第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁職業(yè)病危害事件應(yīng)急預(yù)案（如粉塵、噪音）一、總則1、適用范圍本預(yù)案適用于公司所有涉及粉塵、噪音等職業(yè)病危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。具體包括但不限于生產(chǎn)線作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、原材料處理等環(huán)節(jié)。例如，某次鑄造車間因砂輪機(jī)使用不當(dāng)導(dǎo)致粉塵濃度超標(biāo)，引發(fā)員工呼吸系統(tǒng)不適，這種情況就屬于適用范圍。預(yù)案旨在明確職業(yè)病危害事件的應(yīng)急處置流程，確保在事件發(fā)生時(shí)能迅速響應(yīng)，降低對(duì)員工健康和生產(chǎn)經(jīng)營的影響。2、響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及公司控制事態(tài)的能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于重大職業(yè)病危害事件，如整個(gè)車間粉塵濃度持續(xù)超標(biāo)且員工出現(xiàn)批量中毒癥狀，此時(shí)需啟動(dòng)公司最高級(jí)別應(yīng)急資源，包括周邊醫(yī)療機(jī)構(gòu)支援。二級(jí)響應(yīng)針對(duì)局部性事件，比如個(gè)別崗位噪音超標(biāo)導(dǎo)致個(gè)別員工不適，需立即停止作業(yè)并開展局部疏散。三級(jí)響應(yīng)則用于輕微事件，如短暫性噪音波動(dòng)，通過局部通風(fēng)或個(gè)體防護(hù)即可解決。分級(jí)原則是“分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)啟動(dòng)”，確保響應(yīng)行動(dòng)與事件嚴(yán)重性匹配，避免資源浪費(fèi)。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位公司成立職業(yè)病危害事件應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，副總指揮由分管人力資源的副總裁兼任。指揮部下設(shè)三個(gè)核心工作組：搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、善后處理組。搶險(xiǎn)救援組主要由生產(chǎn)部、設(shè)備部人員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)污染源控制，如粉塵超標(biāo)時(shí)啟動(dòng)除塵系統(tǒng)，噪音超標(biāo)時(shí)強(qiáng)制關(guān)閉噪聲源設(shè)備。醫(yī)療救護(hù)組由人力資源部牽頭，聯(lián)合公司醫(yī)務(wù)室及派遣的急救中心聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)傷員救治與轉(zhuǎn)運(yùn)。善后處理組則由辦公室和工會(huì)組成，負(fù)責(zé)信息發(fā)布、員工心理疏導(dǎo)及后期調(diào)查統(tǒng)計(jì)。2、各工作小組職責(zé)分工及行動(dòng)任務(wù)搶險(xiǎn)救援組職責(zé)是第一時(shí)間響應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指令，比如在粉塵事件中，需在15分鐘內(nèi)完成作業(yè)區(qū)域隔離，并檢查個(gè)體防護(hù)設(shè)備是否完好；在噪音事件中，需測(cè)量噪聲值并對(duì)照職業(yè)接觸限值決定是否停工。醫(yī)療救護(hù)組需在接到報(bào)告后20分鐘內(nèi)派出至少兩名醫(yī)護(hù)人員攜帶便攜式檢測(cè)儀和急救箱趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)疑似職業(yè)病患者進(jìn)行快速篩查，必要時(shí)啟動(dòng)綠色通道送醫(yī)。善后處理組則需在事件平息后48小時(shí)內(nèi)完成員工訪談，了解暴露情況，并協(xié)調(diào)保險(xiǎn)理賠事宜。