PAGE建筑安全生產(chǎn)雙報(bào)告制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握安全生產(chǎn)狀況，有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本雙報(bào)告制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬的各類(lèi)建筑工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建、拆除等工程活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方有關(guān)規(guī)定，確保報(bào)告工作合法合規(guī)。2.及時(shí)準(zhǔn)確原則：安全生產(chǎn)信息應(yīng)及時(shí)收集、整理和報(bào)告，數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)。3.全面覆蓋原則：涵蓋建筑施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)狀況，包括人員、設(shè)備、環(huán)境等各個(gè)方面。4.分級(jí)負(fù)責(zé)原則：按照公司內(nèi)部管理架構(gòu)，實(shí)行分級(jí)報(bào)告制度，明確各級(jí)職責(zé)。二、報(bào)告主體及職責(zé)（一）項(xiàng)目部1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)信息的日常收集、整理和初步分析。2.按照規(guī)定的時(shí)間和格式，定期向公司安全管理部門(mén)報(bào)告本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況。3.及時(shí)報(bào)告施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件。（二）分公司1.匯總、審核所屬項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)報(bào)告。2.分析本區(qū)域內(nèi)建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)，形成區(qū)域安全生產(chǎn)報(bào)告，上報(bào)公司。3.協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)報(bào)告工作中遇到的問(wèn)題。（三）公司安全管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定建筑安全生產(chǎn)雙報(bào)告制度的具體實(shí)施細(xì)則。2.收集、匯總各分公司和項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)報(bào)告，進(jìn)行綜合分析。3.定期向公司管理層報(bào)告公司整體建筑施工安全生產(chǎn)狀況。4.對(duì)安全生產(chǎn)報(bào)告中反映出的問(wèn)題提出整改建議，并跟蹤督促整改落實(shí)情況。（四）公司管理層1.審閱公司安全管理部門(mén)提交的安全生產(chǎn)報(bào)告，了解公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)。2.根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，做出安全生產(chǎn)決策，部署安全生產(chǎn)工作。三、報(bào)告內(nèi)容及要求（一）定期報(bào)告1.報(bào)告周期項(xiàng)目部應(yīng)每周向分公司提交安全生產(chǎn)周報(bào)。分公司應(yīng)每月向公司安全管理部門(mén)提交安全生產(chǎn)月報(bào)。公司安全管理部門(mén)應(yīng)每季度向公司管理層提交安全生產(chǎn)季報(bào)。2.報(bào)告內(nèi)容安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)：本周（月、季）施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等工作的實(shí)施情況。安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：本周（月、季）施工現(xiàn)場(chǎng)的傷亡事故情況（如有），包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等；安全隱患排查治理數(shù)據(jù)，如隱患數(shù)量、整改情況等；安全生產(chǎn)投入情況，包括安全設(shè)施購(gòu)置、安全培訓(xùn)費(fèi)用等。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)本周（月、季）施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、分布情況及變化趨勢(shì)。下階段工作計(jì)劃：針對(duì)本周（月、季）安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，制定下階段安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和措施。3.報(bào)告格式報(bào)告應(yīng)采用書(shū)面形式，內(nèi)容應(yīng)條理清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析合理。應(yīng)包含封面、目錄、正文、附件等部分。封面應(yīng)注明報(bào)告單位、報(bào)告周期、報(bào)告日期等信息；目錄應(yīng)清晰列出報(bào)告的各項(xiàng)內(nèi)容；正文應(yīng)按照上述報(bào)告內(nèi)容要求進(jìn)行詳細(xì)闡述；附件應(yīng)包括相關(guān)的圖表、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、事故報(bào)告等資料。（二）專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告1.當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)立即向分公司和公司安全管理部門(mén)報(bào)告，報(bào)告時(shí)間不得超過(guò)事故發(fā)生后1小時(shí)。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故或突發(fā)事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡情況、初步原因分析、已采取的應(yīng)急措施等。3.事故或突發(fā)事件處理過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)續(xù)報(bào)事件的發(fā)展態(tài)勢(shì)、處理進(jìn)展情況等信息。4.事故或突發(fā)事件處理完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)提交專(zhuān)項(xiàng)事故調(diào)查報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括事故經(jīng)過(guò)、事故原因分析、事故性質(zhì)認(rèn)定、責(zé)任劃分、處理建議、整改措施及效果評(píng)估等內(nèi)容。