版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
客戶檔案管理制度第一章總則1.1目的為統(tǒng)一客戶信息口徑,降低因人員流動、系統(tǒng)割裂造成的客戶資產(chǎn)流失風險,確保營銷、交付、財務、法務四大序列在同一套“可信數(shù)據(jù)源”上高效協(xié)同,特制定本制度。1.2適用范圍本制度覆蓋公司所有與客戶發(fā)生直接或間接接觸的部門,包括但不限于銷售、渠道、解決方案、交付、運維、客服、財務、法務、審計、信息安全、HR及外包團隊。1.3基本原則(1)一戶一檔:同一法人主體或同一自然人僅允許存在唯一主檔案。(2)誰產(chǎn)生、誰負責:客戶信息的首次錄入人對其真實性、完整性、時效性負終身責任。(3)先評級、后共享:敏感等級未標識的數(shù)據(jù)禁止跨部門流轉(zhuǎn)。(4)用必有痕:任何查詢、導出、變更、刪除動作必須留痕,且日志保存不少于36個月。(5)最小可用:員工僅可獲得完成本職工作所需的最小數(shù)據(jù)集。第二章客戶檔案定義與分類2.1客戶定義客戶指已簽署合同、已下單、已付款或已產(chǎn)生銷售機會,且經(jīng)公司正式編號的主體,包括企業(yè)客戶、個人客戶、政府及非營利組織。2.2檔案范圍(1)主數(shù)據(jù):客戶編號、主體名稱、證件類型、證件號碼、稅號、注冊地址、辦公地址、法定代表人、注冊資本、成立日期、行業(yè)、規(guī)模、來源渠道、首次接觸日期、歸屬團隊。(2)聯(lián)系數(shù)據(jù):聯(lián)系人姓名、職務、決策角色、手機號、郵箱、微信、生日、愛好、禁忌、溝通偏好、親屬關(guān)系。(3)交易數(shù)據(jù):合同、訂單、報價、發(fā)票、回款、退款、保證金、履約進度、驗收報告。(4)交互數(shù)據(jù):拜訪記錄、會議紀要、郵件、通話錄音、在線客服記錄、投訴、滿意度。(5)風險數(shù)據(jù):訴訟、失信、經(jīng)營異常、輿情、欠費、評級下調(diào)、黑名單來源。(6)增值數(shù)據(jù):客戶價值評分、交叉銷售模型、流失預警分值、推薦產(chǎn)品包。2.3分類維度(1)主體性質(zhì):A企業(yè)、B個人、C政府/機構(gòu)。(2)合作階段:0線索、1商機、2簽約、3交付、4售后、5終止。(3)數(shù)據(jù)敏感級:L1公開、L2內(nèi)部、L3機密、L4絕密。(4)數(shù)據(jù)形態(tài):結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化。第三章角色與職責3.1客戶數(shù)據(jù)Owner(CDO)由事業(yè)部總經(jīng)理擔任,對客戶資產(chǎn)損益負責,擁有最高審批權(quán),可凍結(jié)、解凍、合并、注銷客戶主檔案。3.2客戶數(shù)據(jù)管理員(CDA)每部門設1名專職CDA,負責數(shù)據(jù)質(zhì)量巡檢、權(quán)限回收、異常整改、培訓考試,每月出具《客戶數(shù)據(jù)健康度報告》。3.3客戶主數(shù)據(jù)錄入人(CDE)一線銷售或渠道經(jīng)理擔任,需在首次接觸客戶后2個工作日內(nèi)完成L1-L2級信息錄入,5個工作日內(nèi)補齊L3級信息。3.4客戶數(shù)據(jù)使用人(CDU)交付、財務、法務等人員均為CDU,須在使用前提交《數(shù)據(jù)使用申請單》,經(jīng)CDA審批后方可開通權(quán)限,使用完畢自動回收。3.5信息安全審計部(ISA)每季度進行穿透式審計,對超權(quán)下載、批量導出、異常登錄、未加密傳輸?shù)刃袨槌鼍吡P單,罰金從當事人季度獎金中扣除。