各小組通過內(nèi)部對(duì)講機(jī)保持通訊，指揮部通過外部電話線與外部救援力量聯(lián)動(dòng)。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守電話及事故信息接收公司24小時(shí)應(yīng)急值守電話設(shè)置為12345，由總機(jī)統(tǒng)一受理，并即時(shí)轉(zhuǎn)接至應(yīng)急指揮部值班電話。事故信息接收流程要求接線員必須記錄事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、初步傷亡情況，以及報(bào)告人姓名和聯(lián)系方式。比如接到“車間粉塵過大，員工出現(xiàn)咳嗽”的匿名電話，接線員需立刻詢問是否需要立即派員核實(shí)，并同步通知值班領(lǐng)導(dǎo)。2、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人事件確認(rèn)后，值班領(lǐng)導(dǎo)通過內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布一級(jí)警報(bào)，內(nèi)容需包含“鑄造車間東區(qū)粉塵超標(biāo)，請(qǐng)佩戴KN95口罩并撤離”。同時(shí)，生產(chǎn)部主管在5分鐘內(nèi)通過企業(yè)微信向各部門主管發(fā)送文字通報(bào)，說明“因除塵器故障導(dǎo)致事故，請(qǐng)?jiān)卮?。?zé)任人明確為總機(jī)接線員、值班領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部主管，必須確保信息逐級(jí)傳遞無遺漏。3、向上級(jí)主管部門、上級(jí)單位報(bào)告事故信息的流程、內(nèi)容、時(shí)限和責(zé)任人事故達(dá)到二級(jí)響應(yīng)時(shí)，應(yīng)急指揮部需在30分鐘內(nèi)通過政府安監(jiān)平臺(tái)上報(bào)，報(bào)告內(nèi)容含事件要素、已采取措施、預(yù)計(jì)影響范圍。報(bào)告責(zé)任人為主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)，時(shí)限依據(jù)《職業(yè)病危害事件應(yīng)急響應(yīng)分級(jí)表》自動(dòng)觸發(fā)。若涉及上級(jí)單位，則通過加密郵件同步信息，郵件標(biāo)題統(tǒng)一為“[單位名稱]職業(yè)病危害事件報(bào)告”。4、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息的方法、程序和責(zé)任人當(dāng)事件可能波及外部環(huán)境，如粉塵擴(kuò)散至廠區(qū)外，應(yīng)急指揮部需在1小時(shí)內(nèi)撥打環(huán)保部門熱線，說明“3號(hào)料倉發(fā)生粉塵泄漏，已采取覆蓋措施”。通報(bào)內(nèi)容限于事件性質(zhì)、影響范圍及控制措施，責(zé)任人由辦公室主管兼任對(duì)外聯(lián)絡(luò)員，必要時(shí)需攜帶檢測(cè)報(bào)告到場(chǎng)配合調(diào)查。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動(dòng)的程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)分為兩大路徑：手動(dòng)觸發(fā)與自動(dòng)觸發(fā)。手動(dòng)觸發(fā)適用于非緊急事件，比如某次噪音監(jiān)測(cè)點(diǎn)數(shù)據(jù)顯示超標(biāo)，但員工未報(bào)告不適，由應(yīng)急指揮部在評(píng)估后決定啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，通過局部通風(fēng)改善。自動(dòng)觸發(fā)則用于嚴(yán)重事件，如粉塵濃度監(jiān)測(cè)儀持續(xù)30分鐘超過時(shí)間加權(quán)平均容許濃度2倍，系統(tǒng)自動(dòng)鎖定畫面并觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)，同時(shí)解鎖所有應(yīng)急廣播。啟動(dòng)方式上，指揮部通過簽發(fā)應(yīng)急指令書正式宣布，指令書編號(hào)與事件等級(jí)對(duì)應(yīng)。