醫(yī)院財務考試試題及答案

單項選擇題（每題2分，共10題）1.醫(yī)院會計要素不包括以下哪項？A.資產(chǎn)B.負債C.所有者權益D.收入2.醫(yī)院成本核算的對象通常是？A.科室B.患者C.藥品D.設備3.以下哪種屬于醫(yī)院流動資產(chǎn)？A.固定資產(chǎn)B.在建工程C.庫存現(xiàn)金D.無形資產(chǎn)4.醫(yī)院財務報表不包括？A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)金流量表D.成本報表5.醫(yī)院預算編制的基礎是？A.歷史數(shù)據(jù)B.市場預測C.領導意愿D.隨機數(shù)據(jù)6.醫(yī)療收入確認的原則是？A.收付實現(xiàn)制B.權責發(fā)生制C.配比原則D.重要性原則7.醫(yī)院藥品庫存管理采用的方法一般是？A.先進先出法B.加權平均法C.個別計價法D.后進先出法8.醫(yī)院財務內部控制的關鍵環(huán)節(jié)是？A.預算控制B.成本控制C.收支控制D.風險控制9.醫(yī)院財務分析的核心指標是？A.資產(chǎn)負債率B.收支結余率C.資金周轉率D.以上都是10醫(yī)院財務檔案保管期限一般為？A.5年B.10年C.15年D.永久答案：1.C2.A3.C4.D5.A6.B7.A8.D9.D10.C多項選擇題（每題2分，共10題）1.醫(yī)院財務管理制度的內容包括？A.預算管理B.成本管理C.資產(chǎn)管理D.收入管理2.醫(yī)院固定資產(chǎn)的特點有？A.單位價值較高B.使用期限較長C.為醫(yī)療服務提供支撐D.流動性強3.醫(yī)院財務風險的來源有？A.收入波動B.成本上升C.資金周轉困難D.政策變化4.醫(yī)院成本控制的方法有？A.標準成本法B.目標成本法C.作業(yè)成本法D.完全成本法5.醫(yī)院預算的編制方法有？A.零基預算B.增量預算C.滾動預算D.固定預算6.醫(yī)院財務報表分析的方法包括？A.比較分析法B.比率分析法C.趨勢分析法D.因素分析法7.醫(yī)院收入包括？A.醫(yī)療收入B.財政補助收入C.科教項目收入D.其他收入8.醫(yī)院負債包括？A.短期借款B.應付賬款C.預收醫(yī)療款D.長期借款9醫(yī)院財務人員的職責有？A.財務核算工作B.財務監(jiān)督工作C.財務分析工作D.財務決策工作10.醫(yī)院財務信息化建設的作用有？A.提高工作效率B.加強財務管理C.促進信息共享D.減少財務人員答案;1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.ABC判斷題（每題2分，共10題）1.醫(yī)院財務工作只需做好記賬算賬。（）2.醫(yī)院固定資產(chǎn)無需計提折舊。（）3.醫(yī)院所有收入都應及時確認。（）4.醫(yī)院成本核算只針對醫(yī)療服務。（）5.醫(yī)院預算一經(jīng)確定不能調整。（）6.醫(yī)院財務報表數(shù)據(jù)必須真實準確。（）7.醫(yī)院負債越多說明經(jīng)營越好。（）8.醫(yī)院財務內部控制可有可無。（）9.醫(yī)院財務分析對決策沒有作用。（）10.醫(yī)院財務檔案可隨意銷毀（）答案：錯錯錯錯錯對錯錯錯錯簡答題（總4題，每題5分）1.簡述醫(yī)院財務預算的重要性。答：合理規(guī)劃資源，保障醫(yī)院運營；明確發(fā)展目標，協(xié)調各部門；控制成本費用，提高資金使用效率；為財務分析和考核提供依據(jù)。2.醫(yī)院成本核算的意義是什么？答：有助于控制成本，降低醫(yī)療費用；優(yōu)化資源配置，提高運營效率；為定價提供參考，增強競爭力；促進醫(yī)院精細化管理。3.醫(yī)院財務風險防范措施有哪些？答：加強預算管理，合理安排資金；控制成本，提高效益；優(yōu)化收入結構，穩(wěn)定收入來源；建立風險預警機制，及時應對風險。4.醫(yī)院財務報表分析有何作用？答：了解財務狀況和經(jīng)營成果；發(fā)現(xiàn)問題，為決策提供依據(jù)；評估醫(yī)院績效，促進管理提升；滿足監(jiān)管和外部信息需求。討論題（總4題，每題5分）1.如何提高醫(yī)院資金使用效率？答：合理安排預算，避免資金閑置；加快資金周轉速度，減少欠費；優(yōu)化投資，提高資金收益；加強成本控制，降低資金消耗。2.醫(yī)院財務與業(yè)務部門如何有效協(xié)同？答：建立溝通機制，共享信息；業(yè)務部門參與預算編制，財務提供專業(yè)支持；聯(lián)合進行成本控制，共同關注績效；協(xié)同應對財務風險，促進醫(yī)院整體發(fā)展。3.怎樣加強醫(yī)院成本管理？答：完善成本核算體系，準確核算成本；制定成本控制目標，分解到各部門；加強成本分析考核，獎懲分明；優(yōu)