第四章客戶編碼規(guī)則4.1編碼結(jié)構(gòu)共18位:C+行業(yè)碼2位+年份2位+序列8位+校驗2位+合作階段1位+敏感級1位。4.2示例C011912345678AB2L,表示企業(yè)客戶、互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)、2019年建檔、序列12345678、校驗AB、合作階段2(簽約)、敏感級L(機密)。4.3編碼唯一性由主數(shù)據(jù)平臺(MDM)自動生成,人工不可修改;若發(fā)現(xiàn)重復,MDM自動觸發(fā)合并流程并郵件通知相關(guān)CDE。第五章采集與錄入標準5.1采集渠道(1)官方:客戶官網(wǎng)、年報、招股書、政府公示。(2)第三方:鄧白氏、企查查、天眼查、啟信寶、LinkedIn。(3)自采:拜訪記錄、展會名片、招投標文件。5.2字段填寫規(guī)范(1)企業(yè)名稱:與營業(yè)執(zhí)照完全一致,括號使用中文全角。(2)稅號:15-20位,去除所有空格,轉(zhuǎn)大寫。(3)手機號:國際區(qū)號+手機號,去除所有分隔符。(4)郵箱:統(tǒng)一小寫,禁止填寫免費個人郵箱作為對公聯(lián)系郵箱。(5)地址:省-市-區(qū)-街道-門牌,每級用“|”分隔,便于后續(xù)地理分析。5.3紙質(zhì)原始單據(jù)必須掃描成PDF,文件名=客戶編碼_資料類型_YYYYMMDD,分辨率≥300dpi,上傳至ECM系統(tǒng),紙質(zhì)件封存7年。5.4時效要求T+0完成掃描,T+1完成OCR識別,T+2完成人工復核,T+3完成MDM入庫,逾期每日扣罰當事人當月績效0.5%。第六章數(shù)據(jù)質(zhì)量管理6.1質(zhì)量維度完整性、準確性、一致性、唯一性、及時性、有效性、可追溯性。6.2質(zhì)檢算法(1)完整性得分=已填字段數(shù)/應填字段數(shù)×100%。(2)準確性得分=與權(quán)威數(shù)據(jù)源比對一致字段數(shù)/抽檢字段數(shù)×100%。(3)一致性得分=跨系統(tǒng)字段值一致數(shù)/比對字段數(shù)×100%。6.3質(zhì)檢頻次L4級客戶每日全量掃描;L3級每周隨機20%;L2級每月隨機10%;L1級每季度隨機5%。6.4清洗流程(1)系統(tǒng)自動:空值填充、格式標準化、重復提示。(2)人工復核:CDE收到《數(shù)據(jù)整改工單》后2個工作日內(nèi)完成修正。(3)二次質(zhì)檢:未達90分再次下發(fā),連續(xù)3次未達標,CDE權(quán)限降級為只讀。6.5質(zhì)量考核事業(yè)部月度經(jīng)營分析會通報排名,末位團隊負責人需在48小時內(nèi)提交整改報告,連續(xù)兩次末位,扣減當季利潤分享5%。第七章分級授權(quán)與權(quán)限模型7.1RBAC模型角色(Role)與權(quán)限(Permission)多對多,角色再與用戶(User)多對多,支持動態(tài)繼承與臨時授權(quán)。7.2權(quán)限顆粒度(1)功能級:增、刪、改、查、導入、導出、打印、分享。(2)字段級:手機號、身份證號、銀行卡號默認脫敏,僅顯示前3后4。(3)行級:按客戶歸屬團隊、區(qū)域、行業(yè)、價值分位隔離。7.3授權(quán)流程申請人→直屬上級→CDA→ISA抽檢→MDM生效,全程電子流,平均耗時不超過4小時。7.4臨時授權(quán)項目制交付最長15天,到期自動回收;逾期不歸還,系統(tǒng)強制下線并郵件抄送CDO。7.5權(quán)限回收員工離職、轉(zhuǎn)崗、降級、外派當天,HR系統(tǒng)在18:00前觸發(fā)自動回收腳本,確保“人走權(quán)消”。