2、預(yù)警啟動(dòng)的決策與準(zhǔn)備當(dāng)事故信息達(dá)到臨界值但未完全滿足響應(yīng)條件時(shí)，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可決定預(yù)警啟動(dòng)。例如，噪音超標(biāo)雖未超限，但已有5名員工申請(qǐng)就醫(yī)，此時(shí)啟動(dòng)預(yù)警，要求相關(guān)車間降低作業(yè)強(qiáng)度，并抽調(diào)心理咨詢師待命。預(yù)警期間，搶險(xiǎn)救援組需每日匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，醫(yī)療救護(hù)組每2小時(shí)進(jìn)行一次健康巡查。預(yù)警持續(xù)超過4小時(shí)仍未升級(jí)為正式響應(yīng)，則自動(dòng)解除。3、響應(yīng)級(jí)別的動(dòng)態(tài)調(diào)整響應(yīng)啟動(dòng)后，指揮部每30分鐘組織一次研判會(huì)，分析依據(jù)包括：醫(yī)療機(jī)構(gòu)的傷情報(bào)告、環(huán)境檢測(cè)數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)、以及周邊企業(yè)反饋的污染感知。比如某粉塵事件中，最初判定為二級(jí)響應(yīng)，但第三方檢測(cè)報(bào)告顯示污染物已擴(kuò)散至廠區(qū)外200米，此時(shí)指揮部決定升級(jí)至一級(jí)響應(yīng)，調(diào)用消防水炮實(shí)施遠(yuǎn)距離噴霧降塵。調(diào)整需同步通知所有成員單位，并在應(yīng)急指令書中注明變更理由和時(shí)間。響應(yīng)終止時(shí)同樣需逐級(jí)審批，確保無次生風(fēng)險(xiǎn)后才解除警報(bào)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警啟動(dòng)需在事故信息初步核實(shí)但未達(dá)響應(yīng)條件時(shí)實(shí)施。預(yù)警信息通過公司內(nèi)部公告欄、電子屏滾動(dòng)播放，以及短信平臺(tái)向涉事區(qū)域員工發(fā)送。內(nèi)容格式為“【職業(yè)病危害預(yù)警】[區(qū)域]因[具體原因，如：設(shè)備檢修]導(dǎo)致[危害類型，如：噪音]異常，請(qǐng)佩戴[防護(hù)用品，如：耳塞]并減少接觸時(shí)間”。發(fā)布責(zé)任人為應(yīng)急指揮部辦公室主任，要求在事發(fā)后60分鐘內(nèi)完成首輪發(fā)布。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組按職責(zé)啟動(dòng)準(zhǔn)備：搶險(xiǎn)救援組需檢查相關(guān)區(qū)域的通風(fēng)設(shè)備、個(gè)體防護(hù)用品庫存，并組織人員熟悉應(yīng)急撤離路線；醫(yī)療救護(hù)組需預(yù)置急救箱在預(yù)警區(qū)域入口，并核對(duì)擔(dān)架數(shù)量；善后處理組則需準(zhǔn)備好《員工健康咨詢表》，準(zhǔn)備在必要時(shí)開展心理評(píng)估。物資儲(chǔ)備要求防護(hù)用品庫存系數(shù)不低于1.2，通信保障則需確保對(duì)講機(jī)電量滿格且備用電池到位。后勤部門需提前規(guī)劃臨時(shí)休息區(qū)，備好飲用水和應(yīng)急食品。3、預(yù)警解除預(yù)警解除需滿足三個(gè)條件：環(huán)境檢測(cè)連續(xù)2次顯示指標(biāo)低于職業(yè)接觸限值50%，現(xiàn)場(chǎng)員工未報(bào)告新的健康異常，設(shè)備運(yùn)行參數(shù)穩(wěn)定持續(xù)30分鐘。解除程序上，由搶險(xiǎn)救援組提出申請(qǐng)，經(jīng)指揮部核實(shí)后簽發(fā)預(yù)警解除通知，并通過原發(fā)布渠道公告。責(zé)任人為主管生產(chǎn)的副總裁，要求在確認(rèn)安全后24小時(shí)內(nèi)完成解除。解除后需對(duì)應(yīng)急處置準(zhǔn)備情況進(jìn)行復(fù)盤，補(bǔ)齊缺漏物資，例如某次預(yù)警解除后發(fā)現(xiàn)耳塞數(shù)量不足，立即補(bǔ)充采購。