PAGE安全生產(chǎn)會(huì)班前管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范會(huì)班前的各項(xiàng)工作流程，確保班前會(huì)議能夠有效傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，提高員工安全意識(shí)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司的穩(wěn)定發(fā)展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及安全生產(chǎn)工作的部門、車間、班組以及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保制度的合法性和合規(guī)性。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)會(huì)前對各類安全隱患的排查和預(yù)防措施的部署，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與班前會(huì)議，共同關(guān)注安全生產(chǎn)，形成良好的安全文化氛圍。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)實(shí)際工作情況和反饋意見，不斷完善會(huì)班前管理制度，提高安全生產(chǎn)管理水平。二、會(huì)前準(zhǔn)備（一）場地與設(shè)施1.各部門、車間應(yīng)設(shè)置專門的班前會(huì)議場地，確保場地寬敞、明亮、通風(fēng)良好，能夠容納本部門或車間的全體員工。2.班前會(huì)議場地應(yīng)配備必要的設(shè)施，如桌椅、投影儀、音響設(shè)備等，以保證會(huì)議的正常進(jìn)行。同時(shí)，應(yīng)確保場地內(nèi)的安全通道暢通無阻，嚴(yán)禁在通道內(nèi)堆放雜物。3.定期對班前會(huì)議場地進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備完好，環(huán)境衛(wèi)生整潔。對于存在安全隱患的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修或更換。（二）資料準(zhǔn)備1.安全管理人員應(yīng)提前收集整理與安全生產(chǎn)相關(guān)的資料，包括但不限于國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全規(guī)章制度、近期安全事故案例、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等。2.根據(jù)會(huì)議主題和內(nèi)容，對收集到的資料進(jìn)行篩選和整理，制作成簡潔明了的PPT或文檔資料，以便在會(huì)議中進(jìn)行展示和講解。3.在資料準(zhǔn)備過程中，應(yīng)注重資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，確保所傳達(dá)的信息能夠準(zhǔn)確反映安全生產(chǎn)實(shí)際情況。（三）人員安排1.班前會(huì)議由各部門、車間負(fù)責(zé)人或班組長主持，主持人應(yīng)具備豐富的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和良好的溝通能力，能夠有效地組織和引導(dǎo)會(huì)議進(jìn)行。2.安全管理人員應(yīng)參加各部門、車間的班前會(huì)議，負(fù)責(zé)傳達(dá)公司安全管理要求，講解安全知識(shí)和技能，并對會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行記錄和總結(jié)。3.鼓勵(lì)員工積極參與班前會(huì)議，提出自己在安全生產(chǎn)方面的問題和建議。對于員工提出的問題，主持人和安全管理人員應(yīng)及時(shí)給予解答和反饋。（四）時(shí)間安排1.各部門、車間應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況，合理安排班前會(huì)議時(shí)間，確保會(huì)議時(shí)間不影響正常工作的開展。一般情況下，班前會(huì)議時(shí)間應(yīng)控制在1530分鐘左右。2.班前會(huì)議應(yīng)在每天上班前準(zhǔn)時(shí)召開，不得隨意推遲或取消。如遇特殊情況需要調(diào)整會(huì)議時(shí)間，應(yīng)提前通知全體參會(huì)人員。三、會(huì)議內(nèi)容（一）安全檢查通報(bào)1.主持人首先對前一天或前一階段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行簡要回顧，重點(diǎn)通報(bào)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。2.對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)詳細(xì)說明隱患的位置、類型、嚴(yán)重程度以及可能造成的后果，并明確責(zé)任部門和責(zé)任人。3.展示安全檢查的相關(guān)圖片或視頻資料，讓員工更加直觀地了解安全隱患情況，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。（二）安全知識(shí)培訓(xùn)1.根據(jù)不同崗位和工作特點(diǎn)，定期開展安全知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故預(yù)防與應(yīng)急處理知識(shí)等。2.結(jié)合近期發(fā)生的安全事故案例，分析事故原因，講解事故教訓(xùn)，使員工深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。3.在培訓(xùn)過程中，應(yīng)采用多種教學(xué)方法，如講解、演示、問答、討論等，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度，確保員工能夠掌握相關(guān)安全知識(shí)和技能。（三）工作安排與安全要求1.