2026年建筑工程造價控制模擬題一、單選題（共10題，每題2分）1.某項目采用單價合同，招標文件中提供的工程量為800立方米，綜合單價為500元/立方米。實際施工完成后工程量為900立方米，實際綜合單價為550元/立方米。則該分項工程的結(jié)算價應為多少萬元？A.44.0B.45.5C.47.0D.48.52.在工程變更估價中，若變更涉及工程量清單中未列項的工程，其單價應根據(jù)類似項目的市場價格或由承包商提出，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后采用。以下哪種方法不屬于常用的變更估價依據(jù)？A.調(diào)整后的類似項目單價B.成本加利潤法C.重新招標確定單價D.按合同約定固定總價調(diào)整3.某工程采用FIDIC合同條款，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`10天，且額外發(fā)生窩工費2萬元。根據(jù)合同，業(yè)主應補償承包商的工期和費用分別為？A.補償工期10天，費用2萬元B.補償工期10天，費用1萬元C.不補償工期，費用2萬元D.不補償工期，費用1萬元4.工程索賠的成立必須同時滿足哪些條件？（多選，但單選此題）A.索賠事件已造成實際損失B.索賠事件屬于非承包商原因?qū)е翪.承包商在索賠事件發(fā)生后未及時提交索賠報告D.索賠事件已得到監(jiān)理工程師書面確認5.在工程計量支付中，若某分項工程實際完成量為1000立方米，合同約定計量支付比例為80%，則該分項工程的支付工程量為？A.800立方米B.900立方米C.1000立方米D.1200立方米6.某項目采用工程量清單計價，某分項工程的綜合單價分析表顯示人工費10萬元、材料費20萬元、機械費5萬元、管理費3萬元、利潤2萬元。若合同約定人工費上調(diào)5%，則調(diào)整后的管理費應按比例增加多少？A.3萬元B.3.15萬元C.3.25萬元D.3.5萬元7.在工程結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)某分項工程實際完成量與合同約定量差異超過15%，則審核機構(gòu)應重點核查的內(nèi)容是？A.變更簽證手續(xù)是否齊全B.單價是否按市場價調(diào)整C.索賠是否已獲批準D.工程質(zhì)量是否合格8.某工程采用BIM技術(shù)進行造價控制，通過模型碰撞檢測發(fā)現(xiàn)設計缺陷，承包商因此提出索賠。BIM技術(shù)在索賠中的作用主要體現(xiàn)在？A.提供可視化證據(jù)B.精確計算損失C.自動生成索賠報告D.替代監(jiān)理工程師確認9.在材料價格波動較大的地區(qū)，工程合同中常見的風險分攤方式是？A.固定材料價格B.材料價格浮動公式C.完全由業(yè)主承擔價格風險D.承包商承擔部分價格風險10.某項目采用最低投標價法評標，但最終中標的投標報價顯著低于其他投標報價，且無異常低價情況。評標委員會應重點核查的內(nèi)容是？A.投標報價的合理性B.投標人的財務能力C.技術(shù)方案的可行性D.商務條款的完整性二、多選題（共5題，每題3分）1.工程造價控制的目標主要包括？A.控制工程投資不超過預算B.確保工程質(zhì)量達標C.縮短項目工期D.優(yōu)化資源配置E.降低施工風險2.在工程變更管理中，變更估價的主要依據(jù)包括？A.合同中類似項目的單價B.市場價格信息C.承包商的利潤要求D.監(jiān)理工程師的現(xiàn)場簽證E.政府指導價3.FIDIC合同條款中，業(yè)主有權(quán)終止合同的情形包括？A.承包商嚴重違約B.承包商財務狀況惡化C.工程進度嚴重滯后D.業(yè)主單方面變更項目功能E.承包商未按時提交付款申請4.工程索賠的有效證據(jù)通常包括？A.書面文件（如會議紀要）B.現(xiàn)場照片或視頻C.經(jīng)濟損失計算表D.承包商的口頭承諾E.監(jiān)理工程師的簽批記錄5.在工程結(jié)算審核中，常見的審核要點包括？A.工程量計算的準確性B.單價的合理性C.變更簽證的合規(guī)性D.索賠費用的真實性E.