiàng)預(yù)算2026年Q1財(cái)務(wù)部政策支持完善護(hù)理人員晉升機(jī)制2026年Q3人力資源部技術(shù)支持引進(jìn)新型護(hù)理設(shè)備2026年Q2院領(lǐng)導(dǎo)四、下一年度工作計(jì)劃（占比約25%）1.總體工作目標(biāo)

2026年度，胸外科護(hù)理部將在以下幾個(gè)方向制定明確的總體工作目標(biāo)，以鞏固現(xiàn)有成果，提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量和?？谱o(hù)理能力。年度工作方向深化?？谱o(hù)理建設(shè)，打造特色護(hù)理服務(wù)品牌

推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理

強(qiáng)化護(hù)理人員技能培訓(xùn)，提升整體職業(yè)素養(yǎng)

優(yōu)化護(hù)理管理流程，提升工作效率與患者滿意度主要預(yù)期成果實(shí)現(xiàn)護(hù)理質(zhì)量年度全面優(yōu)質(zhì)運(yùn)行

護(hù)理信息化系統(tǒng)覆蓋率達(dá)到100%

護(hù)理人員參訓(xùn)率不低于95%，考核通過率提升至98%以上

患者滿意度得分穩(wěn)定在4.8以上工作重點(diǎn)領(lǐng)域2026年護(hù)理部將聚焦以下重點(diǎn)領(lǐng)域，以推動(dòng)護(hù)理工作高質(zhì)量發(fā)展：

1.胸外科護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

2.護(hù)理信息化平臺(tái)全面升級(jí)

3.護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展路徑完善

4.患者心理支持與人文關(guān)懷服務(wù)優(yōu)化2.具體工作計(jì)劃

為實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，護(hù)理部制定了詳細(xì)的月度與季度計(jì)劃，并安排了重點(diǎn)項(xiàng)目的執(zhí)行時(shí)間節(jié)點(diǎn)。月度/季度計(jì)劃時(shí)間重點(diǎn)工作目標(biāo)完成方式2026年1月護(hù)理信息化平臺(tái)升級(jí)部署完成系統(tǒng)測(cè)試與優(yōu)化與IT部門聯(lián)合推進(jìn)2026年2月護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃啟動(dòng)提升綜合能力開展專項(xiàng)培訓(xùn)課程2026年3月呼吸支持護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)化提高操作規(guī)范性建立統(tǒng)一操作流程2026年4月患者心理支持服務(wù)培訓(xùn)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)與心理科聯(lián)合開展2026年5月重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃提升骨干護(hù)士能力組織外出進(jìn)修2026年6月護(hù)理質(zhì)量評(píng)估與反饋機(jī)制提升護(hù)理管理能力建立問題跟蹤檔案2026年7月護(hù)理安全月活動(dòng)強(qiáng)化安全意識(shí)開展隱患排查與整改2026年8月胸外科夜間護(hù)理環(huán)節(jié)優(yōu)化提高夜間護(hù)理質(zhì)量組織夜班護(hù)理技能考核2026年9月護(hù)理學(xué)術(shù)研討會(huì)促進(jìn)知識(shí)交流邀請(qǐng)專家進(jìn)行專題報(bào)告2026年10月護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查持續(xù)優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量實(shí)施季度回訪制度2026年11月護(hù)理信息化平臺(tái)全面上線提高數(shù)據(jù)管理效率完成系統(tǒng)部署和初始化2026年12月年度總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議完成全年回顧與部署多部門協(xié)同完成總結(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目安排2026年護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下幾項(xiàng)工作，以確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目名稱投入資源責(zé)任人完成目標(biāo)護(hù)理信息化平臺(tái)全面建設(shè)信息技術(shù)支持IT部門實(shí)現(xiàn)護(hù)理全流程數(shù)據(jù)管理護(hù)理人員職業(yè)能力提升計(jì)劃培訓(xùn)與進(jìn)修支持護(hù)理部提升護(hù)理人員專業(yè)素養(yǎng)護(hù)理安全與質(zhì)量提升專項(xiàng)行動(dòng)質(zhì)量管理支持辦公室降低護(hù)理不良事件發(fā)生率胸外科患者心理支持服務(wù)優(yōu)化心理科協(xié)作支持心理科建立心理護(hù)理支持體系護(hù)理服務(wù)流程再造優(yōu)化流程支持護(hù)理管理組提高護(hù)理服務(wù)時(shí)效性與連續(xù)性創(chuàng)新工作設(shè)想2026年護(hù)理部將圍繞“智慧護(hù)理”“人文護(hù)理”等方向，推動(dòng)護(hù)理工作創(chuàng)新，以更好地滿足患者需求。創(chuàng)新方向具體內(nèi)容預(yù)期成效智慧護(hù)理系統(tǒng)建設(shè)推廣移動(dòng)護(hù)理設(shè)備應(yīng)用大幅提高護(hù)理工作效率人文護(hù)理服務(wù)優(yōu)化增加患者個(gè)性化護(hù)理方案提升患者滿意度護(hù)理服務(wù)模式改革推行護(hù)理個(gè)案管理機(jī)制提高護(hù)理人員責(zé)任感與主動(dòng)性?？谱o(hù)理服務(wù)品牌建設(shè)打造胸外科特色護(hù)理服務(wù)提升科室影響力與口碑3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃

針對(duì)護(hù)理人員的個(gè)體成長(zhǎng)需求，護(hù)理部制定了詳細(xì)的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，以支持每位護(hù)理人員在2026年度實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。能力提升目標(biāo)每位護(hù)士應(yīng)掌握至少一項(xiàng)新型護(hù)理技術(shù)

能力較強(qiáng)護(hù)士應(yīng)具備獨(dú)立解決復(fù)雜護(hù)理問題的能力

新入職護(hù)士應(yīng)在6個(gè)月內(nèi)完成全部基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃安排12名護(hù)士參與醫(yī)院組織的專題培訓(xùn)

購(gòu)買專業(yè)書籍10本，鼓勵(lì)護(hù)士進(jìn)行自學(xué)

每月開展1次護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)氛圍培訓(xùn)內(nèi)容等級(jí)參與人數(shù)目標(biāo)達(dá)成時(shí)間呼吸支持護(hù)理能力提升15人2026年Q2患者心理支持技能培訓(xùn)10人2026年Q3護(hù)理信息化操作系統(tǒng)培訓(xùn)20人2026年Q1術(shù)后疼痛管理專項(xiàng)改進(jìn)12人2026年Q4職業(yè)發(fā)展規(guī)劃護(hù)理部將為每位護(hù)士制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合個(gè)人興趣、能力與醫(yī)院發(fā)展需要，推動(dòng)護(hù)士專業(yè)成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展。護(hù)理人員姓名個(gè)人發(fā)展計(jì)劃2026年目標(biāo)2027年展望張三參與省級(jí)護(hù)理培訓(xùn)考取高級(jí)護(hù)理師資格參