PAGE生產(chǎn)車間衛(wèi)生評比制度一、總則1.目的為了加強生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，保障員工身體健康，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本衛(wèi)生評比制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)車間內(nèi)所有區(qū)域，包括生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、設(shè)備區(qū)、物料存儲區(qū)、通道、更衣室、衛(wèi)生間等。3.職責(zé)分工車間主任：全面負(fù)責(zé)車間衛(wèi)生管理工作，組織實施衛(wèi)生評比活動，對車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各班組組長：負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域的衛(wèi)生管理，組織員工做好日常清潔工作，配合車間主任進(jìn)行衛(wèi)生評比。員工：嚴(yán)格遵守車間衛(wèi)生管理制度，積極參與衛(wèi)生清潔工作，保持個人工作區(qū)域的整潔衛(wèi)生。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.生產(chǎn)作業(yè)區(qū)地面：保持清潔，無雜物、無積水、無油污，定期進(jìn)行清掃和拖地。設(shè)備：表面清潔，無灰塵、無油污、無雜物，設(shè)備周圍無垃圾堆積。設(shè)備定期進(jìn)行擦拭、保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。工具及物料：擺放整齊，標(biāo)識清晰，使用后及時歸位。物料不得隨意堆放，應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放。半成品及成品：擺放整齊，不得落地，有防護(hù)措施，防止污染。作業(yè)臺面：保持清潔，無雜物、無油污，工作結(jié)束后及時清理。2.設(shè)備區(qū)設(shè)備外觀：清潔干凈，無灰塵、無油污、無銹跡。設(shè)備周邊：地面清潔，無雜物、無積水，通道暢通。設(shè)備維護(hù)：按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，設(shè)備維護(hù)記錄完整。3.物料存儲區(qū)物料擺放：分類分區(qū)存放，標(biāo)識清晰，不得混放。物料應(yīng)擺放整齊，不得超出規(guī)定區(qū)域。貨架及貨柜：保持清潔，無灰塵、無雜物。庫存物料：定期盤點，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量合格。對積壓、過期物料及時進(jìn)行處理。4.通道地面：保持清潔，無雜物、無積水，通道暢通無阻。通道兩側(cè)：不得堆放任何物品，確保通道寬度符合安全要求。5.更衣室更衣柜：保持清潔，個人物品擺放整齊，不得在更衣柜內(nèi)堆放雜物。地面及墻面：清潔干凈，無污漬、無灰塵。更衣室設(shè)施：如座椅、鏡子等保持完好，定期進(jìn)行擦拭。6.衛(wèi)生間地面及墻面：清潔衛(wèi)生，無異味，無污漬。便池及洗手池：定期清理，無堵塞，無污垢。衛(wèi)生紙及洗手液：配備充足，及時補充。通風(fēng)良好：保持空氣清新，無異味。三、衛(wèi)生評比周期衛(wèi)生評比每周進(jìn)行一次，每周五下午由車間主任組織各班組組長進(jìn)行檢查評比。四、評比方法1.檢查方式采用現(xiàn)場檢查的方式，對車間各個區(qū)域的衛(wèi)生狀況進(jìn)行逐一檢查。檢查人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實記錄檢查情況。2.評分標(biāo)準(zhǔn)制定詳細(xì)的衛(wèi)生評分標(biāo)準(zhǔn)，滿分為100分。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：生產(chǎn)作業(yè)區(qū)（40分）：地面清潔（10分）、設(shè)備清潔（10分）、工具及物料擺放（10分）、半成品及成品擺放（5分）、作業(yè)臺面清潔（5分）。設(shè)備區(qū)（20分）：設(shè)備外觀清潔（10分）、設(shè)備周邊清潔（5分）、設(shè)備維護(hù)記錄（5分）。物料存儲區(qū)（20分）：物料擺放（10分）、貨架及貨柜清潔（5分）、庫存管理（5分）。通道（10分）：地面清潔及暢通（8分）、通道兩側(cè)無堆放物（2分）。更衣室（5分）：更衣柜清潔（2分）、地面及墻面清潔（1分）、設(shè)施完好（1分）、個人物品擺放整齊（1分）。衛(wèi)生間（5分）：地面及墻面清潔（2分）、便池及洗手池清潔（1分）、衛(wèi)生紙及洗手液配備（1分）、通風(fēng)良好（I分）。3.評分計算檢查人員根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)對各區(qū)域進(jìn)行評分，各區(qū)域得分相加即為該車間的總得分。按照總得分從高到低對各班組進(jìn)行排名。五、獎勵與處罰1.獎勵每周衛(wèi)生評比得分第一名的班組，給予[X]元的獎勵，并在車間內(nèi)進(jìn)行通報表揚。連續(xù)一個月衛(wèi)生評比得分均排名靠前的班組，除給予現(xiàn)金獎勵外，還將優(yōu)先推薦參加公司的優(yōu)秀班組評選。2.處罰每周衛(wèi)生評比得分最后一名的班組，班組長要在車間會議上做出檢討，并對該班組進(jìn)行[X]元的處罰。對于衛(wèi)生狀況不符合要求的區(qū)域，責(zé)令相關(guān)責(zé)任人限期整改，如整改不力，將給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。因衛(wèi)生問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題或安全事故的，將按照公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。六、衛(wèi)生清潔流程及要求1.日常清潔流程班前：員工提前15分鐘到達(dá)車間，對個人工作區(qū)域進(jìn)行清掃，擦拭設(shè)備，整理工具及物料。班中：保持工作區(qū)域的整潔，及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的垃圾和雜物，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)。班后：員工在工作結(jié)束后，對工作區(qū)域進(jìn)行全面清理，將工具及物料歸位，關(guān)閉設(shè)備電源，清理地面衛(wèi)生。2.定期清潔流程每周五下午：車間組織全體員工進(jìn)行全面的衛(wèi)生大掃除，包括設(shè)備深度清潔、物料整理、通道清掃等。每月末：對車間進(jìn)行一次徹底的衛(wèi)生清理，包括天花板、墻壁、門窗等的清潔。3.清潔要求清潔工具應(yīng)專用，不得混用，使用后及時清洗干凈，存放于指定地點。清潔用水應(yīng)符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意排放，避免造成環(huán)境污染。。清潔過程中應(yīng)注意保護(hù)設(shè)備和物料，避免損壞和污染。七、監(jiān)督與檢查1.車間主任應(yīng)定期對車間衛(wèi)生狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.設(shè)立衛(wèi)生監(jiān)督崗，由員工輪流擔(dān)任，對車間衛(wèi)生情況進(jìn)行實時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3.對于衛(wèi)生問題投訴，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果反饋給投訴人。八、培訓(xùn)與宣傳1.定期組織員工進(jìn)行衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和清潔技能。