第八章存儲、備份與加密8.1存儲架構(gòu)(1)在線庫:MySQL8.0主從+分庫分表,保留13個月熱數(shù)據(jù)。(2)近線庫:ClickHouse列式存儲,保留25個月溫數(shù)據(jù)。(3)冷備庫:AWSS3GlacierDeepArchive,保留10年,99.999999999%持久性。8.2備份策略全量每日02:00執(zhí)行,增量每15分鐘binlog同步;RPO≤15分鐘,RTO≤30分鐘。8.3加密要求(1)傳輸:TLS1.3,禁止SSLv3、TLS1.0/1.1。(2)存儲:AES-256-GCM,密鑰托管在KMS,輪換周期90天。(3)脫敏:動態(tài)脫敏UDF,支持正則、哈希、掩碼、令牌化四種算法。8.4災備演練每半年進行跨可用區(qū)切換演練,模擬數(shù)據(jù)庫主節(jié)點整體宕機,要求30分鐘內(nèi)恢復,演練報告提交董事會風險管理委員會。第九章共享、交換與開放9.1內(nèi)部共享(1)銷售與交付:通過API網(wǎng)關(guān)訂閱,QPS限流500,支持GraphQL按需取字段。(2)財務對接:使用SFTP推送加密CSV,字段順序與金蝶云星空保持一致。(3)法務對接:訴訟信息以JSON格式Webhook推送,Token有效期1小時。9.2外部交換(1)征信:僅可輸出客戶編號、名稱、失信狀態(tài),其余字段全部脫敏。(2)物流:對接順豐、京東API,僅共享收貨地址、聯(lián)系人、手機號令牌。(3)銀行:采用銀企直聯(lián),XML報文加密,每日對賬文件回傳MD5校驗。9.3開放原則“先評估、后共享、可追溯、可撤銷”,任何外部共享須完成DPIA(數(shù)據(jù)保護影響評估),得分<60分禁止開放。第十章生命周期管理10.1階段劃分潛在客戶→活躍客戶→沉默客戶→流失客戶→終止客戶→歷史客戶。10.2沉默標準連續(xù)12個月無合同、無回款、無工單。10.3流失標準連續(xù)24個月無有效交互或客戶主動聲明終止合作。10.4終止流程(1)CDE發(fā)起《客戶狀態(tài)變更申請》→客戶經(jīng)理→CDA→CDO審批。(2)系統(tǒng)標記“終止”后,自動凍結(jié)所有未回款訂單,釋放未使用信用額度。(3)終止客戶數(shù)據(jù)遷移至歷史庫,在線庫僅保留編碼與狀態(tài),其余加密歸檔。10.5再激活終止客戶24個月內(nèi)可一鍵恢復,原編碼不變,超期需重新建檔。第十一章合規(guī)與隱私保護11.1合法性基礎(chǔ)以“合同履行”“法定義務”“正當利益”為主,營銷場景須單獨取得“明示同意”。11.2同意管理(1)同意記錄:時間、IP、終端、版本、撤回渠道。(2)同意版本:任何隱私政策更新,須重新觸發(fā)同意,舊版本快照保存。(3)同意撤回:客戶可在官網(wǎng)、小程序、客服熱線一鍵撤回,系統(tǒng)T+0生效。11.3跨境傳輸涉及海外節(jié)點,須通過工信部數(shù)據(jù)出境安全評估,簽署SCC(標準合同條款),加密后傳輸。11.4未成年人數(shù)據(jù)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即凍結(jié),通知監(jiān)護人,24小時內(nèi)完成刪除或匿名化。11.5數(shù)據(jù)主體權(quán)利支持在線查詢、更正、刪除、限制處理、數(shù)據(jù)可攜帶,平均響應時間≤15個工作日。第十二章審計、監(jiān)控與問責12.1審計范圍權(quán)限授予、數(shù)據(jù)導出、敏感字段訪問、異常登錄、未加密傳輸、非工作時間批量操作。12.2監(jiān)控工具(1)SOC平臺:規(guī)則引擎+UEBA,實時告警。(2)DLP:郵件、U盤、打印、截屏、網(wǎng)絡外發(fā)全通道監(jiān)控。