PAGE煤礦生產(chǎn)科管理制度匯編一、總則（一）目的為加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)科的管理，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實(shí)際情況，特制定本管理制度匯編。（二）適用范圍本管理制度匯編適用于煤礦生產(chǎn)科全體員工，包括科長、副科長、各專業(yè)技術(shù)人員、班組長及一線生產(chǎn)員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保員工生命安全和煤礦財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量為本原則：強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，提升煤礦市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)煤礦經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代管理理念和方法，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等環(huán)節(jié)的管理，不斷提升管理水平。二、崗位職責(zé)（一）科長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)煤礦生產(chǎn)科的行政管理和業(yè)務(wù)管理工作，組織制定和實(shí)施生產(chǎn)科年度工作計(jì)劃和目標(biāo)。2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)煤礦生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保煤礦生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。3.組織編制和審核煤礦生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件，指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的安全技術(shù)措施落實(shí)情況。4.協(xié)調(diào)生產(chǎn)科與其他科室之間的工作關(guān)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)作，確保煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的高效運(yùn)行。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科員工的績效考核、培訓(xùn)與發(fā)展等工作，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。6.定期組織召開生產(chǎn)科工作會(huì)議，分析生產(chǎn)形勢，解決生產(chǎn)過程中存在的問題，制定改進(jìn)措施。7.參與煤礦重大生產(chǎn)決策，為礦長提供生產(chǎn)技術(shù)支持和決策依據(jù)。（二）副科長職責(zé)1.協(xié)助科長做好生產(chǎn)科的日常管理工作，在科長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分管的業(yè)務(wù)工作。2.負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施分管專業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督檢查分管專業(yè)的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。4.組織開展分管專業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作，提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量。5.負(fù)責(zé)分管專業(yè)員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高員工業(yè)務(wù)技能和工作效率。6.協(xié)助科長做好生產(chǎn)科與其他科室之間的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)工作的順利銜接。7.完成科長交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。（三）各專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)1.采煤技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)采煤工作面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，編制采煤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。指導(dǎo)采煤工作面的生產(chǎn)組織和技術(shù)管理工作，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。對采煤工作面的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患。參與采煤新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，提高采煤機(jī)械化水平和生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)采煤工作面的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.掘進(jìn)技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的設(shè)計(jì)和規(guī)劃，編制掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。指導(dǎo)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)組織和技術(shù)管理工作，保證掘進(jìn)進(jìn)度和工程質(zhì)量。監(jiān)督檢查掘進(jìn)工作面的安全生產(chǎn)情況，及時(shí)處理掘進(jìn)過程中的安全問題。參與掘進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的研究和應(yīng)用，提高掘進(jìn)效率和機(jī)械化程度。負(fù)責(zé)掘進(jìn)工作面的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保巷道規(guī)格符合設(shè)計(jì)要求。3.通風(fēng)技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，編制通風(fēng)安全技術(shù)措施。監(jiān)測煤礦通風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況，確保通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，風(fēng)量、風(fēng)速、風(fēng)壓等參數(shù)符合規(guī)定要求。檢查通風(fēng)設(shè)施的完好情況，及時(shí)處理通風(fēng)設(shè)施存在的問題，保證通風(fēng)設(shè)施正常運(yùn)行。組織開展瓦斯檢查、監(jiān)測監(jiān)控等工作，防止瓦斯積聚和超限，杜絕瓦斯事故的發(fā)生。參與煤礦瓦斯治理和綜合利用工作，提出合理化建議和技術(shù)措施。4.安全技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督檢查工作，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行評估和分析。督促各部門和崗位人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時(shí)糾正和處理違章行為。參與編制和審核煤礦安全技術(shù)措施，監(jiān)督安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況。組織開展安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的安全意識和安全技能。負(fù)責(zé)煤礦安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出防范措施和建議。5.機(jī)電技術(shù)人員職責(zé)負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、調(diào)試和維護(hù)管理工作，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。編制機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程和檢修計(jì)劃，組織實(shí)施機(jī)電設(shè)備的檢修和保養(yǎng)工作。監(jiān)督檢查機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行情況，及時(shí)處理機(jī)電設(shè)備故障和安全隱患。參與煤礦機(jī)電技術(shù)改造和創(chuàng)新工作，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化水平和運(yùn)行效率。負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保機(jī)電設(shè)備質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。（四）班組長職責(zé)1.組織本班組成員完成生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)本班組成員的日常管理工作，合理安排工作任務(wù)，協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系。3.組織本班組成員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和生產(chǎn)技術(shù)知識，提高員工業(yè)務(wù)技能和安全意識。4.監(jiān)督檢查本班組成員的工作行為和工作質(zhì)量，及時(shí)糾正違章行為，處理工作中出現(xiàn)的問題。5.負(fù)責(zé)本班組成員的考勤管理工作，如實(shí)記錄員工出勤情況。6.組織本班組成員參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，確保安全生產(chǎn)。7.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班的生產(chǎn)情況、安全情況和員工思想動(dòng)態(tài)等信息。（五）一線生產(chǎn)員工職責(zé)1.遵守煤礦生產(chǎn)科的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。2.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，確保自身安全。3.愛護(hù)煤礦生產(chǎn)設(shè)備和工具，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備和工具的完好狀態(tài)。4.積極參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高安全意識和操作技能。5.發(fā)現(xiàn)安全隱患和異常情況及時(shí)報(bào)告，配合班組長和相關(guān)人員進(jìn)行處理。6.關(guān)心煤礦生產(chǎn)，積極提出合理化建議，為提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃編制1.生產(chǎn)科根據(jù)煤礦年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合資源狀況、設(shè)備能力、人員配備等因素，編制年度生產(chǎn)計(jì)劃草案。2.