PAGE安全生產(chǎn)總結(jié)提升制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終將員工的生命安全和身體健康放在首位，充分保障員工在生產(chǎn)活動中的安全與健康權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)源頭管理，建立健全風(fēng)險防控機(jī)制，從根本上消除事故隱患，預(yù)防事故發(fā)生。3.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)提升安全生產(chǎn)管理水平。4.全員參與原則：明確各部門、各崗位在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性，形成全員參與安全生產(chǎn)管理的良好氛圍。二、安全生產(chǎn)總結(jié)（一）定期總結(jié)1.月度總結(jié)各部門、車間、班組于每月末對本部門當(dāng)月的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)。總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全檢查及隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育情況、安全事故（事件）情況等。填寫《月度安全生產(chǎn)工作總結(jié)表》，詳細(xì)記錄各項工作開展情況及存在的問題，并于次月5日前報送至安全管理部門。2.季度總結(jié)安全管理部門每季度末對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)涵蓋各部門月度總結(jié)情況、季度安全生產(chǎn)形勢分析、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成進(jìn)度、重大安全隱患排查治理情況、安全培訓(xùn)教育效果評估、安全事故（事件）統(tǒng)計分析等。編制《季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告》，經(jīng)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核后，提交公司管理層審議，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。3.年度總結(jié)每年末，安全管理部門負(fù)責(zé)對公司全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括年度安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全投入情況、安全培訓(xùn)教育計劃完成情況、安全事故（事件）總體情況及原因分析、安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)等。撰寫《年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告》，全面總結(jié)全年安全生產(chǎn)工作，提出下一年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和改進(jìn)措施建議，經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會審議通過后，印發(fā)至各部門、車間、班組，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。（二）專項總結(jié)1.針對重大安全隱患治理在重大安全隱患治理工作結(jié)束后，由負(fù)責(zé)治理的部門或項目組對治理過程、治理效果進(jìn)行專項總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)包括隱患排查情況、治理方案制定及實施情況、治理過程中采取的安全防范措施、治理前后對比情況、治理效果評估等。形成《重大安全隱患治理專項總結(jié)報告》，報安全管理部門備案。安全管理部門對報告進(jìn)行審核，并跟蹤驗證治理效果。2.針對安全事故（事件）發(fā)生安全事故（事件）后，事故調(diào)查組應(yīng)及時對事故（事件）進(jìn)行調(diào)查分析，并撰寫事故（事件）調(diào)查報告。報告內(nèi)容應(yīng)包括事故（事件）經(jīng)過、原因分析、責(zé)任認(rèn)定、處理結(jié)果、防范措施建議等。在事故（事件）處理完畢后，由安全管理部門組織相關(guān)部門對事故（事件）進(jìn)行專項總結(jié)?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)涵蓋事故（事件）教訓(xùn)汲取情況、防范措施落實情況、同類事故（事件）風(fēng)險防控措施完善情況等。形成《安全事故（事件）專項總結(jié)報告》，提交公司安全生產(chǎn)委員會審議，作為改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的重要依據(jù)。（三）總結(jié)方法1.數(shù)據(jù)分析收集、整理各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如安全檢查記錄、隱患排查治理臺賬、安全培訓(xùn)教育記錄、安全事故（事件）統(tǒng)計報表等。運用統(tǒng)計分析方法，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、對比，分析安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律和趨勢，找出存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)。2.現(xiàn)場檢查組織安全管理人員對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實地檢查，觀察生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施運行狀況、員工操作行為等。結(jié)合現(xiàn)場檢查情況，分析安全生產(chǎn)管理制度在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，查找是否存在安全隱患及管理漏洞。3.員工訪談與各部門、車間、班組員工進(jìn)行面對面交流，了解他們對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識、感受和建議。通過員工訪談，收集安全生產(chǎn)工作中存在的實際問題，以及員工在工作中遇到的困難和困惑，為總結(jié)安全生產(chǎn)工作提供第一手資料。4.案例分析對發(fā)生的安全事故（事件）及成功的安全管理案例進(jìn)行深入分析?？偨Y(jié)事故（事件）教訓(xùn)和案例經(jīng)驗，從中提煉出可借鑒的安全生產(chǎn)管理方法和措施，應(yīng)用于實際工作中。三、安全生產(chǎn)分析（一）安全生產(chǎn)形勢分析1.