第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁供水系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案（停水）一、總則1適用范圍本預(yù)案適用于本單位供水系統(tǒng)發(fā)生故障導(dǎo)致停水的突發(fā)事件處置。涵蓋供水管網(wǎng)爆裂、水泵房設(shè)備故障、水源污染、外部市政管網(wǎng)中斷等引發(fā)的停水事件。適用范圍包括生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等所有受供水系統(tǒng)影響的區(qū)域。以某次突發(fā)爆管事件為例，2021年某企業(yè)供水主管道突發(fā)爆裂，導(dǎo)致整個(gè)廠區(qū)停水，約2000名員工生活生產(chǎn)受影響。此類事件一旦發(fā)生，必須啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)，確保停水期間的基本生活用水和生產(chǎn)用水需求。2響應(yīng)分級(jí)根據(jù)事故危害程度、影響范圍及控制能力，將應(yīng)急響應(yīng)分為三級(jí)。一級(jí)響應(yīng)適用于重大停水事件，如主供水管爆裂導(dǎo)致停水面積超50%且影響超過5000人，或停水時(shí)間超過24小時(shí)。例如某次水源污染事件，整個(gè)城市供水系統(tǒng)癱瘓，停水區(qū)域覆蓋超過10個(gè)社區(qū)，需由市應(yīng)急辦統(tǒng)一調(diào)度多部門協(xié)同處置。二級(jí)響應(yīng)適用于較大停水事件，如單條支管爆裂導(dǎo)致停水面積占20%50%，影響10005000人，或停水時(shí)間624小時(shí)。某企業(yè)二次供水泵房故障，導(dǎo)致3個(gè)生產(chǎn)車間停水，需啟動(dòng)跨部門應(yīng)急聯(lián)動(dòng)。三級(jí)響應(yīng)適用于一般停水事件，如閥門誤操作、短時(shí)停電等導(dǎo)致的局部停水，影響不足1000人且停水時(shí)間少于6小時(shí)。以某次消防栓漏水為例，僅影響1個(gè)樓層，通過臨時(shí)調(diào)水即可恢復(fù)。分級(jí)原則是動(dòng)態(tài)調(diào)整，若初期判斷失誤可升級(jí)響應(yīng)，反之則降級(jí)處置，確保資源合理配置。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立供水系統(tǒng)故障應(yīng)急指揮部，由主管生產(chǎn)安全的高管擔(dān)任總指揮，下設(shè)辦公室和四個(gè)專業(yè)工作組。指揮部直接對(duì)最高管理層負(fù)責(zé)，擁有跨部門協(xié)調(diào)權(quán)限。構(gòu)成單位包括生產(chǎn)部、設(shè)備部、安環(huán)部、辦公室、后勤保障部、保衛(wèi)部等。各部門職責(zé)清晰，確保應(yīng)急響應(yīng)高效協(xié)同。2應(yīng)急處置職責(zé)指揮部負(fù)責(zé)全面指揮，辦公室負(fù)責(zé)信息匯總與上傳下達(dá)，確保指令暢通。工作小組設(shè)置及職責(zé)分工如下：（1）技術(shù)搶修組構(gòu)成：設(shè)備部、維修班組、外部專業(yè)維保單位。職責(zé)是快速定位故障點(diǎn)，如管網(wǎng)爆裂需30分鐘內(nèi)完成漏點(diǎn)排查，設(shè)備故障需1小時(shí)內(nèi)啟動(dòng)搶修。行動(dòng)任務(wù)包括搶修管道、更換水泵、恢復(fù)供電等，確保供水設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（2）應(yīng)急供水組構(gòu)成：后勤保障部、供水公司、志愿者團(tuán)隊(duì)。職責(zé)是在主供水恢復(fù)前提供臨時(shí)水源，如啟動(dòng)應(yīng)急水箱、調(diào)撥消防水、設(shè)置臨時(shí)供水點(diǎn)。某次停水事件中，通過增設(shè)5個(gè)供水點(diǎn)，48小時(shí)內(nèi)滿足2000名員工的飲水需求。行動(dòng)任務(wù)包括水源調(diào)度、水樣檢測(cè)、供水配送等。