第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁人員被困（電梯、房間內(nèi)、設(shè)備內(nèi)）救援應急預案一、總則1適用范圍本預案適用于本單位生產(chǎn)運營過程中發(fā)生人員被困電梯、房間內(nèi)或設(shè)備內(nèi)部等突發(fā)事件的應急響應與處置工作。適用范圍涵蓋所有涉及人員被困的緊急情況，包括但不限于設(shè)備故障導致的電梯困人、密閉空間作業(yè)人員被困、以及因自然災害或人為因素引發(fā)的房間內(nèi)被困等情形。依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制》（GB/T29639-2020）要求，本預案明確應急響應的啟動條件、組織架構(gòu)、救援流程及資源調(diào)配機制，確保被困人員得到及時有效的救援。針對被困人員數(shù)量不超過5人的小型事件，可由現(xiàn)場部門自行處置；被困人員超過5人或涉及重大設(shè)備設(shè)施的，啟動本預案，協(xié)調(diào)跨部門資源進行專業(yè)救援。2響應分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及本單位控制事態(tài)的能力，將應急響應分為三級。2.1一級響應適用于重大人員被困事件，定義為被困人員超過10人且可能引發(fā)人員傷亡或重大設(shè)備損壞的情況。啟動條件包括：電梯內(nèi)被困超過10人且無法自行脫困，或房間內(nèi)被困人員因缺氧、中毒等危及生命的情況。響應原則為“快速隔離、優(yōu)先救援”，需立即啟動公司級應急指揮體系，調(diào)動救援隊伍、特種裝備（如破拆工具、呼吸器）及醫(yī)療資源，同時上報地方政府應急管理部門。2.2二級響應適用于較大人員被困事件，定義為被困人員5至10人，或被困時間超過2小時且存在生命危險。啟動條件包括：電梯困人5至10人且無傷亡報告，或密閉設(shè)備內(nèi)被困人員出現(xiàn)輕微窒息癥狀。響應原則為“部門協(xié)同、分級處置”，由現(xiàn)場主管啟動應急預案，協(xié)調(diào)安全、設(shè)備、醫(yī)療等部門支援，必要時請求外部專業(yè)救援力量協(xié)助。2.3三級響應適用于一般人員被困事件，定義為被困人員不足5人或被困時間較短（小于2小時），且無生命危險。啟動條件包括：電梯困人1至5人且能自行脫困，或房間內(nèi)被困人員僅因臨時作業(yè)需要。響應原則為“現(xiàn)場自救、部門監(jiān)督”，由部門負責人組織人員自救，安全部門進行現(xiàn)場指導，記錄事件情況并評估后續(xù)風險。分級響應的核心是動態(tài)匹配資源需求，避免過度反應或響應不足。當事故升級時，低級別響應應立即轉(zhuǎn)化為更高級別的響應狀態(tài)，確保救援效率。二、應急組織機構(gòu)及職責1應急組織形式及構(gòu)成單位本單位成立人員被困應急指揮部，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責的應急指揮體系。指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔任總指揮，直接對最高管理層負責。下設(shè)辦公室及四個專業(yè)工作小組，構(gòu)成單位包括：安全管理部、設(shè)備維護部、人力資源部、醫(yī)療衛(wèi)生組及后勤保障組。各部門負責人為組員，確保應急響應與日常運營管理無縫銜接。2應急指揮部職責負責制定并修訂應急預案，評估事故等級并宣布響應級別；統(tǒng)一調(diào)度應急資源，協(xié)調(diào)跨部門行動；下達救援指令，監(jiān)督救援過程；與外部救援力量對接，處置次生風險；組織應急演練與評估，總結(jié)事故教訓。總指揮缺席時，由安全總監(jiān)指定副指揮官臨時履職。