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)依據(jù)事故嚴(yán)重程度分為三級(jí)，啟動(dòng)程序需同步啟動(dòng)多項(xiàng)工作。指揮部在判定級(jí)別后2小時(shí)內(nèi)召開首次應(yīng)急會(huì)議，參會(huì)者為各組負(fù)責(zé)人及值班領(lǐng)導(dǎo)。信息上報(bào)需在響應(yīng)啟動(dòng)后30分鐘內(nèi)完成，內(nèi)容除基本要素外，需包含已調(diào)用的內(nèi)部資源清單。資源協(xié)調(diào)方面，辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門可調(diào)配人員，設(shè)備部評(píng)估所需裝備，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金。信息公開初期僅限內(nèi)部，由人力資源部通過企業(yè)微信發(fā)布操作指南。后勤保障則要求在4小時(shí)內(nèi)完成應(yīng)急物資倉庫的開放，確保醫(yī)療、防護(hù)物資可快速領(lǐng)取。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置需分區(qū)展開：警戒疏散由搶險(xiǎn)救援組設(shè)置警戒線，明確疏散路線和集合點(diǎn)，例如粉塵事件中需引導(dǎo)員工向的上風(fēng)向指定區(qū)域轉(zhuǎn)移；人員搜救針對(duì)被困人員，需佩戴長(zhǎng)管呼吸器進(jìn)入污染區(qū)域，并優(yōu)先救援重傷員；醫(yī)療救治由救護(hù)組在臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)設(shè)立洗眼器、霧化器，輕癥者進(jìn)行對(duì)癥處理，重癥者直接送轉(zhuǎn)定點(diǎn)醫(yī)院；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)要求每30分鐘檢測(cè)一次粉塵或噪音，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)上傳指揮部；技術(shù)支持由設(shè)備部提供設(shè)備操作手冊(cè)，必要時(shí)遠(yuǎn)程指導(dǎo)；工程搶險(xiǎn)用于修復(fù)受損設(shè)備，如更換失效的除塵濾網(wǎng)；環(huán)境保護(hù)方面，對(duì)可能外泄的污染物進(jìn)行覆蓋固化處理。人員防護(hù)要求所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴與危害類型匹配的防護(hù)用品，并每4小時(shí)更換一次。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源不足以控制事態(tài)時(shí)，應(yīng)急指揮部需在6小時(shí)內(nèi)向政府應(yīng)急管理部門及行業(yè)主管部門發(fā)出支援請(qǐng)求。請(qǐng)求程序上需附帶《應(yīng)急支援需求清單》，明確所需專業(yè)隊(duì)伍、裝備數(shù)量及到達(dá)時(shí)間。聯(lián)動(dòng)程序要求指定聯(lián)絡(luò)員全程陪同外部力量，提供現(xiàn)場(chǎng)地圖、設(shè)備圖紙等資料。外部力量到達(dá)后，由指揮部總指揮將其納入統(tǒng)一指揮體系，原現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)移交專業(yè)指揮員，但關(guān)鍵決策需報(bào)指揮部審批。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止需同時(shí)滿足：現(xiàn)場(chǎng)危害已消除，人員安全得到保障，連續(xù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)，無次生風(fēng)險(xiǎn)。終止程序上，先由搶險(xiǎn)救援組提出評(píng)估報(bào)告，指揮部組織聯(lián)合會(huì)審，確認(rèn)無誤后由總指揮簽發(fā)終止令。責(zé)任人為主管生產(chǎn)的副總裁，要求在確認(rèn)安全后24小時(shí)內(nèi)完成指令發(fā)布。終止后30天內(nèi)需提交《應(yīng)急處置總結(jié)報(bào)告》，分析事件暴露出的問題并完善預(yù)案。