（3）生活保障組構(gòu)成：辦公室、人力資源部、食堂。職責(zé)是保障停水期間員工基本生活，如調(diào)配瓶裝水、提供食堂送餐服務(wù)。行動(dòng)任務(wù)包括統(tǒng)計(jì)停水人數(shù)、發(fā)放飲用水、維護(hù)生活區(qū)秩序等。（4）安全保衛(wèi)組構(gòu)成：保衛(wèi)部、生產(chǎn)部。職責(zé)是維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，防止次生事件。行動(dòng)任務(wù)包括設(shè)立警戒線、巡邏檢查、疏導(dǎo)交通等。某次管網(wǎng)搶修中，通過及時(shí)設(shè)置警戒區(qū)，避免人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。各小組需定期開展演練，確保成員熟悉職責(zé)和協(xié)同流程，提升應(yīng)急響應(yīng)能力。三、信息接報(bào)1應(yīng)急值守電話設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由安環(huán)部專人負(fù)責(zé)值守，電話號(hào)碼公布于公司內(nèi)部所有部門及重要合作單位。值守人員需具備判斷事故等級(jí)的初步能力，接報(bào)后第一時(shí)間記錄關(guān)鍵信息并上報(bào)指揮部辦公室。2事故信息接收與內(nèi)部通報(bào)事故信息接收通過多種渠道，包括電話、內(nèi)部告警系統(tǒng)、員工報(bào)告等。接到報(bào)告后，辦公室立即核實(shí)信息，內(nèi)容包括停水地點(diǎn)、影響范圍、初步原因等，并在5分鐘內(nèi)向總指揮和相關(guān)部門同步通報(bào)。通報(bào)方式采用對(duì)講機(jī)、企業(yè)微信、內(nèi)部短信，確保信息快速觸達(dá)。安環(huán)部負(fù)責(zé)人為內(nèi)部通報(bào)責(zé)任人，需確保信息準(zhǔn)確無遺漏。3向上級(jí)報(bào)告事故信息根據(jù)停水事件等級(jí)，在30分鐘至1小時(shí)內(nèi)向上級(jí)主管部門和單位報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容涵蓋事故時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、已采取措施、預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間等，格式統(tǒng)一規(guī)范。報(bào)告責(zé)任人為總指揮，安環(huán)部協(xié)助準(zhǔn)備材料。例如，重大停水事件需同步報(bào)告至行業(yè)主管部門，并抄送供水監(jiān)管單位。報(bào)告時(shí)限嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，不得延誤。4向外部單位通報(bào)事故信息通過官方渠道通報(bào)，包括政府應(yīng)急平臺(tái)、公司官網(wǎng)、社交媒體公告等。涉及公共影響的停水事件，由辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布通告，內(nèi)容明確停水區(qū)域、原因、恢復(fù)預(yù)期等，避免恐慌。保衛(wèi)部配合維護(hù)外部信息秩序。對(duì)于可能影響其他單位的生產(chǎn)，如合作工廠，通過商務(wù)部門直接溝通協(xié)調(diào)。通報(bào)責(zé)任人需確保信息口徑一致，及時(shí)回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。四、信息處置與研判1響應(yīng)啟動(dòng)程序和方式響應(yīng)啟動(dòng)分兩個(gè)層面，一是達(dá)到分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)的正式響應(yīng)，二是未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)但需做準(zhǔn)備的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。