稅金計取的正確性三、案例分析題（共3題，每題10分）案例一：工程變更索賠某市政項目采用單價合同，施工過程中業(yè)主提出新增一個排水井，設計變更后工程量為200立方米，合同約定綜合單價為800元/立方米。承包商因場地限制導致施工效率降低，額外窩工損失2萬元。承包商提交索賠報告，業(yè)主以“變更未導致額外損失”為由拒絕索賠。問：（1）業(yè)主拒絕索賠的理由是否合理？為什么？（2）承包商應如何應對？案例二：材料價格波動風險控制某高層建筑項目采用固定總價合同，合同簽訂時鋼筋價格為5000元/噸，但施工期間市場價格上漲至6000元/噸。業(yè)主以合同約定為準拒絕調(diào)整材料價格，承包商因此申請索賠。問：（1）固定總價合同是否適用于材料價格波動較大的項目？為什么？（2）若重新談判，承包商應提出哪些風險分攤方案？案例三：工程結(jié)算爭議某項目竣工結(jié)算時，監(jiān)理單位審核發(fā)現(xiàn)某分項工程實際完成量為1500立方米，而合同約定計量支付比例為70%，業(yè)主僅按1000立方米支付。承包商認為合同約定的是“按實計量”，而非“支付比例限制”，要求補發(fā)款項。問：（1）結(jié)算爭議的核心問題是什么？（2）承包商應如何證明合同條款？答案與解析一、單選題1.B解析：結(jié)算價＝900×550÷10000＝45.5萬元。單價合同下，實際工程量按實際單價結(jié)算，總價不受合同約定量影響。2.B解析：成本加利潤法適用于變更內(nèi)容復雜或無法確定單價的情況，不屬于常規(guī)依據(jù)。其他選項均為常見估價依據(jù)。3.A解析：FIDIC條款規(guī)定，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主應補償工期并承擔相關損失（窩工費屬于損失范疇）。4.A解析：索賠成立條件：①事件非承包商責任；②實際損失；③及時提交報告。選項D錯誤，索賠需監(jiān)理確認但不依賴其確認成立。5.A解析：計量支付比例為80%，則支付量＝1000×80%＝800立方米。合同約定計量支付比例直接影響支付工程量。6.B解析：管理費按人工費比例計取，原管理費3萬元對應人工費10萬元，比例30%。人工費上調(diào)5%，管理費增加＝3×30%×5%＝0.15萬元，調(diào)整后為3＋0.15＝3.15萬元。7.A解析：差異超過15%需重點核查變更簽證，因可能涉及合同外工作。其他選項雖重要，但非首要核查點。8.A解析：BIM技術(shù)通過可視化模型，直觀展示設計缺陷導致的問題，為索賠提供有力證據(jù)。其他選項不準確。9.B解析：材料價格浮動公式（如“按市場價±5%浮動”）是常見風險分攤方式，平衡雙方利益。固定價格或完全風險轉(zhuǎn)移均不合理。10.A解析：最低價中標需核查合理性，低價可能因技術(shù)方案缺陷、偷工減料等，需重點審查報價構(gòu)成。其他選項雖重要，但核心是合理性。二、多選題1.A、B、D解析：工程造價控制核心是投資、質(zhì)量、資源配置優(yōu)化，工期（C）和風險（E）雖相關但非直接目標。2.A、B、D、E解析：C選項利潤要求需依據(jù)合同，非獨立估價依據(jù)。其他選項均為常用依據(jù)。3.A、B、C解析：FIDIC條款規(guī)定業(yè)主可終止合同的情形包括承包商違約（A）、財務惡化（B）、進度嚴重滯后（C）。選項D屬于業(yè)主權(quán)利，非終止理由。4.A、B、C、E解析：索賠證據(jù)需客觀、真實，D選項口頭承諾無法律效力。其他選項均為有效證據(jù)形式。5.A、B、C、D、E解析：工程結(jié)算審核需全面覆蓋工程量、單價、變更、索賠、稅金等關鍵點。三、案例分析題案例一（1）業(yè)主理由不合理。理由：變更雖未直接增加工程量，但導致窩工等額外損失，屬于“附加成本”。FIDIC條款承認“業(yè)主變更導致承包商附加成本，業(yè)主應補償”。（2）承包商應對：①補充證據(jù)：提供施工日志、照片證明窩工；②明確索賠依據(jù)：引用FIDIC條款關于變更補償?shù)囊?guī)定；③協(xié)商或提請爭議解決。案例二（1）固定總價合同不適用。理由：材料價格波動大時，承包商承擔過高風險，合同顯失公平。（2）風險分攤方案：①材料價格按合同約定±5%浮動；②提