2026年制造業(yè)生產(chǎn)計劃員面試題集一、單選題（每題2分，共10題）考察方向：基礎(chǔ)知識、行業(yè)認知、問題解決能力1.某電子制造企業(yè)采用MRP系統(tǒng)進行生產(chǎn)計劃管理，當(dāng)BOM結(jié)構(gòu)為A→B（1A=2B），MPS需求為100A，現(xiàn)有庫存B為50件，采購提前期為3天，生產(chǎn)提前期為2天。若系統(tǒng)計劃下周一（第5天）采購B，請問B的采購訂單應(yīng)何時下達？A.第1天B.第3天C.第5天D.第7天2.某汽車零部件廠采用JIT模式生產(chǎn)，某日發(fā)現(xiàn)某工序因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)延遲，導(dǎo)致下游供應(yīng)商的物料交付延遲。此時生產(chǎn)計劃員應(yīng)優(yōu)先采取哪種措施？A.立即調(diào)整該工序的產(chǎn)能計劃B.推遲下游產(chǎn)品的生產(chǎn)排程C.與供應(yīng)商協(xié)商延長交付期D.直接取消該產(chǎn)品的生產(chǎn)訂單3.某食品加工企業(yè)計劃生產(chǎn)一批月餅，預(yù)計市場需求為3000盒，但實際需求突然增加至5000盒。若現(xiàn)有庫存為500盒，生產(chǎn)能力為400盒/天，交貨期為10天。以下哪種方案最可行？A.增加加班班次，提高日產(chǎn)量B.調(diào)整供應(yīng)商的供貨比例，增加原材料采購C.推遲部分訂單的交貨期D.優(yōu)先滿足現(xiàn)有庫存客戶，新訂單暫緩4.某機械制造企業(yè)采用滾動計劃法制定生產(chǎn)計劃，計劃周期為3個月，當(dāng)前周期為第1月，若第1月實際完成率低于計劃值，以下哪種調(diào)整方式最合理？A.將剩余2個月的計劃目標(biāo)上調(diào)10%B.將剩余2個月的計劃目標(biāo)下調(diào)10%C.僅調(diào)整第2月的生產(chǎn)計劃D.保持原計劃不變，通過加班彌補差距5.某紡織廠采用批次生產(chǎn)模式，某批次訂單需經(jīng)過裁剪、縫紉、質(zhì)檢三個工序。裁剪工序產(chǎn)能為100件/天，縫紉工序為80件/天，質(zhì)檢為60件/天。該批次的瓶頸工序是？A.裁剪工序B.縫紉工序C.質(zhì)檢工序D.無瓶頸工序6.某家電企業(yè)采用看板管理，當(dāng)某工序看板數(shù)量突然減少50%，以下哪種情況最可能？A.前道工序生產(chǎn)停滯B.后道工序需求增加C.倉庫庫存過多D.看板丟失7.某重工企業(yè)采用甘特圖進行生產(chǎn)排程，某產(chǎn)品計劃工期為30天，當(dāng)前進度為10天（計劃值），實際進度為8天。此時進度偏差為？A.滯后2天B.提前2天C.滯后3天D.提前3天8.某制藥企業(yè)需生產(chǎn)一批原料藥，但由于供應(yīng)商延遲交付關(guān)鍵輔料，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法按期執(zhí)行。此時生產(chǎn)計劃員應(yīng)優(yōu)先與誰溝通？A.銷售部門B.采購部門C.生產(chǎn)車間D.質(zhì)檢部門9.某服裝廠采用快速響應(yīng)模式，當(dāng)某款服裝的庫存積壓超過20%，以下哪種策略最有效？A.減少該款服裝的采購量B.提高該款服裝的售價C.通過促銷活動快速清庫存D.停止該款服裝的生產(chǎn)10.某汽車零部件廠采用TOC（約束理論）管理，發(fā)現(xiàn)某工序的約束資源是沖壓機。若該工序計劃下月產(chǎn)量為1000件，但實際產(chǎn)能僅為800件，以下哪種措施最合理？A.增加沖壓機的班次B.調(diào)整訂單優(yōu)先級，優(yōu)先生產(chǎn)高利潤訂單C.減少其他工序的產(chǎn)量D.直接取消部分訂單二、多選題（每題3分，共5題）考察方向：綜合分析能力、行業(yè)實踐認知1.