年度生產(chǎn)計(jì)劃草案經(jīng)礦長辦公會(huì)審議通過后，分解為季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行。3.月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、安全要求、進(jìn)度安排等內(nèi)容，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。（二）生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行1.各生產(chǎn)班組應(yīng)按照月度生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。2.生產(chǎn)科定期對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決執(zhí)行過程中存在的問題。3.因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提前提出申請，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和人員。（三）生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析1.生產(chǎn)科負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺賬，及時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、出勤、設(shè)備運(yùn)行等情況。2.定期對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.按照上級主管部門的要求，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。四、安全生產(chǎn)管理（一）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，規(guī)范員工的操作行為，確保生產(chǎn)過程安全。3.建立安全檢查制度，定期組織安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.制定安全培訓(xùn)教育制度，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和安全技能。5.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對安全事故的能力，減少事故損失。（二）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查分為日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等。日常檢查由班組長負(fù)責(zé)組織，定期檢查由生產(chǎn)科組織，專項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)開展。2.安全檢查應(yīng)做到全覆蓋、無死角，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.隱患排查治理實(shí)行閉環(huán)管理，整改責(zé)任人應(yīng)按時(shí)完成整改任務(wù)，并將整改情況及時(shí)反饋給生產(chǎn)科。生產(chǎn)科對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底治理。4.對重大安全隱患，應(yīng)實(shí)行掛牌督辦制度，由礦長親自負(fù)責(zé)組織整改，確保隱患整改到位。（三）安全培訓(xùn)與教育1.新員工入職前必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。3.根據(jù)不同崗位和工種的特點(diǎn)，開展針對性的安全培訓(xùn)，提高員工的安全操作技能。4.鼓勵(lì)員工參加安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全事故應(yīng)急管理1.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。2.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，及時(shí)向上級主管部門報(bào)告。3.按照“四不放過”原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，查明事故責(zé)任，提出防范措施，對事故責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。五、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理制度1.建立質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的質(zhì)量職責(zé)，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.制定煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。3.建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對煤炭產(chǎn)品進(jìn)行定期檢驗(yàn)和抽檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.加強(qiáng)質(zhì)量管理培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制能力。（二）質(zhì)量控制措施1.在煤炭生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制采、掘、運(yùn)、洗等環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。2.加強(qiáng)對煤炭洗選加工過程的管理，優(yōu)化洗選工藝，提高煤炭洗選效率和質(zhì)量。3.定期對煤炭質(zhì)量進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝和質(zhì)量控制措施，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求。（三）質(zhì)量驗(yàn)收與考核1.建立質(zhì)量驗(yàn)收制度，對煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷售。2.對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的煤炭產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行返工處理或降級銷售，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.建立質(zhì)量考核制度，對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。六、設(shè)備管理（一）設(shè)備管理制度1.建立設(shè)備管理責(zé)任制，明確設(shè)備管理部門和人員的職責(zé)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，規(guī)范設(shè)備操作和維護(hù)保養(yǎng)行為。3.建立設(shè)備檔案管理制度，對設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、維護(hù)、維修、報(bào)廢等全過程進(jìn)行記錄和管理。4.加強(qiáng)設(shè)備管理培訓(xùn)，提高員工的設(shè)備操作技能和維護(hù)保養(yǎng)水平。（二）設(shè)備選型與采購1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)需要，合理選型設(shè)備，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量滿足生產(chǎn)要求。2.設(shè)備采購應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)采購，選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商。3.設(shè)備到貨后，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，確保設(shè)備符合合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（三）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝前，應(yīng)制定詳細(xì)的安裝方案，明確安裝步驟和安全措施。2.設(shè)備安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行施工，確保設(shè)備安裝質(zhì)量。3.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試運(yùn)行，對設(shè)備的性能和運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查和測試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（四）設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度的要求進(jìn)行，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查、清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄檔案，記錄設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修更換的零部件等信息。（五）設(shè)備維修與更新1.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。維修人員應(yīng)按照設(shè)備維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，保證維修質(zhì)量。2.對設(shè)備維修過程中更換的零部件，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)發(fā)展趨勢，適時(shí)對設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。（六）設(shè)備報(bào)廢管理1.設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，由設(shè)備管理部門提出報(bào)廢申請，經(jīng)礦長批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢處理。2.設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)清理設(shè)備資產(chǎn)，注銷設(shè)備檔案。3.設(shè)備報(bào)廢后的殘值應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，確保國有資產(chǎn)不流失。七、成本管理（一）成本管理制度1.建立成本管理責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的成本管理職責(zé)，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.制定成本核算辦法，規(guī)范成本核算流程，準(zhǔn)確核算煤炭生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)成本分析與控制，定期對成本情況進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。4.建立成本考核制度，對成本控制工作表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對成本超支的部門和個(gè)人進(jìn)行處罰。（二）成本控制措施1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成