3專業(yè)工作小組構(gòu)成及職責3.1現(xiàn)場救援組構(gòu)成：設(shè)備維護部（負責電梯、設(shè)備檢修）、安全管理部（負責現(xiàn)場秩序與風險評估）、義務救援隊（員工骨干）。職責：第一時間抵達現(xiàn)場，評估被困環(huán)境（如通風、溫度、危險源）；實施破拆、牽引等救援作業(yè)，使用生命探測儀等設(shè)備搜尋；配合專業(yè)救援隊展開行動。行動任務包括制定救援方案、執(zhí)行物理救援、維護現(xiàn)場安全。3.2醫(yī)療救護組構(gòu)成：人力資源部（負責急救培訓）、醫(yī)療衛(wèi)生組（駐廠醫(yī)生或急救員）、外部協(xié)作醫(yī)院綠色通道協(xié)調(diào)員。職責：設(shè)立臨時急救點，對被困人員進行傷情評估與初步處置（如心肺復蘇、止血）；提供藥品、氧氣等醫(yī)療物資；協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)運傷員。行動任務包括檢傷分類、緊急救治、病歷記錄與轉(zhuǎn)運協(xié)調(diào)。3.3資源保障組構(gòu)成：后勤保障部（負責物資管理）、設(shè)備維護部（設(shè)備調(diào)度）、財務部（應急資金）。職責：確保救援設(shè)備（如破拆工具、照明、通訊設(shè)備）可用；提供食品、水等生活保障物資；保障應急資金快速到位。行動任務包括設(shè)備檢查與維護、物資調(diào)配、費用審批。3.4信息發(fā)布與后勤組構(gòu)成：人力資源部（負責員工溝通）、綜合辦公室（負責對外聯(lián)絡）、宣傳部門（負責輿情監(jiān)控）。職責：安撫被困人員及家屬情緒，發(fā)布內(nèi)部通報；管理現(xiàn)場媒體對接，避免不實信息傳播；協(xié)調(diào)員工心理疏導。行動任務包括信息核實、內(nèi)外溝通、心理支持。4職責分工原則各小組在指揮部統(tǒng)一指揮下按職責分工行動，現(xiàn)場救援組優(yōu)先確保生命安全，醫(yī)療救護組保障救治需求，資源保障組提供物質(zhì)支撐，信息發(fā)布與后勤組維持穩(wěn)定。建立信息共享機制，通過應急通訊平臺實時通報救援進展，確保指令傳達準確、響應迅速。三、信息接報1應急值守電話設(shè)立24小時應急值守熱線，電話號碼公布于公司內(nèi)部各主要區(qū)域及應急物資存放點。值守人員由安全管理部指定，要求掌握基本急救知識，熟悉應急預案流程，確保在接到報警后能第一時間記錄關(guān)鍵信息并啟動內(nèi)部通報程序。2事故信息接收與內(nèi)部通報2.1信息接收程序接報人需完整記錄報警時間、事件地點（精確到區(qū)域或設(shè)備編號）、被困人員數(shù)量及大致狀況（如意識、有無呼救）、現(xiàn)場初步危險因素（如停電、設(shè)備故障類型）。對模糊信息要求報警人保持電話暢通，以便補充核實。2.2內(nèi)部通報方式與程序接報人立即通過內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如專用APP、對講機頻道）向應急指揮部辦公室（設(shè)在安全管理部）報告。辦公室接報后，1小時內(nèi)完成事件初步評估，通知總指揮及各專業(yè)小組負責人召開應急短會，明確分工。通報內(nèi)容包含事件要素、響應級別建議及資源需求。2.3責任人信息接報責任人：各部門值班人員；信息核實與通報責任人：安全管理部應急辦公室主任；應急短會組織責任人：總指揮或其授權(quán)副手。3向上級主管部門、上級單位報告事故信息3.1報告流程與內(nèi)容達到二級響應時，應在2小時內(nèi)向主管部門書面報告；達到一級響應時，立即通過電話口頭報告，隨后1小時內(nèi)送達書面報告。報告內(nèi)容遵循“簡明扼要、要素齊全”原則，包括：事故類別（人員被困）、發(fā)生時間地點、被困人數(shù)及傷情、已采取措施、潛在次生風險、報告單位及聯(lián)系人。