程序上，信息接報(bào)后指揮部辦公室迅速研判，對(duì)照分級(jí)條件提出啟動(dòng)建議?？傊笓]結(jié)合實(shí)際情況最終決策。例如，確認(rèn)主供水管爆裂影響超50%區(qū)域時(shí)，自動(dòng)觸發(fā)一級(jí)響應(yīng)程序。正式響應(yīng)通過指揮部辦公室發(fā)布應(yīng)急指令，明確各工作組職責(zé)和行動(dòng)任務(wù)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警則由總指揮簽發(fā)預(yù)警函，要求相關(guān)部門進(jìn)入待命狀態(tài)，同時(shí)加強(qiáng)信息監(jiān)測(cè)。某次水源污染預(yù)警中，通過提前通知供水公司檢測(cè)，避免了大規(guī)模停水。2響應(yīng)級(jí)別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動(dòng)后并非一成不變，需根據(jù)事態(tài)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。技術(shù)搶修組每2小時(shí)向指揮部匯報(bào)進(jìn)展，包括搶修進(jìn)度、水源恢復(fù)情況等。研判小組結(jié)合報(bào)告分析是否需要調(diào)整級(jí)別。若預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間延長或影響擴(kuò)大，應(yīng)立即升級(jí)響應(yīng)；反之則降級(jí)。例如，某次停水初期判斷為2小時(shí)恢復(fù)，但管道損傷嚴(yán)重，最終升級(jí)為24小時(shí)響應(yīng)。調(diào)整決策由總指揮作出，辦公室同步通知各部門。3預(yù)警啟動(dòng)與準(zhǔn)備未達(dá)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)但出現(xiàn)明顯風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，啟動(dòng)預(yù)警響應(yīng)。行動(dòng)重點(diǎn)是資源預(yù)置和監(jiān)測(cè)加密。例如，水泵房設(shè)備故障預(yù)警后，立即安排人員檢查備用泵，并增加巡檢頻次。預(yù)警期間，各小組保持通訊暢通，確保能快速升級(jí)響應(yīng)。通過這種方式，多次避免了事態(tài)擴(kuò)大。五、預(yù)警1預(yù)警啟動(dòng)預(yù)警發(fā)布由指揮部辦公室根據(jù)研判小組的評(píng)估結(jié)果執(zhí)行。當(dāng)事故可能發(fā)生但尚未達(dá)到響應(yīng)啟動(dòng)條件時(shí)，辦公室立即制作預(yù)警信息。發(fā)布渠道包括內(nèi)部應(yīng)急廣播、企業(yè)微信群、現(xiàn)場(chǎng)警戒區(qū)域公告牌。方式上，采用分級(jí)推送，關(guān)鍵崗位人員通過內(nèi)部電話或?qū)χv機(jī)接收優(yōu)先信息。內(nèi)容必須簡(jiǎn)潔明了，說明潛在風(fēng)險(xiǎn)、可能影響范圍、建議防范措施，例如“水泵房設(shè)備異常，可能影響XX區(qū)域供水，請(qǐng)做好備用水源準(zhǔn)備”。2響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動(dòng)后，各工作組立即開展準(zhǔn)備工作。技術(shù)搶修組組織維修人員檢查應(yīng)急設(shè)備，確保隨時(shí)能投入運(yùn)行；應(yīng)急供水組確認(rèn)備用水源和運(yùn)輸車輛狀態(tài)，計(jì)算所需物資數(shù)量；生活保障組統(tǒng)計(jì)重點(diǎn)區(qū)域人員，準(zhǔn)備應(yīng)急食品和飲用水；安全保衛(wèi)組檢查應(yīng)急照明和疏散通道。物資裝備方面，重點(diǎn)檢查管道密封材料、水泵配件、檢測(cè)儀器等是否齊全可用。后勤保障部協(xié)調(diào)油料、電力等資源。通信方面，確保所有應(yīng)急電話暢通，建立臨時(shí)指揮通訊網(wǎng)絡(luò)，避免主網(wǎng)絡(luò)中斷時(shí)失去聯(lián)系。