七、后期處置1、污染物處理事件平息后，污染物處理需立即啟動(dòng)，遵循“先隔離、后處置、再檢測(cè)”原則。例如粉塵事件中，需將受污染的物料、設(shè)備部件及濾網(wǎng)進(jìn)行密封包裝，轉(zhuǎn)移至指定危廢暫存間，并委托有資質(zhì)的第三方進(jìn)行無害化處理。現(xiàn)場(chǎng)殘留污染物需使用專用清潔設(shè)備清洗，清洗廢水需收集檢測(cè)，達(dá)標(biāo)后方可排放。處置過程需全程視頻記錄，并準(zhǔn)備接受環(huán)保部門的現(xiàn)場(chǎng)核查。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)秩序恢復(fù)需分階段實(shí)施，優(yōu)先修復(fù)受影響最小的生產(chǎn)線。恢復(fù)程序上，先由設(shè)備部完成故障設(shè)備的維修或更換，生產(chǎn)部制定過渡性操作方案，逐步恢復(fù)產(chǎn)能?；謴?fù)初期需加強(qiáng)設(shè)備巡檢頻率，對(duì)修復(fù)區(qū)域進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)測(cè)，確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)后方可全面投用。期間需保持與員工溝通，根據(jù)體檢結(jié)果分批次安排返崗。3、人員安置人員安置重點(diǎn)在于健康關(guān)懷與心理疏導(dǎo)。對(duì)疑似職業(yè)病患者，由人力資源部協(xié)調(diào)醫(yī)療資源進(jìn)行免費(fèi)復(fù)查，并根據(jù)診斷結(jié)果落實(shí)傷殘待遇或調(diào)崗安排。對(duì)受影響較輕的員工，由工會(huì)組織開展心理講座，幫助其緩解焦慮情緒。安置過程中需嚴(yán)格保密，避免引發(fā)不必要的恐慌。所有安置措施需在事件結(jié)束后60天內(nèi)完成，并做好相關(guān)記錄，作為后續(xù)改進(jìn)的參考。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障通信保障由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，建立包含指揮部所有成員、各組聯(lián)絡(luò)員、外部協(xié)作單位（如急救中心、環(huán)保監(jiān)測(cè)站）的《應(yīng)急通訊錄》，確保24小時(shí)有人值守。主要通信方式包括公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)組、應(yīng)急專線電話，以及企業(yè)微信工作群。備用方案為：當(dāng)主通信系統(tǒng)中斷時(shí)，啟用衛(wèi)星電話或移動(dòng)基站，并指定各區(qū)域聯(lián)絡(luò)員組成“信鴿小組”，通過步行或自行車傳遞紙質(zhì)信息。保障責(zé)任人為辦公室主任，要求每月組織一次通信設(shè)備測(cè)試，并儲(chǔ)備足量備用電池和線纜。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家?guī)煊晒緝?nèi)外部職業(yè)病防治、設(shè)備維修、心理疏導(dǎo)領(lǐng)域的專家組成，通過內(nèi)部平臺(tái)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程咨詢；專兼職救援隊(duì)伍由生產(chǎn)、安保部門人員組成，需每年參加不少于20學(xué)時(shí)的應(yīng)急培訓(xùn)，人數(shù)滿足能在30分鐘內(nèi)達(dá)到事故現(xiàn)場(chǎng)的1:5比例；協(xié)議隊(duì)伍則與兩家消防維保公司和一家醫(yī)療救護(hù)公司簽訂協(xié)議，明確調(diào)用條件和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。辦公室負(fù)責(zé)定期更新隊(duì)伍名單及聯(lián)系方式，并建立《應(yīng)急隊(duì)伍管理臺(tái)賬》。