3.2報告時限與責任人口頭報告責任人：總指揮；書面報告責任人：安全管理部經(jīng)理。主管部門要求補充信息時，需在30分鐘內(nèi)完成補充報告。4向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息4.1通報對象與程序根據(jù)事件等級，及時向事發(fā)地政府應急管理局、消防救援機構(gòu)、醫(yī)療急救中心等通報。通報內(nèi)容側(cè)重于請求支援的必要性、現(xiàn)場基本情況及聯(lián)系方式。通過電話初步通報，隨后根據(jù)要求提供正式報告。4.2通報方法與責任人消防救援機構(gòu)通報由安全管理部經(jīng)理負責，需提前說明現(xiàn)場環(huán)境及救援需求；醫(yī)療急救中心通報由醫(yī)療衛(wèi)生組負責人執(zhí)行，同步提供傷員情況；其他部門通報由應急指揮部辦公室統(tǒng)籌。所有通報需記錄時間、對象及溝通要點，作為后續(xù)處置依據(jù)。四、信息處置與研判1響應啟動程序和方式1.1啟動程序信息接報后，應急指揮部辦公室立即將事件信息及初步處置建議提交應急領(lǐng)導小組（由總指揮牽頭，各小組負責人參與）進行分析研判。領(lǐng)導小組依據(jù)事故信息接收部分確定的要素，對照響應分級標準，判斷是否滿足啟動條件。1.2啟動方式若研判結(jié)果滿足相應響應級別條件，由總指揮簽發(fā)響應啟動令，通過內(nèi)部系統(tǒng)或現(xiàn)場指令形式下達至各執(zhí)行單位。啟動令需明確響應級別、指揮架構(gòu)、行動任務及時間要求。對于涉及重大設(shè)備或密閉空間的被困事件，可設(shè)置預備級響應，作為正式響應的緩沖階段。1.3自動啟動機制針對電梯困人等頻發(fā)且危害程度明確的事故類型，可設(shè)定自動啟動條件。例如，電梯內(nèi)被困人數(shù)超過5人且無法在15分鐘內(nèi)自行脫困，系統(tǒng)自動觸發(fā)二級響應程序，通知相關(guān)部門準備介入，減少決策延遲。2預警啟動與準備當事故信息表明可能達到響應啟動條件，但當前證據(jù)不足或事態(tài)尚未明朗時，應急領(lǐng)導小組可決定啟動預警響應。預警響應不直接調(diào)動全面應急資源，但要求：2.1預警決策由總指揮根據(jù)辦公室提交的風險評估報告決定，明確預警期限及跟蹤要求。2.2響應準備各小組進入待命狀態(tài)，現(xiàn)場救援組復查被困環(huán)境安全狀況，醫(yī)療救護組準備急救物資，資源保障組檢查救援設(shè)備電量及配件，信息發(fā)布與后勤組準備發(fā)布預警信息。2.3事態(tài)跟蹤應急指揮部辦公室指定專人（通常為安全管理部人員）通過視頻監(jiān)控、現(xiàn)場聯(lián)絡等方式實時跟蹤事態(tài)發(fā)展，每30分鐘向領(lǐng)導小組匯報進展，直至解除預警或升級為正式響應。3響應級別動態(tài)調(diào)整3.1調(diào)整條件響應啟動后，若事態(tài)出現(xiàn)以下變化，需重新評估并調(diào)整響應級別：a.被困人員數(shù)量或傷情惡化；b.救援過程中出現(xiàn)新的危險因素（如結(jié)構(gòu)坍塌風險）；c.內(nèi)部救援力量不足以控制事態(tài)。3.2調(diào)整程序各小組負責人向總指揮提交調(diào)整建議，辦公室匯總分析后報領(lǐng)導小組審議。重大調(diào)整由總指揮直接決定并通報相關(guān)方。調(diào)整后的響應級別自發(fā)布令簽發(fā)時生效，原級別下的行動任務自動廢止。3.3避免誤判調(diào)整響應級別需基于現(xiàn)場實際情況和科學分析，避免因恐慌導致過度響應（如非必要調(diào)動大量外部資源），或因猶豫造成響應不足（如未能及時升級以應對快速發(fā)展的險情）。