某電子廠采用精益生產(chǎn)模式，以下哪些措施有助于減少生產(chǎn)浪費？A.推行JIT模式，降低庫存B.優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少物料搬運C.提高設(shè)備故障率D.增加生產(chǎn)批次以減少換模時間E.實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)2.某汽車零部件廠需應(yīng)對突發(fā)事件（如自然災(zāi)害導(dǎo)致供應(yīng)商停產(chǎn)），以下哪些措施有助于降低風(fēng)險？A.建立備用供應(yīng)商體系B.提高原材料庫存水平C.減少生產(chǎn)計劃變更頻率D.加強與客戶的溝通，調(diào)整交貨期E.采用單一供應(yīng)商以降低采購成本3.某食品加工企業(yè)采用APS（高級計劃排程系統(tǒng)）進行生產(chǎn)計劃，以下哪些功能是APS系統(tǒng)的常見模塊？A.物料需求計劃（MRP）B.能力需求計劃（CRP）C.資源優(yōu)化配置D.仿真模擬E.手工排程4.某重工企業(yè)采用甘特圖和關(guān)鍵路徑法（CPM）進行項目排程，以下哪些說法正確？A.甘特圖適合展示任務(wù)進度，但無法反映任務(wù)依賴關(guān)系B.關(guān)鍵路徑是項目中最長的任務(wù)序列C.非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲不會影響項目總工期D.甘特圖和CPM可以結(jié)合使用E.CPM適用于短期項目排程5.某紡織廠采用批次生產(chǎn)模式，以下哪些因素會影響生產(chǎn)計劃的制定？A.原材料庫存水平B.機器設(shè)備的維護計劃C.客戶訂單的緊急程度D.勞動力成本E.供應(yīng)商的交貨周期三、簡答題（每題5分，共4題）考察方向：行業(yè)實踐理解、問題解決思路1.簡述制造業(yè)生產(chǎn)計劃員在日常工作中如何平衡“交貨期”與“成本”的關(guān)系？2.某機械廠采用MPS（主生產(chǎn)計劃）和MRP（物料需求計劃）相結(jié)合的方式，簡述這兩種計劃的區(qū)別及適用場景。3.在精益生產(chǎn)模式下，生產(chǎn)計劃員如何通過“拉動式生產(chǎn)”減少庫存積壓？請舉例說明。4.某電子廠因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)延遲，生產(chǎn)計劃員應(yīng)如何協(xié)調(diào)各部門（生產(chǎn)、采購、物流）解決問題？四、案例分析題（每題10分，共2題）考察方向：實際問題分析、解決方案制定能力1.某家電企業(yè)計劃生產(chǎn)一款智能冰箱，預(yù)計市場需求為5000臺，但實際需求突然增加至8000臺?，F(xiàn)有庫存為1000臺，生產(chǎn)能力為300臺/天，交貨期為30天。生產(chǎn)計劃員需要制定應(yīng)急計劃，請說明如何調(diào)整生產(chǎn)排程、采購計劃及物流安排。2.某汽車零部件廠采用TOC（約束理論）管理，發(fā)現(xiàn)某工序的瓶頸資源是焊裝線，該工序計劃下月產(chǎn)量為2000件，但實際產(chǎn)能僅為1500件。生產(chǎn)計劃員需要制定解決方案，請說明如何優(yōu)化瓶頸資源的使用，并調(diào)整整體生產(chǎn)計劃。答案與解析一、單選題答案與解析1.C.第5天解析：B的采購提前期為3天，生產(chǎn)提前期為2天，因此需在需求日（第5天）前完成采購，即第2天下達采購訂單。2.A.立即調(diào)整該工序的產(chǎn)能計劃解析：JIT模式下，供應(yīng)鏈高度依賴準(zhǔn)時交付，設(shè)備故障需優(yōu)先解決產(chǎn)能問題，避免連鎖反應(yīng)。3.C.推遲部分訂單的交貨期解析：庫存不足時，優(yōu)先滿足高利潤或緊急訂單，推遲部分訂單可平衡資源，避免全面延期。