PAGE電纜廠生產(chǎn)考核制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電纜廠生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，特制定本生產(chǎn)考核制度。（二）適用范圍本制度適用于電纜廠各生產(chǎn)車間、班組及全體生產(chǎn)員工。（三）考核原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)明確，考核過程公開透明，考核結(jié)果公平公正，確保員工的工作表現(xiàn)得到客觀評(píng)價(jià)。2.全面考核原則：對(duì)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、成本、效率等方面，確保生產(chǎn)管理的整體提升。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過考核結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的員工進(jìn)行約束，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)管理水平。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）產(chǎn)量考核1.考核指標(biāo)：以每月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量為基準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量的完成率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際產(chǎn)量完成率達(dá)到100%及以上，得100分。實(shí)際產(chǎn)量完成率在90%99%之間，得80分。實(shí)際產(chǎn)量完成率在80%89%之間，得60分。實(shí)際產(chǎn)量完成率低于80%，得40分。3.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)方法：以車間或班組的生產(chǎn)記錄為依據(jù)，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月各車間、班組的實(shí)際產(chǎn)量。（二）質(zhì)量考核1.考核指標(biāo)：產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率。產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率：產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到98%及以上，得100分。產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率在95%97%之間，得80分。產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率在90%94%之間，得60分。產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率低于90%，得40分。產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生率：無質(zhì)量事故發(fā)生，得100分。發(fā)生一般質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下），每起扣20分。發(fā)生重大質(zhì)量事故（直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上），每起扣50分，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。3.質(zhì)量檢驗(yàn)方法：按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)范，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和質(zhì)量事故發(fā)生率。（三）安全考核1.考核指標(biāo)：安全事故發(fā)生率。安全隱患整改率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：安全事故發(fā)生率：無安全事故發(fā)生，得100分。發(fā)生輕傷事故，每起扣30分。發(fā)生重傷事故，每起扣80分，并根據(jù)事故嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。發(fā)生死亡事故，得0分，并依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。安全隱患整改率：安全隱患整改率達(dá)到100%，得100分。安全隱患整改率在90%99%之間，得80分。安全隱患整改率在80%89%之間，得60分。安全隱患整改率低于80%，得40分。3.安全檢查與隱患排查方法：由安全管理部門定期組織安全檢查和隱患排查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記，并跟蹤整改情況，統(tǒng)計(jì)安全事故發(fā)生率和安全隱患整改率。（四）成本考核1.考核指標(biāo)：原材料消耗率。能源消耗率。設(shè)備維修費(fèi)用率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：原材料消耗率：原材料消耗率低于計(jì)劃指標(biāo)，得100分。原材料消耗率在計(jì)劃指標(biāo)±5%之間，得80分。原材料消耗率超出計(jì)劃指標(biāo)±5%，得60分。原材料消耗率超出計(jì)劃指標(biāo)±10%，得40分。能源消耗率：能源消耗率低于計(jì)劃指標(biāo)，得100分。能源消耗率在計(jì)劃指標(biāo)±5%之間，得80分。能源消耗率超出計(jì)劃指標(biāo)±5%，得60分。能源消耗率超出計(jì)劃指標(biāo)±10%，得40分。設(shè)備維修費(fèi)用率：設(shè)備維修費(fèi)用率低于計(jì)劃指標(biāo)，得100分。設(shè)備維修費(fèi)用率在計(jì)劃指標(biāo)±5%之間，得80分。設(shè)備維修費(fèi)用率超出計(jì)劃指標(biāo)±5%，得60分。設(shè)備維修費(fèi)用率超出計(jì)劃指標(biāo)±10%，得40分。3.成本核算方法：由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每月各車間、班組的原材料消耗、能源消耗及設(shè)備維修費(fèi)用，計(jì)算原材料消耗率、能源消耗率和設(shè)備維修費(fèi)用率。（五）效率考核1.考核指標(biāo)：人均產(chǎn)量。生產(chǎn)周期。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：人均產(chǎn)量：人均產(chǎn)量高于同行業(yè)平均水平，得100分。人均產(chǎn)量與同行業(yè)平均水平相當(dāng)，得80分。人均產(chǎn)量低于同行業(yè)平均水平，得60分。生產(chǎn)周期：生產(chǎn)周期低于計(jì)劃指標(biāo)，得100分。生產(chǎn)周期在計(jì)劃指標(biāo)±5%之間，得80分。生產(chǎn)周期超出計(jì)劃指標(biāo)±5%，得60分。生產(chǎn)周期超出計(jì)劃指標(biāo)±10%，得40分。3.效率統(tǒng)計(jì)方法：以車間或班組的生產(chǎn)記錄為依據(jù)，計(jì)算人均產(chǎn)量和生產(chǎn)周期，由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日?？己耍河绍囬g主任、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本車間、班組員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，記錄員工的出勤情況、工作任務(wù)完成情況、遵守規(guī)章制度情況等，并及時(shí)反饋給員工。2.定期考核：每月末，由生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)各車間、班組進(jìn)行全面考核，按照考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)得分，匯總形成月度考核結(jié)果。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件、重點(diǎn)項(xiàng)目或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由生產(chǎn)管理部門組織專項(xiàng)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取措施加以解決。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末進(jìn)行考核評(píng)分，次月上旬公布考核結(jié)果。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，計(jì)算員工的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算公式為：績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×考核得分率。2.績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)根據(jù)員工的崗位級(jí)別確定，考核得分率為員工月度考核得分與100分的比值。3.績(jī)效獎(jiǎng)金在次月工資中發(fā)放。（二）晉升與調(diào)崗1.連續(xù)三個(gè)月考核得分排名在本車間、班組前20%的員工，在職位晉升、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮。2.連續(xù)兩個(gè)月考核得分排名在本車間、班組后10%的員工，給予警告處分，并進(jìn)行崗位調(diào)整或培訓(xùn)；連續(xù)三個(gè)月考核得分排名在本車間、班組后10%的員工，予以降職或辭退處理。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，分析員工的培訓(xùn)需求，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力和業(yè)務(wù)水平。2.對(duì)于考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，提供更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步。五、考核申訴（一）申訴渠道員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后三個(gè)工作日內(nèi)，向生產(chǎn)管理部門提出書面申訴。申訴書應(yīng)包括申訴人姓名、所在車間或班組、申訴事項(xiàng)及理由等內(nèi)容。（二）申訴處理1.生產(chǎn)管理部門接