需建立量化評估指標（如被困時間、環(huán)境參數(shù)變化率），輔助決策。五、預警1預警啟動1.1發(fā)布渠道預警信息通過公司內(nèi)部專用廣播系統(tǒng)、應急APP、現(xiàn)場電子顯示屏及部門內(nèi)部通訊工具（如對講機頻道）發(fā)布。針對可能波及周邊區(qū)域的情況，由信息發(fā)布與后勤組協(xié)調(diào)外部媒體發(fā)布警示信息。1.2發(fā)布方式采用分級警示機制，輕微預警以藍色背景提示，顯著風險以黃色警示，嚴重威脅以紅色警報呈現(xiàn)。發(fā)布內(nèi)容簡潔明了，包括事件性質(zhì)（人員被困）、影響區(qū)域、潛在風險、建議措施（如疏散、避讓）及預警解除條件。1.3發(fā)布內(nèi)容核心內(nèi)容包括：a.事件概要：被困地點、可能原因、被困人員初步情況；b.風險提示：可能導致的次生災害（如設(shè)備爆炸、有毒氣體泄漏）；c.應急指引：疏散路線、避難場所、自救互救要點；d.發(fā)布單位標識與時間戳。2響應準備預警啟動后，各專業(yè)小組立即開展準備工作，確保在升級為正式響應時能迅速行動：2.1隊伍準備現(xiàn)場救援組檢查人員定位系統(tǒng)，確認小組成員通訊暢通，必要時從義務救援隊庫中抽調(diào)后備人員；醫(yī)療救護組備齊急救箱及便攜式監(jiān)護儀；信息發(fā)布與后勤組核實應急物資（食品、水、照明設(shè)備）庫存。2.2物資與裝備準備設(shè)備維護部啟動關(guān)鍵設(shè)備（如通風系統(tǒng)、應急電源）的預熱或檢查程序；資源保障組調(diào)配破拆工具、呼吸防護裝備至潛在事發(fā)點附近；確保所有救援設(shè)備處于充電或待用狀態(tài)，并有操作手冊備用。2.3后勤準備后勤保障部檢查應急車輛燃油及通訊設(shè)備，準備應急通訊車或衛(wèi)星電話作為備用；協(xié)調(diào)附近食堂準備應急餐食；評估周邊住宿條件，為可能滯留的人員提供保障。2.4通信準備應急指揮部辦公室測試所有應急通訊設(shè)備（對講機、內(nèi)部電話、應急廣播），確保加密通訊正常；建立與外部救援力量的預聯(lián)絡機制，提供現(xiàn)場通信基站分布圖及備用聯(lián)絡方式。3預警解除3.1解除條件預警解除需滿足以下全部條件：a.事故根源已消除或得到有效控制；b.被困人員已成功自救或被救援；c.現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)（如氣體濃度、溫度）恢復正常標準；d.無次生風險發(fā)生的可能性。3.2解除要求由現(xiàn)場救援組確認安全后，向應急指揮部辦公室報告。辦公室匯總多方信息，經(jīng)總指揮核實無誤后，通過原發(fā)布渠道發(fā)布解除通知，并確認受影響人員已妥善安置。3.3責任人預警解除決策責任人：總指揮；解除信息核實與發(fā)布責任人：應急指揮部辦公室；現(xiàn)場安全確認責任人：現(xiàn)場救援組負責人。六、應急響應1響應啟動1.1響應級別確定應急領(lǐng)導小組根據(jù)信息處置與研判部分確定的事故要素，結(jié)合現(xiàn)場初步評估結(jié)果，在30分鐘內(nèi)明確響應級別（一級、二級或三級），并報總指揮批準。1.2程序性工作a.應急會議召開：總指揮決定后，2小時內(nèi)召開由領(lǐng)導小組及相關(guān)小組負責人參加的應急啟動會，明確指揮架構(gòu)、職責分工及行動方案。對于一級響應，需邀請上級單位代表或主管部門參與。b.信息上報：啟動會結(jié)束后，1小時內(nèi)完成向上級主管部門/單位及地方政府相關(guān)部門的首次書面報告，后續(xù)按規(guī)定動態(tài)更新。c.資源協(xié)調(diào)：資源保障組根據(jù)行動方案，1.5小時內(nèi)完成首批應急物資、裝備的調(diào)配，并向外部救援力量（如需）發(fā)出初步需求信息。d.