定期分析安全管理部門每月組織召開安全生產(chǎn)形勢分析會，對當(dāng)月安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面分析。通過對各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場檢查情況、員工反饋信息等進(jìn)行綜合分析，評估公司安全生產(chǎn)形勢，找出安全生產(chǎn)工作中的重點、難點問題。2.動態(tài)分析針對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的季節(jié)性特點、重大活動安排、設(shè)備設(shè)施更新改造等情況，及時進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢動態(tài)分析。提前預(yù)判可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險，制定針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。（二）安全風(fēng)險分析1.風(fēng)險識別各部門、車間、班組按照風(fēng)險識別方法和流程，對本部門的生產(chǎn)作業(yè)活動、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境等進(jìn)行全面風(fēng)險識別。識別出可能導(dǎo)致人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等事故（事件）的風(fēng)險因素，填寫《安全風(fēng)險識別清單》。2.風(fēng)險評估安全管理部門組織專業(yè)人員對各部門提交的《安全風(fēng)險識別清單》進(jìn)行審核，并運用科學(xué)的風(fēng)險評估方法，對識別出的風(fēng)險因素進(jìn)行評估。確定風(fēng)險等級，劃分重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險四個等級，為風(fēng)險管控提供依據(jù)。3.風(fēng)險管控根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定針對性的風(fēng)險管控措施。對于重大風(fēng)險，實行公司級重點管控，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，制定專項管控方案；對于較大風(fēng)險，實行部門級重點管控，由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，制定具體管控措施；對于一般風(fēng)險和低風(fēng)險，由車間、班組負(fù)責(zé)日常管控。建立安全風(fēng)險管控臺賬，對風(fēng)險管控措施的落實情況進(jìn)行跟蹤記錄，確保風(fēng)險始終處于受控狀態(tài)。（三）事故（事件）原因分析1.直接原因分析對于發(fā)生的安全事故（事件），事故調(diào)查組首先對事故（事件）的直接原因進(jìn)行分析。通過現(xiàn)場勘查、調(diào)查取證、技術(shù)鑒定等手段，確定導(dǎo)致事故（事件）發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素等直接原因。2.間接原因分析在分析直接原因的基礎(chǔ)上，深入查找事故（事件）發(fā)生背后的間接原因。包括安全生產(chǎn)管理制度不完善、安全管理措施執(zhí)行不力、安全培訓(xùn)教育不到位、安全投入不足、安全監(jiān)督檢查存在漏洞等方面的原因。3.根本原因分析運用系統(tǒng)分析方法，對事故（事件）的直接原因和間接原因進(jìn)行綜合分析，找出導(dǎo)致事故（事件）發(fā)生的根本原因。通過根本原因分析，挖掘安全生產(chǎn)管理體系中存在的深層次問題，為制定有效的改進(jìn)措施提供依據(jù)。四、安全生產(chǎn)提升措施（一）制度完善1.根據(jù)安全生產(chǎn)總結(jié)分析結(jié)果，對公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面梳理。2.針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，及時修訂和完善相關(guān)制度，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。3.加強(qiáng)制度的宣貫和培訓(xùn)，確保全體員工熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度。（二）措施優(yōu)化1.對安全生產(chǎn)管理措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果和事故（事件）教訓(xùn)，進(jìn)一步細(xì)化和完善安全檢查、隱患排查治理、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援等各項管理措施。2.加強(qiáng)對安全管理措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保各項措施得到有效落實。（三）培訓(xùn)強(qiáng)化1.根據(jù)員工的崗位需求和安全生產(chǎn)工作實際，制定更加有針對性的安全培訓(xùn)教育計劃。2.豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式，采用案例分析、現(xiàn)場演示、模擬演練、在線學(xué)習(xí)等多種方式，提高培訓(xùn)效果。3.加強(qiáng)對新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、特種作業(yè)人員等重點人群的安全培訓(xùn)教育，確保其具備必要的安全知識和技能。（四）投入增加1.根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，合理安排安全投入資金。2.加大對安全設(shè)施設(shè)備更新改造、安全技術(shù)研發(fā)、安全培訓(xùn)教育、應(yīng)急救援體系建設(shè)等方面的投入，不斷提升公司安全生產(chǎn)保障能力。3.建立安全投入資金使用臺賬，確保資金?？顚Ｓ?，提高資金使用效益。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對各部門、車間、班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、安全措施落實情況、設(shè)備設(shè)施運行狀況、員工操作行為等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)《安全隱患整改通知書》，責(zé)令相關(guān)部門限期整改，并跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。（二）考核評價1.建立安全生產(chǎn)工作考核評價機(jī)制，對各部門、車間、班組及員工的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行量化考核。2.