（三）重大安全隱患報(bào)告1.項(xiàng)目部在安全隱患排查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí)，應(yīng)立即停止相關(guān)作業(yè)，采取有效的臨時(shí)防護(hù)措施，并及時(shí)向分公司和公司安全管理部門(mén)報(bào)告。2.報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括重大安全隱患的詳細(xì)情況，如隱患部位、可能導(dǎo)致的后果、現(xiàn)狀描述、初步評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等。3.同時(shí)，應(yīng)提交重大安全隱患整改方案，方案應(yīng)包括整改目標(biāo)、整改措施、責(zé)任人員、整改期限、資金預(yù)算等內(nèi)容。4.在重大安全隱患整改期間，項(xiàng)目部應(yīng)定期報(bào)告整改進(jìn)展情況，直至隱患消除。四、報(bào)告流程（一）項(xiàng)目部報(bào)告流程1.項(xiàng)目部安全管理人員按照規(guī)定的時(shí)間收集、整理本周安全生產(chǎn)信息。2.對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析、匯總，形成安全生產(chǎn)周報(bào)。3.周報(bào)經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人審核簽字后，加蓋項(xiàng)目部公章，于每周五下午下班前報(bào)送至分公司安全管理部門(mén)。（二）分公司報(bào)告流程1.分公司安全管理部門(mén)收到所屬項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)周報(bào)后，進(jìn)行匯總、審核。2.結(jié)合本區(qū)域內(nèi)其他安全生產(chǎn)情況，對(duì)周報(bào)進(jìn)行綜合分析，形成安全生產(chǎn)月報(bào)。3.月報(bào)經(jīng)分公司負(fù)責(zé)人審核簽字后，加蓋分公司公章，于每月5日前報(bào)送至公司安全管理部門(mén)。（三）公司報(bào)告流程1.公司安全管理部門(mén)收到分公司的安全生產(chǎn)月報(bào)后，進(jìn)行全面匯總、分析。2.綜合考慮公司整體建筑施工安全生產(chǎn)形勢(shì)，形成安全生產(chǎn)季報(bào)。3.季報(bào)經(jīng)公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)公司管理層審閱。（四）事故及突發(fā)事件報(bào)告流程1.項(xiàng)目部發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。2.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話報(bào)告分公司和公司安全管理部門(mén)，并在2小時(shí)內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告。3.分公司和公司安全管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，并按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和政府有關(guān)部門(mén)報(bào)告。五、報(bào)告審核與存檔（一）審核1.分公司對(duì)項(xiàng)目部提交的安全生產(chǎn)周報(bào)、月報(bào)進(jìn)行審核，重點(diǎn)審核報(bào)告內(nèi)容的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性以及整改措施的可行性。2.公司安全管理部門(mén)對(duì)分公司提交的安全生產(chǎn)月報(bào)、季報(bào)進(jìn)行審核，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部的報(bào)告進(jìn)行抽查核實(shí)。審核內(nèi)容包括安全生產(chǎn)形勢(shì)分析是否準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是否無(wú)誤、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是否合理、工作計(jì)劃是否可行等。3.對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，審核部門(mén)應(yīng)及時(shí)反饋給報(bào)告單位，要求其限期整改并重新報(bào)送。（二）存檔1.項(xiàng)目部、分公司和公司安全管理部門(mén)應(yīng)分別建立安全生產(chǎn)報(bào)告檔案，對(duì)各類(lèi)報(bào)告進(jìn)行分類(lèi)存檔。2.報(bào)告檔案應(yīng)包括報(bào)告原件、審核意見(jiàn)、整改情況記錄等資料，保存期限應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定。3.安全生產(chǎn)報(bào)告檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯，為公司安全生產(chǎn)管理決策提供依據(jù)。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目部和分公司的安全生產(chǎn)報(bào)告工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括報(bào)告制度的執(zhí)行情況、報(bào)告內(nèi)容的質(zhì)量、報(bào)告提交的及時(shí)性等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)查閱資料、詢問(wèn)相關(guān)人員、實(shí)地核實(shí)等方式進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書(shū)，要求責(zé)任單位限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.將安全生產(chǎn)報(bào)告工作納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)項(xiàng)目部和分公司的報(bào)告工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括報(bào)告的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性、分析深度等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其采取措施改進(jìn)。（三）責(zé)任追究1.對(duì)于在安全生產(chǎn)報(bào)告工作中存在虛報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)等弄虛作假行為的單位和個(gè)人，按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2.