信息公開：信息發(fā)布與后勤組根據(jù)總指揮授權(quán)，向內(nèi)部員工及外部媒體（如涉及公眾）發(fā)布初步信息，說明情況、影響及應對措施。e.后勤及財力保障：后勤保障部啟動應急車輛、人員交通、住宿等保障工作；財務部準備應急經(jīng)費審批通道，確保救援費用快速到位。2應急處置2.1事故現(xiàn)場處置措施a.警戒疏散：現(xiàn)場救援組設(shè)立警戒區(qū)域，疏散無關(guān)人員，并根據(jù)風險評估結(jié)果決定是否疏散周邊區(qū)域。疏散指令需明確路線、集合點及注意事項。b.人員搜救：-電梯困人：優(yōu)先聯(lián)系維保單位處理，若無法自行脫困，采用救援鎖、牽引設(shè)備等工具實施救援，注意防止剪切、墜落風險。-房間內(nèi)被困：評估進入條件，必要時破拆門窗，使用生命探測儀搜尋，優(yōu)先保障氧氣充足環(huán)境。-設(shè)備內(nèi)被困：根據(jù)設(shè)備類型（如罐體、壓力容器）制定專項救援方案，注意高溫、高壓、有毒介質(zhì)等危險。c.醫(yī)療救治：醫(yī)療救護組在安全區(qū)域設(shè)立臨時救治點，對解救出的傷員進行分類處置，必要時與外部醫(yī)院建立綠色通道。d.現(xiàn)場監(jiān)測：安全部門部署氣體檢測儀、溫濕度計等設(shè)備，持續(xù)監(jiān)測環(huán)境參數(shù)，特別是有毒有害物質(zhì)濃度。e.技術(shù)支持：設(shè)備維護部提供技術(shù)方案支持，如設(shè)備故障診斷、救援工具選型建議等。f.工程搶險：對于因設(shè)備損壞或結(jié)構(gòu)問題導致被困，需組織工程搶險力量修復或加固，確保救援環(huán)境安全。g.環(huán)境保護：處置過程中注意防止油污、化學品泄漏等二次污染，及時收集廢棄物。2.2人員防護所有現(xiàn)場處置人員必須佩戴符合要求的個人防護用品（PPE），包括但不限于：防毒面具/呼吸器、安全帽、安全帶、防護服、防護手套。救援行動前進行風險評估，明確防護等級及應急撤離信號。醫(yī)療救護人員需采取標準預防措施及飛沫防護。3應急支援3.1向外部力量請求支援3.1.1程序及要求：當判斷自身能力無法控制事態(tài)或達到一級響應標準時，由總指揮授權(quán)現(xiàn)場最高負責人通過指定電話或應急平臺向消防救援機構(gòu)、醫(yī)療急救中心、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門等請求支援。請求信息需包含：事故類型、準確位置、被困/傷亡人數(shù)、現(xiàn)場危險因素、已采取措施及需求支援的具體內(nèi)容。3.1.2聯(lián)動程序及要求：接到請求后，應急指揮部辦公室指定專人全程對接外部力量，提供現(xiàn)場地圖、通訊聯(lián)絡人及必要時的向?qū)А８鶕?jù)外部力量指示調(diào)整現(xiàn)場警戒范圍及交通管制。3.2外部力量到達后的指揮關(guān)系外部救援力量到達后，由總指揮與其現(xiàn)場負責人協(xié)商確定聯(lián)合指揮機制。通常由總指揮擔任總協(xié)調(diào)人，外部力量負責人負責專業(yè)技術(shù)指揮（如消防救援指揮長負責滅火救援），雙方指派聯(lián)絡員保持信息暢通。原現(xiàn)場應急指揮部轉(zhuǎn)為執(zhí)行層，配合外部力量行動。4響應終止4.1終止基本條件a.所有被困人員均已安全救出并得到妥善救治；b.事故現(xiàn)場危險因素已完全消除或得到有效控制；c.現(xiàn)場環(huán)境參數(shù)恢復正常，無次生風險；d.受影響區(qū)域恢復常態(tài)運營。4.2終止要求由現(xiàn)場最高負責人（聯(lián)合指揮時由外部力量負責人協(xié)商決定）提出終止建議，報總指揮批準。總指揮通過應急指揮部辦公室向各相關(guān)方發(fā)布終止令，宣布應急響應結(jié)束。