主持人根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和生產(chǎn)計(jì)劃，對各崗位的工作進(jìn)行詳細(xì)安排，明確工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)。2.針對當(dāng)天的工作任務(wù)，提出具體的安全要求，強(qiáng)調(diào)在工作過程中需要遵守的安全操作規(guī)程和安全紀(jì)律。3.提醒員工注意工作環(huán)境中的安全風(fēng)險(xiǎn)，如設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、物料堆放情況、人員操作行為等，要求員工在工作中嚴(yán)格按照安全要求進(jìn)行操作，確保自身和他人的安全。（四）互動(dòng)交流與問題解答1.鼓勵(lì)員工積極參與互動(dòng)交流，分享自己在安全生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)和心得，提出在工作中遇到的安全問題或困惑。2.對于員工提出的問題，主持人和安全管理人員應(yīng)認(rèn)真傾聽，并及時(shí)給予解答和指導(dǎo)。對于一些共性問題或較為復(fù)雜的問題，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，會(huì)后組織相關(guān)人員進(jìn)行研究和討論，制定解決方案。3.通過互動(dòng)交流，營造良好的安全溝通氛圍，增強(qiáng)員工的安全責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。四、會(huì)議記錄與存檔（一）記錄要求1.班前會(huì)議應(yīng)由專人負(fù)責(zé)記錄，記錄人員應(yīng)認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄會(huì)議內(nèi)容，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議主題、會(huì)議內(nèi)容摘要等。2.記錄內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、完整，對于會(huì)議中涉及的安全檢查通報(bào)、安全知識(shí)培訓(xùn)、工作安排與安全要求、互動(dòng)交流與問題解答等內(nèi)容，應(yīng)逐字逐句進(jìn)行記錄，不得遺漏重要信息。3.記錄人員應(yīng)使用統(tǒng)一的會(huì)議記錄模板，確保記錄格式規(guī)范、清晰。記錄完成后，應(yīng)及時(shí)對記錄內(nèi)容進(jìn)行整理和核對，確保記錄的準(zhǔn)確性。（二）存檔管理1.班前會(huì)議記錄應(yīng)及時(shí)進(jìn)行存檔，存檔期限不少于[X]年。存檔方式可采用紙質(zhì)檔案或電子檔案形式，具體根據(jù)公司實(shí)際情況確定。2.對于紙質(zhì)檔案，應(yīng)將會(huì)議記錄裝訂成冊，并在封面注明會(huì)議名稱、時(shí)間、年度等信息，以便查閱和管理。對于電子檔案，應(yīng)按照日期、部門等分類進(jìn)行存儲(chǔ)，并建立相應(yīng)的索引目錄，方便快速檢索。3.定期對班前會(huì)議記錄進(jìn)行整理和分析，總結(jié)安全生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為公司安全生產(chǎn)決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，應(yīng)將會(huì)議記錄作為員工安全教育培訓(xùn)的重要資料，供員工隨時(shí)查閱和學(xué)習(xí)。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門應(yīng)定期對各部門、車間的班前會(huì)議開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括會(huì)議場地、資料準(zhǔn)備、人員參與、會(huì)議記錄等方面。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、查閱記錄、問卷調(diào)查等方式進(jìn)行，確保檢查結(jié)果真實(shí)、客觀。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.加強(qiáng)對班前會(huì)議主持人和記錄人員的監(jiān)督，確保其認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格按照制度要求組織和記錄會(huì)議。對于違反制度規(guī)定的人員，應(yīng)進(jìn)行批評教育，并責(zé)令其改正。（二）考核評價(jià)1.將班前會(huì)議開展情況納入部門和員工的安全生產(chǎn)考核評價(jià)體系，作為考核部門安全生產(chǎn)工作績效和員工個(gè)人安全表現(xiàn)的重要依據(jù)。2.制定具體的考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對班前會(huì)議的組織情況、會(huì)議內(nèi)容質(zhì)量、員工參與度、問題解決效果等方面進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.對于在班前會(huì)議工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。對于考核不合格的部門和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令其采取措施進(jìn)行改進(jìn)。連續(xù)兩次考核不合格的，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。六、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。在執(zhí)行過程中，如遇本制度未明確規(guī)定的事項(xiàng)，由安全管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況進(jìn)行解釋和處理。（二）修訂與完善1.本制度應(yīng)根據(jù)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的變化以及公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要，適時(shí)進(jìn)行修