PAGE煤礦生產(chǎn)銜接會會議制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的有效銜接，確保生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和高效性，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，提高煤礦整體管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本會議制度。（二）適用范圍本制度適用于煤礦企業(yè)內(nèi)部涉及生產(chǎn)銜接相關(guān)的各級部門、各生產(chǎn)單位及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.及時性原則：及時召開生產(chǎn)銜接會，確保生產(chǎn)信息及時傳遞，問題及時解決，不影響生產(chǎn)進度。2.準確性原則：會議內(nèi)容要真實、準確，數(shù)據(jù)可靠，避免虛假信息導(dǎo)致決策失誤。3.高效性原則：提高會議效率，精簡會議流程，突出重點，解決實際問題。4.責任性原則：明確各部門、各崗位在生產(chǎn)銜接中的責任，確保各項工作落實到位。二、會議組織（一）會議召集1.煤礦生產(chǎn)銜接會由礦長或生產(chǎn)副礦長召集，根據(jù)工作需要確定會議時間、地點和參會人員。2.特殊情況下，可由相關(guān)部門負責人臨時召集專項生產(chǎn)銜接會議。（二）參會人員1.礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師。2.各生產(chǎn)科室負責人，包括采煤、掘進、通風、安全、機電、運輸?shù)瓤剖摇?.各生產(chǎn)單位負責人，如采煤隊、掘進隊、機電隊、運輸隊等。4.其他相關(guān)人員，根據(jù)會議議題確定。（三）會議秘書1.設(shè)立會議秘書，由生產(chǎn)技術(shù)科指定專人擔任。2.會議秘書負責會議的通知、記錄、整理會議紀要等工作。三、會議內(nèi)容（一）生產(chǎn)進度匯報1.各生產(chǎn)單位負責人匯報本單位上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括采煤量、掘進進尺、設(shè)備運行狀況等。2.分析生產(chǎn)過程中遇到的問題及原因，提出解決措施和建議。（二）生產(chǎn)銜接問題討論1.采煤與掘進的銜接問題，如工作面接替、巷道支護等。2.通風與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)問題，確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，滿足生產(chǎn)需求。3.安全與生產(chǎn)的關(guān)系，討論安全生產(chǎn)措施的落實情況，解決安全隱患對生產(chǎn)的影響。4.機電設(shè)備保障問題，包括設(shè)備檢修計劃、配件供應(yīng)等，確保設(shè)備正常運行。5.運輸環(huán)節(jié)的銜接問題，提高運輸效率，保障物料和人員的及時運輸。（三）工作計劃安排1.根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定本周及下周的生產(chǎn)工作計劃，明確各單位的生產(chǎn)任務(wù)和目標。2.協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的工作配合，確保各項工作計劃順利實施。（四）重大事項決策1.討論涉及煤礦生產(chǎn)銜接的重大技術(shù)改造、設(shè)備更新等事項，評估其可行性和經(jīng)濟效益。2.對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大安全事故、生產(chǎn)事故等進行分析，制定改進措施和防范預(yù)案。四、會議流程（一）會前準備1.會議秘書提前通知參會人員會議時間、地點和議題，確保參會人員做好準備。2.各生產(chǎn)單位和相關(guān)部門提前收集整理上周生產(chǎn)數(shù)據(jù)、存在問題及解決方案等資料，提交給會議秘書。（二）會議開始1.會議主持人介紹會議目的、議程和參會人員。2.各生產(chǎn)單位負責人依次匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況及存在問題。（三）問題討論1.針對各單位提出的問題，參會人員進行充分討論，分析原因，提出解決方案。2.涉及多個部門的問題，由相關(guān)部門負責人共同協(xié)商解決，明確責任分工。（四）工作計劃安排1.根據(jù)討論結(jié)果，制定本周及下周的生產(chǎn)工作計劃，明確各單位的工作任務(wù)、時間節(jié)點和質(zhì)量標準。2.各單位負責人對工作計劃進行確認，如有異議及時提出調(diào)整。（五）重大事項決策1.對涉及煤礦生產(chǎn)銜接的重大事項進行討論，參會人員發(fā)表意見和建議。2.根據(jù)討論情況，進行決策表決，形成決議。（六）會議總結(jié)1.會議主持人對會議進行總結(jié)，強調(diào)工作重點和注意事項。2.明確下次會議的時間、地點和議題。（七）會議結(jié)束參會人員簽字確認會議記錄，會議秘書整理會議紀要，及時發(fā)送給相關(guān)人員。五、會議紀要（一）紀要內(nèi)容1.會議基本信息，包括會議時間、地點、主持人、參會人員等。2.各生產(chǎn)單位匯報的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、存在問題及解決方案。3.會議討論的主要問題及決策結(jié)果。4.本周及下周的生產(chǎn)工作計劃安排。5.其他重要事項。（二）紀要格式1.采用統(tǒng)一的格式模板，包括標題、編號、日期、正文等。2.正文內(nèi)容條理清晰，語言簡潔明了，準確記錄會議主要內(nèi)容。（三）紀要發(fā)放1.會議紀要由會議秘書在會議結(jié)束后[X]小時內(nèi)整理完成，并發(fā)送給礦長、生產(chǎn)副礦長、總工程師及各參會部門和單位。2.各部門和單位收到會議紀要后，要認真組織學習，傳達會議精神，確保各項工作落實到位。六、會議紀律（一）按時參會1.參會人員應(yīng)提前安排好工作，按時參加會議，不得無故缺席。2.如有特殊情況不能參會，需提前向會議召集人請假，并安排專人代為參會。（二）認真準備參會人員應(yīng)提前準備好相關(guān)資料，如實匯報工作情況，不得虛報、瞞報。（三）積極發(fā)言1.在會議討論過程中，參會人員應(yīng)積極發(fā)言，充分發(fā)表自己的意見和建議，不得推諉扯皮。2.尊重他人發(fā)言，不得打斷他人講話，營造良好的會議氛圍。（四）遵守秩序1.會議期間，參會人員應(yīng)將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，不得隨意接聽電話或離開會場。2.保持會場整潔，不得在會場內(nèi)吸煙、亂扔垃圾等。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.設(shè)立會議監(jiān)督小組，由紀檢部門人員組成，對會議制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對會議組織、會議內(nèi)容、會議紀律等方面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）考核辦法1.對無故缺席會議的人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進行考核。2.對在會議中不認真準備、不積極發(fā)言、違反會議紀律的人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、經(jīng)濟處罰等處理。3.對因工作不力導(dǎo)致生產(chǎn)銜接出現(xiàn)問題的