4.3責任人終止決策責任人：總指揮；終止信息發(fā)布責任人：應急指揮部辦公室；現(xiàn)場最終確認責任人：現(xiàn)場最高負責人。七、后期處置1污染物處理1.1現(xiàn)場清理應急處置結(jié)束后，由現(xiàn)場救援組及設(shè)備維護部負責清理現(xiàn)場殘留污染物。根據(jù)污染物性質(zhì)（如油污、化學品、固體廢棄物），采用專用吸收材料、中和劑或覆蓋隔離措施進行處置。1.2廢物處置收集的污染物及廢棄物需分類收集，置于符合環(huán)保要求的專用容器中，標識清晰，交由有資質(zhì)的單位進行無害化處理或危險廢物處置，確保不造成二次污染。1.3環(huán)境監(jiān)測安全管理部門在污染清理后，組織開展環(huán)境檢測，包括水體、土壤、空氣中有害物質(zhì)濃度檢測，直至結(jié)果符合國家及地方相關(guān)標準。2生產(chǎn)秩序恢復2.1設(shè)備修復設(shè)備維護部編制受損設(shè)備修復方案，明確維修范圍、技術(shù)要求及時間節(jié)點。修復過程中需進行安全評估和技術(shù)驗收，確保設(shè)備恢復正常運行性能及安全冗余。2.2路線/區(qū)域恢復對于因事件導致暫停的生產(chǎn)路線或區(qū)域，需在確認安全后，按程序恢復運行。恢復過程應加強監(jiān)測，必要時采取臨時性控制措施（如限流、調(diào)整工藝參數(shù)）。2.3運營調(diào)整生產(chǎn)運營部根據(jù)設(shè)備修復情況和事故教訓，修訂生產(chǎn)操作規(guī)程，優(yōu)化工藝流程，必要時調(diào)整生產(chǎn)計劃，降低類似風險發(fā)生的可能性。3人員安置3.1停工人員安置對因事件導致無法正常工作的員工，由人力資源部統(tǒng)計名單，協(xié)調(diào)后勤保障組提供必要的食宿安排。根據(jù)停工時間長短，按公司規(guī)定或政府要求落實工資、補助等待遇。3.2受傷人員康復醫(yī)療救護組及人力資源部跟蹤傷員治療進度，提供醫(yī)療費用協(xié)調(diào)、康復指導等服務。對于因工受傷人員，按規(guī)定辦理工傷認定及理賠手續(xù)。3.3心理援助人力資源部或醫(yī)療衛(wèi)生組聯(lián)系專業(yè)心理咨詢服務，為事件涉及人員（包括目擊者）提供心理疏導，幫助其盡快恢復工作狀態(tài)。八、應急保障1通信與信息保障1.1保障單位及人員聯(lián)系方式建立應急通信聯(lián)絡表，收錄指揮部成員、各小組負責人、關(guān)鍵崗位人員、外部協(xié)作單位（如消防救援、醫(yī)療急救）的常用及應急聯(lián)系方式。聯(lián)系方式包括電話、對講機頻道、衛(wèi)星電話號碼等，定期更新。1.2通信方式優(yōu)先保障有線電話、應急廣播系統(tǒng)、內(nèi)部專用APP等常規(guī)通信手段。對于可能中斷常規(guī)通信的極端情況，配備衛(wèi)星電話、短波電臺作為備用，確保核心指揮信息暢通。1.3備用方案制定通信中斷時的替代溝通方案，如利用現(xiàn)場標志物、手語、短信群發(fā)（若網(wǎng)絡允許）等方式傳遞關(guān)鍵指令。建立與外部應急平臺的對接機制，確保在本地通信失效時能接入上級或公共應急通信網(wǎng)絡。1.4保障責任人安全管理部負責應急通信聯(lián)絡表的編制、維護及定期演練；信息技術(shù)部保障應急廣播、內(nèi)部APP等系統(tǒng)的技術(shù)運行；各小組負責人確保本組人員掌握備用通信方式。2應急隊伍保障2.1應急人力資源a.專家：組建由安全管理、設(shè)備維護、醫(yī)療急救等領(lǐng)域資深人員構(gòu)成的應急專家組，提供技術(shù)支持；b.專兼職應急救援隊伍：由各部門挑選身體素質(zhì)好、技能強的員工組成，定期培訓考核，承擔日常巡查和初級響應；c.