3、物資裝備保障公司設(shè)立應(yīng)急物資庫，存放以下物資裝備：個(gè)體防護(hù)用品類（防護(hù)服、呼吸器、耳塞等），需按類型分區(qū)存放，數(shù)量滿足能在72小時(shí)內(nèi)保障全員防護(hù)需求；檢測(cè)儀器類（粉塵檢測(cè)儀、噪音計(jì)、輻射儀等），需定期校準(zhǔn)，存放于設(shè)備部，確保隨時(shí)可用；急救藥品類（消毒用品、急救箱、霧化器等），由醫(yī)務(wù)室管理，并定期檢查效期；工程搶險(xiǎn)類（滅火器、擔(dān)架、圍堵材料等），存放在生產(chǎn)車間門口，由各車間主任負(fù)責(zé)日常檢查。所有物資建立《應(yīng)急物資裝備臺(tái)賬》，詳細(xì)記錄品名、規(guī)格、數(shù)量、存放位置、有效期，每季度盤點(diǎn)一次，確保賬實(shí)相符。物資使用后需及時(shí)補(bǔ)充，更新時(shí)限根據(jù)物資類型確定，如防護(hù)用品按半年，檢測(cè)儀器按一年。管理責(zé)任人分別為設(shè)備部主管（工程搶險(xiǎn)）、醫(yī)務(wù)室主任（急救藥品）、辦公室副主任（防護(hù)用品及檢測(cè)儀器），并公開聯(lián)系方式。九、其他保障1、能源保障確保應(yīng)急期間關(guān)鍵設(shè)備供電穩(wěn)定，對(duì)除塵系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)備、應(yīng)急照明等設(shè)置專用供電線路，并儲(chǔ)備應(yīng)急發(fā)電機(jī)組，容量需滿足至少3小時(shí)全廠基本照明需求。由動(dòng)力部門負(fù)責(zé)日常維護(hù)和燃料儲(chǔ)備，每月檢查發(fā)電機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金，納入公司年度預(yù)算，金額按上一年度生產(chǎn)總值的0.5‰計(jì)提，專項(xiàng)用于應(yīng)急物資儲(chǔ)備、設(shè)備購置及事件處置費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金撥付，確保應(yīng)急時(shí)能快速審批到位。3、交通運(yùn)輸保障維護(hù)至少3輛應(yīng)急專用車輛，含一輛指揮車、一輛物資運(yùn)輸車和一輛救護(hù)車，配備GPS定位系統(tǒng)，由辦公室統(tǒng)一調(diào)度。同時(shí)與周邊物流公司簽訂協(xié)議，確保能緊急運(yùn)送大型設(shè)備或傷員。4、治安保障安保部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間廠區(qū)秩序維護(hù)，設(shè)立臨時(shí)警戒點(diǎn)，禁止無關(guān)人員進(jìn)入。必要時(shí)請(qǐng)求公安部門協(xié)助，在廠區(qū)周邊設(shè)置交通管制，確保應(yīng)急通道暢通。5、技術(shù)保障技術(shù)部門需建立職業(yè)病危害因素?cái)?shù)據(jù)庫，含歷史監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、設(shè)備圖紙、應(yīng)急預(yù)案電子版等，并開發(fā)應(yīng)急輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化。6、醫(yī)療保障與至少兩家職業(yè)病?？漆t(yī)院簽訂綠色通道協(xié)議，明確應(yīng)急轉(zhuǎn)運(yùn)流程和費(fèi)用減免政策。醫(yī)務(wù)室儲(chǔ)備常用藥品和醫(yī)療耗材，并安排醫(yī)護(hù)人員輪流值班。7、后勤保障后勤部門負(fù)責(zé)應(yīng)急期間人員食宿、飲水供應(yīng)，設(shè)立臨時(shí)安置點(diǎn)，提供心理咨詢服務(wù)。確保應(yīng)急物資庫、臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)等設(shè)施在應(yīng)急時(shí)能正常運(yùn)作。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋應(yīng)急預(yù)案體系、報(bào)警與接處警、疏散與自救互救、個(gè)體防護(hù)、基礎(chǔ)醫(yī)療救護(hù)、應(yīng)急設(shè)備使用、心理疏導(dǎo)技巧等。結(jié)合粉塵、噪音等職業(yè)病危害特點(diǎn)，增加危害辨識(shí)、監(jiān)測(cè)方法、職業(yè)健康相關(guān)法規(guī)等內(nèi)容。2、識(shí)別關(guān)鍵培訓(xùn)人