3預(yù)警解除預(yù)警解除由研判小組根據(jù)事態(tài)發(fā)展評(píng)估決定，報(bào)總指揮批準(zhǔn)后由辦公室發(fā)布?；緱l件是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的隱患消除，或事態(tài)發(fā)展控制在可接受范圍內(nèi)，且不會(huì)進(jìn)一步升級(jí)。例如，水泵房設(shè)備經(jīng)搶修正常運(yùn)轉(zhuǎn)，或外部水源中斷原因排除。解除要求是發(fā)布正式通知，說明預(yù)警結(jié)束，恢復(fù)正常生產(chǎn)生活秩序。責(zé)任人包括研判小組負(fù)責(zé)人和辦公室主任，需確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)并得到確認(rèn)。六、應(yīng)急響應(yīng)1響應(yīng)啟動(dòng)響應(yīng)啟動(dòng)由指揮部辦公室在總指揮授權(quán)下執(zhí)行。啟動(dòng)后立即開展程序性工作：召開應(yīng)急會(huì)議，總指揮主持，研判小組、各工作組負(fù)責(zé)人參加，通報(bào)情況，部署任務(wù)。信息上報(bào)按既定流程執(zhí)行，辦公室整理事故信息，15分鐘內(nèi)報(bào)送上級(jí)單位，重大事件同步報(bào)告政府主管部門。資源協(xié)調(diào)由指揮部直接調(diào)配，后勤保障部負(fù)責(zé)落實(shí)物資、車輛、人員。信息公開通過官網(wǎng)、公告欄發(fā)布停水通知和預(yù)計(jì)恢復(fù)時(shí)間。后勤及財(cái)力保障方面，財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備應(yīng)急資金，確保搶修、物資采購不受影響。某次重大爆管事件中，通過提前準(zhǔn)備備件和協(xié)調(diào)多家供應(yīng)商，將搶修時(shí)間縮短了30%。2應(yīng)急處置事故現(xiàn)場(chǎng)處置遵循以下措施：警戒疏散：保衛(wèi)部設(shè)立警戒區(qū)，疏散無關(guān)人員，疏散路線提前標(biāo)識(shí)。人員搜救：涉及生產(chǎn)區(qū)域停水時(shí)，生產(chǎn)部檢查是否有人被困于密閉空間，配合搶修作業(yè)。醫(yī)療救治：后勤部聯(lián)系急救中心，準(zhǔn)備臨時(shí)醫(yī)療點(diǎn)，處理中暑、外傷等?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)：安環(huán)部攜帶水質(zhì)檢測(cè)儀，每2小時(shí)取樣分析，確?；謴?fù)供水安全。技術(shù)支持：設(shè)備部專家組在現(xiàn)場(chǎng)提供搶修方案，必要時(shí)引入外部專家。工程搶險(xiǎn)：搶修組穿戴防護(hù)裝備，如防毒面具、防護(hù)服，使用專用工具進(jìn)行管道焊接或更換。環(huán)境保護(hù)：搶修時(shí)覆蓋防塵布，減少揚(yáng)塵污染，廢料集中處理。人員防護(hù)要求是所有現(xiàn)場(chǎng)人員必須佩戴合格防護(hù)用品，特殊崗位執(zhí)行隔離作業(yè)。3應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，由總指揮決定請(qǐng)求外部支援。程序上：向上級(jí)或?qū)I(yè)救援隊(duì)伍發(fā)出支援請(qǐng)求，說明事故情況、所需援助類型，如“請(qǐng)求消防部門協(xié)助處置XX區(qū)爆管現(xiàn)場(chǎng)”。聯(lián)動(dòng)程序由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)接，提供詳細(xì)現(xiàn)場(chǎng)信息，協(xié)調(diào)交通接駁。外部力量到達(dá)后，由總指揮統(tǒng)一指揮，若外部指揮官級(jí)別更高，則由總指揮協(xié)助配合其指揮。4響應(yīng)終止響應(yīng)終止由研判小組評(píng)估確認(rèn)，報(bào)總指揮批準(zhǔn)?