協(xié)議應急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)（如專業(yè)破拆隊、?；诽幹藐牐┖炗喓献鲄f(xié)議，明確服務范圍、響應條件和費用標準，作為重要補充力量。2.2隊伍管理明確各隊伍成員名單、聯(lián)系方式、技能特長及編組情況，建立數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)快速調(diào)派。定期組織聯(lián)合演練，提升協(xié)同作戰(zhàn)能力。3物資裝備保障3.1類型、數(shù)量、性能及存放按照應急需求，配置以下物資裝備：a.通信設(shè)備：對講機、衛(wèi)星電話、應急照明燈、破拆工具（液壓剪、頂切器）、切割打磨工具；b.個人防護裝備（PPE）：防毒面具/呼吸器（長管、自給式）、安全帽、安全帶、防護服、防護手套、急救包；c.醫(yī)療物資：氧氣瓶、急救藥品、擔架、洗眼器、洗消用品；d.環(huán)境監(jiān)測儀器：氣體檢測儀、溫濕度計；e.備用電源：發(fā)電機、應急電池。以上物資裝備按類型分區(qū)存放于指定倉庫，做到標識清晰、數(shù)量充足、狀態(tài)良好。3.2運輸及使用條件明確各類物資裝備的運輸要求（如防震、防潮），及特殊裝備（如發(fā)電機、呼吸器）的操作使用規(guī)程和人員資質(zhì)要求。3.3更新及補充時限建立物資裝備臺賬，記錄規(guī)格型號、數(shù)量、購置日期、有效期等信息。定期（至少每年一次）檢查評估，根據(jù)使用損耗、技術(shù)更新情況及時補充。消耗性物資（如急救藥品、過濾棉）按最低標準保持庫存，并設(shè)定30天補充周期。3.4管理責任人及其聯(lián)系方式設(shè)備維護部為物資裝備管理責任單位，指定專人負責日常管理、維護、檢查和發(fā)放工作。建立管理臺賬電子版，并存檔紙質(zhì)版于安全管理部。責任人聯(lián)系方式登記在應急通信聯(lián)絡表中。九、其他保障1能源保障1.1應急電源準備確保應急指揮中心、重要生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域、醫(yī)療點等配備備用電源系統(tǒng)（如UPS、發(fā)電機），并定期進行啟動測試。發(fā)電機容量應滿足現(xiàn)場照明、通信、基本救援設(shè)備等需求。1.2能源供應協(xié)調(diào)與外部電力供應商建立應急聯(lián)系，明確故障報修流程和搶修時限。評估備用燃料（柴油、汽油）儲備情況，制定緊急調(diào)配方案。2經(jīng)費保障2.1預算編制年度預算中包含應急預備費，專項用于應急物資購置、裝備維護、外部救援協(xié)調(diào)及事故善后處理。2.2資金審批建立應急資金快速審批通道，重大事故時由總指揮授權(quán)相關(guān)負責人先行調(diào)配，事后按規(guī)定補辦手續(xù)。3交通運輸保障3.1車輛調(diào)配配備應急車輛（如通訊車、救護車、物資運輸車），明確調(diào)度流程。確保車輛狀況良好，駕駛員熟悉應急路線。3.2交通協(xié)調(diào)與交通管理部門建立聯(lián)系，必要時請求協(xié)助實施臨時交通管制、開辟應急通道。4治安保障4.1現(xiàn)場秩序維護應急指揮部協(xié)調(diào)安保部門負責事故現(xiàn)場及周邊區(qū)域的警戒、人員疏散與管制，防止無關(guān)人員進入危險區(qū)域。4.2外部協(xié)調(diào)必要時請求公安部門協(xié)助維護治安秩序，處理可能出現(xiàn)的群體性事件或糾紛。5技術(shù)保障5.1技術(shù)支持團隊協(xié)調(diào)研發(fā)、工程等部門的技術(shù)專家，為救援行動提供設(shè)備診斷、方案設(shè)計等技術(shù)支持。5.2技術(shù)資源庫建立事故案例庫、技術(shù)方案庫，積累同類事件處置經(jīng)驗，