(3)水?。红o態(tài)水印(用戶ID+時間),動態(tài)水?。S機點陣),截屏可追溯。12.3問責梯度(1)輕微:口頭警告+線上考試。(2)一般:書面通報+季度績效扣5%。(3)嚴重:降職降薪+公開檢討。(4)特別嚴重:解除勞動合同+賠償損失+移送司法。12.4申訴通道員工可在收到處罰通知5個工作日內(nèi)向?qū)徲嬇c合規(guī)委員會申訴,委員會7個工作日給出終局結(jié)論。第十三章培訓與考核13.1培訓體系(1)新員工:入職1周內(nèi)完成《客戶數(shù)據(jù)合規(guī)》必修課,≥90分方可開通系統(tǒng)權(quán)限。(2)老員工:每年復訓1次,新增案例、新增法規(guī)、新增系統(tǒng)功能。(3)高管:每半年參加一次沙盤演練,模擬數(shù)據(jù)泄露危機應對。13.2考核方式線上閉卷+情景實操+紅藍對抗,成績納入OKR,占比不低于15%。13.3培訓記錄電子證書+區(qū)塊鏈存證,永久保留,支持監(jiān)管掃碼驗真。第十四章系統(tǒng)接口與集成規(guī)范14.1接口協(xié)議RESTful+OAuth2.0,返回統(tǒng)一JSON,狀態(tài)碼遵循RFC7807。14.2版本策略URL路徑版本號/v{n},向下兼容最長3個版本,退役提前6個月公告。14.3限流熔斷單機限流:令牌桶算法,默認100次/秒;熔斷:錯誤率>5%觸發(fā)降級,30秒后自動探測恢復。14.4錯誤處理(1)錯誤碼:10位,前4位系統(tǒng)標識,中間3位模塊,后3位序號。(2)錯誤信息:脫敏,禁止返回堆棧。14.5文檔管理Swagger自動生成交互式文檔,示例值必須為虛擬數(shù)據(jù),禁止出現(xiàn)真實客戶信息。第十五章外包與第三方管理15.1準入評估(1)安全:ISO27001、SOC2TypeII、等保三級。(2)合規(guī):獲得PCI-DSS、GDPR、網(wǎng)絡安全審查。15.2合同要求(1)數(shù)據(jù)處理協(xié)議(DPA)作為合同附件,明確數(shù)據(jù)用途、存儲位置、刪除時限。(2)違約金:每發(fā)生一次數(shù)據(jù)泄露,按合同金額30%或?qū)嶋H損失雙倍孰高賠償。15.3技術(shù)管控(1)VPN白名單+堡壘機,命令行全程錄屏。(2)開發(fā)測試使用脫敏數(shù)據(jù),抽樣相似度<30%。15.4
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- XX學校2025-2026學年第一學期工會活動總結(jié)報告
- XX實驗初中2026年春季學期節(jié)水節(jié)電主題活動
- XX初中2026年春季學期功能教室預約使用制度
- 模板施工方案視頻(3篇)
- 泄水孔-施工方案(3篇)
- 渠道測量施工方案(3篇)
- 煙氣換熱器施工方案(3篇)
- 豎井澆筑施工方案(3篇)
- 纖維地板施工方案(3篇)
- 耕路施工方案(3篇)
- 2025年應急局招聘考試題庫及答案
- T-CACM 1637-2025 中醫(yī)證候療效評價技術(shù)規(guī)范
- 2025年日語能力測試N4級真題模擬備考試卷
- DB62∕T 4203-2020 云杉屬種質(zhì)資源異地保存庫營建技術(shù)規(guī)程
- 年終歲末的安全培訓課件
- 中醫(yī)康復面試題目及答案
- 《人工智能導論》高職人工智能通識課程全套教學課件
- 中華醫(yī)學會麻醉學分會困難氣道管理指南
- 南京旅館住宿管理辦法
- 【香港職業(yè)訓練局(VTC)】人力調(diào)查報告書2024-珠寶、鐘表及眼鏡業(yè)(繁體版)
- 客戶分配管理辦法管理
評論
0/150
提交評論