；緱l件是：停水完全恢復(fù)，受影響區(qū)域供水正常，環(huán)境監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)，無次生風(fēng)險(xiǎn)。要求是各工作組確認(rèn)本領(lǐng)域處置完畢，現(xiàn)場(chǎng)清理完畢。責(zé)任人由總指揮擔(dān)任，辦公室發(fā)布終止決定，并開始匯總應(yīng)急情況，準(zhǔn)備后期評(píng)估。七、后期處置1污染物處理停水期間若發(fā)生水源污染，恢復(fù)供水前必須完成污染物處理。由安環(huán)部牽頭，技術(shù)搶修組配合，對(duì)污染水體進(jìn)行檢測(cè)、凈化或置換。例如，采用活性炭吸附、沉淀過濾等方法，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，擴(kuò)大檢測(cè)頻次，合格后才能宣布供水安全，防止污染風(fēng)險(xiǎn)累積。2生產(chǎn)秩序恢復(fù)供水正常后，優(yōu)先保障生產(chǎn)用水需求。生產(chǎn)部與技術(shù)搶修組聯(lián)合檢查供水管網(wǎng)壓力和穩(wěn)定性，確保滿足生產(chǎn)設(shè)備要求。對(duì)停水期間受影響的生產(chǎn)線，制定逐步恢復(fù)方案，避免突然開機(jī)引發(fā)設(shè)備故障。同時(shí)，核對(duì)因停水造成的生產(chǎn)損失，評(píng)估影響程度，為后續(xù)索賠提供依據(jù)。3人員安置停水影響期間，生活保障組負(fù)責(zé)安撫受影響的員工。對(duì)于無法獲得飲用水的區(qū)域，繼續(xù)提供瓶裝水直至供水穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)因停水造成生活不便的員工情況，如需臨時(shí)住宿支持，協(xié)調(diào)后勤部門準(zhǔn)備應(yīng)急宿舍。組織召開情況說明會(huì)，通報(bào)停水原因、恢復(fù)進(jìn)展，回應(yīng)員工關(guān)切，恢復(fù)正常工作秩序。八、應(yīng)急保障1通信與信息保障確保應(yīng)急期間通訊暢通是關(guān)鍵。設(shè)立應(yīng)急通訊錄，由辦公室維護(hù)，包含指揮部所有成員、各工作組負(fù)責(zé)人、外部合作單位（如供水公司、維保單位）的緊急聯(lián)系方式。采用多種通訊手段，包括對(duì)講機(jī)、衛(wèi)星電話作為備用。方法上，建立分級(jí)通訊制度，重大事件總指揮直接對(duì)外聯(lián)系，一般事件由辦公室統(tǒng)籌。備用方案包括準(zhǔn)備應(yīng)急發(fā)電車，確保通訊設(shè)備供電。保障責(zé)任人是辦公室負(fù)責(zé)人，需定期檢查通訊設(shè)備狀態(tài)，確保隨時(shí)可用。2應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源是處置能力的核心。組建專兼職結(jié)合的救援隊(duì)伍：技術(shù)搶修組由設(shè)備部工程師和維修工組成，作為骨干力量；后勤保障組由后勤部門員工組成，負(fù)責(zé)物資運(yùn)輸和現(xiàn)場(chǎng)支持；安全保衛(wèi)組由保衛(wèi)部人員及部分生產(chǎn)部骨干組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)。同時(shí)，與外部維保公司簽訂應(yīng)急協(xié)議，作為補(bǔ)充力量。每年至少組織一次聯(lián)合演練，確保隊(duì)伍熟練配合。專家?guī)旌w供水、環(huán)保、醫(yī)療等領(lǐng)域，重大事件時(shí)提供遠(yuǎn)程技術(shù)支持。3物資裝備保障應(yīng)急物資裝備需按標(biāo)準(zhǔn)配備，并分類管理。主要類型包括：通訊設(shè)備：對(duì)講機(jī)20部、應(yīng)急廣播系統(tǒng)1套，存放于辦公室，由通訊保障員管理。搶修物資：管道密封膠、閥門、水桶等，存放在設(shè)備庫房，每季度檢查一次，后勤保障部負(fù)責(zé)補(bǔ)充。防護(hù)裝備：防護(hù)服、手套、安全帽等，按需發(fā)放，安全保衛(wèi)部清點(diǎn)管理。