4.B.將剩余2個月的計劃目標(biāo)下調(diào)10%解析：滾動計劃法需根據(jù)實際情況調(diào)整目標(biāo)，避免目標(biāo)過高導(dǎo)致無法完成。5.C.質(zhì)檢工序解析：該批次的瓶頸工序是產(chǎn)能最低的工序，即質(zhì)檢（60件/天）。6.A.前道工序生產(chǎn)停滯解析：看板數(shù)量減少意味著前道工序未按時供應(yīng)，導(dǎo)致后道工序缺料。7.A.滯后2天解析：計劃進度10天vs實際8天，進度偏差為10-8=2天（滯后）。8.B.采購部門解析：供應(yīng)商延遲導(dǎo)致問題，需優(yōu)先與采購部門協(xié)調(diào)備選方案。9.C.通過促銷活動快速清庫存解析：快速響應(yīng)模式需及時處理庫存積壓，促銷是常用手段。10.B.調(diào)整訂單優(yōu)先級，優(yōu)先生產(chǎn)高利潤訂單解析：TOC核心是聚焦瓶頸資源，優(yōu)先滿足高價值訂單以最大化收益。二、多選題答案與解析1.A.推行JIT模式，降低庫存；B.優(yōu)化生產(chǎn)布局，減少物料搬運；E.實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)解析：C和D會增加浪費，A、B、E符合精益生產(chǎn)原則。2.A.建立備用供應(yīng)商體系；B.提高原材料庫存水平；D.加強與客戶的溝通，調(diào)整交貨期解析：C會增加風(fēng)險，A、B、D有助于風(fēng)險控制。3.A.物料需求計劃（MRP）；B.能力需求計劃（CRP）；C.資源優(yōu)化配置；D.仿真模擬解析：APS系統(tǒng)通常包含這些模塊，E是手工排程，非APS功能。4.A.甘特圖適合展示任務(wù)進度，但無法反映任務(wù)依賴關(guān)系；B.關(guān)鍵路徑是項目中最長的任務(wù)序列；C.非關(guān)鍵路徑上的任務(wù)延遲不會影響項目總工期解析：D和E不準(zhǔn)確，甘特圖無法反映依賴關(guān)系，CPM適用于中長期項目。5.A.原材料庫存水平；B.機器設(shè)備的維護計劃；C.客戶訂單的緊急程度；E.供應(yīng)商的交貨周期解析：D是成本因素，非直接生產(chǎn)計劃因素。三、簡答題答案與解析1.答案：-優(yōu)先滿足關(guān)鍵訂單：根據(jù)客戶等級和利潤率排序，優(yōu)先交付高價值訂單。-調(diào)整生產(chǎn)排程：通過加班、調(diào)整批次等方式滿足緊急訂單，但需評估額外成本。-與客戶協(xié)商：如延長非緊急訂單的交貨期，釋放資源保障關(guān)鍵訂單。-優(yōu)化庫存管理：優(yōu)先使用現(xiàn)有庫存滿足訂單，減少緊急采購成本。2.答案：-MPS：基于市場預(yù)測和銷售訂單，制定中長期（如3-12個月）的主生產(chǎn)計劃，確定產(chǎn)品組合和數(shù)量。-MRP：基于MPS和物料清單（BOM），計算零部件需求和時間，生成采購或生產(chǎn)訂單。-適用場景：MPS適用于需求穩(wěn)定的行業(yè)（如汽車），MRP適用于多品種、小批量的行業(yè)（如電子）。3.答案：-拉動式生產(chǎn)：按后道工序需求生產(chǎn)，避免過量庫存。例如，某電子廠通過看板系統(tǒng)，只有在下游需要時才生產(chǎn)，減少成品和半成品積壓。4.答案：-生產(chǎn)部門：確認故障影響范圍，調(diào)整替代方案（如轉(zhuǎn)產(chǎn)）。-采購部門：評估是否需緊急采購替代物料。-物流部門：協(xié)調(diào)運輸調(diào)整，確保已生產(chǎn)部件準(zhǔn)時交付。-高層管理：必要時啟動應(yīng)急預(yù)案，跨部門協(xié)調(diào)資源。四、案例分析題答案與解析1.答案：-生產(chǎn)排程：增加加班班次，提高日產(chǎn)量至400臺，需額外10天完成。-采購計劃：增加原材料采購，確保新訂單生產(chǎn)不受物料限制。-物流安排