應(yīng)急電源：發(fā)電機(jī)2臺(tái)，存放于后勤庫房，定期測(cè)試，由設(shè)備部維護(hù)。生活物資：瓶裝水、食品，存放在后勤倉庫，定期檢查保質(zhì)期，生活保障組管理。所有物資建立臺(tái)賬，記錄類型、數(shù)量、存放位置、負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式，確保應(yīng)急時(shí)能快速找到并使用。九、其他保障1能源保障確保應(yīng)急電源穩(wěn)定是基礎(chǔ)。除了備用發(fā)電機(jī)，還需保障發(fā)電機(jī)燃料供應(yīng)，指定專人定期檢查油量，儲(chǔ)備至少兩周用量。同時(shí)，檢查應(yīng)急照明設(shè)備，確保停電時(shí)疏散通道和關(guān)鍵區(qū)域照明正常。2經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)基金，由財(cái)務(wù)部管理，用于支付搶修費(fèi)用、物資采購、外部服務(wù)等。每年根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果調(diào)整預(yù)算，確保有充足資金應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。重大事件發(fā)生后，快速審批報(bào)銷流程，避免影響處置進(jìn)度。3交通運(yùn)輸保障確保應(yīng)急車輛暢通是關(guān)鍵。維護(hù)好運(yùn)輸車輛，特別是搶修車和物資運(yùn)輸車，保持隨時(shí)可用。規(guī)劃好應(yīng)急交通路線，避開易擁堵區(qū)域，并準(zhǔn)備替代方案。必要時(shí)協(xié)調(diào)外部運(yùn)力支持。4治安保障維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序防止次生事件。保衛(wèi)部負(fù)責(zé)設(shè)立警戒區(qū)域，派專人值守，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。檢查重要設(shè)施安全，防止盜竊或破壞。停水影響區(qū)域若出現(xiàn)糾紛，及時(shí)調(diào)解，避免事態(tài)擴(kuò)大。5技術(shù)保障技術(shù)支持是快速恢復(fù)的關(guān)鍵。組建內(nèi)部技術(shù)專家組，由經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師組成，隨時(shí)待命提供方案。與高校、研究機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，作為外部技術(shù)支撐。確保相關(guān)技術(shù)資料、圖紙完整可用。6醫(yī)療保障應(yīng)對(duì)可能的人員傷害。與就近醫(yī)院建立綠色通道，確保受傷人員快速救治?，F(xiàn)場(chǎng)配備急救箱，安排懂急救知識(shí)的人員，處理中暑、溺水、割傷等常見意外。7后勤保障保障人員基本需求。調(diào)配食堂資源，為一線搶修人員提供餐飲保障。協(xié)調(diào)住宿安排，必要時(shí)為受影響的員工提供臨時(shí)住所。做好心理疏導(dǎo)，安排人員關(guān)注員工情緒狀態(tài)。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容覆蓋應(yīng)急預(yù)案全要素，包括應(yīng)急組織架構(gòu)、響應(yīng)流程、各工作組職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)處置措施、防護(hù)裝備使用、通信聯(lián)絡(luò)方法、報(bào)告要求等。針對(duì)不同崗位，培訓(xùn)重點(diǎn)有所側(cè)重，如搶修人員側(cè)重技術(shù)操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，后勤人員側(cè)重物資調(diào)配和人員安置。2關(guān)鍵培訓(xùn)人員識(shí)別識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)是職責(zé)關(guān)鍵性。包括指揮部成